摘要：在信息技术快速发展的今天，我国已进入到数字化转型时代，当前信息化已渗透到各行业，并随着数据和信息量的不断上升，企业在发展中也面临着财务管理的创新和改革。而传统企业财务管理模式受诸多因素影响，导致难以满足企业现代化发展需求，为此，企业需在数字化转型下做好对财务管理模式的创新改革，才能确保企业实现长远发展。

关键词：数字化转型；财务管理；创新

齐 迪 蒋 珂

（南阳农业职业学院 河南 南阳 473000）

引言

互联网技术的持续进步与发展，使得云计算、大数据以及人工智能等技术得到了广泛地应用。而构建以数字中国为核心的发展形态时，企业需尽快转变自身的财务管理模式，从而能够实现高效的现代化财务管控，这对推动企业的发展至关重要。

1以风险管理为主线，强化企业财务管控力度

随着数字经济的快速发展，企业的经营环境正在发生深刻变化，财务风险管理的内容和实施路径也随之呈现出新的发展趋势。当前，财务风险管理体系正逐步向集成化与智能化方向演进，其管理范畴已不再局限于传统的财务异常识别，而是进一步拓展到数据安全等新兴领域。作为企业决策的重要依据，财务信息的保密性、真实性与完整性直接关系到企业的运营效率和市场竞争力。一旦发生数据泄露或篡改事件，不仅可能造成经济损失，还可能严重损害企业声誉，带来长期负面影响。在构建现代风险防控机制的过程中，数字化技术发挥着不可替代的作用，企业应将大数据分析、人工智能算法等先进技术与财务管理深度融合，建设具备自动识别与预警功能的智能风控平台[1]。通过持续监测财务数据的变化趋势，并结合智能模型进行分析，能够提前发现潜在风险信号，提升风险预判能力，实现由被动应对向主动防控的转变。而智能系统目前成为财务风险控制的核心工具，企业应将其深度嵌入现有财务管理系统中，推动业务流程的标准化与自动化。这种智能化管理方式不但可以优化工作流程，还能有效降低人为操作失误带来的不确定性，显著增强整体风险抵御能力。此外，企业还需建立完善的风险管理框架，以内部控制五要素——即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与监督评价为基础，构建闭环式管理体系。通过这一机制，实现风险识别、监控与应对的有机联动。同时，结合企业实际情况，科学区分固有风险与剩余风险，合理配置资源，制定具有针对性的风险防控策略，从而为企业的稳健运行和可持续发展提供坚实保障。

而在企业日常运营过程中，各类潜在问题时常出现，可能对正常的经营活动造成干扰。这些问题一旦处理不当，极易对企业稳健发展构成威胁。因此，当风险事件发生时，企业必须迅速采取有效应对措施，将其控制在可接受的风险范围内，最大限度地保护企业的经济利益。这就要求企业不断增强财务风险防控意识，构建科学完善的风险监测与应对机制，实现风险问题的早发现、快响应。从当前财务管理的发展趋势来看，企业管理层对财务风险的重视程度不断提升。但随着信息技术的不断进步，财务工作越来越依赖数字化工具，管理决策也更加依赖数据支持。然而，这也带来了全新的挑战，如果企业在数据采集、处理或存储环节存在质量问题，例如，信息失真或数据缺失，就有可能引发一系列连锁反应，甚至演变为系统性财务风险。如关键数据的缺失可能导致管理层决策依据不足，而数据偏差则可能误导战略方向，影响整体经营部署，这些现象反映出当前部分企业在财务风险防范方面仍存在薄弱环节[2]。但同样挑战中也蕴含着机遇，只要企业能够合理运用数据管理技术，就有可能将潜在风险转化为推动发展的动力，并通过建立规范的数据治理体系，企业不但可以提升数据质量，还能实现资源的高效配置和价值深度挖掘，为经营管理提供坚实的数据支撑。与此同时，网络信息安全也成为保障财务数据安全的关键环节之一，在实际操作中，企业应以数据整合与分析为基础，健全数据管理制度，细化访问权限设置流程，确保数据使用的合规性和安全性。只有这样，才能真正实现对财务数据的有效管控，为企业在数字化转型的道路上保驾护航，确保其稳健前行。

