摘要：在新时代背景下，现代企业经营发展中面临的财务管理问题越发复杂，为更好地应对各项挑战，企业应深刻意识到财务管理目标成本管控的重要价值，依据发展实情，科学地开展各项管控工作，进一步提升财务管理的有效性、科学性，显著提升自身市场竞争实力，进而在竞争激烈的市场环境中占据优势地位。基于此，本文将深入分析新时代企业财务管理目标成本管理与控制对策，旨在为相关人员提供些许参考。

关键词：新时代；企业财务管理；目标成本；管理；控制

范晓英

河南牧业经济学院 河南 郑州 450000

引言

现阶段，随着我国市场经济的飞速发展，我国企业迎来了全新的发展机遇，在经济体制构建期间，竞争激烈的市场环境使企业面临优胜劣汰的严峻挑战。为进一步提升自身竞争实力，企业应紧跟社会发展步伐，积极调整与优化内部结构，采用切实可行的方式方法来控制目标成本，并依据国家发展态势，制定科学、合理的财务管理政策，加强成本管控力度。同时，企业还要着重提升财务工作人员的综合素养，强化其管理与发展意识，这将能够最大限度减少企业财务管理中的潜在风险，推动企业的可持续健康发展。

1新时代企业财务管理目标成本管理主要内容

1.1人力资源成本管理

在新时代背景下，人力资源成本管理是企业目标成本管理中的关键一环。在企业发展过程中，不仅需要按照劳务合同向员工支付薪资，同时还要为员工购买保险，以通过良好的福利待遇，吸引、留住综合素养较高、专业能力较强的人才，因此，人力资源管理成本较高。为进一步提升财务管理水平，企业应设定合理、科学的人工费用，并依照目标成本管理要求，采用恰当方式来降低人力费用。

1.2企业产品成本管理

在企业生产经营活动中，往往涉及到物质基础，各项生产活动开展的首要工作便是选购材料，并将其运输到生产现场。在此环节中，会产生采购、运输、质检、管理等一系列费用。而且，随着市场行情的不断变化，材料的单价也存在一定差异，在此情况下，则使得采购费用有着诸多不确定性因素。因此，为了能够最大限度地避免成本的不必要支出，进一步提升财务管理水平，管理人员应依据目标成本方法来有效降低生产成本。

2企业财务管理目标成本管理的实际价值

2.1评估价值

在新时代背景下，企业的发展和进步与财务管理工作之间存在密切关联，科学开展财务管理工作是企业实现最大化效益的关键所在。然而，为了切实提升企业经济效益，控制好成本管理目标，则需要对企业成本进行科学评估，以便为企业核算等相关工作提供有力支持，最终促进企业的综合全面发展。同时，在财务管理工作中，对于造价财务管理来说，其具有更高的专业性与技术性，需要对其进行科学、准确的评估，以有效衡量企业的发展状态。通过这些具体的评估行为，会使企业收益得到有效管控，显著提升其收益水平。因此，在企业发展过程中，必须对评估工作予以高度重视，以保证自身的发展始终保持在前沿状态。

2.2基础价值

当下，越来越多的企业开始将成本管理与财务管理工作放在重点地位，尤其是近几年，企业财务管理工作已经逐渐成为企业的基础内容，只有科学开展此项工作，企业才能真正实现长足、稳定的发展。一方面，做好成本目标管理与控制基础工作，还会响应企业发展核心，促进企业效益得到更好的提升。另一方面，企业的财务管理目标成本管理、控制与现代企业的长期发展密不可分，这也会进一步推动企业的创新和改革。

2.3投资价值

在新时代发展过程中，现代企业对财务管理中成本目标管理与控制工作越来越重视，尤其是在其成为自身的发展优势之后，可以帮助企业进行更加精准地投资[1]。目前，市场的发展方向越来越模糊，因此，企业若想实现长久发展，应重点加强财务的管理力度，以实现更加透明的管理效果，让企业财务管理报表展示环节更具真实性与前瞻性。如此，则可促进企业成本实现更加稳定地运转，不断优化自身的投资决策，最终为企业创造出更加可观的利润。

3新时代企业财务管理目标成本管理与控制中存在的问题

3.1体制漏洞

现阶段，在企业经营与发展环节中，对财务管理目标成本的管控始终缺乏一个系统、规范的标准。而且，在不同的企业环境中，关于目标成本管理工作的开展，往往有着诸多不同的内容。例如，有些企业在管理中所参考的为国家性质标准，而部分企业则是以省市地方标准为主。在此种情况下，应用地方性标准的部分企业，将很有可能会出现一定的管理偏差，随着时间的不断推移，则会逐渐形成体质漏洞，如此难免为企业成本预算方面带来严重问题，让企业的财务管理与成本目标控制均易发生隐患，进而不利于企业整体经济效益的管理与控制。

