摘要：财务共享中心作为现代企业财务管理模式的重要创新成果，依托信息技术、流程优化与数据集成，提升企业财务管理的集中化、智能化和标准化水平。本文围绕企业建立财务共享中心的必要性，分析其在企业集团中的应用现状，重点探讨了以业财一体化管理、智能化财务手段、资金集中管理、精准成本核算及智能风控为核心的财务管理模式，以期为企业实现高效、智能、可持续的财务管理提供理论参考与实践借鉴。

关键词：企业财务共享；智能；财务管理模式

张优琴

（湖南湘投能源投资有限公司 湖南 长沙 410006）

引言

如何提升企业财务管理数智化、高效化、一体化水平，财务共享中心管理模式提供了可借鉴之路，特别是在业财协同效率、资金管理、精准成本核算、财务风控体系建设等方面突破现有模式，传统分散化、低效化的财务管理模式已难以支撑企业精细化管理与高质量发展要求。财务共享中心作为现代财务管理模式创新的重要方向，依托信息技术、数据集成与流程优化，实现财务数据集中处理、财务业务一体化管理、资金集中调配、智能化成本核算及动态化风险监控，在提升财务管理效率、降低运营成本、优化资源配置、强化财务管控等方面发挥重要作用。

1企业建立财务共享中心的意义

财务共享中心依托信息系统整合企业各业务模块的财务数据，打破传统财务管理模式中因区域分布广、业务单元独立运作导致的财务数据孤岛现象，通过统一的会计核算标准、财务流程规范化及信息技术赋能，实现财务核算、费用报销、资金结算、税务管理、预算执行及财务分析的集中处理，提高财务管理的规范性、精准性、实时性。企业财务共享中心的建设需要依托现代信息技术，包括大数据、云计算、人工智能、RPA（机器人流程自动化）等，实现财务工作的流程自动化、数据共享化、决策智能化，确保财务管理的高效协同、透明运行、智能分析。通过搭建统一的数据管理平台，财务共享中心能够整合各业务部门的财务信息，优化数据流转效率，减少信息冗余，提高财务数据的准确性和一致性，促进企业财务业务一体化管理模式的构建。

2财务共享中心在企业集团的应用现状

当前，很多企业集团采用财务共享中心管理模式，在建设财务共享中心的道路上不断探索新模式。部分企业集团的财务共享中心功能，仍主要集中在会计核算、报销管理、资金支付等基础性财务职能的整合，尚未完全实现财务管理向价值创造职能的延伸，财务分析、资金预测、智能风控等高阶功能的应用仍处于探索阶段，导致财务管理的决策支持能力未能充分发挥。与此同时，很多集团公司分子企业分布区域广、财务人员多、资金集中度不高、数字化转型慢，在数据整合深度、智能分析能力、业财融合程度等方面仍存在一定短板，对财务共享中心的运营效率、数据处理能力及风险控制水平提出了更高要求。此外，部分企业在财务共享中心建设过程中，由于组织架构调整、管理模式变革、信息化系统升级等问题，导致财务共享中心与业务单元之间的协同度不足，影响财务业务一体化管理的落地效果。

3企业财务共享中心财务管理模式探讨

3.1业财一体化管理促进企业协同发展

很多企业财务管理与业务管理在数据流、业务流、资金流、信息流方面存在脱节现象。这导致财务数据滞后、业务协同低效、成本控制精准度不足、财务决策支持能力有限，进而影响企业整体运营效率与财务管理质量。依托信息化技术，打破财务与业务部门的信息壁垒，通过业财一体化管理模式创新，将财务共享中心建设与企业生产经营全过程深度融合，依托ERP系统、HR系统、OA系统、财务共享中心等平台，构建财务与业务数据无缝对接，达成业务数据与财务数据的实时同步，实现财务数据自动采集、实时分析、精准反馈，为企业运营管理提供高效、精准的财务支持。业财一体化管理不仅提高了数据处理的效率，还增强了决策的透明度和响应速度。企业能够通过集成的信息系统实时监控财务和业务的每个环节，从而对市场变化作出更快的反应并优化资源分配。例如，销售数据的即时更新能直接触发存货管理和采购计划的调整，财务部门也能即时更新预算和流动资金需求，确保资金的有效利用和风险控制。业财一体化还助推了企业治理结构的优化。通过强化内部控制和审计流程，企业可以更有效地管理和降低操作风险，同时提高合规性。此外，这种一体化模式也促进了跨部门之间的沟通与合作，打破了传统上由于部门壁垒导致的“信息孤岛”，使得信息流动更加顺畅，从而提升整个组织的协同效应。随着业财一体化模式的深入实施，企业将获得更多来自数据分析的洞察，如通过数据挖掘发现新的收入机会或成本节约点。财务部门的角色也由传统的记录和报告转变为提供战略洞察和业务建议，成为企业战略决策中不可或缺的一部分。这种转变不仅提升了财务部门的地位，也使得整个企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，驱动持续的业务创新和成长[1]。