2做好财务共享实现，构建财务创新平台管理

随着数字经济的迅猛发展，数据资源正逐渐成为企业核心的战略资产，如何高效地进行数据的存储、分析与应用，已成为影响企业可持续发展的关键因素。作为信息管理的重要参与者，企业财务人员应树立科学的数据价值认知，深入理解数据资产的战略意义，并以此为基础推动业务模式创新，助力企业构建新的竞争壁垒。借助数字化技术对企业财务管理进行创新改革时，可利用数字化中的数据驱动作为运营模式。而当前，以数据为核心驱动力的运营模式已在众多企业中得到广泛应用，例如，海尔、阿里巴巴、中石化等大型企业纷纷通过深度挖掘数据潜能，在各自行业领域中实现了显著的竞争优势，如表1所示。

表1：大型企业基于深度挖掘潜能带来的竞争优势

在数字化转型背景下，建设基于智能化技术和平台架构的财务共享服务中心，正日益成为企业的战略选择。该平台能够整合分散的数据资源，打破“信息孤岛”，显著提升数据治理效率。通过不断完善财务共享机制，企业不仅能够提升财务管理的规范性与透明度，还能有效降低运营成本，增强整体管理效能。而财务共享体系的建立为企业提供了高质量的数据支撑，系统通过集中处理各类财务事务，实现流程标准化，大幅提升了工作效率和执行准确性[3]。同时，由于财务与业务之间存在高度联动性，共享系统可直接对接业务端数据源，为财务分析提供全面、及时的信息支持。此外，财务人员还可基于这些数据开展企业价值评估工作，辅助管理层作出更加精准的战略决策。在管理模式方面，企业可探索协同化与集约化的路径，借助共享服务实现资源的最优配置。依托大数据分析能力，企业能够深入洞察业务动态，灵活调整资源配置策略。这种做法不仅提升了组织的敏捷性和抗风险能力，也加快了财务向数字化、智能化转型的步伐，助力企业在数字经济浪潮中把握先机，实现高质量、可持续的发展。

3基于业财一体化平台，实现价值产业链创造

在企业不断推进改革发展的过程中，财务职能的转型升级已成为提升整体竞争力的重要手段。其中，业务与财务的深度协同被视为实现财务转型的核心路径。这种融合如同纽带，将运营管理与财务控制紧密连接，形成高效的协同机制，为企业实现可持续发展注入持续动力。而现代管理会计工具的应用为财务战略升级提供了有力支撑，例如，平衡计分卡和作业成本法等方法，能够帮助企业更精准地制定财务策略、优化资源配置，并推动会计体系的系统化建设，从而显著提升财务管理的科学性与执行效率。这些工具如同企业管理的“导航仪”，引导企业在复杂环境中作出更加理性和高效的选择[4]。而构建业财一体化信息系统则是实现财务与业务深度融合的关键举措，该系统能够对财务与业务流程实施全过程管理，确保信息来源统一、准确。借助先进的信息技术手段，企业可以对原始数据进行深入挖掘和加工，将其转化为有价值的管理信息，为决策层提供坚实的数据支持。在平台建设过程中，应从企业战略高度出发，统筹规划整体架构，以预算管理为抓手，建立财务与业务之间的高效沟通机制，推动部门间的信息共享与协作。从业务前端入手，制定切实可行的财务预算方案，使预算编制更贴近实际运营需求。通过健全全面预算管理体系，强化预算的引导作用，进一步规范企业的各项经营活动。在处理跨部门协作问题时，应坚持以促进业财融合为目标，协调各方利益关系，消除管理壁垒。同时，加强对业务流程的理解与对接，打破组织间的沟通障碍，营造协同合作的良好氛围。可以看出，预算管理不仅是连接财务与业务的重要桥梁，更是推动企业战略有效落地的关键抓手，在价值创造中发挥着不可替代的作用。

