在知识经济时代，医药产业创新范式发生深刻变革，知识密集型特征日益凸显。我国国有医药企业作为行业支柱，肩负保障人民健康、突破核心技术、引领产业升级的使命。当前全球医药科技竞争日趋激烈，人工智能新药研发、基因治疗等前沿技术不断突破，而我国医药行业存在产业集中度偏低、企业布局分散的结构性问题，同时面临原始创新能力不足、成果转化效率偏低等现实挑战。在此背景下，通过知识联盟整合创新资源成为提升国有医药企业核心竞争力的战略选择。

文/于俊叶1 张紫钰2

构建知识联盟既是响应国家“四链融合”战略的实践举措，也是应对行业数智化转型、破解“卡脖子”技术的关键路径。依托知识联盟的构建，诸多企业在知识资源共享与创新实践中收获显著成效。本文通过分析某集团护理联盟的实践经验，结合国有医药企业知识整合需求，探讨知识联盟的构建策略与优化路径，为医药产业高质量发展提供参考。

一、知识联盟的内涵与特点

知识联盟是指企业与高校、科研机构、医疗机构等组织为实现知识共享、创造与整合，以提升自身知识水平和创新能力而建立的合作关系网络，其核心特点包括：

（1）知识导向性：以知识获取、创造、共享、转移及应用为根本目标。

（2）主体多元性：整合企业、高校、科研机构、非营利组织等不同性质的组织，形成理论研究与产业实践的知识互补体系。

（3）知识共享的深度与双向性：既涉及专利等显性知识的协议转移，也通过人员互派等实现研发经验等隐性知识的双向渗透，形成“知识共生”效应。

（4）组织灵活性与独立性：采用松散型合作机制，各主体在保持独立的前提下通过契约协同，快速响应技术变革。

（5）战略长期性与风险共担性：服务于长期创新目标，通过共担研发风险、共享知识产权收益，适应医药等高技术领域的长周期特性。

二、国有医药企业构建知识联盟的重要意义

（一）响应国家战略，强化创新驱动

深度契合“十四五”规划对生物医药等战略性新兴产业的部署，以知识联盟为纽带整合高校、科研机构的基础研究资源与企业临床转化能力，形成覆盖“基础研究-应用开发-产业转化”的创新链条。聚焦战略性“卡脖子”领域，通过跨机构知识共享与协同攻关，突破核心技术壁垒，落实国家“四链融合”战略要求，提升医药产业原始创新能力。

（二）整合产业链资源，提升协同效率

知识联盟通过链接研发、生产、临床、流通等产业链环节，有效解决传统模式中各环节脱节问题。联盟内可实现研发设备、临床试验数据、营销渠道等资源的共享与优化配置，降低研发成本与运营损耗。通过建立跨机构知识共享平台，推动研发数据、生产工艺知识的高效流动，提升产业链整体协同效率，实现资源利用的集约化与价值创造的最大化。

（三）应对市场变革，增强竞争韧性

在行业数字化转型与全球化竞争背景下，知识联盟成为企业快速获取跨领域知识的关键载体。通过与科技企业、跨国机构等建立联盟，导入前沿技术知识，推动研发与生产模式革新；同时获取目标市场的政策法规、消费需求等关键信息，提升企业在市场波动与政策变革中的动态能力，增强竞争韧性。

（四）激活组织学习，突破体制局限

通过人员互派、联合攻关等机制促进隐性知识流动，推动企业优化管理流程与组织架构。知识联盟要求建立灵活的合作机制，促使企业提升对知识流动的响应速度，同时引入外部创新要素，打破内部创新瓶颈与体制性障碍，形成“知识输入-能力提升-创新突破”的良性循环，激活组织学习与变革动能。

三、国有医药企业知识联盟的构建策略

（一）科学选择联盟伙伴

（1）资源互补性：聚焦稀缺且难以模仿的资源，选择能提供互补知识的伙伴，实现研发、临床等领域的优势叠加。

（2）能力独特性与匹配性：关注伙伴难以通过市场交易获得的核心能力（如专利技术、临床数据积累），确保与企业形成协同价值。

（3）可信任度：从战略意图、信誉和合作愿望三个方面对联盟伙伴进行信任评估。战略意图需与联盟目标一致，避免竞争优势丧失；考察合作伙伴的信誉记录，确保其无不良合作历史；强烈的合作愿望可促使盟员付出额外努力。

