摘要：在数字经济时代背景下，打破建筑企业业务部门与财务部门的壁垒、推进业财融合，已成为提升企业核心竞争力与推动可持续发展的重要路径。本研究基于中国知网（CNKI）2018-2024年间收录的学术文献，采用文献计量分析法结合可视化分析工具Citespace，对建筑业企业财务与业务一体化管理领域的研究动态、核心议题及前沿趋势进行系统性分析。研究发现：业财融合究经历了萌芽期（2018）、快速发展期（2019—2020）和数字化转型突破期（2022—2024）三阶段；核心主题聚焦“财务转型”“财务共享”等领域，研究前沿转向“数字化转型赋能”与“数据价值链整合”。本文通过知识图谱分析揭示领域内学者、机构合作网络及关键词演化规律，为建筑企业优化资源配置、强化风险管控及实践业财融合提供理论参考。

关键词：建筑企业；业财融合；citespace；文献计量分析

郝珍珍

（桂林理工大学 广西 桂林 541000）

引言

在数字化转型浪潮下，建筑企业通过财务与业务深度协同实现价值创造，已成为增强市场优势和促进长效发展的关键举措。本研究依托CNKI学术资源平台2018至2024年度收录的文献资料，采用科学计量学分析手段结合知识图谱可视化技术，系统梳理建筑企业业财融合的研究趋势、热点及前沿方向。

1建筑企业业财融合研究的基本内容：研究的基础与历史沿革

建筑企业业财融合即建是指通过组织流程再造与信息系统集成，实现企业财务管理与主营业务活动的有机统一。该理论体系自2012年在我国管理学界确立以来[1]，其研究进展始终与财政部《管理会计基本指引》等政策文件的出台保持显著相关性。2014年财政部提出“业务与财务有机整合”理念，2016年《管理会计基本指引》明确融合性原则，2020年后数字化转型政策加速实践进程。在当前以"大智移云"（大数据、人工智能、移动互联网和云计算）为代表的新一代信息技术迅猛发展的背景下，财务与业务协同管理已发展成为企业实现数据资产整合、优化财务治理体系的核心战略举措[2]。

1.1建筑企业业财融合的研究数据来源及研究方法

本研究的数据来源为中国学术期刊网络出版总库（CNKI），该数据库是我国最具权威性和代表性的学术文献资源平台之一，以“建筑企业”和“业财融合”为关键词，筛选北大核心、CSSCI及SSCI期刊文献131篇，运用CiteSpace6.3.R1软件构建知识图谱，通过混合共现图谱揭示领域内学者、机构合作网络及研究热点分布。

1.2建筑企业业财融合的研究者和研究机构混合共现图谱

图谱（图1）分析表明，学者郑骞、任艳萍等在业财融合领域贡献突出，其发文量及被引频次显著。研究机构集中于中铁隧道股份有限公司、中国林业科技大学商学院等，展现“产学研”协同特征。例如，郑骞团队与中铁隧道的合作聚类表明，校企合作有效推动了业财融合的实践探索与理论创新。

图1 建筑企业业财融合的研究者与研究机构混合共现图谱

高被引文献显示，郭永清[3]通过问卷调查揭示了业财融合的实践障碍，提出加强信息系统建设与部门协同的建议。当前研究聚焦实现路径、障碍分析及框架优化，强调理论指导实践的双向互动。

1.3建筑企业业财融合研究的历史沿革：以时间线图谱呈现

基于CiteSpace时间线图谱（图2），对2018—2024年建筑企业业财融合文献进行动态分析，通过关键词共现揭示研究路径的演进规律，捕捉学科发展的阶段性特征。

