摘要：为重构财务管理格局，加速推动财务职能由价值客观记录者向价值主动创造者的转变，真正为企业业务创新、战略决策提供前瞻性数据支持，财务管理实施数字化转型极为必要。本文首先对财务管理数字化转型的具体实现形式进行梳理，分析财务管理数字化转型的重要意义，总结财务管理数字化转型对提升绩效的作用机理。研究认为，企业需要通过战略精准布局、技术优化选型、组织架构创新、人才体系构建等策略，最大限度释放数字化转型对企业绩效的正向引领效应，进而实现可持续发展目标。

关键词：财务管理；数字化转型；企业绩效；持续发展

曹艳铭 徐 兰

（海口经济学院德行智华会计学院 海南 海口 571127）

引言

数字经济时代，大数据、区块链等前沿技术正以前所未有的速度重塑经济世界底层逻辑，加速促进企业商业模式和管理理念转变。财务管理作为企业管理的重要枢纽，在数字化浪潮的持续冲击下，依赖人工操作及事后核算的传统管理模式，在数据处理能力、决策支持及时性方面的局限性愈发明显，实现由传统财务核算向数据驱动价值管理的跨越式转变，已然成为企业发展必须面对的课题。本文通过分析财务管理数字化转型对企业绩效的影响，挖掘其中的积极因素及潜在风险，帮助企业在数字化转型推进环节趋利避害，最大限度发挥转型优势，为企业绩效提升以及核心竞争力增强保驾护航。

1财务管理数字化转型的具体实现方式

数字经济时代背景下，加速促动财务管理转型，持续提升工作含“智”量，不再是加分项，而是企业实现持续高质量发展的必然选择。财务管理数字化转型的具体实现方式体现在以下几个方面：

1.1财务管理数字化

1.1.1内外部财务数据整合

企业运营过程中会产生各种内部及外部财务数据，为提高数据的准确性、一致性和完整性，支持更科学、高效地决策和管理，企业需要进行财务数据融合。在数字化转型环节，企业可充分借助大数据采集技术，在内部，畅通财务供应链业务等数据交流通道。在外部，广泛接入行业动态、政策法规等数据，为后续多维度分析奠定扎实基础。不少零售企业通过内外部数据融合，及时对比行业产品销售数据及自身产品销售排名，及时了解市场竞争的优势及不足，并针对性调整产品策略和定价机制，实践证明，及时改进优化策略可以为企业经营稳定保驾护航[1]。

1.1.2财务流程自动化实现

数字化转型要求企业要充分借助成熟的ERP系统，利用其强大的业务融合能力，快速将生产采购以及销售等各个独立模块的业务数据及财务数据实现无缝对接，确保财务数据关联性及延展性更强，真正为管理者提供更为权威的决策支撑。同时，企业还要利用先进的信息技术，如机器人流程自动化RPA、人工智能AI、机器学习ML等对重复性、规律性任务进行自动化处理，以减少人工干预，提高效率和准确性，并借助云计算技术，持续夯实财务数据处理能力以及存储安全性，快速将财务数据保存在云端，既助力数据在线共享及实时处理工作高效实现，又能最大限度利用云端安全防护机制，维护数据安全。

1.1.3财务数据深度学习实现

在人工智能技术等深入发展背景下，财务数据深度学习已然成为数字化转型的全新趋势，企业将此些技术有效应用于财务数据分析中，便可最大限度发挥数据价值，有效挖掘数据背后所隐藏的现实规律以及发展趋势，为后续管理实践人员能够更好地实现智慧化决策提供大力支撑。如在具体实践期间，可通过历史原生财务数据以及市场数据的深度挖掘，以AI模型为支撑，精准预测企业未来盈利状况以及现金流状况，化被动为主动，强化反应及时性。通过资金安排提前规划资源配置，合理布局，强化复杂业务处理底气，真正实现由数据被动式利用到价值主动式创造的转变[2]。

1.2风险管理数字化

1.2.1在线监测内部外部风险

数字经济时代，企业面临的内部，外部环境日趋复杂，风险也逐渐递增，而数字化转型的有效推进可最大限度发挥人工智能以及大数据技术应用价值。通过技术赋能等手段，帮助企业抓住风险在线监测主动权，通过市场动态政策法规变动，供应链风险等多重风险因素监测分析，快速洞察潜在危机，真正做到防患于未然。以某企业为例，该企业在通过数字化平台实现资产负债表分析时，发现应收账款余额处于持续递增状态，且账期有所延长，其就当即作出反应，及时与客户在线沟通，在顺利了解账款拖欠原因后，便以此为依托制定行之有效的回收方案，实践证明，此举可最大限度避免坏账损失，实用性明显。

1.2.2风险预警机制得以建立

完善安全风险告知预警机制是风险管理数字化升级的必要内容，此时，企业可充分以数字化平台为支撑，基于业务特点及风险偏好，设置多品类风险预警阈值。一旦发现具体数值超过预设上限，便会立即与财务人员建立联系，督促其快速关注风险，真正将风险扼杀在萌芽阶段[3]。

