企业价值创造能力是生存质量标尺，更定市场话语权与长期韧性。管理会计凭“数据洞察—资源调配—战略解码”功能，在竞争中筑优势：转运营数据为决策依据，借预算与责任中心贯战略至全流程，实现“战略—业务—财务”联动。较侧重历史核算的传统财务会计，其以前瞻视角优资源、提效率，促成本对接价值增量、机会转利润。经济与竞争变化推动管理会计从“辅助核算”转“战略中枢”。研究围绕“机理—路径—应对”展开，提炼规律，为后续研究供框架。

文/翟宇敏

一、管理会计在企业价值创造中的基础作用

（一）提供决策支持信息：从数据到洞察的转化

管理会计在决策支持维度的核心价值，是贯穿数据采集、信息提炼至决策洞察的完整体系。传统会计信息输出局限于历史财务数据汇总报告，管理会计则突破此框架，依托科学筛选机制，从海量数据中提取决策关键要素。该筛选需结合企业战略与业务特征构建多维度标准，既含成本、利润等财务指标，也纳入市场占有率等非财务要素，且指标选择需依行业特性与发展阶段动态调整，不同企业在指标权重及调整频率上差异显著。

基于前述研究，管理会计整合多类分析方法实现深度信息处理。预测性分析依历史数据、融市场动态预判业务走向，准确性受数据完整性与环境变量捕捉度影响，且行业有差异。敏感性分析聚焦关键变量波动对决策的作用，助力定位风险源，变量筛选合理性制约效力，学界仍探索标准统一。情景分析搭差异化场景模拟发展可能，为决策供立体参考，全面性需更多实证验证。多方法协同时，可为企业投资、并购及产业升级等战略决策供动态支撑，支撑强度与企业数据治理能力相关。

（二）助力资源有效配置：从战略到执行的衔接

资源永远稀缺，唯有把每一分钱、每一份人力、每一秒时间都投向最具价值创造潜力的节点，企业才能放大竞争优势。管理会计正是把“战略雄心”翻译成“资源流向”的核心转换器。它以资源基础观为底层逻辑，先用零基预算与滚动预算把战略目标拆成年度、季度、月度资金池；再通过责任中心制度把池子里的“水”精准引流到事业部、产品线乃至项目团队，形成“战略—预算—责任”三位一体闭环。作业成本法（ABC）在闭环中扮演“导航仪”角色：以作业为颗粒度追溯人、机、料、费的真实消耗，实时标红非增值环节，让资源向高附加值作业快速迁移；与传统成本法相比，不仅误差降低30%–50%，更重要的是把“成本降低”升级为“价值再投资”。平衡计分卡则给出四维坐标：财务回报、客户价值、流程效率、成长潜力，各维度的KPI与资源配置权重动态挂钩，确保短期盈利与长期能力建设协同发展。

在运行端，管理会计通过“周成本快报+月资源复盘+季战略校准”的节奏，持续监控资源流动：研发端口根据ROI阈值动态调整项目组合，确保高潜力管线不断粮；生产端口借助瓶颈工序实时数据，将节省下来的工时与材料直供柔性产线，实现降本与提质同步；营销端口则按客户生命周期价值分配投放预算，把市场费用花在“最具裂变可能”的客群上。各环节在统一数据语言下高频互动，形成滚雪球式的价值增值效应，最终让资源配置效率成为企业的结构性竞争优势。

二、管理会计推动企业价值创造的关键途径

（一）成本控制与价值提升：从节约到创新的跨越

成本控制是企业价值创造核心基础，管理会计视角下的成本控制已突破传统“控制支出”局限，正从“节约型”向“创造型”过渡。其借多维度核算体系嵌入经营全流程，兼顾成本降低与优化驱动价值提升，转变实效需结合企业实践检验。

将作业成本法嵌入企业成本控制，可精准识别成本驱动因素。剖析作业资源耗费，能锁定低效节点与浪费源头，借流程优化、技术革新剔除无效作业以提效。制造业中，此法常发现生产环节因设备利用率低致成本上升，企业可通过设备改造、计划调整改善利用水平，降低单位成本。