图2 2018年—2024年建筑企业业财融合的时间线图谱

（1）萌芽期（2018）：业财融合概念初步引入，研究聚焦框架构建与内涵界定，如张传平等[4]提出“业务数据与财务管理结合”的核心定义。

（2）快速发展期（2019—2020）：政策驱动（如《管理会计基本指引》[5]）与技术进步推动研究深化，主题扩展至财务共享、预算精细化管理等实践领域。

（3）突破稳定期（2022—2024）：区块链与智慧财务技术引领研究创新，推动业财融合向数据整合与智能风控方向发展，文献量显著增长。

在数字化转型浪潮下，新一代信息技术对财务与业务协同管理（FBI）形成了显著的赋能效应。智能技术的深度应用不仅重构了企业财务管理范式，更推动了组织流程与商业生态的系统性变革。学者徐晨阳[6]的实证研究表明，基于互联网经济的新型产业形态正在引发传统行业的价值重塑，这种变革呈现出机遇与风险相互交织的复杂特征。谢志华[7]在其研究中提出，新技术背景下，业财融合核心在于技术赋能信息整合，而非会计人员技术掌握。现有研究在财务与业务融合领域取得了重要突破。姚祎[8]开创性地探讨了区块链技术在财务共享服务中的整合路径，研究表明该技术能显著提升财务信息处理的自动化程度，有效保障会计数据的完整性与安全性，为业财融合的实现提供技术支撑。梁勇等[9]基于"互联网+"和大数据技术，系统剖析了传统高校预算管理的局限性，创新性地提出构建智慧校园环境下的综合共享服务平台。刘景广[10]的研究证实，智能财务系统通过信息化改造，能够推动医疗机构实现从传统业财融合向智慧化业财融合的跨越式发展。闫磊[11]重点研究了建筑企业在业财融合过程中面临的数字化挑战，并提出了针对性的财务数字化转型实施路径。徐云飞[12]构建了以数据集成、云端协同和智能分析为特征的业财融合实施框架，论证了该模式对促进建筑产业数字化升级、提升运营效能和市场竞争力的显著作用。

2建筑企业业财融合研究的主题分布：基于关键词共现图谱的分析

2.1建筑企业业财融合研究的关键词特点

“业财融合”（频次151，中心性1.39）为核心主题，“建筑企业”（频次104，中心性1.04）凸显行业研究聚焦。高频次与高中心性表明，学者基于建筑企业业务复杂性及业财协同潜力，探索预算管理优化、价值创造路径等创新模式（张传平等，2014）[4]，推动理论向实践转化。如宋芬[13]指出，财务共享平台通过流程重构实现业务与财务数据实时流转，支撑管理动态调整与业务监控。景诚[14]在研究中构建了财务业务融合框架，强调需要将业财融合机制深度整合至企业内部控制体系。该研究通过战略规划、资产估值及营销管控三大维度的系统联动，实证验证了该模式在优化风险管理效能与增强信息传导效率方面的双重价值。王亚星、李心合[15]提到业财融合通过流程优化强化部门制衡，成为内控体系风险管控的核心议题。

2.2建筑企业业财融合研究的关键词共现图谱

关键词共现图谱显示，“建筑企业”与“业财融合”为核心节点，辐射左下方“财务管理”“财务共享”“成本管控/管理”等实践主题，右上方“问题”“对策”“内部控制”等研究痛点，映射出学界对建筑企业业财融合“管理实践--问题优化”的多维探究视角。

2.3国内建筑企业业财融合关键词聚类图谱

建筑企业业财融合研究涵盖八大聚类主题：行业特性（#0建筑业）、主体分析（#1建筑企业/#7施工企业）、职能转型（#2财务转型/#3财务管理）、实践场景（#4施工项目）及管理优化（#5对策/#6人员配置），揭示研究从理论构建到落地实施的多维探索路径。

3建筑企业业财融合研究的热点主题内容分析

3.1财务转型

在业财融合背景下，建筑企业财务呈现“去财务化”趋势，财务会计职能需突破传统核算边界，深度嵌入业务管理与战略决策，通过资源配置优化与风险控制构建“业务-财务”价值创造闭环，驱动企业效能最大化。王学庆、徐庆红[16]提出，业财融合需从“被动响应式管理”转向“主动规划式管理”，以业务部门为主导、财务部门为支撑，重构预算控制节点（前移至业务端），通过财务共享中心的标准化流程（自动化、规范化）驱动资源整合与风险预判，形成“业务价值创造-财务战略协同”的闭环，实现企业效能最大化。财务共享中心通过流程标准化与专业分工，集中处理集团内同质化业务，推动财务职能从“事后核算”向“业务全周期管理”（事前预测、绩效测算及动态修正）转型。这一模式不仅提升管理效率与数据精度，更通过数字化劳动力培育实现核算监督向战略赋能的跃迁，契合建筑企业精细化管理的核心需求。

