引言

油田生产关乎我国能源安全，随着全球能源格局的变革，油田企业要想维持可持续发展态势，需通过人力资源的充分挖掘来提升竞争力。作为企业人资管理的关键环节，薪酬管理成效关乎油田企业人才队伍的高水平建设，并为企业运行效率的整体提升提供人才支持。鉴于此，探讨差异化薪酬与员工激励的有效运用，对提升油田企业核心竞争力有着重要影响。

1薪酬管理与员工激励关系分析

企业人力资源管理中薪酬管理与员工激励存在相互影响、相辅相成的关系。在实际企业管理中，合理薪酬是激励员工的关键性手段，通过对薪酬管理体系的优化设计，有助于增强职工积极性与主动性。同时，薪酬管理关乎职工不同层次需求的满足，基于对竞争性薪酬体系的设置，并结合股权激励、绩效奖金等模式的应用，能够在充分满足职工需求的同时，以期让职工始终对岗位工作保持主动、积极的状态[1]。而员工激励则可助力油田企业薪酬管理的优化，为实现对高素质人才队伍的构建，油田企业可依据职工绩效表现予以不同激励措施，并提升薪酬体系的激励性、竞争性。此外，员工激励可作为薪酬管理决策制定的重要决策，通过对职工激励效果的综合评估，油田企业可以对职工薪酬满意度加以了解，并明确薪酬管理存在问题，通过针对性改进来提升企业薪酬管理水平。

2油田企业差异化薪酬管理对策

2.1差异化薪酬策略制定

要想在油田企业人力资源管理中充分展现出薪酬管理的价值，需重视对差异化薪酬策略的科学制定与落实，企业需结合对不同岗位、层级、绩效表现的分析，制定差异化薪酬策略来满足职工实际需求。

一方面，可立足岗位差异视角来制定差异化薪酬策略，油田企业岗位设置囊括勘探、开发、技术、生产、管理等，不同岗位的工作强度、内容以及技术要求等方面存在差异。对此需根据不同岗位特点来制定针对性薪酬策略。以技术研发岗位为例，考虑到岗位对人员创新能力、专业知识、操作技能等方面要求较高，对此需为研发人员予以较高薪酬待遇[2]。为充分吸引并留住人才，可视情况将技术研发岗位的薪酬高于其他岗位平均30%～50%，结合对项目成果奖励制度的设立，依据研发成果为研发岗位人员予以额外奖金。对于一线操作岗位而言，尽管对操作技能等方面要求相对较低，但考虑到职工长期处于复杂、恶劣的工作环境，需在合理设置基本工资体系的基础上，通过对绩效奖金、岗位津贴的设置满足职工实际需求。

另一方面，可依据员工不同层级来制定差异化薪酬策略，以实现对不同层次员工潜能的充分激发。对于高层管理而言，考虑到员工参与到企业决策制定、战略规划、运营管理等方面，其工作成果与企业可持续发展存在密切关联。鉴于此，为充分调动人员工作积极性，可集成绩效年薪、基本年薪、任期激励来构建年薪体系，以企业年度经营业绩情况为基准来发放绩效年薪，并在任期结束后根据员工整体情况对任期激励进行考核发放。对于中层管理人员而言，作为企业相关决策、战略的执行者、管理者，对岗位人员的管理能力、协调能力等提出严格要求。对此需以基本薪酬的合理设置为前提，视情况对人员绩效奖金比重增大，并为其提供针对性培训与晋升契机，为中层管理人员的职业发展提供助力[3]。对于基层员工而言，作为油田企业稳定生产经营的关键所在，基层员工的工作效率、质量直接影响到油田企业经济效益的创造，对此需在完善基础薪酬与绩效体系的基础上，注重对绩效考核制度的有效落实，将职工工作表现与薪酬体系进行关联。在实际工作期间，通过对职工工作质量、状态、任务完成情况等方面的分析，依据考核结果为基层职工发放绩效工资，以充分调动基层职工参与工作的积极性。

需注意的是，在制定差异化薪酬策略时需对员工绩效表现加以考虑，即针对表现优异员工予以丰厚薪酬激励，除合理设置绩效工资与奖金外，可视情况为员工提供培训、晋升等机会，确保职工职业发展需求得以满足[4]。

2.2绩效考核体系合理设定

油田企业要想科学制定差异化薪酬管理体系，需以绩效考核体系的合理设定为前提。在实际人力资源管理过程中，对于薪酬分配可将绩效考核作为依据，可保证职工工作绩效与薪酬紧密关联。为保证绩效考核体系的构建符合预期要求，需在设定指标体系时考虑到以下几点：

