摘要：随着信息技术的飞速发展和媒体格局的深刻变革，融媒体时代已然来临。融媒体不仅改变媒体的传播方式和内容生产模式，也对媒体企业的运营管理提出全新的挑战和带来全新的机遇。在此背景下，媒体企业需要更加科学、高效地进行资源配置和成本控制，以提升自身的竞争力和可持续发展能力。而预算编制与执行作为企业财务管理的核心环节，对于媒体企业在融媒体时代的战略执行和运营优化具有至关重要的作用。传统媒体时代下，媒体企业的业务相对单一，预算编制和执行主要围绕广告、发行等核心业务展开，管理方式较为简单，无法满足现代化财务管理要求。本文从预算编制和执行的实际问题出发，分析其难点所在，并提出相应的解决对策，以期为媒体企业的预算管理实践提供有益的参考和借鉴。

关键词：融媒体背景；媒体企业；预算编制；预算执行

李昱彤

（河南唐宫文创科技集团有限公司 河南 郑州 450000）

引言

在融媒体时代，媒体企业要面对的是一种多样化的经营模式，其中包含对传统媒体的数字化转型，对新媒体平台的运营，以及对跨媒体内容的整合和传播。因此，如何对经营收入进行精确的预算，对成本支出进行合理规划，对预算执行进行有效的监督，是目前我国媒体企业面临的重要课题。与此同时，在新媒体时代，媒体企业在经营方式上有更大的弹性，市场竞争日趋激烈。因此，对融媒体环境下媒介企业预算编制和执行中存在的问题进行深入的研究，既可以帮助媒体企业更好地适应市场环境，提高其财务管理的科学性、有效性，又可以帮助媒体企业在融媒体环境下实现转型升级。

1预算编制与执行在媒体企业管理中的重要性

在媒体企业经营中，预算的编制和执行是非常重要的。预算既是企业战略目标的具体体现，也是企业资源分配的蓝图与指导。媒体企业在编制科学、合理的预算时，可以清楚地知道自己的工作目标与任务，并对资源进行最优配置，保证有限的经费用在能产生最大的效益。同时，通过对企业进行战略规划，对市场的变化及可能存在的风险进行预判，进而作出更有远见、更灵活的经营战略。在执行阶段，预算是衡量企业经营效益的重要尺度。通过该系统，可以对各生产环节的进度进行实时监测，对存在的问题进行及时的分析和修正，保证企业的生产活动总是按照预定的目标进行。另外，通过对预算执行状况的分析，可以为企业的业绩评价提供参考，使职工能够主动地参与到企业的经营和成本控制中来，提高企业的经营管理水平。随着融媒体时代的到来，媒体企业经营形势日趋复杂化、多元化，市场竞争日趋激烈，预算编制和执行的重要性日益突出。媒体企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行有效的预算管理，才能获得持续的发展[1]。

2融媒体背景下媒体企业预算编制的难点

2.1预算编制不够明确和细化

在融媒体环境中，媒体企业的经营活动涵盖传统媒体和新媒体的融合，多平台内容的分发，技术的研发和更新。这样的经营模式，使得预算的精确性、精细化变得非常困难。例如，由于新媒体行业具有较强的创新能力，项目周期较短，而且变化较大，因此在预算编制时难以对其进行精确的成本与效益预算。与此同时，融媒体工程常常是多个部门协同工作，各个部门在预算方面有着不同的认识和要求，缺少统一的标准，也没有详细的指标，这让预算很容易变得笼统，很难对具体的经营活动起到有效的引导和约束作用。另外，在融媒体时代，科技发展日新月异，各大媒体企业都要持续加大对设备购置、软件升级、新技术研发等方面的投入，而其投资收益通常存在着不确定性，很难在预算中准确评价与细化。这种不明晰、不细化的问题，既影响预算对企业经营活动的引导，又导致对预算执行过程的监督与调整缺乏基础，弱化其在企业资源配置与成本控制方面的核心职能。

2.2预算编制的创新性不足

融媒体时代，我国媒体企业的经营方式、营销环境都在发生着巨大变化，但一些媒体企业还停留在传统的思路与方式上，缺乏创新。传统的预算编制方法主要是根据历史资料及经验进行简单的测算，很难从新的角度出发，对融媒体服务的创新与不确定性问题进行深入研究。例如，在新媒体内容创造、跨平台传播、用户交互等方面，其成本构成与盈利模式均与传统媒体有较大区别，而现有预算无法对其进行动态调整与优化，无法有效支撑此类新业务。与此同时，融媒体服务的发展也要求其能够根据市场的变化与技术的创新而作出相应的调整，而缺少创新的预算管理方式很难满足日益增长的需求。例如，在进行编制预算时，没有考虑到新技术的使用会节省费用，也没有给创新项目留出充足的灵活性。这种缺乏创新的预算方法，不但制约着媒体企业在融媒体环境下的经营与创新，而且也会造成资源分配不当，进而影响企业长远的竞争优势。为此，媒体企业必须将创新性的思想融入预算编制之中，并根据市场变化与企业策略，对预算的编制方式与内容进行弹性调整，使之更好地为融媒体服务提供支撑[2]。

