摘要：随着企业经营环境日趋复杂和市场竞争加剧，传统财务会计职能已难以满足企业高质量发展的需求。在数字经济时代，业务与财务割裂的状况严重制约了企业的经营效率和决策质量，财务部门面临着从单一核算向全面管理转型的迫切要求。基于此，企业必须以业财融合为基础，通过创新管理机制、优化业务流程和提升数据应用能力，推动财务会计向管理会计转型升级。这不仅能够打破财务与业务的壁垒，提高企业运营效率，更能够为企业战略决策提供有力支持，最终实现企业价值的持续提升和可持续发展。

关键词：业财融合；财务会计；管理会计；转型实践

李欣泽

（滨州国有资本投资运营集团有限公司 山东 滨州 256600）

引言

业财融合是指企业将业务流程与财务管理深度结合，实现业务数据与财务数据无缝对接和实时共享。它打破了传统业务部门与财务部门各自独立运作模式，构建起覆盖企业经营全过程的一体化管理体系。通过数字技术手段，将财务核算嵌入业务环节，使财务数据实时反映业务状况，同时让业务决策获得财务视角支持。这种融合不仅提高了企业运营效率，也为财务人员转变工作重心、扩展管理职能提供了有力支撑，推动着企业财务职能从传统会计核算向现代管理会计深度转型。

1业财融合视角下的财务会计工作创新

1.1构建业务与财务数据一体化管理平台

构建业务与财务数据一体化管理平台需以数字化技术为支撑，通过智能化财务系统将销售、采购、生产、库存等业务数据与财务核算数据实现统一存储和管理。企业利用大数据分析技术整合业务数据，形成标准数据处理流；财务人员可借助数据可视化工具实时掌握业务动态，提供精准财务分析支持。同时，一体化管理平台基于云计算架构，打通各业务环节数据壁垒，确保数据及时性与准确性[1]。智能化财务系统通过自动化接口采集业务单据信息，实现业务数据向财务数据自动转换和智能核算。企业基于统一业财数据标准，建立业务与财务映射关系。系统自动生成会计分录，从而减少人工干预带来的差错。此外，一体化管理平台配备智能预警机制，对异常业务数据进行实时监控和提示，提升数据质量管理水平。数据一体化管理平台构建了完整的业财数据闭环，实现业务数据与财务数据双向流动和价值转化。平台设置灵活数据分析模型，支持多维度经营分析和决策支持；各类经营指标数据可追溯至具体业务环节，增强数据分析精确性。另外，平台通过权限管理机制确保数据安全，建立数据共享机制促进部门协同；经营数据实时共享和分析应用为管理决策提供了科学依据，推动财务职能向管理会计转变。

1.2打造实时共享的财务业务协同机制

建立财务业务协同机制需要以流程再造为基础，深度整合财务管理与业务运营环节，构建起高效信息交互体系。企业通过制定统一业财协同标准，明确各部门在协同过程中职责和权限；业务部门在经营活动开展时实时录入和更新业务信息。同时，财务部门依托协同机制及时获取业务数据，为经营决策提供专业化分析和建议。协同机制的有效运行依托完善的沟通平台，企业搭建财务共享服务中心整合各类财务业务需求。财务人员深入参与业务部门日常运营活动，及时掌握业务动态和经营难点；业务人员能够实时了解财务规则和政策的要求。

此外，协同机制通过定期召开业财联席会议，促进部门间信息共享和问题协调，提升协同效率和质量。实时共享机制深化应用推动财务职能向业务价值创造转变，财务部门从传统事后监督转向全程参与。企业建立经营分析快速响应机制，确保业务部门能够及时获取财务分析支持；财务人员根据业务的需求提供个性化决策建议。另外，协同机制强化了风险预警职能，通过业财数据交叉验证及时发现经营风险；实时共享协同体系使企业各职能部门形成合力，持续提升经营管理效率和决策水平。

1.3推行业财一体化的审批流程

业财一体化审批流程通过信息系统将业务审批与财务审核有机结合，实现审批环节全程线上化和标准化管理。企业基于统一审批规则，将业务部门申请审批与财务部门资金审核纳入同一工作流程；系统自动匹配审批权限，确保流程执行规范性和时效性。同时，一体化审批系统嵌入智能预算控制功能，在业务发起环节即进行额度校验和预警提示。审批流程一体化改造优化了传统串行审批模式，建立起并行审批机制提升审批效率。系统将相关审批事项自动分发至业务和财务责任人，实现多部门同步审核；审批过程中意见和附件全程留痕，保证流程可追溯性[2]。此外，一体化审批平台配备移动审批功能，审批人员可通过移动终端随时处理待办事项，有效提升审批响应速度。财务业务一体化审批流程推行强化了过程管控，实现业务活动事前预防和实时监督。系统设置多维度审批阈值，对超预算或异常事项启动特殊审批流程；各类审批数据自动汇总形成分析报表，为管理决策提供支持。另外，一体化审批机制加强了业务真实性审核把控；审批系统与业务系统数据联动，确保业务执行与审批授权一致性，推动企业内部控制体系完善和优化。