目标成本法与价值链分析的融合为成本管理拓展新范畴。目标成本法始于市场需求，结合产品目标售价与预期利润确定目标成本后，将其拆解至设计、采购、生产等具体环节落实控制；价值链分析则把成本管理视角延伸至企业外部，涵盖上下游伙伴，借协同作用降低整体价值链成本，二者协同可为成本管控提供新方向。该成本管理模式实现成本节约的同时，依托资源释放与再投入机制，为企业创新活动开展及服务优化提供支撑。节约成本投向研发创新，可催生更具市场竞争力的产品；投入客户服务领域，能提升客户满意度与忠诚度，最终推动企业价值持续增长。

（二）绩效管理与激励机制：从考核到成长的驱动

绩效管理是企业战略落地关键，管理会计借科学指标设计与动态监控，推动其转化为价值创造动力。平衡计分卡绩效模型力求突破传统仅重财务指标局限，探索财务与非财务指标、短期与长期目标融合，实际应用效果仍需验证。

财务维度以营业收入、净利润、资产收益率衡经营成效，客户维度借满意度、市场占有率及留存率显竞争力，内部流程维度凭生产效率、产品质量、研发周期评运营水平，学习与成长维度依员工培训次数、满意度及核心技术储备判可持续发展潜力，这类指标设计或考核强化可锚定战略导向，推动企业部门与员工向战略目标靠拢。

三、管理会计视角下企业价值创造的挑战与应对

（一）技术变革带来的挑战与应对：从适应到引领的转变

数字化与智能化浪潮中，管理会计在面临独特挑战的同时也获显著发展机遇。其挑战核心是数据量爆炸式增长与处理复杂度骤升，企业业务多元化推进、信息化程度加深下，数据呈指数级扩张且类型趋杂，含结构化与非结构化数据，传统管理会计数据处理方法及工具局限性渐显。

然而，技术发展为管理会计提供先进支撑，大数据分析技术可高效处理海量数据并深度挖掘以提取价值信息，人工智能技术能自动开展数据分析与预测，提升决策的准确性与效率，云计算技术则搭建起强大的数据存储与共享平台，助力管理会计实现信息实时传递与共享。

管理会计依托先进技术搭建实时动态信息系统，达成数据采集自动化、分析智能化与信息传递实时化。系统数据多源于企业ERP及业务系统对接，其自动获取机制减少人工干预，有望提升数据准度与时效；分析环节运用人工智能算法挖掘数据规律、预判趋势，为决策提供支撑；信息传递借助云计算，助力管理层及时获取信息以优化决策效率。

（二）人才素质要求与培养策略：从专业到复合的提升

管理会计职能随实践持续延展，对从业者的能力边界提出更高要求：既要夯实财会与管理会计理论，又要掌握全流程财务操作；既要熟练运用数据分析工具处理海量信息，又要具备战略视角与跨部门沟通能力，以推动内部协作与外部资源整合。

企业需建立系统化的内部培养体系，实现能力跃迁。轮岗制度把管理会计人员置于财务内部不同岗位，并延伸至研发、生产、营销等价值链关键环节，使其在真实业务场景中快速理解全流程痛点与资源流向，拓宽管理视野；跨部门协作项目则通过目标一致的联合任务，培养其跨领域沟通、协调与问题解决能力，形成“业务＋财务”复合思维。

专业培训是能力升级的加速器。企业应定期组织针对性课程，涵盖前沿管理会计方法、最新数据分析技术及战略管理框架，帮助员工及时更新知识储备；同时鼓励并支持员工考取CMA等权威资格认证，以系统化学习强化专业深度。通过“实践—培训—认证”闭环，企业可持续输出既懂业务又精通数据的复合型管理会计人才，为价值创造提供稳定的人才底座。

管理会计已从“账房先生”演变为“价值架构师”。它以数据为墨、流程为纸、战略为图，通过实时洞察、动态预算、精准绩效三板斧，把抽象的战略意图雕刻成可衡量、可迭代、可复利的经济利润；同时让研发、生产、营销各节点在同一套数字孪生模型中协同共振，形成持续自我强化的价值飞轮。面对汹涌的数字化浪潮与复合型人才的紧缺，管理会计唯有“四位一体”进化——刷新理论框架、升级工具算法、嵌入云与AI底座、批量孵化既懂业务又懂数据的跨界人才——才能将技术红利转化为组织韧性。下一步，通过跨行业、跨生命周期的大样本实证，量化管理会计理论对企业ROIC、客户终身价值、ESG绩效的真实增益，持续迭代方法体系。未来，管理会计将在更系统、更前瞻的轨道上，为企业打造难以复制的动态竞争优势，并护航其穿越周期、实现可持续增长。

（作者单位：宁夏征信有限公司）

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