3.2智能化财务管理打破数据壁垒

很多集团企业在财务管理中面临数据分散、人员职能重复、财务风控滞后等问题，企业财务共享中心智能化财务管理模式创新可大幅减少人力成本、实现集中数据处理、实时动态财务监督。通过财务机器人自动化处理会计核算、报销审批、资金支付等基础性财务业务，提高财务数据处理效率，减少人工干预，降低财务作业错误率，提升财务流程的标准化、规范化、自动化水平。依托大数据分析技术，智能化财务管理模式能够对企业财务数据进行深度挖掘，实现财务风险预测、成本分析优化、预算执行监测、资金流动性分析等高阶财务管理功能。通过人工智能技术优化财务共享中心的数据分析能力，智能化财务管理模式可以基于历史数据、实时业务数据及行业数据进行智能预测，提高财务规划的精准度，优化财务管理的动态调控能力，为企业提供智能化财务分析与经营决策支持。云计算技术的应用能够实现财务数据的集中存储、实时共享、安全加密，优化财务信息管理架构，提升财务共享中心的运营效率，增强财务数据的可追溯性和安全性。在这种智能化财务管理模式中，区块链技术的应用也显得尤为重要。区块链可以为财务数据提供不可篡改的记录，增强审计追踪的透明度和安全性。

通过区块链技术，每一笔财务交易都可以被实时记录并验证，从而有效避免财务欺诈和错误。此外，区块链技术还能够帮助企业在多个部门或地区之间实现数据的即时同步与共享，进一步打破“信息孤岛”，提高财务管理的协同效率。智能化财务管理不仅仅局限于内部操作的优化，同时它也推动了对外部供应链的财务透明度和合作效率的提升。例如，通过与供应商和客户的系统对接，实现电子发票的自动处理和支付系统的直接联动，减少了手工处理环节，提高了支付效率和精确度。此外，智能合同的引入能自动触发合同条款的执行，如自动结算和支付，从而简化交易流程，减少争议和执行成本。在未来，智能化财务管理的发展还将更加侧重于预测分析和战略决策。通过利用机器学习和人工智能算法，企业可以更好地理解市场趋势和消费者行为，预测经济周期的变化，从而在财务规划和资源配置中作出更加科学和前瞻性的决策，使企业能够在竞争激烈的市场环境中保持领先优势，通过精准的财务管理驱动整体业务的增长和创新[2]。

3.3资金集中管理以提升资金运营效率

财务共享中心借助资金集中管理平台，达到优化企业资金管理结构，提升企业资金使用效率，增强企业资金抗风险能力等功能。通过构建统一的资金池管理体系，优化企业资金归集、资金分配、资金结算、资金调度流程，实现企业资金的集中管理与分层调控，提高资金集中度，优化企业资金结构，增强资金管理的整体性、系统性、精准性。依托智能算法优化资金流向，构建资金流动性预测模型，提高资金周转率，减少资金闲置。依托智能化资金管理系统，一是能够实现资金流动的实时监测，通过大数据分析，提高资金调配的精准度，优化资金流动性管理；二是构建资金风险预警机制，提高资金管理的安全性、透明度、合规性。通过财务共享中心实现资金集中管理不仅优化了企业的资金流，还极大提高了决策的效率和精确性。企业可以通过这一平台，更加精确地进行资金预测和预算管理，确保每一笔资金都能被有效利用，从而降低成本，增强盈利能力。资金集中管理还有助于企业加强内部控制，通过集中的审批和监控流程，增加财务透明度，减少财务风险。在全球经济波动加剧的背景下，这种管理方式为企业提供了更强的风险防控能力，使企业能够在不确定的市场环境中保持稳定的财务状况。财务共享中心的高度自动化和智能化也使得资金操作更为高效。通过自动化的流程，企业可以减少人为错误和操作延时，实现资金操作的即时性和准确性。智能化的资金管理工具能够根据实时数据进行动态分析，帮助企业捕捉市场机会，迅速作出反应。集中资金管理的另一个重要方面是其助力于企业实现可持续发展。通过优化资源配置和加强环境、社会及治理（ESG）标准的遵守，企业不仅能提高自身的市场竞争力，还能在社会责任和环境保护方面展现其承诺，从而在全球范围内构建更强大的品牌信誉[3]。

