摘要：为了提高电力企业的竞争优势，需要推动精神文明建设与企业文化建设的融合发展，从而发挥协同作用，统一员工价值认知，提高管理效能，创建高质量发展的良性生态格局。为此，文章立足新时代背景，对电力企业精神文明建设与企业文化融合的路径展开了探讨。首先介绍了融合价值，梳理了二者融合过程中面临的困境，立足认知、技术、机制、生态四个维度提出了契合电力企业发展的策略，旨在为电力企业精神文明建设与企业文化融合的深化开展产生驱动，进而实现创新、高效、绿色发展目标。
关键词：新时代；电力企业；精神文明建设；企业文化；业务融合
李子瑜
（国网江苏省电力有限公司常熟市供电分公司 江苏 苏州 215500）
引言
电力行业在社会经济发展中发挥着重要作用，而精神文明建设、企业文化建设是电力企业长效、持续发展的关键驱动，融合开展这两项工作，打造一个健康、奋进的工作氛围，能调动员工工作积极性，促进员工形成良好的创新思维，可在文化引导下增强内部凝聚力，强化员工责任意识，可以有效提高精神文明建设的总体成效，这能增强电力企业的市场竞争力，促进电力企业持续性发展[1]。因此，立足新时代背景下，探寻电力企业精神文明建设与企业文化融合实践路径意义重大。
1新时代电力企业精神文明建设与企业文化融合的价值意蕴
1.1构建价值共识体系
近年来，能源改革逐步深化，数字化转型持续推进，为电力企业更新服务模式产生了驱动力，在此背景下，电力企业开展精神文明建设与企业文化融合活动，以国家发展战略为导向，全面落实自身能源保供使命。可以结合为人民服务、实现共同富裕两大目标，围绕客户这一核心重构服务文化体系，可基于企业文化品牌的塑造，打造涵盖创新精神、奉献精神的新员工行业准则，进而在融合推进下，打破过去过度关注技术、忽视人文建设的局面，能帮助员工建立统一的价值认知，认同与支持新型电力系统建设，并主动参与这一建设过程。
1.2驱动管理效能升级
在精神文明建设标准中引入服务文化、廉洁文化与安全文化，在制度管理的基础上，形成良好的文化自觉，为员工提供双重约束。如电力企业可在精神文明考核体系建设时将安全文化融合其中，可降低员工的安全违章频次，还可在道德建设过程中融入工匠精神培育内容，能引导员工主动强化技能，快速提升整体技术水平。通过精神文明建设与企业文化的融合，才能改变传统管理模式，构建常态化的精神文明建设机制，以促进企业文化全面执行，还可利用企业文化中的量化指标，准确衡量精神文明建设成果。在双向赋能机制构建的基础上，可加快电力企业改革、提高部门协作效率，并能推动电力企业管理由被动合规向主动合规的方向转变。
1.3塑造可持续发展生态
当今时代能源转型逐步加快，诞生了保护生态环境、履行社会责任及提高治理水平的新发展理念，为精神文明建设与企业文化融合提供了价值导向。在精神文明建设的道德引领下，可预防绿色发展中出现漂绿风险，而在企业文化中融合生态保护理念，则能提高新能源项目环保成效。企业文化要求电力企业主动践行社会责任，可为精神文明深化建设提供实践场景[2]。在二者融合发展下，可提升电力企业的竞争优势，并能促进技术创新、强化人文素养，可以培育出专业精神高、创新意识的新时代电力人才，进而塑造可持续的电力产业发展新格局。
2新时代电力企业精神文明建设与企业文化融合面临的困境
2.1传统精神不契合时代诉求
电力企业发展中一直奉行三大价值观，即奉献、责任与安全，虽然这些价值观在计划经济时代发挥了重要的作用，但与市场化改革的新时代契合度较低。首先，新时代电力企业的员工对单向度价值灌输的接受度不高，而是更注重于个性化表达，对于个人的职业成长空间具有较高的需求。同时，电力企业逐步向绿色环保的方向转型，并呈现出数字化发展趋势，诞生了低碳发展、持续创新等新价值需求，然而电力企业现有文化体系建设时未将这些内容纳入其中，致使传统精神与时代诉求出现断层，会因此影响精神文明建设与企业文化融合的进程，出现员工被动参与的现象，从而无法取得理想的融合成效。
2.2缺乏利于文化传播的创新载体