2财务管理数字化转型对企业绩效影响的多维度分析

2.1积极效能

数字化转型背景下，财务管理可通过多个核心路径齐发力，对企业绩效产生正向积极影响，成为助推企业核心竞争力提升的关键引擎。

2.1.1有利于运营效率提升

传统依赖人工的财务管理模式，无论是数据录入、数据核对还是报表编制等环节均需要人工介入，不仅耗时耗力，且极易出现人为误差等问题，致使财务处理效率处于低效状态。

而数字化转型背景下，通过RPA、财务共享中心等模式引入便可使问题高效解决，顺利实现财务流程的自动化升级，以典型的费用报销为例，一方面，RPA机器人可通过报销单据内核心信息快速锁定高质量完成费用标准，比对审核等工作，将原本需要多天处理周期缩短至几小时内完成，确保财务工作效率极大提升。

另一方面，财务共享中心亦可通过对零散的财务业务集中化管理，实现资源高效调配，最大限度减少重复性劳动问题的出现，为运营成本的降低奠定基础。

除此之外，在资源配置方面，数字化转型工作亦能够为企业更高效地实现财务数据获取提供助力。通过成熟的数据分析算法及模型，在线动态化对企业内部资源使用调配状况进行监测评估，一旦发现存在资源闲置或资源浪费等问题，立即反映及时进行纠偏处理，确保资源动态优化配置目标得以高效实现。而此种将闲置资源，闲置资金合理调配至回报率更高的业务领域，无疑会助推企业整体的绩效水平以及运营效率显著提升。

2.1.2有利于成本降低、夯实盈利能力

数字化转型纵深推进背景下，财务管理各环节都可顺利享受数字技术应用红利发生深刻变革，坚实构筑起企业成本节约防线。第一，自动化流程的应用可解放诸多人力缩减人力成本，帮助财务人员从繁琐工作中解放出来，并投入更多精力。在财务分析以及未来战略规划等极具价值创造的活动中，第二，数字化技术应用亦能够合理降低信息处理作业成本，在大数据技术有效驾驶下，海量原生财务数据高效处理，高效分析工作得以顺利实现企业无须投入，诸多资源便可快速实现数据价值挖掘以及内容分析，可最大限度减少受数据不准确或数据滞后的影响，而出现的决策失误成本居高不下等尴尬问题，为企业绩效平稳提升助力[4]。

2.1.3有利于强化决策支撑力

传统财务管理模式下，数据收集、分析等工作常存在滞后性，很难为企业精准决策提供有力支持。而数字化转型背景下，企业便可通过财务数据在线采集分析处理工作，为管理人员提供丰富且高效可靠的财务信息数据内容，进而为企业战略制定以及投资决策调整提供可靠参考，最终从根本上提升企业在激烈市场竞争之中的胜算，确保其绩效得到肉眼可见的提升。

2.1.4有利于财务职能转型

转型工作促动下，财务职能可顺利由被动的账房先生向主动的战略合作伙伴转变，财务工作人员可积极参与到企业战略规划以及价值创造中，为扎实推进业务创新及流程优化工作贡献自己的一份力量。而随着企业在全新发展道路之上的积极探索，势必能够有效激活企业创新活力，进而为企业长期绩效提升贡献巨大力量。

2.2潜在挑战

促动财务管理工作转型，持续提升其数字化含量，对企业绩效而言，在效率、成本、决策等多个维度上均有着十分显著的介入价值。不可忽视的是，转型推进期间依旧面临一系列潜在挑战问题。如若对下述挑战处理不当，亦会对企业绩效产生不可控的负面影响。总结来看，在数字化转型进程中，所面临的潜在挑战问题主要包括如下几个方面：

第一，战略布局以及执行短板挑战。部分企业常为了转型而转型，过度跟风数字化转型工作盲目实现技术投入，并未严格基于业务特点以及发展战略目标来实现因地制宜的转型战略制定，这无疑也会使得转型工作可操作性被明显削弱，效果被迫处于低效状态，除此之外，虽然部分企业有明确的战略规划，但在执行期间依旧存在典型的执行脱节化等问题，转型战略很难落到实处，受此影响，势必会在一定程度上制约转型进程，致使转型被迫沦为发展势头，与企业绩效提升工作严重脱钩。

第二，技术瓶颈挑战，作为转型环节不可忽视的问题，技术瓶颈问题也属于制约数字化转型效果的核心障碍。如若技术选型不同，企业并未严格依据业务需求及转型目标，盲目跟风选择较热门技术，如大数据、区域链技术等，极易会因技术与企业现实状况不匹配而致使，技术赋能价值受损，无法为后续精准决策提供有效支撑。