3.4业财融合驱动精准成本核算

财务共享中心的构建通常旨在提升财务管理效率与成本控制的精准度。业财融合驱动的精准成本核算是财务共享中心在推进企业内部管理升级中的一项关键实践。业财融合的实质在于打破传统业务与财务之间的界限，通过信息技术的整合使用，实现数据的即时共享与决策的协同。在企业管理中，这种融合尤其体现在成本控制和效益分析上，通过打通前端业务模块，如采购管理、工程管理、销售管理、仓储管理、合同管理、人资管理等系统，汇集到终端的财务共享中心平台，整个生产链、销售链、管理链一根线贯穿，实现从原材料采购到产品生产再到最终销售的每个环节的相扣相融。通过捕捉与成本相关的数据，形成成本分析与比对，进而为调整成本结构、优化资源配置给管理者提供决策支持。例如，在企业生产中，通过实时监控能源消耗与工时，可以更精确地归集成本，进而实现成本的动态管理与控制。可以采纳标准成本法与作业成本法的结合应用，为企业设置合理的成本预期和成本消耗，帮助企业更全面地了解成本构成，识别成本控制的潜在改进点，为企业制定定价策略提供更精准的成本情况。精准成本核算的实施还需依赖于内部控制的强化。企业可以建立一套与业务财务系统相互匹配的内控系统，不仅保障成本核算的数据的准确无误，还可监测业务和财务的规范化标准化，该系统不限于定期的内部审计、成本数据的多层次复核以及对核算流程的持续优化。通过这些措施，可以有效地减少人为或系统性的错误，保证成本核算的质量和可靠性[4]。

3.5智能风控促进健康财务

智能风控系统通过整合机器学习、数据挖掘与区块链技术，提升企业的财务管理效率和安全性。这些系统通过自动化分析财务大数据，优化资金流向监测和费用支出管控，以及信用风险评估，增强财务监控的自动化水平和精准度。此外，智能风控系统还可以识别和预警财务异常，构建风险评估模型，实现对企业财务运行的实时监控和动态优化。通过引入RPA机器人流程自动化技术，提高财务审核流程的效率与精准度，减少因人工操作可能引发的错误和延误，确保财务数据的透明度、可追溯性和不可篡改性，提升财务信息的完整性和安全性。智能化的财务监控与预警体系不仅支持企业内部决策，还强化了对外部经济环境变化的响应能力，使企业能够及时调整策略应对市场风险。通过构建多层次的财务预警机制，依托深度学习和智能建模技术，系统能够实时识别财务数据中的异常模式，优化财务风险应对策略。智能风控系统的创新在于其数据驱动的决策支持功能，通过不断学习和适应企业财务数据的变化，系统不仅提高了风险控制的能力，还促进了企业财务管理模式的持续优化和高质量发展[5]。同时，智能风控系统的广泛应用还推动了企业财务管理向数字化、智能化转型。

在智能合约和区块链技术的加持下，企业能够实现财务数据的自动验证与共享，降低人工干预带来的合规风险。此外，基于大数据分析的风控模型可针对不同行业、不同规模企业的财务特征进行个性化建模，提升风险识别的针对性与灵敏度。系统通过持续的数据采集和模型训练，实现财务行为的全周期跟踪，从事前预防、事中监控到事后分析形成闭环控制，有效规避财务舞弊、欺诈等风险。未来，智能风控将更加深入融合AI语义理解、自然语言处理等前沿技术，实现对财务文本、报告等非结构化数据的智能分析，进一步提升风险管理的深度与广度。随着技术不断成熟与落地，智能风控将在支持企业稳健运营、提升治理能力方面发挥越来越关键的作用，成为推动企业高质量发展的重要支撑力量。

结语

综上所述，在财务数字化转型的大趋势下，越来越多的企业集团已将财务共享中心建设作为企业数字化战略的重要组成部分，并探索通过智能财务、精益财务和战略财务的协同演进，不断优化财务管理模式，增强企业核心竞争力。因此，系统性地分析企业财务共享中心的构建逻辑与管理机制，探讨其在促进业财融合、提升资金运营效率、完善成本核算体系以及强化风险防控方面的作用，对于推动企业财务管理体系向高质量、智能化、价值驱动型转型，具有重要的理论价值与实践意义。

参考文献：

[1]刘菲.探析财务共享中心的企业财务管理模式创新实践[J].商讯,2024(10):29-32.

[2]范金坤.财务共享中心模式下企业财务管理创新研究[J].现代商业研究,2024(08):92-94.

[3]马明平.财务共享中心模式下的企业财务管理创新[J].现代企业,2024(02):173-174+180.

[4]郭慧.财务共享中心的企业财务管理模式创新实践及研究[J].江苏科技信息,2023,40(23):70-72+77.

[5]王振东.基于财务共享中心的企业财务管理模式创新研究[J].企业改革与管理,2023(09):139-141.

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