3.2财务共享

财务共享服务通过强化数据治理能力（基础数据集中化）与构建集成化信息平台（涵盖制度、流程与系统），驱动企业财务转型，支撑风险敏捷响应与决策链优化，最终实现市场竞争力跃升。关于财务共享的优化路径，学界已形成若干重要研究成果。梁恒[17]在实证分析中指出，财务共享的效能提升关键在于组织结构重构与业务流程再设计这两个核心要素。张红丽[18]通过系统研究提出了三级架构模型，主张财务共享应当建立包含业务执行层、资源共享层和战略决策层的分层体系，并重点开发能够集成业务操作系统、电子影像系统和税务合规系统的协同管理平台。闫华红、张莹莹[19]的研究则聚焦于信息整合平台的数据治理机制与风险防控体系构建，其研究成果为财务共享的数字化转型提供了重要理论支撑。指出业财一体化信息系统必须能够准确、快速地处理企业存储的各类数据，避免人工传递的不良影响，并需要不定期对潜在风险进行评估，及时制定风险应对策略，进行风险管控。财务共享中心通过整合业财信息体系，实现业务进度动态监控与经营策略实时优化；同时释放财务人员冗余事务性工作，促使其聚焦风险管控、财务分析及战略决策赋能，推动企业管理会计职能向战略协同层级跃迁，支撑企业长效可持续发展。崔颖[20]指出通过财务共享中心构建，推动业务与财务深度融合，提高企业整体管控能力，实现资源优化配置与高效利用。

4建筑企业业财融合的研究前沿以及未来创新方向

基于CiteSpace突现性检测（Burst Detection），识别建筑企业业财融合领域高频突现词（Top13），其中“大数据”“成本管控”“对策”突现期集中于2022—2024年，表明研究前沿聚焦数字化转型赋能（如区块链、智能分析）与数据价值链整合（内外部数据动态治理）两大核心演进方向。

技术驱动下的业财融合创新：运用新兴数字技术（区块链、AI、云计算、DeepSeek大数据）重构业财融合模式：

（1）技术赋能：区块链破解“信息孤岛”并实现流程可追溯性；AI驱动全流程自动化与智能风控，提升业务处理效率；云计算支撑多系统集成与低成本运维。

（2）数据治理：DeepSeek大数据技术整合内外部异构数据，构建“采集-分析-决策-反馈”闭环，通过关联分析与预测建模释放数据规模效应，赋能战略决策精准化。

（3）生态重构：智能业财系统形成数字资产全生命周期管理框架，推动数据价值链向社会化延伸，催化行业数字化生态格局演进。

结语

我国建筑企业业财融合研究历经三阶段：萌芽期、快速发展期、突破期。研究热点集中于“财务转型”“财务共享”，未来前沿聚焦数字化转型赋能（技术驱动）与数据价值链整合（数据动态治理），为建筑企业可持续实践提供理论－实践双向支撑。

参考文献：

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[4]张传平,王晓村.关于电网企业业财融合实施策略探究［J］.华东电力,2014,42(09):1924-1926.

[5]李斐然.管理会计：融合与创新［J］.财务与会计,2017(01):14-17.

[6]徐晨阳,王满,沙秀娟.财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会［J］.会计研究,2017(11):93-95.

[7]谢志华.会计的未来发展［J］.会计研究,2021(11):3-19.

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[9]梁勇,干胜道,黄娅.基于“业财融合”的高校财务预算管理思考［J］.财会通讯,2022(02):160-165.

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[13]宋芬.基于财务共享平台的业财融合模式构建［J］.财会通讯,2019(02):75-78.

[14]景诚.企业内部控制体系优化探讨——基于业财融合嵌入模式［J］.财会通讯,2018(29):114-118.

[15]王亚星,李心合.重构“业财融合”的概念框架［J］.会计研究,2020(07):15-22.

[16]王学庆,徐庆红.大庆油田业财融合的探索与实践［J］.财务与会计,2018(15):16-18.

[17]梁恒.业财融合型财务共享中心构建研究［J］.财会通讯,2020(23):131-134.

[18]张红丽.基于财务共享的公司业财融合研究——以新东方为例［J］.财会通讯,2021(10):120-124.

[19]闫华红,张莹莹.业财融合信息化平台的构建与管控［J］.财务与会计,2017(14):61-62.

[20]崔颖.数字化背景下建筑企业业财融合实践研究——以Y企业为例[J].中小企业管理与科技,2024,(18):184-186+190.

审核：刘   坤

责编：王世明

编辑：刘   彬