数字时代背景下，电力企业员工在工作、生活中与数字化技术的接触度较高，然而电力企业传播企业文化时，对数字化技术的应用深度有所不足，仍以召开会议、发放手册等传统方式宣传企业文化，未能为企业文化传播提供高效、多样的新载体，这会对企业文化融入精神文明建设产生一定阻碍。例如，部分电力企业耗资引进了VR安全培训系统，然而系统应用率偏低，侧面反映出电力企业在设计文化内容时，未将为业务提供服务作为主要导向，由于载体创新不够及时，文化要素场景嵌入不足，限制了文化的广泛、全面传播，难以为精神文明建设与企业文化融合产生有力驱动。
2.3精神文明与企业文化管理协同度差
在电力企业中，存在将精神文明作为政治任务执行，而将企业文化作为管理工具而应用的现象，从而导致二者的融合受到一定限制。如部分电力企业采用文体活动、召开宣讲会议等形式开展企业文化建设，却未利用企业文化活动契机同步开展精神文明教育，致使精神文明建设不具备充足的实践载体。与此同时，二者的考核体系并不统一，精神文明建设成果考核以政治方向是否正确为核心，而企业文化建设效果评估，则将经济效能的高低作为关键考核指标，在考核评价机制二元化发展背景下，一些基层出现了被动应付检查现象，会因管理不协同，降低精神文明建设与企业文化融合的总体成效。
2.4企业文化内容不适合行业变革趋势
近年来，我国电力行业逐步实施市场化改革，且大力建设新型电力系统，这对行业生态发展起到了重塑与优化作用。然而，部分电力企业在企业文化创新方面不够及时，对市场的响应速度较为迟钝，致使企业文化建设在行业变革方面所起到的支持作用不够突出。如部分电力企业未能建立动态化的企业文化评估机制，没有及时推出抑制形式主义发展的文化建设内容，导致文化建设方向存在偏差。或是未结合数字化转型需求及时更新传统安全文化，会因此限制文化体系的统一建设[3]。此外，电力企业现行企业文化具有条线分割特性，在开展综合能源服务项目时，部门间协作配合度不高，也为企业文化融入精神文明建设带来限制。
3新时代电力企业精神文明建设与企业文化融合的实践路径
3.1重塑价值认知，构建传统精神与现代诉求对话机制
为破解传统精神与现代诉求不相吻合的困境，电力企业应构建具有三层结构的精神与诉求对话机制。首先，加强符号转化，从内部挑选新生代员工组建文化创新团队，由该团队负责利用数字孪生技术转化传统精神，使之成为具有交互性的新资产。其次，加快制度创新。电力企业应构建一个企业文化、精神文明创建工作领导小组，定期召开主题会议，对新型电力系统责任伦理等能源改革相关内容展开价值分析，进而统一员工的价值认知。最后，做好输出与固化。电力企业应优化企业价值观白皮书，并拆解传统精神，形成具有可量化的行为准则，如利用每年至少参加两次志愿服务精准诠释传统精神中的无私奉献，将掌握一项智能运维技术作为员工数字素养的具体要求。在这一新的对话机制支持下，帮助电力企业员工重塑价值认知，在数字技术运用下，赋予传统精神新的活力，并在制度约束下，推动文化基因与新时代诉求有机融合，以此增强员工对电力企业的归属感，引导员工主动参与创新项目，进而有效化解传统精神与时代诉求断层的困境。
3.2应用数字化技术，创建场景化文化传播新模式
面对文化传播缺乏创新载体的困境，电力企业需创建数字孪生文化系统，以深度融合文化要素与生产场景。一方面，应加快智能终端建设。开发AR智能安全帽软件，将空间感知、人工智能推荐引擎整合到此软件中，如检测到设备检修场景后，可自动匹配文化微课，利用全息投影技术复现老电力技师长期坚持工作阵地的场景。若检测出电力抢修场景则匹配适合的互动纪录片，员工可自行调整抢险视角，在沉浸式场景下加深观看体验，从而提升电力企业员工的文化学习主动性[4]。如，电力企业的文化创新团队可打造《电力精神元宇宙》项目，利用虚拟现实技术将过去发生的冰灾抢修等历史场景进行复原，让员工通过角色扮演的形式体会老一辈电力人的奉献精神。另一方面，应打造文化数字孪生中台，以实现生产数据与行为数据的全面共享。利用文化数字孪生中台动态记录员工浏览工作相关网站的记录、参与虚拟社区互动的数据，以这些数据为基础自动生成员工文化基因图谱，以准确定位员工需求，精准推送包含相关文化内容的短视频，采用纪录片与技术解说相结合的形式，且为员工提供在线咨询服务，通过此方法，引导员工主动学习文化内容，并有效提高知识转化效率。除此之外，电力企业需加强数字化文化传播考核，设置虚拟社区文化主题短视频创作量、安全操作中文化要素引用频次、跨部门文化创新提案数三个指标，用于精准衡量电力企业的文化传播效能、行业转化效果以及价值共创成效，以便充分发挥数字化技术赋能作用，推动场景化文化传播新范式的建设。