2财务会计向管理会计转型的实践运用

2.1建立全面预算与成本管控体系

全面预算管控体系以战略目标为导向，将企业各项经营活动纳入预算管理范畴，构建多层级预算指标体系。预算管理部门根据市场环境和经营状况，制定年度预算目标并分解至各责任部门；预算执行过程中通过滚动预测及时调整预算方案。同时，预算管理系统实现预算编制、执行、分析、考核闭环管理，确保预算目标落地实施。成本管控体系采用标准成本法和作业成本法相结合的方式，细化成本核算维度提升成本管理精细化水平。企业建立产品成本核算模型，将直接材料、直接人工、制造费用等成本要素量化分解；成本管理系统对各环节成本数据进行采集和分析。此外，成本管控体系通过差异分析机制，对比实际成本与标准成本偏差，找出成本管控重点。预算与成本管控协同运作形成了完整管理闭环，推动企业从单一财务核算向价值管理转变。预算执行与成本控制相互联动，通过预算约束规范成本支出行为；各项成本指标纳入部门绩效考核体系。另外，预算成本管理系统配备多维度分析工具，深入挖掘成本管控潜力；管理会计人员基于预算成本数据为经营决策提供专业建议，实现预算管理与成本控制良性互动。

2.2优化管理决策的数据分析模型

管理决策数据分析模型基于多维度数据整合，运用高级分析算法对企业经营数据进行深度挖掘和价值转化。决策支持系统整合财务数据、业务数据和外部市场数据，构建统一数据分析框架；数据分析模型通过关键指标分解形成指标体系，实现对经营状况全面评估。同时，分析模型运用机器学习算法，提升数据分析准确性和预测能力。决策分析模型针对不同管理场景设置专项分析功能，为各层级管理者提供精准决策支持。系统建立产品盈利能力分析模型，对产品结构、成本构成和盈利水平进行量化评估；经营绩效分析模型从财务和非财务维度展现企业经营成果。此外，决策分析平台配备智能报表工具，将复杂数据分析结果转化为直观管理报告，提升决策效率。数据分析模型持续优化推动管理会计向智能化方向发展，提升企业经营决策科学性[3]。分析系统构建经营预测模型，通过历史数据分析预测未来经营趋势；决策支持系统实现多场景模拟，评估不同决策方案的可行性。另外，分析模型整合市场竞争情报系统，增强企业对外部环境变化感知能力；数据驱动决策机制使企业管理更加精准和高效，促进管理会计职能深化和提升。

2.3完善绩效考核与激励机制

绩效考核机制以平衡计分卡为框架，将财务指标与非财务指标相结合，构建多维度考核评价体系。企业根据战略目标分解设置考核指标，确保各层级指标之间关联性和一致性；绩效管理系统实现考核数据自动采集和计算，保证考核过程客观公正。同时，考核指标体系涵盖财务效益、业务发展、内部流程和员工成长等维度，全面反映经营绩效。激励机制设计遵循价值创造导向，将短期激励与长期激励相结合，建立科学的薪酬分配体系。薪酬体系设置基本工资、绩效奖金和长期激励等多层次激励方案；绩效奖金与关键绩效指标完成情况挂钩，体现多劳多得原则。此外，企业建立股权激励、员工持股等长效激励机制，增强核心人才归属感和责任感。绩效考核与激励机制有机结合形成了完整价值导向体系，推动企业可持续发展。考核结果与薪酬分配紧密衔接，实现绩效与激励良性互动；绩效管理系统定期生成考核分析报告，为薪酬调整和人才发展提供依据。绩效激励机制动态优化确保考核指标与企业发展战略同步调整；考核激励体系科学运行促进了管理会计在业务价值创造中深度参与，实现企业与员工共同成长。

