摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，强化企事业单位的核心竞争力尤为重要，这一目标的实现，离不开优秀人力资源管理的支撑。企事业单位发展不仅需依赖经济实力，更需人才资源的积极推动，特别对于高级经济师等关键人才，其人力资源管理工作的质量直接关系到企事业单位的经营成效。当前，企事业单位应高度重视提高人力资源管理水平，并采取相关措施调动员工的工作积极性，这会提高企事业单位的核心竞争力，同时能够为企事业单位长远发展提供了坚实的人才保障。然而，面对复杂多变的市场环境，高级经济师等人才的人力资源管理工作仍面临诸多挑战。因此，深入研究与分析其发展管理现状及应对策略，对于提升企事业单位人力资源管理水平以及促进企事业单位实现可持续发展有很大的帮助。
关键词：高级经济师；人力资源管理；企事业单位
赵莉红
（医疗急救指挥中心 山东 淄博 255000）
在日益复杂的市场化环境下，企事业单位对于人力资源管理水平的要求也在不断提升，高级经济师在人力资源管理领域的价值也得到了进一步凸显，他们能够凭借自身的专业经济眼光和丰富的管理经验为企事业单位的人力资源配置提供科学指导，推动人才队伍建设优化的同时进一步增强企事业单位的核心竞争力。可是，目前部分高级经济师在参与企事业单位的人力资源管理工作时总是存在人员参与度不够、专业人才短缺、考评体系不完善等问题，严重制约了其人力资源管理职能的发挥，所以立足于企事业单位的人力资源管理现状探索切实可行的优化措施刻不容缓。
1提高高级经济师人力资源管理水平对企事业单位的重要意义
1.1为企事业单位争取更高的经济效益
在企事业单位的运营中，高级经济师能够精准洞察企事业单位未来经济发展的需求所以在企事业单位进行人力资源配置及经济管理岗位的人才引进时，高级经济师能够凭借其深刻的认知，为企事业单位提供科学合理的指导，这有利于实现人力资源的良性发展，同时能为企事业单位创造更高经济效益，培养更多的优质人才。在以前，高级经济师的经济管理能力会直接影响企事业单位经济效益。但是，若注重提升高级经济师在人力资源管理方面的参与程度，更有利于将高级管理师的工作潜力充分挖掘出来[1]。这种参与不仅提升了人力资源管理的效率和质量，还为高级经济师提供了从不同角度综合提升企事业单位经济效益的机会，使他们能够更好地把握企事业单位人才需求，优化资源配置。因此，必须采取措施来提高高级经济师的人力资源管理水平，并提升其在人力资源管理方面的参与度，这有利于提高企事业单位的经济效益，助力企事业单位实现良性发展。
1.2为企事业单位的管理工作提供指导
当前，高级经济师在企事业单位中发挥着不可替代的作用，负责对人力资源进行管理。企事业单位应制定并落实可行性强、科学性强的高级经济师人力资源管理战略，可以为企事业单位提供更多、更真实的市场信息，企事业单位通过解读市场信息，分析自身发展实况，进而可以调整发展战略、管理战略，辅助企事业单位高效开展管理工作。
1.3符合企事业单位未来发展战略需求
在企事业单位的稳步成长和运营中，精准的总体发展方向至关重要。制定契合实际的工作方法和管理策略是明确工作及战略目标的重要前提，而专业能力优异的经济管理人才在这个过程中有着重要作用，这些经济管理人才具备丰富的管理经验，同时具备扎实理论基础，能将企事业单位内部的各种风险问题及时找出来，并提出具体的决策方案来帮助企事业单位，有助于企事业单位有效规避潜在风险并尽可能减少经济损失。作为经济管理领域的核心人才，高级经济师不仅与企事业单位的未来发展战略需求高度契合，他们的存在也能深度激发员工的工作潜能，显著提升企事业单位在市场中的竞争能力的同时确保了企事业单位的全面发展。
1.4推动人才队伍建设
人力资源管理工作涵盖多个方面，其中人才队伍建设是关键一环。然而，人力资源管理部门的工作具有局限性，如落实不到位、合理性不高等。所以，必须使高级经济师参与其中，他们不仅分析企事业单位当前经营状况，还结合社会环境和政策背景，为企事业单位未来发展规划提供指导，极具前瞻性目光能够帮助他们提升人力资源管理工作中关于人才发展规划的科学性，能够使企事业单位的人力资源配置更加合理化，还能持续壮大人才队伍，为企事业单位的未来发展指明方向，助力企事业单位实现可持续发展[2]。
2高级经济师人力资源管理现状
2.1高级经济师在人力资源管理方面的参与程度不高
