摘要：在经济新常态背景下，企业面临着多方面挑战，本文探讨了经济新常态对企业工商管理的深远影响，涉及市场环境变化、管理模式转型和技术创新的冲击。基于此，提出了企业工商管理创新的关键路径，包括企业发展战略、组织结构与管理模式创新、信息化与数字化转型，以及企业文化与人才管理的优化，通过这些路径，企业就能够更好地适应市场变化，提升核心竞争力，确保在激烈竞争中保持创新和可持续发展。
关键词：经济新常态；企业；工商管理；创新路径
范 文
（济宁市公路管理局任城公路局 山东 济宁 272000）
引言
随着中国经济进入新常态，传统高速增长模式逐渐放缓，企业面临更加复杂和多变的市场环境，此背景下，企业工商管理创新成为实现可持续发展的关键。面对经济增速放缓、产业结构调整以及消费升级等多重挑战，企业必须重新审视和优化其管理模式、战略规划和技术应用，才能适应新时代发展需求。文章旨在探讨经济新常态下企业工商管理创新路径，为企业在复杂环境中取得竞争优势提供理论依据和实践指导。
1经济新常态的概述
“经济新常态”是指中国经济由高速增长转向中高速增长，并逐步进入更加注重质量和效益的阶段。这一变化源于长期高速增长后资源约束、环境压力，以及全球经济形势变化，主要表现为经济增速放缓、产业结构调整、消费结构变化以及科技创新引领。经济增速放缓是经济新常态最为显著的特征[1]。过去，我国经济依赖大规模投资和出口驱动，经济增速常年保持在高位，然而这种增长方式难以持续。放缓增速并不意味着经济衰退，而是从数量扩张转向质量提升的必然过程。产业结构转型是经济新常态的重要体现[2]。我国经济逐步由依赖传统制造业和重工业，转向服务业和高科技产业，现代服务业和创新型产业逐渐成为经济增长新引擎，而传统产业则经历升级与转型，推动经济结构更加合理化。消费结构变化也是新常态的重要标志。随着居民收入水平提高，消费需求逐渐从基本生活品转向更高层次品质消费和个性化需求，绿色、健康和智能产品成为新兴消费的热点。科技创新则是推动转型的核心动力，大数据、人工智能等技术广泛应用，为经济注入了新活力，有助于产业升级和企业数字化转型[3]。
2经济新常态对企业工商管理的影响
经济新常态下，复杂动态的市场环境推动企业战略和管理转型，深刻影响企业运营模式、管理理念和决策方式。具体而言，其一，市场环境变化，促使企业从传统需求拉动型经济转向供给侧结构性改革导向。在过去，企业往往依赖市场需求增长来驱动生产和销售，但随着需求增速放缓，企业必须更加关注供给侧结构性改革，这包括优化生产力、提升技术水平、改进产品质量以及推动创新。这种转变要求企业不仅要在生产上实现效率提升，还要加大研发投入，提高产品附加值，从而增强市场竞争力。同时，全球化与区域化竞争并存现象日益明显，市场竞争压力使得企业需要在全球视野下进行战略布局，同时关注本地市场差异化需求，这对企业管理能力提出更高要求。其二，企业管理模式随之发生转型。传统生产导向型管理模式，逐渐向服务导向型转变，在这一转型过程中，企业不仅要注重产品生产，还要更加重视客户需求、体验和服务提升。企业核心竞争力，越来越依赖于其创新能力和服务水平。与此同时，管理层级逐步扁平化和灵活化，企业管理不再以固定、层级化组织结构为主，而是更加注重团队协作、决策快速响应以及员工自主性，这种管理模式变化有助于提升企业适应性和灵活性，增强应对市场快速变化能力。其三，技术创新改变企业决策和运营方式。大数据和人工智能应用，使得企业能够更精准地预测市场需求、分析消费者行为和优化供应链管理。决策过程中，数据驱动决策方式逐渐取代传统经验和直觉判断，助力企业实现更科学、精细的管理。同时，数字化转型加速企业内部管理变革，企业可借助ERP（企业资源计划）系统、云计算平台和智能化生产设备等工具，实现信息实时共享和生产过程智能化管理，从而提高运营效率和管理效能[4]。
3经济新常态下企业工商管理创新的关键路径
3.1企业发展战略创新
