文/熊余婧

一、财务数字化转型下企业价值创造的变化

首先，数字经济时代，在经营发展方面，必须考虑的一个要素内容就是时代发展需求。当前，在数字经济发展步伐日益加快的背景下，数字经济和实体经济的互通，给我国社会经济的腾飞提供了促进作用。随之我国有关政策也逐步出台，旨在助力会计审计的数字化升级。可见，在企业经营发展中，必然趋势之一就是财务数字化，该举措有助于企业市场竞争力的提高，也有利于企业实力的增强。其次，企业在配合上级单位监管的要求时，必须加快财务的转型升级步伐，原因是受数字经济驱动的影响，国家层面对于数字化治理模式的构建、推进越来越重视。

（一）内部角色转变和替换，驱动价值创造结构深化

财务数字化转型中，基础所在就是技术的更新升级。这就需要企业在新技术、新设备等的应用上提高关注度，使以往的人力借助智能化、自动化等技术来取代，以便财务工作方面成本投入的减少。这一过程，主要有两方面的替代效应。第一，替代基础性工作。即利用系统替代那些简单、重复性的基础工作，比如数据的获取和记录、核算、报账等，达到自动化的收集、识别、加工、处理目的，使财务人员从这些工作中“解脱”，继而向有价值的财务岗位方面进行配置，这有利于财务工作转变为知识密集型。第二，替代一些线下工作。当前时期，企业的业务开始呈现出数据化的趋势，意味着企业经营管理会逐渐趋于无纸化、线上化等。

（二）数据聚合和扩散存在双向性，实现各部门互联

数字化转型中，面对多类型的数据，必须站在多层次做好规范、整合方面的工作，即从标准、口径、规格等维度出发，进行规范、整合。尤其是要以二进制代码来转换结构化、半结构化等多类数据，以便企业各部门间“连接纽带”的形成。而立足企业各部门流转一致化的数据，可更好地服务不同的使用者。若企业内部存在针对性的共享数字平台，可依托该平台高效流转信息、产品、资金等诸多要素，使聚合、扩散的双向联动得到充分彰显。一方面，基于共享平台对企业各部门数据进行汇集，以便将庞大数据池构建起来，进而通过沉淀，向数据资产方面进行转化，同时基于各类数据模型的搭建，以去中心化的方式来处理不同类数据，这有助于数字化处理方案的构建，也可以更好地指导企业预测规划战略、并监测动态发展情况。另一方面，基于共享平台这一枢纽作用的发挥，在聚合、扩散数据的前提下，可高效调用并重组资源。

（三）采取数字化转型推动协同共生，能够打破边界

数字时代，企业的高效工作离不开协同性的增强。而这一协同性主要表现在两方面，即要素协同、主体协同。站在要素协同的角度分析，数据逻辑、规则的设定十分必要，要凸显出可统一化、标准化特征，有效促进数据一致性的提升，这有助于数据渗透力、共享性的针对性增强。而在边界打破的前提下，企业各部门、各主体间的资源数据开放、共享可呈现出无边界特征。尤其是能够借助平台，验证各部门、各领域的海量数据。这样一来，数据多维度目标能够实现，数据内涵也可以大大提高。在大幅扩大数据体量的前提下，也会针对性提升信息对称性、完整度。这种情况下，在整合、分析以上数据后，有助于对企业顾客肖像、业务情况等的全面反映，进而依靠数据更好辅助决策的制定。

二、基于企业价值创造的财务数字化转型路径

（一）积极转变思想认知，注重战略统筹

行为、方法的转型基础就是思想认知的转变。企业财务的数字化转型，不容忽视的就是数字化思维的树立，要将传统的认知积极摒弃，进而立足行动，站在企业总体层面，保障企业战略统筹目标的实现。为此，企业财务数字化发展中，要立足企业内部，实现思想共识的形成。尤其是内部人员要将数据优先的理念积极树立起来，以保障财务数字化、战略化目标的实现，进而立足战略高度，将财务数字化的方向、目标明确好。具体转型阶段，一方面，对人的地位、作用持以坚定的态度，要高度关注人作为主体的作用发挥。另一方面，将技术工具利用好，要依靠技术，促进转型效率、水平的针对性的提升。财务的数字化转型，往往关系着多内容的变革，比如，组织架构、企业文化、运营模式等等，所以这项工作的复杂化特征相对突出。