第三，组织架构以及人才困局难题，此种问题亦是不可忽视的阻碍。对于转型高效推进以及企业绩效客观提升方面会产生明显负面影响，传统组织架构企业常会基于职能的不同，实现部门划分。财务及业务部门间界限较为分明。这无疑会在一定程度上加大信息流通不畅等问题出现的可能。与此同时，人才断层问题亦属于不可忽视的严峻挑战，想要有效推动数字化转型工作纵深发展，就要配备既懂财务知识又懂数字化技术应用的复合型人才。但实际上，此种复合型人才在市场之上却处于供不应求的局面。后期如若人才支撑长久不足，就极易受员工专业能力薄弱的影响，而致使整体的转型进度被极大拖慢[5]。

3以数字化转型促企业绩效提升的策略矩阵

3.1重视战略领航、推动战略精准布局

战略规划既是企业成功实现转型的指路灯，亦是绩效提升的必要前提，为最大限度发挥战略领航效用，企业要化被动为主动，严格基于自身业务特征以及战略目标，在深层次剖析内部外部要素，如行业趋势环节中，技术革新后制定可量化可操作的阶段性发展目标，确保能够通过短期、中期、长期任务的合理制定，为后续转型工作分步骤、分阶段有序推进助力。在具体实践环节，企业要积极开展现状诊断，快速定位数字化转型痛点问题，在现状评估后制定短期、中期以及长期转型计划。其中，短期计划加强对基础数字化设施的引入关注。中期计划则加强关注数字化技术在财务管理中实践应用。长期计划则放眼于智能化、智慧化财务管理体系构建上，保障通过层层难关，为转型奠定基础。

3.2加强技术攻坚、推动技术优化选型

技术应用是转型工作的重要支撑，因此，技术攻坚工作也尤为关键，为有效给财务管理转型工作提供坚实技术保障，辅助企业绩效提升，企业需高度重视选型优化工作，在选型期间统一采用“试用-评估-优化”的动态化反应机制，考量技术拓展性、稳定性，确保后续技术产品投入后，现实应用效果能够与理想预期一致，高质量满足企业绩效持续增长需要。

除此之外，考虑到技术集成亦属于转型关键环节，可通过信息交流、壁垒“信息孤岛”的打破，快速助推财务及业务实现深度融合。因此，企业要充分发挥主观能动性，以切实保障不同工作系统之间的数据能够在线及时传输，加大ESB或数据中台技术应用力度，为财务业务系统无缝对接提供有效路径，确保后续可通过业务协同联动，创造更为优质的数字化财务生态，智能驱动良好决策生成。

3.3强化组织变革、推动架构重塑与人才培育

对于财务管理而言，组织变革工作在促动数字化转型方面扮演着无可替代的角色。通过架构重组以及复合型人才培育，能够持续强化企业协同能力，促动财务职能由核算中心向战略中枢转变，亦能够夯实人才竞争力，为转型工作提供源源不断的智力支撑，助力企业绩效提升目标高质量实现。

具体推动组织架构重塑环节，一方面，可通过财务共享服务中心构建等手段，快速将分散的财务基础业务集中到一处进行处理，确保能够实现财务流程规范化升级。另一方面，还可通过设立专业程度较高的业财融合小组，高效引入财务以及业务专精人才，使后续能够通过不同人才深入项目规划、执行、评估等环节，为企业决策提供有效参考依据。

具体人才培育环节，人才是转型的核心驱动力，因此，企业要构建“能力跃迁+生态焕新”人才培养战略。内部可通过数字化财务学院的设立推动定制化培训，确保能够通过 数据分析、智能化财务工具应用等课程全面覆盖，加速促动新人成长。外部则要与科技企业以及专业高校形成良好合作，定向对复合型人才进行培养，持续扩大人才引进窗口，确保企业后续能够在转型的浪潮之中稳健前行。

结语

综上所述，提升财务管理含“智”量，促动数字化转型步伐加深，已然成为企业绩效水平提升的重要引擎。通过深层次剖析财务管理数字化转型对企业绩效的多维度影响，最大限度发挥数字化转型正向促动效应。未来，相信随着财务管理数字化转型，深度的持续拓展，企业势必会在智慧决策以及价值主动创造领域由量变转为质变，更好地担负起价值创造者责任，并在激烈的市场竞争中抢占先机，顺利实现可持续创优发展目标。

参考文献：

[1]孟军.财务管理中数字化转型对企业绩效的影响分析[J].中国集体经济,2025(13):169-172.

[2]肖卓然.大数据视域下企业财务管理数字化转型路径研究[J].环渤海经济瞭望,2025(04):145-147.

[3]王茉.数字化转型背景下主板上市企业财务绩效管理研究[J].市场周刊,2025,38(02):146-149.

[4]刘泳芝.数字经济时代企业财务管理数字化转型的实现路径[J].中国集体经济,2025(01):173-176.

[5]戴剑.财务管理数字化转型对企业高质量发展的影响与实践[J].今日财富,2024(36):71-73.

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