3融媒体背景下媒体企业预算执行的难点

3.1预算执行能力弱，未结合现代化技术

融媒体环境下，媒体企业经营活动更加复杂、动态，而很多企业的预算管理水平还不够高，特别是与现代科技融合程度较低。融媒体服务具有多平台、多层次、多部门、数据分布广泛、动态变化快等特点，而传统的预算管理模式以手工、线下为主，存在低效、易出错等问题。例如，在预算执行过程中，需要进行多个部门、多层次的审批，造成资金的拨付滞后，影响工程的进度。而传统的手工统计与分析方法，既费时又费力，且其准确性与时效性较差，不能为管理人员提供有效的决策依据。同时，融媒体服务的迅速变革对预算执行提出更高的弹性与反应能力，而现有的预算管理系统在缺少现代技术支撑的情况下，很难满足这种要求。例如，在新媒体工程中，由于市场需求的改变，往往会对预算进行适当的调整，而传统的执行过程却不能及时做出反应，造成项目的停滞和资源的浪费。大数据分析、人工智能、云计算等现代科技可对预算执行过程进行实时监测、分析与智能预警，但目前多数媒体企业对其的运用还不够深入，造成预算执行效率不高，难以为融媒体服务的高效运行提供有力支撑。为此，迫切需要通过引进现代科技手段，提高预算编制的有效性与柔性，以满足融媒体发展的需要。

3.2预算执行的合作战略策略落后

在融媒体环境下，媒体企业的预算执行既要依靠企业自身的协同，又要与外部合作者密切合作，而现实生活中却常常出现协同战略执行不力的情况。融媒体业务的发展往往要通过与科技企业合作建立新媒体平台、与内容创作者共同创作高质量内容、与广告商合作进行商业宣传等方式。但是，在预算执行中，由于缺少清晰的协作策略与有效的交流机制，往往会造成各成员目标不一、进度不一、信息不对称等问题，严重影响预算的执行效果。例如，在与技术服务商的合作中，若没有就工程的技术规范、交货期限等问题进行清晰的约定，就有可能造成工程延误或超出预算；在与内容创造者的协作过程中，若不能对其进行有效的监控，就有可能导致内容达不到预期的效果或者不能及时发布，影响项目的执行效率与效益。另外，企业的内部经营过程以及外部的市场环境也会对企业的战略执行产生一定的影响。复杂的内部程序会造成合作项目进展迟缓，而外部市场的变动又会改变合作伙伴的期望，进而影响合作的稳定与预算的一致性。为此，媒体企业必须在预算执行时，增强与合作方之间的战略性协作，将各方面的职责与义务都弄清楚，并构建起一套行之有效的交流和协调机制，保证合作战略战术的落实，以保证预算的执行[3]。

4融媒体背景下媒体企业预算编制与执行的对策

4.1完善预算编制体系

在融媒体背景下，完善媒体企业的预算编制体系是提升预算管理科学性和有效性的关键举措。要引入更为精细化的预算编制方法，如零基预算和滚动预算。零基预算要求各部门从零开始编制预算，逐项审核各项费用的必要性和合理性，避免传统预算中“基数+增长”的惯性思维，能够有效控制成本，优化资源配置。滚动预算则根据融媒体业务的动态性和不确定性，定期对预算进行调整和更新，确保预算始终与企业的实际运营情况相匹配。建立跨部门协作机制至关重要。融媒体业务涉及内容创作、技术研发、平台运营、市场营销等多个部门，各部门之间的信息共享和沟通协作是预算编制准确性的基础。通过建立统一的预算编制平台，打破部门壁垒，确保财务部门能够获取各部门的真实业务需求和数据，同时各部门也能够理解预算编制的总体目标和要求，实现预算编制的全面性和协调性。此外，加强预算编制的市场导向性也必不可少。融媒体时代，市场需求变化迅速，媒体企业的预算编制应更加关注市场动态和用户需求。通过深入的市场调研和数据分析，提前预算业务发展趋势和潜在机会，将预算编制与市场战略紧密结合，使预算不仅是成本控制工具，更是推动企业发展的战略规划工具。通过这些措施，媒体企业能够构建更加科学、灵活、高效的预算编制体系，为企业的可持续发展提供有力支持。

