随着城市化进程的加快，作为城市生态系统重要组成部分的园林景观的规划和管理越来越成为提升城市品质和促进生态平衡的重要环节。然而，传统的园林规划设计多注重生态功能和审美功能的平衡，而忽略了经济效益和运营效益。因此，探讨景观规划与商业经营相结合的模式，对提高景观工程整体效益，推动产业创新发展，具有十分重要的意义。本项目从跨学科视角出发，构建景观规划与商业管理整合的理论分析框架，探索实践路径，为城市可持续发展、产业转型升级提供新思路和新策略。

文/卫伟

一、园林景观规划与运营管理概述

（一）园林景观规划概述

园林景观规划就是要把艺术和科学相结合，创造一个既满足审美要求又具有生态功能的公共空间。尊重自然，以人为本，文化传承和可持续发展是其基本原则。目的是营造一种“绿色”、“和谐”、“有特色”的城市景观体系，提高居民的生活品质。在方法上，运用生态学、美学和规划学等学科的知识，从空间布局、植物配置、节点设计等方面对园林规划进行了探讨。

（二）运营管理概述

运营管理是企业管理的一个重要分支，管理学的核心内容包括战略管理，市场营销，财务管理，运营管理等等。它对管理者提出了更高的要求，即在决策分析、组织协调和资源分配等方面，才能使企业获得最大的利润。在管理模式方面，运营管理注重系统和创新，强调运用科学的管理方式和方法，持续优化经营过程，提高企业的市场竞争能力。二者虽然分属不同的领域，但在追求效率、和谐和可持续发展上却有许多共同点。

二、整合模式的理论依据与必要性

（一）整合模式的理论依据

通过对林园景观规划和运营管理整合模式的探讨，其深厚的理论支撑为这一创新构想提供了坚实的基础。以系统论为基本理论基础的集成模式，强调系统内部各要素间的相互联系和相互作用，以及系统与外界环境的动态变化。园林规划和运营管理虽然是两个不同的领域，但是它们都是城市这个大系统中不可缺少的一部分。从系统论的角度看，两者是相互依赖、互相促进的两个子系统，两者的有机结合，可以达到优化资源分配、实现效益最大化的目的。可持续发展理论将生态和社会两方面的考虑融入到一体化模式中。这一理论主张既要满足现有需求，又要保证后代对自身需求的满足，又要兼顾经济、社会和生态三个方面的利益。园林规划侧重于保护和美化城市的生态环境，而运营管理则侧重于高效利用资源和提高经济效益。二者的整合就是要实现城市的可持续发展，以科学、合理的规划和有效的管理方式，促进经济、社会和环境的和谐共生。

（二）整合模式的必要性

在现实需求方面，随着我国城镇化进程的加快，城市空间资源日趋紧张，环境压力日益增大，对园林景观规划和运营管理提出了更高的需求。传统的单一规划和管理模式已经不能满足现代城市复杂发展的需要，亟须通过整合创新提升规划和管理水平。整合模式不仅能够优化资源配置，提升项目综合效益，提高城市综合竞争能力与可持续发展能力。将园林规划和运营管理深度结合，更好地满足人们对美好生活的需要，促进城市向绿色、低碳、宜居的方向发展。

三、园林景观规划与运营管理的整合模式

（一）项目整合模式

将工商经营模式引入到单一园林景观项目管理中，是一项具有前瞻性的管理创新。传统的园林项目往往注重设计与施工的协调，而忽略了项目管理的系统、高效性。如果能在项目中融入运营管理的精髓，就能极大地提高项目的整体运作效率与成果质量。运营管理的项目管理模式是以强调目标为导向，计划控制，资源优化、风险管理。对于园林景观工程而言，就是要有明确的目标，要有详细的实施计划，要对项目的进度、费用和质量进行全面的监控。同时，对企业进行精细化管理，优化资源配置，保证每一份投资都能发挥最大的效益。此外，运营风险管理理念能为企业在面对项目不确定性与风险时，提供科学的应对策略，减少项目失败风险。

在具体实施过程中，可借鉴企业管理经验，组建项目组，明确各成员的责任，加强沟通和协调，形成工作合力。同时，通过引进工程管理软件与技术，提高工程管理的信息化程度，使工程管理向智能化、精细化方向发展。这样既能有效地提高园林工程建设水平，又能为行业树立新的管理标准，促进整个行业的转型升级。

