摘要：目前，建安企业在成本核算方法的选择和应用上存在一定的局限性。成本分析在企业运营中占据着举足轻重的地位，管理会计则为其提供了独具一格的审视视角。管理会计不仅仅关注财务数据的核算，更注重为决策提供信息支持。对于工程项目周期长、成本构成复杂的建安项目，进行成本精细化管理，能帮助企业更好地控制成本、优化资源配置和提高经济效益。项目结束后，进行成本复盘分析，同时，建立与成本相关的绩效指标体系，以确保企业可持续发展。基于此，本文从管理会计视角对建安企业的成本精细化管理相关内容进行分析，重点阐述了建安企业成本管理的现状，并针对性地提出了成本精细化管理的相关对策，期望通过本文的研究能为建安企业成本精细化管理提供指引，实现建安企业的降本增效。
关键词：成本分析；精细化管理；信息化；实时
严 冲
（中国核工业第二建设有限公司 湖北 武汉 430050）
引言
在当今竞争激烈的市场环境中，建安企业面临着诸多挑战，其中，提升财务成本管理的精细化水平，成为企业发展的关键所在。管理会计作为企业内部管理的重要工具，为建安企业财务成本精细化管理提供了全新的视角和方法。
建安企业作为国民经济的重要组成部分，其财务成本管理的优劣直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。随着市场的不断发展和变化，传统的财务成本管理模式已经难以满足企业的需求，精细化管理成为必然趋势。
管理会计通过对企业内部财务数据的深入分析和挖掘，为企业的决策提供有力支持。在财务成本精细化管理方面，管理会计能够帮助建安企业更加准确地核算成本，优化资源配置，提高资金使用效率。
从宏观经济环境来看，经济的快速发展和市场的日益复杂，要求建安企业不断提升自身的管理水平。财务成本精细化管理不仅能够降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能够增强企业的抗风险能力，使其在市场波动中保持稳定发展。
从行业发展角度而言，建安行业的竞争愈发激烈，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须在财务成本管理上下功夫。精细化管理能够使企业在项目报价、成本控制等方面更加精准，从而提高中标率和项目利润。
基于以上分析，管理会计视角下建安企业财务成本精细化管理具有重要的现实意义和紧迫性，对于企业的可持续发展至关重要。
1建安企业成本分析的重要性
从管理会计视角出发，材料成本在建安企业成本中占比较大，需对材料采购成本、运输成本、储存成本等展开详细剖析。采购成本涉及供应商选择、采购数量折扣等因素。例如，大量采购可能获得价格优惠，但会增加储存成本和资金占用成本。运输成本则与运输距离、运输方式有关，合理规划运输路线和选择合适的运输工具能有效降低这部分成本。储存成本包括仓库租金、保管人员工资以及材料损耗等多个方面。通过对材料库存的精准管理可以有效地降低不必要的储存成本[1]。
1.1人工成本
建安企业的人工成本包括直接从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、津贴、补贴以及福利等。管理会计视角下，要分析人工成本的效率。一方面是工时利用效率，通过对比实际工时和标准工时，确定是否存在工时浪费现象。例如，在施工过程中由于施工组织不合理导致的“窝工”情况会增加人工成本。另一方面是人工成本与产出的比率，衡量单位产出所耗费的人工成本，以此评估劳动生产率的高低。
1.2机械设备成本
机械设备成本包括设备购置费用、租赁费用、维修保养费用、燃料动力费用等。在分析中，对于购置设备，要考虑设备的使用寿命、折旧方法以及设备更新决策。例如，采用加速折旧法可能在前期增加成本，但能更快地更新设备，提高生产效率。租赁设备则需权衡租赁时长、租赁价格以及设备的适用性。维修保养费用的控制需要建立完善的设备维护计划，避免因设备故障导致的工期延误和额外成本增加，燃料动力费用可以通过优化设备运行参数和施工安排来降低。
1.3间接成本
间接成本涵盖了企业为组织和管理施工生产活动所发生的费用，如管理人员工资、办公费、差旅费、水电费等。从管理会计角度，需要通过合理的成本分配方法将这些间接成本分摊到各个工程项目中。例如，可以采用作业成本法，根据不同的作业活动来分配间接成本，使成本核算更加准确，从而为成本控制提供更有针对性的信息[2]。
2建安企业成本精细化管理现状
2.1成本核算方法与流程
