摘要：为进一步顺应业财融合发展需求，国企要结合发展战略规划和市场环境，积极完善财务管理模式，打造精细化管理体系，优化财务综合管控效能，更好地提升综合资金监督管理水平，为国企可持续发展提供保障。本文简要分析了业财融合背景下国企精细化财务管理的意义，并对管理现状予以探讨，着重讨论了业财融合发展体系下国企落实精细化财务管理的具体方式。

关键词：业财融合；国企；精细化；财务管理

张芙琴

（甘肃第三建设集团有限公司 甘肃 兰州 730000）

引言

随着市场经济的发展，国企规模不断扩大，为更好地迎合新经济形势的转型需求，国企要充分践行业财融合发展标准，突破传统管理模式的瓶颈，探索精细化财务管理路径，实现财务管理业务深度和广度的多元进步，更好地实现财务协同管控目标。

1业财融合背景下国企精细化财务管理的意义

业财融合指的是国企内部业务部门和财务部门要在协同合作的过程中，利用多元化手段搭建数据共享且流程协作的运营机制，确保国有企业业务和财务管理无缝衔接，更好地发挥财务数据实时性反映业务水平的优势，为企业长远发展规划决策的制定提供良好依据，共同促进国有企业精细化财务管理进步[1]。

一是业财发展体系下国企落实精细化财务管理能更好地优化企业的风险防控，建立更加稳定科学的发展模式，优化财务管理综合效能。国企在经营过程中会面临诸多风险，践行业财融合发展要求落实可控化管理手段，能更好地对业务活动的潜在风险点予以评估和分析，并制定更加合理规范的预防性控制措施，以提升业务和财务综合化管理的质量水平，减少风险造成的负面影响，促进企业可持续发展。

二是业财融合下落实精细化财务管理能提高财务综合监督控制的时效性，财务部门和业务部门有效联动，完成数据信息的实时性共享，能更好地提升业务项目细节化管理的效果，发挥财务综合化管理的优势，为企业成本动态化监督控制提供保障，确保财务管理精细化和规范化进程都能满足长远发展规划。

三是业财融合的落实能为国企落实信息一体化财务管理提供助力，打造基于国企财务综合监督管控需求的数据接口，并完成财务与业务管理系统的多元化整合，提高资源的利用率，确保国有企业精细化财务管理工作都能依照标准要求逐步开展，发挥财务管理效能的同时从根本上避免“信息孤岛”造成的负面作用，提升信息支持的管理水平，保证前瞻性决策制定得更加合理规范，优化国企资源配置水平，实现经济效益和社会效益和谐统一的目标[2]。

2业财融合背景下国企财务管理现状

目前，国企在财务管理工作方面依旧存在一些亟待解决的问题，需要引起企业的高度关注，要结合国企发展规划需求和行业市场环境落实更加可控的管理办法，突破管理瓶颈，为国企长效进步提供保障。

2.1业财融合实践水平不足

尽管业财融合发展规划已经布局良久，但是在国企财务管理工作开展的过程中，受到组织庞大、管理灵活性不足等因素的影响，业财融合发展实践效能依旧受限。比如，部分国有企业开展了信息系统完成数据整合的工作，但是各个部门之间依旧存在较大的信息壁垒，信息共享时效性不足，这就使得业务事项和财务管理难以完全整合，必然会对业财融合管理工作的综合效能产生影响[3]。

2.2财务管理制度有待优化

为保证业财融合背景下国企财务管理效能最优化，要制定规范科学的管控机制，并利用完善的管理制度约束具体工作内容。但是，目前国企在管理制度落实和开展方面还有待优化。若是管理制度不能完全符合业财融合发展需求，必然会对管理效能产生制约作用，业财融合发展规划和具体工作内容流于表面，无法完全适应业财融合转型规划标准，加之传统的管理制度未被有效改善，制约了企业业财融合背景下多元进步的进程。

2.3难以开展精细化管理

在国企开展经营活动的过程中，受到多方面因素的影响，精细化财务管理实施力度不足，就会对业财融合发展体系下财务管理控制工作的开展和进步造成制约作用。尤其是财务管理职能和业务运营流程之间的“割裂”，会对综合业务运营控制效果产生影响[4]。比如，财务部门结合项目业务需求落实对应的财务分析工作时，业务流程的监督和财务监管无法同步，难免会造成财务管理侧重于事后核算和报表的编制，缺乏对收益、成本和风险等实质性内容的动态管控，使得业财融合工作模式无法发挥实际价值，整体财务管理也难以达成精细化管控的要求，长此以往，就会对国企经济效益和财务可控化运行效果产生制约作用。