在企业整体管理架构中，财务管理占据着核心地位，要全面提升企业的运营效率与市场竞争力，需从多个关键层面入手，优化财务管理体系。首先，构建科学的成本管理责任体系是实现精细化管理的基础，企业应加强对业务全流程的成本控制，将成本意识贯穿于整个价值链运作之中。这不仅要求财务与业务部门之间建立高效协同机制，还需加快信息化建设步伐，借助数字化工具实现对成本数据的实时监控与智能分析，通过不断完善成本管理体系，在保障产品与服务质量的前提下，实现降本增效的目标[5]。其次，健全风险防控与内部控制机制是保障企业稳健运行的重要环节，企业应建立动态化的风险识别与评估机制，依托财务共享平台对业务与财务数据进行深度整合与分析。充分发挥大数据技术在风险预警、趋势研判及辅助决策中的作用，提升财务管理的前瞻性与精准性，从而增强企业的抗风险能力。然后，以战略为导向的绩效管理体系是推动目标落地的核心支撑，企业可引入平衡计分卡等先进工具，围绕财务、客户、内部流程以及学习成长四个维度，构建系统化绩效评价框架。通过将战略目标逐级分解为具体可衡量的绩效指标，引导员工行为与企业发展方向保持一致，确保战略执行的有效性和一致性。最后，推进财务共享系统的建设是实现业财深度融合的关键路径，通过整合信息系统资源，打通业务与财务之间的数据壁垒，实现信息的实时同步与高效匹配。借助共享平台的技术优势，统一管理标准，减少信息不对称现象，为构建高效的业财一体化体系提供支撑，进而全面提高企业管理水平与运营效能。

4创新资金管理新模式，盘活企业资金产业链

在全球数字化进程不断加速的背景下，财务数据的交互方式正呈现出更强的开放性与联动性。这些数据如同企业运行的“信息血脉”，在组织内部与外部之间高效流动，既带来了前所未有的发展机遇，也对管理能力提出了更高的要求。要在激烈的市场竞争中占据有利地位，企业必须加快构建以数据为核心的数字化管理体系[6]。借助数据挖掘技术，企业能够从海量财务信息中识别关键趋势，深入洞察经营状况与市场变化，网络通信技术则打破了时间与空间的限制，提升了资金流转效率与信息传递的及时性，云平台的应用为数据处理提供了安全稳定的环境，兼顾了运算效率与系统安全性。通过整合上述技术手段，企业可实现对产业链资金流向的动态掌握，提升风险预警能力和响应速度。

与此同时，企业还需推动资金管理模式的转型升级，建立更加科学的监管机制。现代企业的资金运作已不再局限于内部调配，而是延伸至整个产业链的协同管理，这要求企业在管理理念上实现突破，由传统的结算中心逐步向专业化、集约化的财务公司模式转变。此外，财务管理团队应紧密结合产业链的实际特征，开展系统性分析，并据此搭建适应新环境的资金管理体系。通过建设资金池与票据池系统，提升内部结算效率，优化资源配置，进而推行覆盖采购、销售等核心环节的全流程精细化管理，提高资金使用效能，利用债权债务管理工具，激活沉淀资金，加快资金周转。在供应链金融实践中，应重点关注应收账款控制，强化信用风险管理。并且，还可借鉴消费金融的理念，整合多方金融资源，推动产业链资金的高效循环，为企业高质量发展注入持续动力。

结语

在数字化转型下的企业财务管理工作中，企业财务管理需从多个不同的角度进行创新升级，才能发挥出数字化转型下的协同管理作用。而企业在编制战略发展计划的同时，还应实现内部流程重塑、资源优化配置，以此建立高素质的财务管理团队，最终发挥出业财融合一体化的实际价值。

参考文献

[1]宫晓斐.数字化转型背景下企业财务管理模式创新与内部控制策略探讨[J].企业改革与管理,2025(08):104-106.

[2]冯宝明.数字化转型下企业财务管理创新模式研究[J].中国乡镇企业会计,2025(07):184-186.

[3]阳佩纹.数字化转型背景下企业财务管理模式创新研究[J].理财,2025(04):39-41.

[4]林琳.数字化转型下企业财务管理创新路径研究[J].中国电子商情,2025,31(06):79-81.

[5]孙晓东.数字化转型下企业财务风险管理新模式与实施路径探究[J].商展经济,2025(05):181-184.

[6]刘婷.数字化转型下企业财务管理创新路径研究[J].财经界,2025(02):120-122.

审核：刘   坤

责编：王世明

编辑：刘   彬