4.2运用文化IP开发丰富预算编制

在融媒体环境下，开展文化 IP建设，既能丰富媒体企业的内容生态，又能为媒体预算的编制开辟新的途径与增长点。例如《唐宫夜宴》作品，利用 VR技术对盛唐文化进行再现，既能让人产生视觉上的冲击，又能通过文创产品的开发，产生更大的经济效益。媒体企业在预算编制时，可以把文化 IP的发展列入预算，从内容创意、技术研发到衍生产品等各个环节，形成一套完整的预算体系。在内容创作上，经费主要包括对文化 IP的深入发掘与创意规划，包括剧本制作、角色设计、场景搭建等。例如《唐宫夜宴》作品，在进行文化研究、创作构思时，都要花费相当多的人力、物力，这方面的经费要将专家咨询费、调查费、创作小组报酬等因素考虑在内。技术研究与开发是文化 IP价值实现的重要环节。通过 VR技术重现盛唐文化，在软件开发、硬件设备购置、技术队伍等方面都要进行一定的投资。在预算编制时，要对该项目的投资数额、用途进行界定，以保证该项目的执行可行性。同时，衍生产品的开发也是文化 IP商业价值的重要表现。《唐宫夜宴》系列的中秋礼盒、联名系列等文创产品，既为企业带来更多的收益，也为 IP带来更大的影响力。在编制成本时，要将衍生产品的设计成本、生产成本、市场营销成本、渠道成本等综合因素纳入预算，使其获得最大的经济效益。媒体企业将文化 IP的发展纳入预算，既可以丰富内容生态，又可以寻找新的发展空间，达到文化和经济的双赢[4]。

4.3融合新技术，创新预算编制

融合技术创新预算编制是融媒体时代媒体企业提升竞争力和创新能力的重要手段。以运用VR/AR技术打造沉浸式体验项目为例，这种创新不仅能够为观众带来全新的文化体验，还能为企业创造新的商业价值。在2025年深圳文博会的互动式传统文化展览中，通过VR/AR技术，观众可以身临其境地感受古代建筑的宏伟、传统工艺的精妙以及历史故事的魅力，这种沉浸式体验是传统展览无法比拟的。在预算编制方面，首先需要考虑的是技术研发与设备采购的成本。VR/AR技术的应用需要专业的软件和硬件支持，包括高性能的计算机、VR头盔、AR眼镜以及相关的传感器等设备。这些设备的采购和维护费用较高，因此在预算中需要明确列出设备购置费、软件授权费以及技术支持与维护费用，确保技术实现的硬件基础。内容创作是沉浸式体验项目的核心。为打造高质量的互动式展览，需要投入大量资源进行内容开发，包括3D建模、动画制作、交互设计以及历史文化研究等。预算编制中应充分考虑创意团队的薪酬、外包服务费用以及知识产权购买等成本，确保内容的丰富性和专业性。通过融合技术创新预算编制，媒体企业不仅能够推动技术与文化的深度融合，还能在融媒体时代开拓新的业务领域和收入来源，为企业的可持续发展注入新的动力。

4.4加强文旅合作，强化预算执行

加强文旅合作，是融媒体企业拓展业务边界，强化预算执行的一项重大战略举措。例如，通过与河南省“家乡文旅”“星河里”等企业的战略合作，使融媒体企业能够在内容创作、品牌推广、技术运用等领域发挥各自的优势，同时利用文旅企业的线下资源，促进“二次消费”和“场景化”，达到双赢的目的。从预算执行角度看，融媒体企业应将文旅合作项目列入预算编制优先事项。要对合作项目进行合理的经费配置，包括内容制作、技术研发、市场推广和运营维护。例如，针对河南省“故乡”文旅的专题文化体验活动，在发展沉浸式的文化互动内容时，需投入一定的经费，以提高游客的参与感、体验感；另外，在这份预算中，还应该包括与“天河里”的商业场景建设相关的“创意市集”和“文化主题”活动，以此来吸引更多的游客，并带动二次消费。要加强对预算执行的监督和评价。旅游与旅游合作项目的参与主体众多、参与主体众多，为保证资金高效利用与项目建设同步，必须构建实时监测平台。定期召开预算执行分析会，及时发现和处理工程中出现的费用超支，工期拖延等问题，保证项目顺利进行。同时，在文化旅游合作项目中，也要注意对项目的收益进行评价。在此基础上，结合合作伙伴编制旅游客流量、消费转化率、品牌曝光等关键业绩指标（KPI），对项目的经济、社会效益进行评价，为下一步的合作提供数据支撑与决策参考。通过加强文旅合作、强化预算执行，融媒体企业既可以在文旅融合的大潮中扩大经营范围，又可以为合作伙伴创造更多的价值[5]。

结语

在融媒体背景下，媒体企业面临诸多挑战，通过完善预算编制体系、强化执行监控、创新预算内容与合作模式等措施，能够有效提升预算管理水平。结合文化IP开发、融合技术创新以及文旅合作等战略，企业不仅能够优化资源配置，还能开拓新的业务增长点，实现经济效益与社会效益的双赢，为在融媒体时代的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]余果.新能源企业业财融合下预算管理流程优化分析[J]. 中国战略新兴产业,2022(06):194-196.

[2]乔伟.关于媒体企业全面预算管理工作的几点思考[J]. 品牌研究,2022(27):25-28.

[3]何小飞.媒体融合发展背景下媒体企业财务管理转型的思考[J]. 财会学习,2024(16):16-18.

[4]刘爱东.新媒体融合背景下会计核算与财务管理研究[J]. 中国市场,2020(04):155,161.

[5]樊晓文.媒体融合背景下媒体企业财务管理问题研究[J]. 大众投资指南,2023(21):188-190.

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