除此之外，信息化建设进程缓慢也会对业财融合背景下企业综合化管理效果产生影响，无法发挥信息化技术的应用价值，使得业务部门和财务部门难以建立较为稳定的协同作业机制，必然会对综合化管理工作的逐步开展造成影响，甚至滋生“信息孤岛”等问题。

3业财融合背景下国企精细化财务管理优化路径

为更好地践行业财融合发展标准，国企要结合长远发展规划和战略目标，积极构建更加科学稳定的财务管理体系，落实精细化管理模式，维持统筹管理控制的综合水平，共同推动国企可持续健康发展。

3.1充分落实精细化管理理念

要想从根本上践行业财融合发展规划，并开展精细化财务管理工作内容，就要从精细化管理理念的培养入手，形成良好的氛围，从而确保相关财务管理工作都能依托全面、准确的企业财务管理信息逐步开展，及时发现企业财务管理中存在的问题并制定具体的管理措施，保证国企经济效益得以有效提升[5]。

一是将精细化管理的理念融合在日常财务管理工作中，建立精准的项目分工，对财务部门和业务部门均开展管理指导工作，确保其能充分掌握企业内部信息，并能结合实际情况落实相应的财务管理办法。

二是将业财融合发展理念和精细化财务管控机制融合在企业日常工作中，国有企业要积极探索现代企业管理模式，形成更先进的管理思维，具备精细化管理的意识，从而能严格依照精细化分类以及细化和分层管理的方式在明确业财融合背景下项目责任主体的基础上，搭建完整的实时性监督管理体系，确保业财融合工作更加顺利，且财务精细化管理细节都能逐步落实，共同促进国有企业财务管理工作创新转型[6]。

三是落实规范化的培训指导，要针对相关工作人员进行集中管理，优化其认知水平，并形成精细化财务管理的思维，从而确保后续相关工作都能逐步展开，提升统筹管理的综合水平，也为业财融合背景下国有企业财务管理统筹落实提供保障。

3.2规范管理制度

结合业财融合发展需求，在国有企业财务管理践行精细化管控标准的过程中，要制定更加科学可行的管控制度，保证相关工作内容的展开都能有据可依，维持统筹管理、协同进步的实效性。

3.2.1人员考核制度

要结合国有企业人力资源管理需求，落实标准化人才定期考核管理机制，确保工作人员能明确业财融合的要求和要点，并能以此作为具体工作开展的关键指导性要求。在考核工作中，要对相关部门工作人员综合能力予以评估，保证财务人员能清晰地了解工作定位、价值，确保统筹管理工作能顺利开展。考核机制要与薪酬挂钩，形成良性的促进作用，激发财务管理人员的工作热情，能更好地践行业财融合发展标准，为国有企业财务管理精细化发展提供支持。

3.2.2监督制度

为保证业财融合背景下国有企业财务工作能充分满足精细化管理要求，要搭建完整的监督管控体系，确保具体工作都能在监督范围内稳定开展，为国有企业资金综合化管理创设良好的空间。

一是对资金活动进行集中监督，结合业财融合发展要求，业务部门和财务部门要搭建完整的信息沟通体系，确保能对关联业务的资金流向有清晰的认知，形成稳定健康资金链动态监督体系，及时发现资金管理工作中存在的问题并制定相应的控制措施，保证业务和财务协同化管理效果符合预期，并最大程度上发挥精细化财务管理的优势，保证资金活动安全开展[7]。

二是对资金成本阶段性管理工作予以监控，除了流动资金活动的监督外，也要对固定资金予以监管，及时了解资金收支情况，并结合市场风险搭建完整的风险防控管理平台，避免风险问题造成的负面结果。

3.2.3预算管理制度

在业财融合发展体系内，国有企业要想实现财务精细化管理的目标，就要充分重视预算管理环节，在阶段性周期内对资金进行规划编制和安排，更好地适应激烈的市场竞争环境，确保预算控制工作能稳定开展，及时更新预算数据内容提升财务管理的效率。

一是设置合理的预算目标，要结合国有企业发展战略规划和关键绩效指标，完成预算编制作业，保证相关联的预算编制内容都能有效贴合国有企业综合化管理的需求，维系统筹控制的整体水平，为预算覆盖运营管理规划工作的全面落实予以支持，并对收支、成本以及资金流都建立完整的预算监督[8]。

二是搭建责任分工管理模式，针对预算管理工作的相关细节，要了解不同部门、不同岗位的管理规范，将职责范围和权力界限作为根本，完善控制环节，确保对应管理统筹工作都能有序展开。最关键的是，要积极完善预算绩效一体化管理模式，发挥量化指标的作用和优势，确保预算执行评价效果也能满足要求，从而为达成预算目标提供保障。

