在全球经济快速发展的背景下，企业面临着越来越复杂的市场环境和激烈竞争的压力。为了提升运营效率、增强市场适应性，越来越多的企业开始采用业财融合管理方式。这一转型不仅提高了企业的管理效率，也为其未来发展提供了新的机遇。虽然业财融合为企业提供了提升会计信息质量的良好机遇，但同时也带来了新的挑战。

文/陈纯洁

一、业财融合与会计信息质量的内在关联

（一）业财融合为会计信息质量提供基础支撑

企业传统管理模式下，业务与财务部门常各行其是，形成信息孤岛，会计信息采集因此局限于财务部门自身核算范畴，业财融合重构部门协作模式，打破此类壁垒，让财务数据得以深度融入业务全流程。采购环节的供应商挑选、合同签署，生产过程的成本耗费、进度追踪，销售端的订单执行、客户回款，财务数据采集不再停留于事后核算，而是延伸至业务发生的每个关键节点，全流程嵌入使会计信息可覆盖业务完整生命周期，拓宽信息采集的业务场景依据，为会计信息质量提升筑牢根基。

（二）会计信息质量是业财融合的核心目标之一

业财融合的推进不只是流程层面的整合，其深层价值体现在借助数据协同提升企业管理效能，高质量会计信息恰是这一过程的核心追求。会计信息若能精准呈现业务实质，业务部门便可依托财务数据调整经营策略，财务部门也能根据真实业务动态优化资源配置，这样的协同决策模式会反向促使业财融合走向更深层次，准确的成本核算信息有助于业务部门发现盈利薄弱环节，推动其与财务部门联手优化生产流程，此类协作又会进一步增强会计信息对业务细节的捕捉能力，由此形成良性循环。

二、业财融合驱动会计信息质量提升的价值体现

（一）提升会计信息的决策相关性

传统会计信息往往侧重于财务指标，难以完整呈现业务实际状况，致使决策依据存在片面性，业财融合整合财务与业务维度数据，让会计信息既涵盖营收、成本等财务数据，又纳入市场份额、客户复购率、生产合格率等业务指标，这样的多维数据组合使管理层制定战略时，能够同时兼顾财务可行性与业务发展潜力。业财融合让企业的财务信息更具相关性，从而能更好地服务于管理者的决策过程。在传统模式下，财务信息往往与业务信息脱节，导致决策者无法获取全面的业务视角。业财融合通过将业务与财务紧密结合，让会计信息不仅包含了历史数据，还与未来的业务预测相结合，为决策者提供更加全面的决策支持。

（二）增强会计信息的时效性

传统管理模式里，业务数据得历经多层传递才抵达财务部门，经人工整理形成会计信息，滞后性常达数天乃至数周，业财融合场景中，业务系统与财务系统达成实时对接，业务发生时数据即刻同步至财务端，自动启动核算流程。业财融合强调数据的共享与整合，通过建立统一的信息系统，让业务部门与财务部门实时共享数据。这种整合不仅能够提高数据的准确性，还可以加快各部门信息的流转速度。及时性是高质量会计信息的重要特征，在业财融合理念下，企业可以做到实时监控各项业务指标，让会计工作人员可以及时发现并纠正错误，以此来确保财务报告的实时性和可靠性。

（三）保障会计信息的可靠性

以往财务监督多在业务流程末端，发现数据异常时业务已推进大半，修正成本高昂，会计信息易失真。业财融合将财务监督嵌入业务全流程，财务人员提前介入业务规划与执行，采购环节提前审核供应商资质与合同条款以保障交易合规，生产环节实时监控物料消耗与成本归集防止数据篡改，这样的前置把控从源头减少不合规数据进入核算系统，让会计信息更真实反映企业经济活动实质。

三、业财融合背景下会计信息质量提升的现实阻碍

（一）业财数据标准不统一导致信息混乱

业务与财务部门的数据记录逻辑存在天然分野，业务数据多用“业务语言”描述实际交易流程，着重体现过程节点与业务成果；财务数据则依从会计准则，以权责发生制为基准展开核算，注重计量口径的规整性，同一笔交易在双方系统中由此呈现不同形态，销售业务里业务部门记录的“已发货未收款”与财务部门确认的“应收账款”在统计口径上便常存偏差。统一数据标准的缺失会让信息对接时不得不反复核对调整，既加大工作量，更易因理解分歧引发数据紊乱，干扰会计信息的一致性。