（4）文化相容性：以价值观认同与文化背景相似性为基础，保障隐性知识的有效传递。

（二）灵活选择联盟方式

（1）股权联盟：通过相互持股或共同出资设立实体，形成紧密合作关系，增强信任与合作稳定性，有利于长期知识共享与协同创新。

（2）契约联盟：以合作协议明确知识共享、研发分工、利益分配等权责。该联盟结构灵活性高，成本较低，主体关系透明，适用于短期或特定项目合作。

（3）信任联盟：依托社会资本与信任基础，将社会关系转化为合作资源，可在现存产业和技术领域中识别和开发机会,重塑企业形象，扩大知识规模与范围经济效应。

（三）建立系统化运行机制

1.知识共享与转移机制

搭建数字化知识共享平台，整合多元数字资源与协同工具，实现研发与临床知识资源的高效流转与应用；建立健全知识权属界定机制与贡献度激励体系，通过科学量化标准激发团队知识共享动力；依托跨组织人才协作机制，推动隐性知识的系统化转化与应用。

2.利益分配与风险分担机制

建立基于知识价值与贡献度的科学分配机制，通过建立科学合理的多维评价体系量化各主体贡献度；设立风险共担基金，前置防控联盟运行中的各类潜在风险；签订动态调整协议，依据政策环境与市场变化实时优化利益分配方案，保障联盟可持续运行。

3.知识产权保护机制

建立分级管理制度，对核心技术实施分类管控，规避非必要知识外溢；细化保密条款约定，明确违约赔偿标准，强化商业秘密保护；构建知识产权统筹管理机制，系统规划联盟专利布局与协同维权策略，构建全链条知识产权防护体系。

四、国有医药企业知识联盟的优化路径—基于某集团护理联盟的经验借鉴

（一）某集团护理联盟的实践经验

1.组织架构优化与协同管理创新

某某医疗集团探索构建“护理联盟+护理专业组”合作模式，形成覆盖11个省市27家不同层级医疗机构的协同体系。其核心架构采用“1C4NX”运作体系：以某某集团为统一领导平台（1个平台），由联盟主席单位（C）统筹工作规划，下设质量安全与管理、科普教育、业务标准、人才培养4个专业委员会，并同步设立N个亚专业专委会推动细分领域知识标准化。通过“牵头单位引领-核心单位协同-成员单位参与”的星形运行模式，构建“决策-执行-监督”闭环管理机制，实现护理标准规范的跨机构共享与专科能力协同提升。

2.标准化知识管理体系构建

联盟以同质化服务为核心，系统推进业务技术规范与标准体系建设，通过修订护理服务标准，编制护理联盟管理丛书，形成覆盖护理全流程的“技术标准-操作指南-评价指标”三维体系；通过举办QC小组成果发表赛，以案例引导激发护理人员参与质量改进的积极性，提升质量管理科学化水平。在质量评价与管控层面，联盟制定二、三级《护理质量安全管理质控评价工作手册》，建立标准化质量评价体系，聚焦专科护理质量开展联盟单位巡查工作，通过“互查、互评、互促”机制实现同质化评估，提炼各医院护理亮点供互学互鉴；同时响应国家卫健委政策要求，拟定《进一步改善护理服务行动计划评价细则》，以自查和交流推动护理服务同质化，提升患者满意度，构建“标准制定-培训实施-质量监控”的闭环管理机制。

3.人才培养与科研创新双轨驱动

联盟以“管理、质控、技术、科研、服务”五纬能力培养为核心，启动“研护青苗计划”，建立研究型人才库，通过资深专家带教、跨院际专科护士选拔及系统化培养方案，构建多维立体化人才赋能体系；同步建设联盟单位专科护士培训基地，开展岗位胜任力培训、领导力赋能训练营及联盟内部进修，形成基于需求，结合岗位特点的多维培训机制。在科研创新领域，举办护理论文比赛与科研专项培训，邀请高校及行业专家授课，组织研究型护士参与学术会议，推动护理知识向临床实践转化；依托“线上+线下”平台开展前沿技术培训与学术交流，促进联盟内科研资源共享与创新能力提升。

4.数字化知识传导网络搭建

联盟依托远程护理平台开展远程会诊、疑难病例讨论、线上培训、教学查房等业务，不仅实现优质护理资源的跨区域下沉，更通过协同研讨解决联盟单位临床护理中的实际问题。同时，开发护士长岗位胜任力线上实境跟岗课程，借助数字化手段全方位强化知识传导效率与管理赋能效果，系统性提升护理联盟成员单位的专业能力。