在经济新常态下，企业面临的市场环境和竞争压力发生了深刻变化，迫使企业必须进行战略创新，以适应新经济形势。企业发展战略创新关键路径应该包括下列三个方面：第一，聚焦核心竞争力与差异化战略。在经济增速放缓、市场同质化竞争加剧的背景下，企业不能再依赖传统的低成本竞争策略，必须通过打造独特核心竞争力，形成差异化优势。这要求企业在产品、服务、技术、品牌等方面进行深度创新，寻找差异化市场定位和价值主张。通过精细化管理和专业化发展，企业就可以不断提升自身核心能力，创造独特竞争优势，从而有效抵御外部市场压力[5]。第二，跨界合作与共享经济模式。在互联网技术和数字化经济推动下，跨行业、跨领域合作成为企业发展重要趋势，企业不再单纯依靠自身力量去发展，而是通过与其他行业、企业合作，共享资源、技术和市场，从而拓展业务边界，实现共赢。共享经济模式兴起，为企业提供了更多创新空间，企业通过共享平台和资源整合，就可以提高资源使用效率，满足日益多样化消费者需求，这种合作共享模式有助于企业在新常态下找到新增长点。第三，企业社会责任与可持续发展战略。随着环保法规严格和消费者环保意识提高，企业在追求经济利益的同时，必须承担更多社会责任。企业社会责任不仅仅是企业对社会、环境的贡献，更是企业长期发展的战略投资。企业可以通过加强绿色创新、节能减排和社会公益活动，树立负责任的企业形象，这样就能够提升品牌价值，增强消费者信任和忠诚度。
3.2组织结构与管理模式创新
随着经济新常态深入发展，企业面临着越来越复杂和快速变化的市场环境，在这种背景下，传统管理模式和组织结构已经难以适应企业需求，必须进行创新以提升企业灵活性、效率和竞争力。以下是具体创新建议：第一，扁平化组织结构与灵活决策机制。传统组织结构通常具有多层级管理模式，决策权集中在高层，导致信息传递效率低，决策过程烦琐，反应速度较慢[6]。随着市场环境的变化，企业必须在更短时间内作出反应，因此，扁平化结构成为许多企业选择。扁平化组织通过减少中间层级，将决策权下放到更低层次，让员工能够更快地获取信息并作出决策，这提高了决策效率，能够增强员工责任感和参与感，提升其工作积极性。另外，灵活决策意味着企业能够根据实际情况，快速调整战略和行动计划，不拘泥于固定流程和层级，在复杂和不确定市场环境下，这能够让企业及时抓住机会或应对风险。通过决策权下放、信息共享以及跨部门协作，企业能够更有效地应对市场快速变化，提升整体运营效率。第二，员工赋能与团队协作模式。传统管理模式往往过于依赖上级指令，缺乏对员工自主性的重视，而在经济新常态下，企业必须通过员工赋能，提升其执行力和创新能力。员工赋能不仅是给予员工更多权利和自主权，还包括在培训和资源支持上做出投入，帮助员工提高技能，增强其在工作中的决策能力和创造力。当员工能够自主参与决策、提出建议，并对自己工作负责时，工作积极性和创造力会得到极大激发。与此同时，跨部门协作成为企业提升效率和创新能力的关键。在传统组织模式下，各部门之间常常存在壁垒，信息和资源共享受到限制，企业需要通过构建跨职能团队，推动各部门之间协作与知识共享，这种团队协作模式能够打破部门边界，增强团队集体智慧，提高解决问题效率。第三，敏捷管理方法应用。敏捷管理方法为企业提供了一种灵活管理框架，尤其在不确定性较大的环境中，能够帮助企业提高快速适应市场变化能力。敏捷管理源自软件开发领域，强调快速迭代、持续改进和团队协作。在企业管理中，敏捷方法通过短周期计划和反馈，不断优化业务流程和产品服务。敏捷管理强调团队成员高度自我组织和跨职能协作，能够快速应对市场变化，灵活调整策略。特别是在技术创新和新产品开发领域，敏捷管理使得企业能够更快速地开展实验和调整，确保适应不断变化的客户需求和市场动态[7]。
3.3信息化与数字化转型