高级经济师负责经济管理相关工作，其工作对于企事业单位规范财会工作和纳税筹划等方面具有重要价值。然而，许多企事业单位在工作实践中对高级经济师参与人力资源管理工作的重视程度不足，因此很多高级经济师无法在自己的岗位上充分发挥个人特长，造成高级经济师的工作价值未能得到充分发挥。如此一来，高级经济师无法为企事业单位的人力资源管理部门提供合理的建议，他们在工作过程中得到的一系列数据也难以为人力资源管理部门调整后续决策方案提供参考。立足于整体层面来看，企事业单位在安排高级经济师的工作时存在较为明显的分割现象，导致高级经济师参与人力资源管理工作的深度和广度都受到诸多限制，自然也就制约了他们自身价值的有效发挥。
2.2人才资源短缺问题严重
在当前市场竞争激烈的商业环境中，企事业单位的发展需要多样化人才，特别是高级经济师这一领域的专业人才，这类人才对于企事业单位的经济发展和管理决策具有重大意义，能对企事业单位未来发展起到积极的推动作用。然而，单一的人才引进方式难以满足企事业单位全面的人才需求，且难以保证人才的专业素质与企事业单位的期望相匹配。现实中，许多企事业单位面临高级经济师资源匮乏的困境，缺乏必要的管理制度指导，这进一步影响了人才培训和引进工作的效果。
2.3人力资源管理制度匮乏
随着企事业单位经营环境的不断变化，完善人力资源管理制度已成为企事业单位发展的关键。目前多数企事业单位存在着人力资源管理制度不健全的问题，如果企事业单位不按照绩效考核制度做考核，将导致考核工作流于形式，考核结果也失去参考价值，无法为任免员工、调整员工薪酬待遇提供参考[3]，因此必须建立健全的人才管理制度，并采取切实可行的人力资源管理方法，这样才能使高级经济师的队伍逐步壮大，也能在吸引人才的同时更好地激发已有员工的工作潜力，真正推动企事业单位的平稳发展。
2.4现行考评制度限制高级经济师人力资源管理能力的发挥
在企事业单位职能发展的进程中，如何深入挖掘并充分发挥高级经济师在人力资源管理领域的作用已然成为新的趋势，但当前考评体系与现代企事业单位综合管理发展走向适配度较低，尤其是在高级经济师参与人力资源管理已成为普遍现象的背景下，结合实际需求优化相关的考评制度刻不容缓，制定切实可行的考评制度能够使经济师的工作积极性被充分调动起来，他们会将更多的热情投入到工作中。若考评制度不够合理，将无法使高级经济师的个人能力充分发挥出来，还会压制员工的工作积极性，使企事业单位的人力资源管理工作质量受到影响。
2.5高级经济师不具备较高的信息素养
信息化时代已经到来，企事业单位的人力资源管理部门迎来新的发展机遇，也面临诸多挑战。随着信息量的激增和信息类别的多样化，高效的信息管理已成为人力资源管理工作的核心任务，人力资源管理过程中所面临的信息覆盖度及数据信息类型的增加要求高级经济师必须具备更高的信息化技术操作使用能力。然而，现实情况是，许多高级经济师，尤其是年龄较大的专业人士，在信息化技术的掌握和运用上存在一定困难，这导致他们在利用先进的信息化系统进行高质高效的人力资源管理工作时，常感到力不从心。同时，一些企事业单位的管理系统的信息化水平较低，这在一定程度上限制了高级经济师的人力资源管理价值的发挥。
3高级经济师人力资源管理发展对策
3.1提高高级经济师人力资源管理工作效率和质量
在企事业单位的未来发展进程中，高级经济师与人力资源管理工作的关系必须得到清晰界定和深化理解，这是企事业单位战略发展的关键。企事业单位要意识到高级经济师的重要性，充分发挥其在人力资源管理方面的重要性，采取具体的措施使高级经济师参与到人力资源管理中。针对对于那些从未有高级经济师参与人力资源管理的企事业单位，应当采取循序渐进的方式推动两者的工作融合，由高级经济师扮演信息和意见的提供者来为人力资源管理提供支持，主体角色仍旧由人力资源管理部门负责相关工作的具体实施；而部分高级经济师已经参与到人力资源管理工作中，当前企事业单位应努力提升高级经济师的工作参与度，如搭建信息平台打破信息壁垒，确保信息实现共享，并使部门和部门间建立良好合作关系，确保高级经济师能够直接参与企业人力资源管理决策方面，助力企事业单位良性发展。
3.2全面构建高级经济师招聘选拔机制
企事业单位在人力资源管理方面可任用高级经济师进行专项管理，并注重完善招聘和选拔制度，结合岗位的具体需求丰富考核形式，使人才能够在适合自己的岗位上发挥特长。同时，企事业单位要优化人才配置方式，时刻秉承人岗相适原则，优化人才选拔和人才招聘方式，避免人才资源被浪费，不断提升企事业单位人力资源管理工作的综合水平。通过这样的机制，企事业单位能够吸引更多优秀的高级经济师加入，从而推动企事业单位的持续发展。