2.2.1原则遵循

油田企业在构建绩效考核体系时，需做到对科学性、可操作性、全面性原则的严格遵循，以确保指标能够对职工工作绩效情况客观、准确反映，并强调对员工工作情况的全面覆盖，具体评价内容应涉及工作质量、完成情况、团队协作、工作质量等方面。另外，需注意绩效指标的选定需符合易于量化与考核的要求，以确保绩效考核体系的设定与油田企业实际运营管理情况相契合。

2.2.2指标体系完善

油田企业需依据岗位与职责特点进行考核指标体系的差异化设计。以勘探岗位绩效考核为例，可在指标体系中纳入新增储量、勘探成功率等指标。对于开发岗位则需以采收率、产量、成本控制等作为关键性指标；管理岗位则需将团队管理能力、沟通协调能力、决策能力等纳入指标体系中。依托于完善且针对性的绩效考核指标体系，能够为差异化薪酬管理的有效开展提供支持，并为油田企业各岗位工作的高质量开展提供支持[5]。

2.2.3考核方法选择

为充分展现出差异化薪酬管理的作用与价值，油田企业依据实际管理需求，可合理选用360度考核、KPI考核、定量与定性考核相结合等方法。其中360度考核的实施强调对员工进行全面化、综合化考核，在职工评价时会从上下级、客户、同事等角度入手，以获取更为客观、全面的考核信息，适用于油田企业市场营销岗位员工考核，以实现对员工不同方面的有效了解与考核。对于KPI考核实施来说，则是在员工绩效考核时围绕企业关键绩效指标，以期在考核期间引导职工明确企业发展核心[6]。如在实施KPI考核过程中，强调对各部门、岗位进行成本、安全、产量等指标的分解，通过将上述指标与职工绩效进行关联，能够在客观评估职工工作表现的同时，为职工工作积极性、效率性提升提供支持。

2.2.4考核结果应用

油田企业需重视对薪酬分配与考核结果的有机关联，结合对职工绩效等级的分析，对奖金发放额度、薪酬调整幅度加以确定。依据考核结果为表现优异的员工予以奖金或薪酬增长，以充分调动职工参与岗位工作的积极性。针对绩效表现不佳的员工，则可落实绩效改进或减少薪酬等机制[7]。

2.3薪酬结构优化设定

油田企业差异化薪酬管理的有效开展，离不开对薪酬结构的有效优化。鉴于此，在实际薪酬管理过程中，可依据运行管理需求对基本工资占比适当降低，并通过对绩效工资与奖金比例的增高来达到薪酬结构优化的目的。尽管当前员工薪酬结构中基础工资占比较高，有助于对员工基本生活加以保障，但对薪酬激励作用的发挥产生影响。如某油田企业基本工资在薪酬结构中占比超过60%，而绩效工资、奖金、福利占比分别为15%、20%、5%，该薪酬结构主要依据员工工作年限与岗位晋升来实现薪酬增长，因薪酬体系受到绩效的影响较低，导致部分员工难以长期对岗位工作保持积极性。鉴于此，可视情况将基本工资占比控制在40%左右，且绩效与奖金占比分别提高至30%、25%，且福利占比仍保持在5%，通过有效调整来提升绩效考核与薪酬管理的关联性，通过提高员工薪酬收入来充分调动其工作效率。除绩效与奖励比例合理调整之外，可借助更多激励性机制来促进薪酬结构的丰富。如依据员工岗位、表现等落实股权激励机制，以期将企业利益与员工薪酬进行关联，有助于显著提升员工忠诚度与归属感。或者在薪酬结构中纳入特殊津贴。如对特殊岗位或处于艰苦地区的员工予以特殊津贴，工，对于地区偏远、环境恶劣的油田作业区，油田企业可增设艰苦地区津贴来留住员根据员工工作年限与艰苦程度对补贴额度加以设定[8]。同时，可视情况对地质勘探员、石油钻井工人等设定岗位津贴，以充分调动员工参与工作的积极性。此外，需在薪酬结构中合理设置项目奖励，如对完成重要项目或取得特殊成果的个人、团队，油田企业可合理设置项目奖金、晋升机会、荣誉证书等，能够在充分调动员工工作积极性、主动性的同时，为油田企业的可持续发展提供支持。