3.2缺乏市场引导

从整体角度来说，社会企业在不断发展过程中，往往需要合理调配市场资源，如果企业没有做到科学配置各项资源，那么必然会使自身发展受到严重影响。目前，在很多企业发展中，仍存在一人集权控制形式，即指仅通过某一个高层管理者来对所有资源进行分配，而且对于市场的调节作用缺少高度重视。在此情况下，企业的目标成本控制容易出现严重问题，长此以往，则会对企业的高效、稳定发展造成不利影响。

3.3监督管理机制不健全

通常来讲，在企业发展与经营环节中，还需要紧跟社会发展步伐来不断完善与优化企业内部的监督管理机制。然而，在当下的很多企业中，对于监督管理机制的重视程度相对较低，大多都是由高层管理人员直接对企业资金进行分配与控制。在此情况下，则很有可能会出现财产管理风险。如常见的公款私吞问题，在没有相应规章制度的情况下，资金的应用随意性就会大大提升，这将极易引发各种不良的竞争手段，进而扰乱整个市场环境，最终不利于企业目标成本的达成。

4企业财务管理的目标成本管理控制策略

4.1健全目标成本管理体制

在企业发展过程中，如果某一方面存在缺失，那么则会使整体管理目标受到一定程度的不良影响。因此，在企业经营与发展环节中，必须尽可能避免某一方面存在明显漏洞，以进一步提升自身市场竞争实力，进而真正实现长久稳定发展。在此情况下，企业就需要不断完善与优化各项管理制度内容，尤其是成本管理方面，可以制定出系统、全面的目标成本管理体制，以促进企业的成本管理水平得到显著提升。而在具体制定与完善目标成本管理体制环节，通常需要注意以下几点：其一，企业必须和当地的政府部门取得密切联系，在经营过程中获得政府的大力支持，以此来有效推动企业财务管理目标成本的顺利实现，最大限度降低因政策原因而产生的不良影响；其二，企业还需要对自身各个部门进行成本管理制度优化与改进，通过深入了解与分析企业当下的实际发展状况，来制定出适合企业长远发展的目标成本管理条例，并在相关条例实施环节，做好管理与监督工作，保证其切实落实到经营管理全过程之中；其三，在目标成本管理体制实施后，一旦在经营中发现缺陷问题，还应及时找出原因并采用有效对策加以改善，以保证企业的成本管理工作不会受到任何消极影响。

4.2深度控制与管理目标成本

现如今，在企业经营与发展环节中，如果没有完善、合理的目标成本控制手段，势必会严重降低自身的财务管理质量，并不利于企业在当下竞争越发激烈的市场环境中获取更多利益。因此，在财务管理工作开展过程中，企业应不断加强成本控制力度，让财务管理目标成本得以实现。在具体优化目标成本控制工作开展环节，可从以下两个方面入手：

其一，要注重对目标成本的前期预算控制。在企业主营产品制作与生产环节中，相关工作人员需要基于产品的造价控制开展全面的调查工作，提前对产品的基本成本进行精准预算，并根据预算指标来调研产品在市场中的回报收益，之后再结合实际的市场调查数据来制定产品优化方案，以确保后续的运营过程更加通畅，保证企业可以获得理想的收益成果。而在此过程中，如果仅对某一单一的部门进行实施，往往会难以取得理想的效果。因此，需要设计部门与财务部门等多个部门进行协同作业，以真正实现对目标成本的控制与管理。

其二，加强对于产品生产阶段的管理力度。在产品生产环节中，也需要对其进行严格控制。一般来说，在造价方案还没有最终确定之前，就需要对产品进行一系列检测，通过检测工作的开展，不仅能够控制造价成本，同时也有利于提升产品质量。而且，通过提前检测行为，还能够让企业对市场有一个充分的了解，再结合产品市场走向来对成本方案加以修改，将会进一步提升企业财务管理科学性与有效性，进而促进企业经济效益的显著提升。