（二）业财系统壁垒制约信息流转效率

多数企业的业务系统与财务系统出自不同供应商之手，底层架构和数据格式互不兼容，天然形成数据壁垒，某制造企业的生产系统与财务系统接口不匹配，生产车间的领料数据得先导出成Excel表格，经仓库管理员人工核对再提交财务部门录入成本核算系统便是如此，某次生产旺季，领料单数量猛增，人工录入时漏掉3批物料的规格信息，致使财务部门核算的单位产品成本比实际低12%，干扰了定价决策。

（三）业财人员能力断层影响信息处理质量

财务人员长期专注于核算规则与报表编制，对业务流程的关键节点缺乏深入认知，部分人员还存在观念固化现象，某企业财务团队里，60%的人员仍习惯依赖手工核对数据，对ERP系统的自动分析功能使用率不到30%，面对销售数据的大幅波动，只能看到金额变化，无法结合业务端的促销活动时间、区域市场政策等信息判断缘由，分析结论因此片面。

四、业财融合背景下会计信息质量提升的核心策略

（一）构建业财数据标准化体系

企业可联合业务骨干、财务人员与IT技术人员组建跨部门数据治理小组，一同梳理采购、生产、销售等全流程核心数据要素，厘清客户编码、物料分类、成本分摊等关键数据的定义、格式及核算规则。“客户”这类主数据需要统一客户名称、所属行业、信用等级等字段标准，让业务端客户信息与财务端应收账款数据口径保持一致，搭建数据质量实时校验机制，业务数据录入系统时自动比对预设标准，不合规范的数据会被即时拦截并提示修正方向。为让标准保持动态适配，小组每季度召开数据标准评审会，结合业务模式调整与会计准则更新优化数据规则，新增产品线时同步完善物料分类标准是常见做法。

（二）推进业财系统一体化建设

企业有必要部署具备业财融合功能的ERP系统，打通采购管理、生产执行、销售管理等业务模块与财务核算模块之间的技术阻碍，依靠统一的数据接口完成业务单据与财务凭证的自动转换，销售订单确认后系统能依照预设规则自行生成销售发票、出库单及应收账款凭证，全程无需人工介入。开发业财数据中台也很关键，把分散在各系统的业务数据、财务数据集中存放，经过数据清洗、整合构建统一数据资产池，为增强系统适配性，可引入低代码开发工具，让业务与财务人员能根据实际需求灵活设置数据转换规则，季节性生产企业就可自行定义淡旺季成本分摊的系统逻辑。系统上线后应建立双周运维机制，IT团队联合业务、财务部门排查数据传输中的断点，第一时间修复接口漏洞，保证生产领料单、销售回款等数据实时同步到财务系统，这样既能减少人工处理环节的误差，又能提高信息流转效率，让会计信息可以及时反映业务动态。

（三）实施业财人员能力协同提升计划

企业可设计“业务+财务”双向培训体系，安排财务人员走进生产车间、销售一线熟悉业务流程，把握关键业务节点的操作逻辑与数据生成规则；为业务人员开展财务基础知识培训，阐释会计准则对收入确认、成本归集的要求，讲清业务数据需达到的核算标准。培训可采用案例教学法，结合企业实际业务场景设计模拟案例，让财务人员参与销售折扣方案测算，让业务人员编制小型项目预算表，通过实操加深认知，建立跨部门轮岗机制，让财务人员参与项目投标、供应商评估等业务活动，让业务骨干加入预算编制、成本分析等财务工作，轮岗周期设为6-12个月，结束后由双方部门共同考核，考核结果与晋升、绩效相关联。

（四）建立业财协同监督机制

企业可制定业财联合审计制度，由财务部门与业务部门共同组建审计小组，定期就业财数据一致性、业务流程合规性开展交叉核查，每月核对销售业务的发货记录与财务收入确认数据，每季度检查采购合同条款与财务付款凭证的匹配性，及时发现并整改数据偏差或流程漏洞。审计结果要形成书面报告提交管理层，作为部门绩效考核的重要依据，搭建会计信息质量追溯平台，凭借数据留痕功能记录业务数据的产生、传递、核算全流程，平台可嵌入区块链技术确保数据不可篡改，出现信息失真时，能通过时间戳、操作记录快速定位问题发生的业务环节与责任人员。

业财融合构成企业管理升级的重要路径，其与会计信息质量的协同演进对提升企业核心竞争力至关重要。构建数据标准化体系、推进系统一体化、强化人员能力协同及完善监督机制，能够有效破解业财数据壁垒与信息失真困境，让会计信息更精准映射业务实质，为企业战略决策提供可靠支撑，推动业财协同从流程整合向价值共创深化。

（作者单位：中国移动通信集团广东有限公司惠州分公司）

审核：刘   坤

责编：王世明

编辑：刘   彬