3油田企业员工激励方法

3.1物质激励

油田企业员工激励中物质激励手段必不可少，通过对物质激励的有效提供，有助于对员工生理与安全需求加以满足。对此企业可在物质激励体系中纳入奖金激励、薪酬激励、股权激励等形式，通过对物质激励的丰富来调动职工积极性与热情。如油田企业可依据行业情况对物质激励形式创新引进，以助力员工效率与积极性的显著提升。如在运营管理期间落实项目效益分红机制，以勘探、开采项目的开展为例，油田企业可依据项目最终收益，以一定比例为项目团队成员予以分红，以帮助员工增加经济回报的获取[9]。若条件允许，油田企业可增设专项创新奖励基金，为员工进行技术与管理创新提供支持。在实际管理期间，若员工提出的方案建议经证实可为企业成本控制、效益创造提供支持，企业可视情况为员工予以相应资金奖励，以实现对员工创新活力的充分激发。此外，油田企业可将岗位价值积分制落实于日常工作中，结合对员工工作难度、岗位重要性、风险程度等方面的分析，为员工赋予不同积分，并根据员工日常工作表现进行积分增减处理，员工可将积分兑换为电子产品、生活用品等，以期在调动职工积极性的同时，为相关岗位工作的高质量开展提供支持。

3.2精神激励

要想在油田企业运营管理期间对员工高层次需求加以满足，需加大对精神激励机制的实施力度，以期在有效激发员工内在动力的同时，有助于持续增强员工对油田企业的归属感与忠诚度，为其个人成长保驾护航。鉴于此，油田企业可依据当前激励情况的分析，结合以下几点来完善精神激励措施：

3.2.1荣誉勋章体系

荣誉勋章体系即结合员工精神需求设立油田荣誉勋章，如根据员工在岗位工作中的卓越表现授予“油田开拓者勋章”“安全卫士勋章”“技术革新先锋勋章”等。能够在增强员工荣誉象征的同时，油田企业可在内部长廊中对员工的个人事迹展示，以实现对员工追求卓越的有效激励。

3.2.2故事化表彰

可视情况将员工事迹编写为故事情节，并在油田企业内部公众号、期刊、短视频等渠道进行员工事迹的有效传播。如将某位员工多年坚守保障生产安全的故事进行广泛宣传，能够在强化精神激励效果的同时，为员工工作积极性的充分调动提供支持。

3.2.3晋升激励

作为当前企业精神激励中的关键组成，晋升激励主要是为员工提供更多上升与发展空间，继而为员工自我实现提供保障。鉴于此，油田企业需做到对晋升机制的合理设定，强调对晋升标准、程序的明确界定，并保证整体晋升过程符合公平、公正要求。在设定员工精神 标准时，需做到对工作绩效、工作态度、工作能力、专业技能等方面的综合考虑[10]。

3.2.4培训激励

在员工职业发展过程中针对性培训激励是满足其学习与成长需求的关键途径，该方式有助于提高员工专业技能与整体素质，进而增强其职业竞争能力，为职业生涯的长远发展打下基础。鉴于此，油田企业需结合员工具体岗位要求与个人发展愿景，量身定制培训方案，推出多元化的培训内容与形式。培训内容涵盖专业技术、管理能力、职业素养、安全意识等方面；培训形式则可包括内部培训、外部委培、网络教育、实操训练等。通过对培训活动的有效开展，助力油田企业构建高素质人才队伍，为油田生产作业的高品质开展提供保障。

结语

综上所述，差异化激励与员工激励的有效落实，能够在助力油田企业运营管理高水平开展的同时，通过优化人才队伍来助力企业可持续发展。鉴于此，需依据油田企业运营发展现状，借助有效对策来促进薪酬管理优化，并通过对员工激励的有效执行，进一步提升员工对油田企业的忠诚度、满意度，继而为油田企业的长久、稳定发展保驾护航。

参考文献：

[1]李艳辉.油田企业差异化薪酬管理与员工激励思考[J].现代经济信息,2021(15):2.

[2]卢萍.加强电力企业薪酬管理,完善内部员工激励制度[J].现代企业文化,2023(21):124-127.

[3]何晋越,李啸,张晨曦,等.油气企业岗位价值导向的薪酬激励模式与方案设计[J].石油科技论坛,2024,43(04):50-57.

[4]李婧.企业员工激励机制与薪酬管理存在的问题及解决对策分析[J].质量与市场,2021(002):99-101.

[5]杨莹莹.薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用[J].四川劳动保障,2024(03):22-23.

[6]闫沐桐.浅谈中小企业薪酬管理中的激励与创新策略[J].知识经济,2022,595(002):78-79.

[7]王众.国有企业人力资源管理中薪酬激励策略运用思考[J].办公室业务,2024(2):96-98.

[8]刘艳.加强电力企业薪酬管理完善内部员工激励制度[J].现代经济信息,2021(015):17-18.

[9]黄雅华.绩效管理理论在企业薪酬管理中的运用思考[J].辽宁青年,2023(19):0189-0190.

[10]熊美.关于企业人力资源薪酬管理中绩效考核问题的思考[J].大众商务,2023(21):0273-0275.

审核：刘   坤

责编：王世明

编辑：刘   彬