3.3推动机制融合，实现精神文明与企业文化协同管理
精神文明建设与企业文化融合中，还需搭建一个制度、流程、考核三位一体的协同管理架构，通过管理改革，实现协同管理的目标。第一，电力企业应构建文化与业务相结合的学分系统，推行双向兑换机制，即党员干部可将特高压技术论坛参与时长兑换成党课积分，员工可将红色剧本杀活动参与时长兑换成安全培训学时。第二，引入智能化算法，如智能检测发现员工存在专业学习多、思政学分少等学分结构不平衡问题，应为其推送《电力发展史》等对应课程，进而提高电力企业员工跨部门培训的参与率，提高其学分转化的准确率。第三，重构工作流程。电力企业应打造智能化平台，设置冲突预警模块、资源调度模块，前者用于识别安全月、文化周在时间、空间两个方面的重叠情况，进而自动化生成线上云参观、AR智能巡检相结合的解决方案。后者可用于整合党建经费、创新基金，为电力企业文化科技融合项目的及时申报提供支持。第四，加强文化融合监督，抽调党群部与生产部的骨干人才创建文化融合督导岗位，引入定期轮值制，由督导人员负责制定全年的精神文明建设与企业文化融合路线，以提高各部门协同效率，实现业务流程中文化理念的有效渗透，可以提高文化、业务融合项目的立项率，并提高员工对协同管理的满意度，能有效推动精神文明建设与企业文化融合的深化开展。
3.4加快生态进化，打造开放型文化共同体
在能源改革加快、数字化转型推进的背景下，电力企业应打造一个内外有效协同的文化生态系统，形成不受组织限制、可促进文化基因表达的新机制。其一，应构建文化实验室，从各个部门中筛选优秀员工成立文化研究组，对文化原型是否科学、可行进行验证，并通过调整与优化，设计涵盖服务内容的员工行为准则。其二，应设立文化孵化基金，文化原型的试行期设定为3个月或半年，在此期间完成效果验证测试，通过此种方法促进文化创新项目快速立项与高效实施。其三，打造电力文化联盟共同体，电力企业应与行业内其他主体共同创建文化共享平台，联合开发绿电文化指数评估体系，设置文化兼容度、文化价值传导力等指标，精准衡量电力企业的绿电文化实施效果[5]。其四，创建文化敏捷进化机制，定期发布文化生态演进报告，以大数据技术为支持，对文化要素传播时的衰减率、员工认同度展开科学分析，并对文化战略进行优化与完善。需要创建文化传播事件应对团队，在出现虚拟电厂兴起等行业变革现象时，由该小组高效完成适配性文化传播方案的制定，从而缩短文化战略的响应时效。
结语
对于电力企业而言，精神文明建设、企业文化建设是两项基础性与重要性的工作内容，而二者的融合开展，具有构建价值共识体系、驱动管理效能升级、塑造可持续发展生态三方面效能。但是这一融合过程极为漫长，而且会遇到一系列挑战。为了提升二者融合的顺畅性与有效性，电力企业需要正视融合困境，从重塑价值认知、应用数字化技术、推动机制融合、加快生态进化四方面入手，加快构建传统精神与现代诉求对话机制、创建场景化的文化传播新模式、实现精神文明与企业文明协同管理、打造开放型文化共同体，从而为企业文化在精神文明建设中有效融入产生驱动，以此夯实电力企业稳定与长效的发展根基。
参考文献：
[1]黄秦.电力企业精神文明建设与企业文化的融合对策[J].四川劳动保障,2025(03):147.
[2]刘璐华.论电力企业精神文明建设和企业文化的有机融合[J].办公室业务,2024(05):166-168.
[3]赖建武,刘奇巍.企业文化建设与精神文明建设的融合探讨[J].区域治理,2024(35):268-270.
[4]张恒,朱博.电力企业精神文明建设与企业文化融合策略探析[J].精品生活,2023(20):157-159.
[5]高峰,张勇,孜克亚尔,等.浅析电力企业精神文明建设与企业文化的融合[J].办公室业务,2020(10):51.
审核：刘 坤
责编：明贵栋
编辑：刘 彬