在当前复杂多变的经济环境下，国企作为国民经济的重要支柱，正面临来自多方面的冲击与挑战。本文聚焦于管理会计在国企财务管理中的应用，并分析了管理会计在国企财务管理中应用的重要性。在此基础上结合相关实践，探讨管理会计在国企财务管理中应用的有效策略，旨在为国企提升财务管理水平、实现可持续发展建言献策。

文/达晓燕

一、管理会计在国企财务管理中应用的重要性

（一）提升财务管理水平

国企的财务管理水平直接关系到其资源利用效率与市场竞争力，传统模式下的财务管理工作已难以满足新时代国企发展的新需求。传统财务会计的核心职能侧重于经济活动的事后记录、核算与报告，所提供的多为已发生的历史数据，服务对象也以外部利益相关者为主。而管理会计则以内部管理为导向，借助于一系列专门的工具与方法，对相应财务、非财务数据进行深度分析，为企业管理层提供决策、规划、控制、评价等信息支持。例如，在成本管理方面，管理会计所采用的作业成本法等先进方法，能更准确地核算成本、找出成本控制点，继而有效降低成本、提高经济效益；在预算管理方面，管理会计强调全面预算管理，将企业的战略目标进行层层分解，对预算执行情况进行动态化监控，以及时发现问题并采取相应的调整措施等，这些皆有助于国企从传统的核算型财务管理向价值创造型财务管理转变。

（二）助力企业战略决策

国企的战略决策不仅关乎其自身的长远发展，更对行业格局乃至国家经济走势产生深远影响，因而必须提高决策的科学性与前瞻性。管理会计凭借其独特的信息整合与分析能力，能深入战略管理的全过程，为战略决策提供坚实的数据支撑与科学依据。在广泛收集、分析各相关内外部信息的基础上，管理会计可以帮助管理层进行战略环境分析，识别企业的优劣势以及面临的机会与威胁，从而制定出同企业发展实际相符的战略决策。在此以投资决策为例，管理会计运用净现值法、内部收益率法等投资决策方法，对投资项目的经济效益进行辩证评估与深入分析。以此可以为管理层判断项目的可行性与优劣提供科学的量化依据，有效避免因信息不足或主观判断导致的盲目投资行为。

（三）强化风险防控能力

身处于纷繁复杂的市场环境中，国企面临着来自市场、信用、财务、运营等不同层面的风险挑战，这些风险如若得不到有效管控，将给企业的稳健运营带来不利影响。管理会计依托完善缜密的风险预警机制与风险评估体系，能对企业运营过程中的各类风险进行实时监测，以及时发现潜在的风险点，并提出相应的应对措施。例如，在资金管理方面，管理会计基于对企业资金流量、资金结构、偿债能力等指标的分析，可以辩证评估企业的资金风险状况，提前预警资金链断裂等风险；在成本管理方面，通过分析成本变动趋势，可以及时察觉到成本异常波动情况，迅速追溯源头并采取措施加以控制，避免因成本失控引发连锁反应，给企业带来财务风险。

二、管理会计在国企财务管理中应用的有效策略

（一）提高对管理会计的重视程度

在国企朝向高质量发展方向不断迈进的征程中，管理会计已成为财务管理转型升级的重要驱动力，而管理层的重视则是解锁其强大效能的密码。目前，依然有部分国人对管理会计的认知仅停留于浅显层面，未能深入挖掘其在战略落地、价值创造等层面的价值。导致管理会计的应用浮于形式，无法充分发挥应用的作用，尽快转变固化观念、提高重视程度是当务之急。细化而言，国企管理层应将管理会计视为战略发展的核心工具，积极将其融入企业整体战略规划中。在此方面，中国移动通信集团有限公司在制定“5G+”战略时，便将管理会计理念深度嵌入其中。其利用管理会计工具对5G网络建设成本、市场拓展收益、客户服务成本等进行全方位测算与分析，明确5G业务在各个区域、不同客户群体中的投入产出比。在此基础上精准规划5G基站建设布局、制定业务推广策略，使得战略目标与财务资源配置紧密结合于一体，也由此在5G业务领域抢占了市场先机。

为了让管理会计理念深入人心，国企还需开展全方位的宣传与培训工作：在宣传上，应充分利用企业内部刊物、宣传栏、线上学习平台等渠道，广泛传播管理会计的基本理念、有效方法及成功案例，让全体员工对管理会计理念形成初步认识。在培训上，应面向不同层级、不同部门的员工，设计差异化的培训课程，如针对高层管理者，可以开设管理会计战略应用研讨班，重点提升其战略决策能力；针对中层干部，可以组织管理会计工具与方法培训班，以增强其业务规划与控制能力；针对基层员工，可以召开管理会计基础知识普及讲座，让其了解管理会计是如何影响日常工作的。通过全方位、多层次的宣传与培训，在企业内部营造全员参与、支持管理会计应用的良好氛围。