在管理会计视角下，建安企业的财务成本精细化管理至关重要，而成本核算方法与流程则是其中的关键环节。
目前，成本核算方法的不恰当可能导致成本信息的失真。例如，对于复杂的工程项目，如果仅仅采用单一的成本核算方法，可能无法充分考虑到不同施工阶段、不同施工部位以及不同材料和设备的成本差异。这会使得企业在决策时依据不准确的成本数据，从而可能作出错误的判断，影响项目的经济效益和企业的整体发展。而在成本核算流程方面，一些企业存在着数据收集不及时、不完整的问题。例如，施工现场的原始数据记录不准确或不完整，导致后续的成本核算缺乏可靠的基础。此外，流程中的审批环节繁琐、沟通不畅也会影响成本核算的效率和质量。为了改善这种状况，建安企业需要积极探索和应用更加科学合理的成本核算方法，构建高效的成本管理体系，优化成本管理流程。
2.2财务信息化水平
在管理会计视角下，建安企业的财务信息化水平对于财务成本精细化管理至关重要。当前，建安企业在财务信息化方面呈现出多样化的特点和状况。
一方面，部分建安企业在财务信息化建设上已经取得了一定的成果。他们引入了先进的财务管理软件和系统，实现了财务数据的自动化采集、处理和分析。这些企业能够实时获取财务信息，提高了数据的准确性和及时性，为成本精细化管理提供了有力的支持。例如，通过信息化系统，企业可以对项目成本进行实时监控和分析，及时发现成本超支的环节和原因，从而采取有效的控制措施。
然而，仍有许多建安企业在财务信息化方面存在不足。一些企业的信息化系统功能较为单一，仅能满足基本的财务核算需求，无法实现对成本的精细化管理和分析。部分企业的信息系统之间缺乏有效的集成和数据共享，导致“信息孤岛”的出现，各部门之间的数据难以协同，影响了成本管理的效率和效果。
此外，财务信息化人才的短缺也是制约建安企业财务信息化水平提升的重要因素。一些企业的财务人员对信息化技术的掌握程度不够，无法充分发挥信息化系统的功能。同时，企业在信息化建设方面的投入不足，包括资金、技术和人力等方面，也限制了财务信息化水平的提高。
为了提升财务信息化水平，建安企业需要加大对信息化建设的投入。不仅要引进先进的信息化系统，还要注重系统的升级和维护，确保其能够适应企业业务的发展和管理的需求。同时，要加强对财务人员的信息化培训，提高他们的信息技术应用能力和数据分析能力，使其能够熟练运用信息化工具进行成本管理。
3建安企业成本精细化管理水平提升路径
3.1优化成本核算体系
首先，应明确成本核算的对象和范围。对于建安企业而言，项目是其主要的业务单元，鉴于此应以具体的工程项目作为成本核算的基本对象，同时将与项目相关的直接成本和间接成本都纳入核算范围，确保成本信息的完整性[3]。
在成本核算方法的选择上，应结合企业实际情况和项目特点。对于规模较大、周期较长的项目，可以采用作业成本法，将成本按照作业活动进行分配和归集，更精确地反映成本的发生原因和消耗情况；对于较为简单和常规的项目，则可采用传统的成本核算方法，如品种法或分步法。
此外，建立健全成本核算的流程和制度也是优化成本核算体系的关键。要明确各个环节的职责和工作流程，从成本数据的收集、整理、核算到分析，都应有严格的规范和标准。同时，加强对成本核算过程的监督和审核，确保数据的准确性和可靠性。
为了更好地优化成本核算体系，还需注重成本核算与其他管理环节的协同。将成本核算与预算管理相结合，通过对比实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取措施加以纠正；将成本核算与绩效考核挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高成本管理的效果，提高工作效率和准确性。
3.2加强财务信息化建设
在当前大数据时代，信息化技术已成为财务管理工作重要管理工具。对于建安企业而言，加强财务信息化建设能够显著提高财务管理的效率和准确性，为财务成本精细化管理提供有力支撑。
首先，加强财务信息化建设，有助于实现财务数据的实时采集与集中管理。通过信息化系统，建安企业可以及时获取各个项目、部门的财务数据，避免了数据传递的延迟和误差，从而为成本核算提供准确、及时的基础数据。
财务信息化建设不仅限于此，还能够优化财务管理流程。传统的财务管理流程可能存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。借助信息化技术，可以对流程进行优化和再造，减少不必要的中间环节，提高财务工作的效率和质量。