在经济新常态背景下，信息化与数字化转型已成为企业提升竞争力、优化运营效率及应对市场变化的核心策略。信息技术不断发展，使得企业可以更加高效地管理资源、分析数据和实现智能化运营。以下是当前企业工商管理转型核心方向：第一，企业资源规划（ERP）系统与大数据分析[8]。ERP系统作为一种集成管理工具，能够帮助企业整合和优化内部资源，提升管理效率。通过实时跟踪企业财务、供应链、库存、人力资源等各个环节，该系统提供了全方位信息支持，帮助企业作出精准决策。引入大数据分析技术，使得ERP系统能够处理和分析海量数据，进一步提升企业决策精准性和前瞻性。通过对大数据深入分析，企业能够从市场趋势、客户行为、生产效率等多个维度获取洞察，从而制定更加科学战略和优化运营流程。第二，云计算与物联网技术整合。借助云平台，企业能够实现数据存储、处理和共享高效化，降低企业信息技术基础设施维护成本。物联网技术的引入可以帮助企业实时跟踪产品生产进度、运输状态以及库存水平等信息，提升供应链管理的透明度和响应速度。云计算与物联网相结合，使得企业能够实现更高效、更精准的资源调度和管理，提高整体运营效率。第三，智能化生产与智能化管理工具应用。通过引入自动化设备、机器人和人工智能技术，可帮助企业实现生产过程自动化、智能化。智能化生产不仅能够提高生产效率，还能够保证产品质量一致性和精度。例如，智能制造系统可以通过实时数据监控和反馈机制，自动调整生产参数，优化生产流程，避免人为操作错误。与此同时，智能化管理工具的使用，使得企业管理更加智能化、精细化。基于大数据分析、人工智能和机器学习，可以帮助企业优化库存管理、销售预测、客户服务等多个方面，从而提升整体运营效率和客户满意度[9]。
3.4企业文化与人才管理创新
随着企业面临的外部挑战日益增多，企业文化与人才管理创新决定了企业内部凝聚力，直接影响企业在复杂市场环境中的适应力和竞争力。具体要关注：第一，企业文化价值导向与创新精神。企业文化是组织行为的核心，直接影响员工工作态度、团队合作和创新能力。在经济新常态下，企业必须在文化上进行创新，增强员工归属感和使命感。企业文化价值导向，应从单纯利润驱动，转向以客户为中心、以创新为核心方向，强调长期可持续发展而非短期效益，这种文化转变可以激发员工积极性，增强其对企业愿景认同和对市场变化适应能力。企业应鼓励员工敢于突破常规，并提供创新平台和资源支持，营造开放创新氛围，从而推动技术革新和业务模式不断优化[10]。第二，人才培养与激励机制优化。企业需要打造适应新形势的人才培养机制，通过内外部培训、职业发展规划以及知识共享，提升员工专业技能和综合素质。要优化人才激励机制，既要关注物质激励，也要注重精神层面激励，比如提供更广阔晋升空间、更多自主决策权等。还应根据员工个人特点和潜力，实施差异化激励措施，从而激发员工最大潜力。第三，知识管理与学习型组织建设。随着信息化和数字化不断推进，知识已成为企业最重要资源之一。企业需要建立完善知识管理体系，收集、整理和共享员工知识与经验，通过创建学习型组织，能够实现知识持续积累和创新，使员工在日常工作中不断学习、成长，增强其应对复杂变化能力。企业应通过定期培训、知识交流平台等方式，促进员工之间知识分享，打造一个持续学习和自我提升的工作环境[11]。
结语
在经济新常态下，企业工商管理创新是应对挑战的必要措施，也是推动可持续发展的核心动力。通过战略、组织、信息技术以及人才管理等全面创新，企业能够更好地适应市场变化，提高运营效率，增强竞争优势。创新不仅仅是技术或结构上的改变，更是企业文化和管理理念的深刻转型。未来，企业需持续关注内外部环境变化，灵活调整战略，并不断推动管理模式创新，从而实现长远发展和可持续竞争力提升。
参考文献：
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[11]陈云.经济新常态下企业工商管理创新路径研究[J].投资与创业,2024,35(19):140-142.
审核：刘 坤
责编：明贵栋
编辑：刘 彬