（二）紧抓管理会计师人才培养事宜

人才是管理会计应用的核心要素，其专业素养与实践能力直接决定了管理会计在国企财务管理中的应用成效。管理会计人才短缺问题已成为目前国企财务管理转型的普遍困境，人才结构不合理、高端复合型人才匮乏等问题严重制约着管理会计的深入发展。对此，国企必须将管理会计人才培养视为重中之重，搭建完善缜密的内部培训体系，定期邀请业内知名专家学者、实战经验丰富的企业高管组织交流学习活动。围绕管理会计前沿理论、典型案例以及平衡计分卡、作业成本法、经济增加值等热门工具召开专题培训讲座。例如，中国建筑集团有限公司每月都会组织一次管理会计线上培训课程，邀请行业专家剖析建筑项目成本管控、预算执行等实际案例，让财务、业务人员协同参与其中，学习如何运用管理会计方法解决实际问题。同时推行内部导师制，选拔企业内部资深管理会计人才担任导师，给予新入职或经验不足的员工针对性的指导，在“传帮带”中加速人才成长。

在加强内部培训的基础上，国企还需深化同各大高校、科研机构的产学研合作，共同探索符合国企发展需求的管理会计新方法、新模式。在此之余，为了吸引并留住更多优秀管理会计人才需配备完善可行的人才激励机制：在薪酬待遇上，参照当前的市场行情，制定具有竞争力的薪酬体系，给以取得管理会计相关专业认证（如CMA、CIMA等）的员工薪酬提升或专项奖励；在职业发展上，拓展管理会计人才晋升通道，优先选拔在管理会计工作中表现优异的员工担任管理职务；在绩效考核上，将管理会计工作成果作为考核指标体系的关键内容，对在成本控制、预算管理、决策支持等方面有着突出贡献的个人或团队，给予一定的表彰和奖励。以此在物质激励与精神激励的结合中，充分调动管理会计人才的工作积极性与创造力。

（三）加快管理会计信息化建设进程

数字化时代悄然而至，信息技术已然成为支撑管理会计高效运行的强大引擎，管理会计信息化建设进程的加快，将打破信息壁垒，进一步提升数据处理的质量与效率。国企应加大在财务管理信息化建设领域的资金与技术投入，着力打造一体化的管理会计信息系统。以中国中车集团有限公司为例，其将财务核算系统、预算管理系统、成本管理系统、绩效评价系统等多个模块整合起来，实现了财务数据与业务数据的实时共享与顺利交互。同时借助于大数据技术对海量数据进行挖掘与分析，为企业决策提供更具前瞻性、可靠性的信息支持。例如，基于对历史销售数据及市场趋势的分析，预测不同车型的市场需求，并以此为参照调整生产计划、优化资源配置。

管理会计信息系统功能的持续优化是关键所在，国企应及时将先进的管理会计工具、方法引入其中，实现数据分析的智能化与报告生成的自动化。例如，在全面预算管理模块中，可以嵌入滚动预算、零基预算等算法，系统结合预设规则能自动生成预算方案，并实时追踪预算执行情况；在成本管理模块中，可以应用作业成本法模型，系统将自动归集、分配成本，计算出各产品、各作业环节的成本开支，为成本控制提供更全面、精准的数据支撑。还需格外强调的是，随着信息技术的广泛普及与深入应用，信息安全已成为不容小觑的难题所在。国企应继续建立健全信息安全保障体系，从技术、制度、人员等多维度切入，全力保障相应信息数据的安全性。在此方面，中国工商银行设有多层级的信息安全防护体系，对核心财务数据进行加密存储，同时定期开展信息安全演练，有效保障了信息安全。

管理会计在国企财务管理中的应用在助力国企提升财务管理水平、制定战略决策、强化风险防控等方面效力显著。但就现阶段而言，国企在管理会计应用方面虽然取得了一定的成绩，但仍旧存在一些问题与不足之处。只有将管理会计真正融入国企运营的各个环节，才能充分发挥其在资源配置、决策支持、风险防控等方面的优势。对此，国企应提高对管理会计的重视程度、加强管理会计人才培养、完善管理会计信息化建设，以及进一步提升管理会计的应用效果，为实现高质量发展筑牢根基。

（作者单位：甘肃交建投资基金管理有限公司）

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