（二） 资源整合模式

资源整合是实现园林景观高效运营的核心战略。它不仅是简单的物质资源配置，而且是人力、信息、技术等多方面的有机整合。需要建立一个能够对园林中各种资源进行数字化管理的综合性资源信息平台。利用地理信息系统和物联网技术，实时监测植物生长、用水、旅游流量等信息，为科学管理提供数据支持。要加强跨部门、跨部门的协作，打破信息壁垒，实现资源共享；加强与规划，环保，文化，旅游等部门的密切合作，共同提高保护和利用的水平。同时，引入市场机制，引入社会资本参与园林建设与经营，形成多元化的资金来源与经营模式。

要注意开发和利用人才。加强对园林管理人员的专业培训，提高他们的专业素养与管理水平。同时，鼓励公众积极参与园林管理，形成“政府主导，社会参与，市场化运作”的多元共治格局。

持续优化管理流程，提高管理效能。将现代企业管理的理念与方法运用到园林景观的规划设计、建设施工、运营维护等各方面，实现对各种资源的有效利用，从而达到高效率的管理和经营。

（三）流程整合模式

将运营管理流程优化的理念引入到园林景观规划建设的复杂过程中，对提高工程效率、降低工程造价、保证工程质量具有十分重要的意义。

对项目的目标和要求进行了明确，并提出了具体的方案。它包括项目范围界定，时间安排，费用预算等重要内容，以保证所有参与方都能清楚地了解项目，并达成共识。通过借鉴运营管理中的项目管理方法，即以甘特图、关键路径法为基础，对园林景观项目实施过程中的各个阶段进行了详细的规划。

要实现流程的标准化和规范化。在景观规划建设的每一个环节都要有一个统一的标准和程序，以减少不必要的重复劳动。在保证项目质量一致性、可控性的前提下，实现标准化操作，提高工作效率。

再次，加强过程监控和反馈机制的建立。通过项目管理软件和远程监控系统等现代信息技术手段，实现对园林工程进度的实时监控。同时，在项目实施过程中，建立有效的反馈机制，及时收集问题与意见，动态调整与优化流程。

最后是注重持续改进和创新。在园林规划建设过程中，不断地总结经验教训，不断探索新的经营思路、经营方法。在不断完善与创新的基础上，促进园林工程的流程优化与管理水平的提高，营造出更美好、和谐、宜居的城市生态环境。

（四）战略整合模式

把运营管理战略规划的理念融入到景观园林的长期发展中，是促进园林产业可持续发展和可持续发展的重要手段。这种整合既要求我们站在宏观的角度来审视园林发展的蓝图，又要把管理的微观策略和长期的目标紧密结合起来。

我们要确定我们的愿景和使命，明确我们的发展策略。其中包括确立核心价值、发展目标、市场定位和竞争优势，为其长期发展打下良好的基础。通过借鉴管理学中的 SWOT 分析法，对园区内、外部环境进行综合评估，找出机会和挑战，为园区发展战略制定提供科学依据。

建立多元化的融资渠道和投资战略；风景园林长期发展离不开稳定的资金支持。在引入运营管理的财务管理理念的基础上，建立科学的资金预算和分配方案，并积极寻求政府补贴和社会资本合作等多种融资方式，为园林项目的顺利实施提供强有力的保证。

最后是注重人才培养和队伍建设。园林绿化事业的长期发展依赖于高质量的人才。要想吸引和留住优秀的人才，就必须借鉴工商企业的人力资源管理理念，建立健全的人才培养机制和激励机制。同时，加强团队建设和团队合作精神的培养，打造一支高效，专业，富有创造力的园林队伍。

综上所述，在深入剖析景观规划与运营管理整合潜力的基础上，创新性地建构了一个综合性、系统性的整合策略框架。该框架不仅深入挖掘二者的协同效应，而且从理论创新和实践探索两方面揭示其在提高园林景观经济、运行效率等方面的独特优势，显著提升其社会效益和生态环境保护价值，实现经济、社会和生态效益的和谐共生。经过详细的案例分析和实证分析，进一步证明了这种集成模式对于优化资源配置和提高项目整体效益具有明显的效果。本项目的研究成果将为我国风景园林产业的发展提供新思路和策略，并为我国园林产业转型升级和可持续发展提供有力的理论支持和实践指导。展望未来，随着理论研究的深入和应用场景的不断拓展，园林规划和运营管理的整合模式必将在城市规划、生态保护、文化旅游等方面发挥更大的作用，为营造绿色、智慧、宜居的城市环境作出重要贡献。

（作者单位：山西省大同市平城区园林绿化中心）

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