3业财融合背景下管理会计职能深化

3.1深化战略决策支持功能

战略决策支持功能以价值管理为核心，管理会计人员深度参与企业战略规划和实施全过程，充分发挥专业化决策支持作用。战略管理系统通过整合内外部环境分析数据，结合行业发展趋势和竞争态势，为企业战略选择提供全方位数据支撑；战略地图工具将企业长期发展愿景分解为可执行战略目标体系，确保战略落地实施有效性。同时，管理会计通过战略成本管理方法，对价值链各环节进行系统优化，合理配置企业资源，持续提升核心竞争力。战略决策支持体系运用平衡计分卡方法，构建战略目标与具体措施联动机制，实现战略执行闭环管理。管理会计部门基于关键成功因素建立战略预警指标体系，通过数据监测及时发现战略执行偏差并提出改进建议；战略绩效评价模型从财务和非财务维度对战略实施效果进行系统评估，确保战略目标达成。此外，决策支持系统运用大数据分析技术开展竞争对手分析，深入研究行业价值链布局，全面识别市场机遇与潜在威胁，为企业战略动态调整提供科学依据。管理会计战略决策职能通过投资决策分析实现价值创造，推动企业长期可持续发展，提升市场竞争优势。投资项目评估模型运用现金流量折现、实物期权等先进估值方法，结合行业特点和项目风险特征，科学评估战略投资方案可行性和经济效益；战略投资决策系统实现多方案模拟比较和敏感性分析，全面评估投资风险[4]。而管理会计人员基于战略发展视角开展并购重组分析，运用协同效应评估模型，助力企业外延式发展战略实施；战略决策支持功能持续深化不仅体现了管理会计从传统会计核算向战略管理转型重要成果，更为企业战略目标实现提供了有力保障。

3.2加强经营风险预警管理

经营风险预警体系通过构建多维度监控指标，实现对企业经营风险全面识别和动态监测。风险管理部门基于业务特点设置流动性风险、市场风险、信用风险等关键预警指标，建立分级预警机制；风险预警系统采用智能算法实时监控指标变动，及时发出风险预警信号。同时，风险预警平台整合内外部数据源，运用大数据分析技术提升风险识别准确性和及时性。风险预警管理机制强化了企业风险防控能力，推动风险管理从被动应对向主动预防转变。风险管理系统对预警信号进行分类分级处理，根据风险等级启动相应应对预案；预警分析模型通过历史数据挖掘识别潜在风险因素，形成风险防控策略。此外，预警管理平台配备了智能分析工具，能够多维度分析风险预警数据，为管理决策提供风险管控建议。经营风险预警管理的深化应用提升了企业风险管理的科学性和前瞻性，构建起全面风险防控网络。风险预警系统与业务系统深度融合，实现业务活动实时风险监控；预警机制通过风险评分模型，对企业经营风险进行量化评估。而风险预警职能提升强化了管理会计在风险管理中主动作用；预警管理体系持续优化升级，增强了企业对各类经营风险感知能力和应对能力，为企业稳健经营提供了有力保障。

3.3提升价值创造能力

管理会计价值创造能力提升建立在全面价值链管理基础上，通过系统性价值驱动因素分析优化企业经营管理流程，实现企业价值持续增长。价值管理部门运用经济增加值、市场增加值等先进价值评估方法，构建多层次价值评估指标体系，深入量化分析企业各业务环节价值贡献度和增长潜力；管理会计人员通过深入研究企业价值创造过程，识别并优化关键价值驱动因素，建立价值导向经营决策机制。同时，价值管理系统整合财务数据与业务数据，实现对价值创造活动全流程动态监控和评估，持续提升企业整体运营效率和经济效益。价值创造能力提升需要建立以价值为导向的资源配置机制，通过科学管理方法优化企业资源利用效率，提高资源配置精准性。管理会计部门运用作业价值分析方法，从战略高度评估各项经营活动对企业整体价值贡献程度，识别价值创造关键环节；资源配置优化模型基于边际贡献原理和机会成本理论，结合企业发展战略，实现有限资源最优化分配和使用[5]。此外，价值管理体系将品牌价值、知识产权、人力资本等无形资产纳入价值评估范畴，通过多维度分析和评估，全面提升企业综合价值创造能力和市场竞争力。管理会计职能以价值创造为导向推动企业经营模式从单纯追求规模增长向高质量效益型转变，助力企业实现长期可持续发展。价值管理平台运用价值链分析和战略成本管理方法，系统梳理企业价值活动，深入挖掘价值增长潜力和效益提升空间；价值创造评价体系将财务绩效指标与非财务指标有机结合，构建涵盖经济效益、社会效益和环境效益全方位价值评价机制。

结语

管理会计深化发展将在数字化和智能化技术支持下推动企业高质量发展。价值管理理念和管理会计工具创新应用为企业价值创造提供强大动力。业财融合背景下管理会计职能优化升级，使企业经营决策更加科学精准，推动企业在复杂多变的经营环境中实现可持续发展。

参考文献：

[1]周红芹,牛生晓.数字化时代企业财务会计向管理会计转型路径研究[J].中国集体经济,2024(35):157-160.

[2]周帆.人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究[J].财讯,2024(22):186-188.

[3]陈乘雨.大数据时代企业财务会计向管理会计转型探究[J].中国集体经济,2024(33):29-32.

[4]李志.数字化时代财务会计向管理会计转型的思考[J].中国商界,2024(11):154-155.

[5]史静静.企业财务会计要加快向管理会计转型[J].中国商界,2024(11):216-217.

审核：刘    坤

责编：王世明

编辑：刘    彬