3.3健全高级经济师人力资源管理内容
企事业单位对高级经济师人才的管理应始终秉持以人为本的原则。在具体实施时可以通过邀请高级经济师共同参与人力资源管理工作，将经济管理与业务管理相融合，以此构建良性竞争机制，在此机制下，企事业单位员工可得到持续的动力激励。同时，为适应企事业单位未来的发展需求和岗位特点，高级经济师可与管理人员及人力资源部门深入沟通，确保不同类型的员工都能在适合自己的工作环节发挥特长，完善竞争机制时要倾听员工想法，制定科学合理的竞争机制。在对员工进行绩效考核时，要引入激励机制，将绩效考核同员工薪酬待遇挂钩，工作能力出色的员工将获得奖金，这能调动员工的工作积极性，员工也能为企事业单位的人力资源管理工作创造更大的收益。
3.4优化管理者管理水平
企事业单位的竞争力与人才质量之间紧密相关，如何充分挖掘人才的价值是高级经济师人力资源管理的重点。为了实现这一点，必须从管理者的角度出发，提高管理人员的管理水平，使其在管理工作中的表现达到及格线以上。人力资源管理者必须具备良好的管理素养，积极投身于企事业单位的战略规划中，将自身所掌握的人力资源管理专业知识、技能与实践经验融入日常管理活动中，进而提升整体管理效率与水平。通过这种方式，不仅能够充分发挥高级经济师应有的专业价值，还能为企事业的发展注入新的动力与活力，推动组织实现可持续发展目标。在提升管理者的管理水平时，企事业单位应该从管理理念的角度出发，进行理念革新，尤其是在涉及高级经济师的管理工作时，引入高级管理思维，并将其作为指导日常管理工作的依据。此外，企事业单位应该为高级经济师人力资源管理人员提供更多的发展机会以及个人提升机会，使管理者在学习、交流中积累更多的管理经验与方法，提升管理水平。
3.5增强人员信息技术应用能力
随着企事业单位竞争环境的不断变化，高级经济师应努力提升自身信息素养，懂得将先进的信息技术应用到人力资源管理方面。企事业单位要完善内部的软硬件设施，将部分资金用于建设信息化联合管理系统，同时结合信息处理的种类及规模选择硬件。为争取更高的经济效益，可引入云系统，该系统能减少实体硬件投入量。另外，企事业单位要结合工作需求选择匹配的软件系统，这些系统通常已经过广泛的应用和验证，能迅速投入使用，如果企事业单位的特殊需求超过了一般软件的提供范围，定制设计也是一种可行的选择。除此之外，鉴于信息技术在人力资源管理中的应用日益广泛，企事业单位需要结合人力资源管理工作需求对相关人员进行相应专业技能和实践应用能力的专项强化训练，这样不仅能使他们更好地掌握信息技术，还能确保将信息技术应用于人力资源管理方面，进而提高效率。
3.6完善高级经济师考评制度
国家必须调整高级经济师考评制度，确保高级经济师全程参与到人力资源管理工作中并充分发挥个人优势。考试内容要与经济管理以及人力资源管理相联系，这有助于经济师更全面地理解人力资源管理的核心要点，提升其在实际工作中的运用能力。将人力资源工作经验作为评审制度的首要标准，以此来鼓励经济师在积累更多工作经验的同时不断强化自身的问题解决能力。另一方面，可在初级、中级经济师考试中添加人力资源管理内容，并从多个维度优化高级经济师考评体系，以便于从源头帮助经济师对人力资源管理建立起正确认知，从而真正培养出适配现代企事业单位经济管理和人力资源管理工作的新人才。
结语
综上所述，企事业单位若要实现快速且持续的发展，并增强内部活力，必须构建一套更为完善的高级经济师人力资源管理策略，更要着眼于激发高级经济师的潜能与创造力。通过科学的人力资源管理，企事业单位可以更有效地整合与利用人才资源，激励高级经济师参与企事业单位各环节的规划，增强企事业单位的核心竞争力，推动其持续、健康地发展。因此，企事业单位应重视高级经济师的作用，为其提供更多的发展机会和平台，共同促进企事业单位的提升与进步。
参考文献：
[1]闫嘉伟.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].经济学, 2020(4):67-68.
[2]张爱霞.新时代高级经济师人力资源管理战略研究分析运用[J].现代经济信息, 2023(38):158-160.
[3]李明明.新常态下高级经济师职业定位与职业价值研究[J].经贸实践, 2018(9X):1-1.
审核：刘 坤
责编：明贵栋
编辑：刘 彬