5.精准帮扶与文化生态培育

联盟以“输血+造血”双轮驱动实施精准帮扶，基于需求调研制定多维度帮扶方案，通过专科护士派驻、专家现场督导、线上工作指导及骨干进修等形式，系统推进护理管理与技术能力提升；针对成员单位实际需求，定制化开展岗位胜任力培训与远程技术支持，推动护理管理标准与专科技术的跨机构落地。在联盟文化建设层面，确立“开放共享、协作帮扶”的核心理念，以“构建卓越而有温度的护理事业共同体”为愿景，通过举办国际护士节庆祝表彰、学术交流及义诊服务等系列活动，树立行业典型、强化职业认同，形成以文化引领协同发展，联盟单位知识高效共生的良好氛围。

6.专科知识沉淀与转化平台建设

联盟多维度深化专业内涵，组织跨单位专家团队对典型及疑难病例进行多维度剖析，提升护理人员应对复杂病情的专业能力；成立多个亚专业学术组，围绕各专科热点开展多层次交流活动，推动专科护理实践水平提升。在人文护理与服务提升方面，通过举办案例擂台赛、编制《人文护理手册》及常态化调研帮扶，结合国家政策构建服务质量提升机制；依托线上云课堂、亚专业组业务沙龙、典型病例分享及季度专题培训等多元载体，探索“头雁竞飞”竞技平台，以学练赛评模式促进护理管理科学化与技术规范化，全面构建知识共享、协同创新的联盟生态。

（二）对国有医药企业的启示

1.构建层级化知识协同网络

借鉴“星形运行模式”，国有医药企业可构建集中统筹与分布式协同相结合的层级化组织架构，整合研发、生产、流通等全产业链资源。通过跨机构共享平台与专业化协作单元的设立，推动知识要素在“顶层规划-区域落地-终端反馈”三级体系中高效流动，实现产业链资源的协同整合。

2.建立标准化知识管理闭环

参照“标准制定-培训实施-质量监控”的闭环管理框架，构建覆盖研发、生产、质检全链条的标准化知识管理体系，明确全流程知识资产管理规范；以核心业务场景为导向推动知识转化，结合行业合规要求动态优化管理流程，通过“内部巡查+外部对标”的双重评价机制，形成持续改进的管理闭环。

3.创新人才多元培育机制

基于岗位特点和专业发展需要，构建“专业人才库+多元化培养”体系，通过跨部门实训、前沿技术研修等方式培养兼具科研思维与实践能力的复合型人才；搭建“线上平台+线下基地”的混合培养网络，设计阶梯式能力提升课程，打造符合时代要求的复合型人才队伍。

4.搭建数字化知识平台

借鉴远程护理平台的建设经验，依托大数据技术构建数字化知识平台，实现跨领域知识资源的云端管理与智能检索；开发移动端应用，构建“碎片化学习-场景化应用-云端复盘”的智慧化管理模式，实现关键知识资产的跨部门高效传导，强化数字化手段对科研创新与产业落地的支撑作用。

5.深化科研创新协同机制

参照科研闭环管理模式，构建“资源整合-协同攻关-成果转化”的创新体系，通过联合研发机制形成技术攻关合力；建立知识产权共享与技术标准协同机制，依托全流程管理框架推动成果产业化，形成“科研投入-产业应用-人才培育”的双向赋能循环。

6.强化文化价值引领作用

以“开放共享、协作帮扶”的文化建设为参照，确立契合行业发展特性的联盟文化核心理念，加强创新文化建设；通过知识共享机制与荣誉激励体系强化成员认同；结合社会责任实践构建“价值引领-贡献激励-社会赋能”的文化生态，提升联盟的行业凝聚力与社会影响力。

五、结语

国有医药企业构建知识联盟是顺应知识经济时代发展潮流、落实国家创新驱动发展战略的必然选择。通过科学筛选互补伙伴、灵活选择联盟形式、建立系统化运行机制，同时借鉴行业标杆实践经验并优化实施路径，可实现产业链知识资源的高效整合与创新瓶颈的关键性突破。这一模式不仅能提升企业核心竞争力，更将推动我国医药产业从要素驱动向知识驱动转型，为“健康中国”战略的实施提供坚实的产业支撑与创新动能。

（作者单位：1.航天医疗健康科技集团有限公司；2.航天中心医院）

审核：刘   坤

责编：王世明

编辑：刘   彬