4.3增强企业员工的成本控制意识

在新时代的企业财务管理工作中，目标成本管理仍然是重要构成部分，而要想真正实现既定的管控目标，相关管理人员必须具有较高的成本控制意识，以促使企业成本管理与控制工作得到高效开展。在提升管理人员成本意识时，可从以下几点入手：其一，作为企业的重要岗位员工或高层领导，必须起到带头作用，以自身行为为根本，引领全体员工提升对企业成本目标管理的关注，让每一位员工均能够充分意识到，成本管理工作不但会对企业的发展产生极大影响，也对自身利益有着一定影响，以此促使所有员工积极参与到成本控制工作之中；其二，在企业所有部门中，不仅是财务部门要加强成本控制意识，企业中的任何一个部门都要制定出科学的成本管理计划，对部门自身的每一个季度、月度的支出与收入进行记录与分析，增强成本之处管理与监督意识。对自身的出差成本、办公成本等，进行全方位的考量；对比其它部门找出自身的缺陷，平衡部门的成本支出，以此来为企业的整体成本控制，提供有力支持；其三，在采购工作开展环节中，要以节约为先的理念作为主导，制定全面、精细的采购计划，在计划中有效分析出企业的实质性需求，考虑每一个产品的库存影响，让产品不会因仓储产生额外的成本支出[2]。并且，企业还要重点培养出具有较高专业素养的采购员工，让企业的采购效率与质量得到同步提升，以充分发挥出资金的最大化使用效益。

4.4制定目标成本管理与控制的方案

现阶段，企业在自身发展过程中，需要充分考虑新时代所带来的客观影响，必须同时对内部与外部环境因素进行有效控制，制定出符合企业发展的成本管理与控制方案。一般来讲，作为企业财务管理部门，要实时收集与分析对企业发展存在影响的内外部环境信息，并整理出最新的可靠信息内容，让企业的一切财务管理行为都有理有据。同时，在企业整理好所有的信息数据后，才可以制定出符合自身当前发展预期的成本管理与控制方案。例如，企业在整理好自身近几年的所有财务报告后，通过分析报告中的财务信息变动规律，便可以预测企业未来的发展方向，从而对接下来一段时间的发展进行科学规划，让其发展方向得到更加有效的把控。与此同时，企业在目标成本管理与控制工作开展环节中，还要对授权审批程序进行优化，制定出清晰、明确、便捷的审批制度，再安排专门的审批岗位来对各项内容进行审批，做到目标成本管理与控制的明确责任划分，促进企业得更加科学、高效的发展。并且，在岗位制度与层级划分得到科学制定后，还可形成一个完整的管理体系，从而让成本管理与控制工作得到进一步提升[3]。另外，在此环节如果发现成本目标管理与控制制度存在缺陷，则要及时分析缺陷具体产生原因，并根据缺陷影响程度，来采用相应的应对措施，以此为企业的目标成本管理与控制提供有力支持。

4.5加强对企业目标成本管理与控制体系的监督

在新时代发展中，企业离不开财务的管理与支持，尤其是目标成本管理与控制方面，对企业的发展有着重要影响。而为了使目标成本管理与控制工作得到顺利实施，企业可制定出完善的监督管理体系。具体来说，首先，企业要成立专门的成本管控部门，安排其监督与研判财务人员所制定的目标成本管理及控制方案，确保相关管理与控制工作落到实处，让企业的财务管理与控制工作得到真正落实；其次，在企业财务管理岗位与职务划分环节，要与企业当前的发展形式与发展特点相匹配[4]。例如，一些小型企业在设立财务部门与相关岗位时，既要保证企业自身的管理效益，又要控制人力资源的投入成本，一般可控制在3-5人左右，而在大型企业中，财务管理与目标成本控制工作更为复杂，这时则可安排更多的人员进行财务管理与监督工作，以有效提升目标成本管理与控制水平。此外，企业还要对每一个岗位进行职责细化，明确财务管理工作中的各个细节，让成本管控监督体系中的每个职员，都可以针对具体业务来开展相关监督工作，最终不断提升企业的整体成本管理水平。

结语

总而言之，在如今竞争愈发激烈的市场环境中，企业若想占据有利地位，进一步提升自身市场竞争实力，在经营发展环节，必须要对内部财务管理目标成本的管控工作予以高度重视，科学选择并强化对于目标成本管理的控制力度，并依据企业实际情况，不断完善与优化财务管理工作体系，强化企业员工的成本控制意识。唯有如此，方可切实保证企业财务管理目标成本管控工作的顺利、有序推进，进而为企业的可持续健康发展创造良好条件。

参考文献：

[1]曾巧凤.精益流程下制造业企业财务管理与目标成本融合策略[J].投资与创业,2025,36(05):49-51.

[2]康晓颖.建筑企业财务管理中目标成本管理的应用研究[J].现代商业研究,2024(08):95-97.

[3]代菲,郭晓峰.精益成本管理在环保水务企业财务成本控制的实践探索[J].航空财会,2022,4(04):84-87.

[4]肖阳露,朱红兵,周才志.企业财务会计目标成本管理模式分析[J].经济研究导刊,2021(22):102-104.

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