再者，财务信息化建设有利于加强内部控制。通过设置权限管理、审批流程等功能，能够规范财务操作，降低财务风险，保障企业资金的安全。
同时，信息化建设还能够促进财务与业务的深度融合。使财务人员更好地了解业务情况，为业务部门提供更具针对性的财务支持和决策依据，从而实现成本的有效控制。
此外，加强财务信息化建设还能够提升财务分析的能力。建安企业需要依托于信息化技术，结合企业的成本管理特性，积极探索成本信息化管理工具，并与其他信息化管理模块实现无缝对接，以提升成本信息化管理水平[4]。
4成本性态分析在建安企业中的应用
4.1成本性态分类
4.1.1固定成本
建安企业的固定成本包括办公场所租金、部分管理人员薪酬、固定资产折旧等。了解固定成本有助于企业确定盈亏平衡点，即当业务量达到多少时能够覆盖固定成本并开始盈利。在企业战略决策中，对于固定成本的投入需要谨慎考虑，如新建办公大楼或购置大型办公设备，要评估其对企业长期成本结构和盈利能力的影响。
4.1.2变动成本
材料成本、直接人工成本中的计件工资部分、机械设备的燃料动力成本等通常属于变动成本，通过分析变动成本率，可以预测成本随业务量变化的趋势。例如，在投标报价阶段，根据预计的工程量准确估算变动成本，有助于制定合理的报价策略，确保在中标后有足够的利润空间。
4.1.3混合成本
建安企业中一些成本具有混合成本的性质，如设备维修费用，其中既有固定的维修保养合同费用（固定部分），又有根据设备使用情况而发生的额外维修费用（变动部分）。对于混合成本，需要采用合适的方法（如高低点法、回归分析法等）将其分解为固定成本和变动成本，以便更准确地进行成本分析和预测。
4.2成本控制与决策分析
4.2.1成本控制措施
从管理会计角度，建安企业可以采用多种成本控制措施。预算控制是关键，在项目前期制定详细的成本预算，包括各个成本项目的预算额度，并在施工过程中进行严格监控，对比实际成本与预算成本的差异，及时发现并纠正成本偏差。标准成本法也可应用，通过制定材料、人工、设备等的标准成本，分析实际成本与标准成本的差异原因，采取针对性措施改进。此外，价值工程分析可以帮助企业在保证工程质量的前提下，寻找降低成本的途径，例如通过优化设计方案，减少不必要的功能，降低成本。
4.2.2成本决策分析
在项目投标决策中，管理会计通过对成本的详细分析，结合预期利润目标，为企业提供合理的投标报价建议。对于项目实施过程中的成本决策，如是否增加临时设施、是否更换更先进的施工设备等，要进行成本效益分析。比较增加成本所带来的效益增量，若效益增量大于成本增量，则决策可行。同时，在项目结束后，要进行成本复盘分析，总结经验教训，为未来项目的成本管理提供参考[5]。
4.3绩效评价与成本分析的结合
建安企业的绩效评价应与成本分析紧密结合。通过建立成本相关的绩效指标体系，如成本降低率、成本利润率、项目预算执行率等，对各部门和项目团队进行考核。将成本控制效果与员工薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极参与成本管理。同时，绩效评价结果可以反馈成本分析过程中的问题，如发现某个项目成本控制指标持续不佳，进一步深入分析其成本构成和管理环节，找出问题根源，持续改进成本管理工作。
结语
在管理会计视角下，对建安企业财务成本精细化管理水平提升路径的探讨已接近尾声。本文明确了建安企业在成本核算方法与流程以及财务信息化水平等方面的现状，也提出了优化成本核算体系和加强财务信息化建设等提升路径。然而，建安企业财务成本精细化管理水平的提升是一个持续的、动态的过程，需要企业在实践中不断探索和完善。未来，建安企业应进一步强化管理会计在财务成本管理中的应用，不断优化管理策略和方法。只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]陈毓岚.电力企业财务管理信息化建设路径探析[J].财会学习,2024(04):26-28.
[2]刘莹.内控视角下事业单位财务管理模式优化[J].财经界,2023(04):162-164.
[3]石夏青.事业单位财务管理信息化优化路径分析[J].财会学习,2024(05):25-27.
[4]回凯悦.精细化管理视角下能源企业财务预算的发展策略研究[J].商业观察,2024,10(01):81-84.
[5]梁妮斯.战略导向视域下企业全面预算管理模式的优化路径[J].当代会计,2022(19):124-126.
审核：刘 坤
责编：王世明
编辑：刘 彬