三是对预算管理工作进行全过程动态跟踪，确保预算管控流程规范且标准，并对预算编制、预算审核、预算批准以及预算执行等具体细节予以协同管理。及时分析各个环节实际情况和预算存在的差异，分析根源性因素，并针对偏差现象制定相关联的优化处理措施，纠正问题且预留弹性空间，为国有企业精细化财务管理工作的顺利落实予以支持。

四是秉持动态管理原则及时更新，在总结实践的基础上完成成果追踪，积累相关问题的处理经验，更好地探索科学规范的预算升级管控手段，从而为预算管理工作综合发展提供保证，实现国有企业经济效益和社会效益协同进步的目标。

综上所述，在国有企业精细化财务管理工作开展的过程中，要充分关注业财融合的重点，并注重控制预算管理环节，将业务内容和财务管理予以深度融合，形成全过程资金跟踪管控模式，确保综合化管理效能最优化。

3.2.4风险预警制度

在业财融合不断发展的时代背景下，国有企业要充分秉持精细化管理理念，发挥风险预警机制的优势，提高企业风险规避能力，从而更好地发挥资金的应用价值，促进国有企业健康稳定进步。

一方面，各部门要落实协同化信息交互模式，从企业日常经营业务入手，建立完整的信息追溯管理体系，并及时分析市场环境中消费需求、市场动态等基础信息，从而建立良好的预警管理基础，一旦出现异常现象能及时采取关联性措施，发挥业务部门和财务部门信息交互管理的优势，更精准地制定财务管理办法，为精细化财务管理控制工作顺利开展予以支持[9]。

另一方面，业务部门和财务部门要定期对相关联的业务予以深度研究和探讨，及时汇总问题及时校准历史数据，评估可能存在的风险问题，并深度探索过程化管理的细节。比如，国有企业可结合季度销售情况预估下一季度销售走势，合理控制投入资金数量和业务资金支持水平的同时，借助实时性数据完善风险规避方案的细节，最大程度上减少风险造成的经济损失。

3.3融合信息化技术

要想更好地践行业财融合发展需求，国有企业要进一步整合信息技术运营模式，发挥信息化技术手段的优势，从而保证精细化财务管理控制工作都能顺利展开。

一是构建一体化信息平台。国有企业要精准分析市场动态和企业发展需求，融合ERP和财务共享中心系统，在全面整合业务数据和财务数据的同时，保证关联内容和管控细节都能可视化监督，从而为供应链和资金链的稳定管理提供保障。

二是建立完整的大数据分析和智能决策联动系统，确保相应的企业发展规划决策都能具备良好且稳定的数据支持。设置数据中台，整合市场外部信息和企业内控管理信息数据后，形成稳定的财务分析管控模型，保证动态预算调控等工作都能在规范要求范围内逐步开展，减少信息交互不到位造成的“信息孤岛”，更好地促进业务部门和财务部门联动管理，提高财务精细化管理水平。

三是设置区块链管理机制，全程跟踪相关联业务内容，并联合财务部门统筹监管资金链流动状态，随时跟踪预算执行情况，以确保财务部门和业务部门协同管理工作的进程满足预期要求，实现统一化管理的目标。

四是搭建稳定合理的信息化安全控制平台，对财务数据进行权限管理，保证信息安全性的同时，也为国有企业相关业务安全稳定开展提供支持。与此同时，设置风险防控模式，发挥多元化信息技术的应用价值，实时监测异常交易数据信息，并发出对应的预警信号，促进国有企业业务安全开展。

结语

总而言之，在国有企业践行业财融合发展需求的过程中，要充分关注业财融合理论的实践方式，结合国有企业实际需求和市场动态调控相应的管理制度，发挥业财融合的优势，更好地维系财务管理的综合效能，促进精细化财务管理工作不断进步，为国有企业可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]刘艳珊. 论国企实施业财融合推进精细化财务管理策略[J]. 中国经贸,2024(22):193-195.

[2]毕俊. 国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的策略探析[J]. 中国经贸,2022(11):142-144.

[3]毛咪咪. 财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考[J]. 南北桥,2024(09):13-15.

[4]刘敏. 基于大数据分析的国有企业业财融合模式研究[J]. 中国乡镇企业会计,2025(06):82-84.

[5]陈砺敏. 业财融合下A公司全面预算管理优化研究[D]. 江苏:苏州大学,2023.

[6]谢湘南. 基于业财融合的国企资产数智化管理实践研究[J]. 中国产经,2023(16):130-132.

[7]韩飞,邵佳颖. 国企数字化转型背景下合同管理中的财务价值创造[J]. 经济师,2024(01):98-99.

[8]刘真真. 业财融合背景下国有企业财务管理的转型发展研究[J]. 发展改革理论与实践,2024,40(09):169-171.

[9]符珮荣. 中国邮储银行X分行财务集中核算模式优化研究[D]. 江西:南昌大学,2020.

审核：刘   坤

责编：王世明

编辑：刘   彬