（二）完善转型支撑体系，实现有效转型

一方面，在数字转型文化的宣传上加大力度。企业财务数字化转型会直接影响内部各工作的开展，尤其是对企业内部员工而言，短时间内很难对数字化转型内容做到接受、理解，一些情况下，不配合、抵触等情绪也极容易出现，导致工作顺利推进受到制约。在这类问题的规避上，需要领导层提高重视度，在宣传上加大力度，向员工方面及时传达数字化转型理念，为员工财务管理固有思维的转变提供辅助作用，进而跟随全新理念的指导，就数字化财务模式进行探索、尝试。实践中，企业可采取培训、宣传等诸多方式，为员工观念的重塑提供辅助作用，立足企业内部将数字化转型文化积极构建，引导、倡导全员在该工作中的积极、主动参与，为财务数字化提供强大推动力。

（三）夯实数据治理基础，保障发展安全

财务数字化发展中，不可忽视的关键保障就是真实、完整、有效的数据。考虑这一情况，在数字化建设的顺利推进中，需要重点分析的一个问题就是怎样保障数据治理的科学化、高效化。这就要立足发展、安全两个角度出发。第一，发展。即财务数字化发展要以效率为切入点，而在获取效率方面，要以数据同质化、互联互通为依托。目前，企业内外数据存在诸多的采集点、汇集点，尤其是企业各信息系统处于独立的状态，导致企业内部存在严重的数据孤岛情况。而扩散的数据，无法保证双向高效运转目标的实现，也会致使数据使用成本逐步提升。这就要将有效数据治理体系积极建立起来，从采集、清洗、流通等多方面出发，将标准、全面的规则构建好，使数据的采集率、颗粒度等要素得到清晰明确。对于安全来说，财务数字化使得企业内外部壁垒得到了突破，而诸多“触角”的延伸，也使得企业各系统端点开始接触越来越多的数据。但受到这方面因素的影响，开放、共享数据中的防护也逐步减少，导致数据安全面临的隐患、风险越来越多。

（四）构建高效生态系统，推动体系建设

该系统的建设涉及内、外部两个方面。其中内部需建立数据共享平台，打破部门壁垒，实现数据互联互通，构建以数据驱动的决策体系。同时，整合现有业务系统，实现系统之间的数据互操作，并根据业务需求不断优化、升级。外部则需加强与金融科技公司的合作立足，引入先进数字技术、解决方案，提升财务管理效率，并积极参与行业交流，学习借鉴其他企业的成功经验，共同推动财务数字化转型。实际构建中，需要关注的要点诸多，具体如下：第一，数据驱动。建立数据中台，将分散的数据有机整合起来，并建立统一数据标准、管理规范。通过数据分析、挖掘，提供更准确财务信息，以更好支持管理决策。第二，系统整合。整合财务系统与其他业务系统，基于各系统的互联，实现数据实时交互，有效消除信息孤岛，提高数据利用率。第三，平台建设。搭建云平台，整合数字化工具、应用，构建开放生态体系，吸引更多合作伙伴加入，共同推动财务数字化转型。

（五）重视人才队伍建设，巩固转型基础

精通数字化技术的专业人才队伍是完成转型目标的基石和力量源泉。这需要企业在人才培养、引进、激励方面做好全局规划，构建一支高素质财务团队。首先，重视内部人才培养，通过培训、轮岗等方式，提升现有员工数字化技能。其中尤其要关注的是财务数字化领导人才的培养，使其能在工作中将自身具备的统领作用充分发挥出来，该方面人才培养中，要涉及人才的专业财务思考、数字化思维、顶层设计能力等方面进行针对性的培养。在此基础上，积极引进外部优秀人才，尤其是具备数据分析、系统开发、云计算等专业技能的人才，补充团队力量。其次，制定合理薪酬体系、激励机制，吸引、留住优秀人才。

结语

数字经济时代，企业思维的更新十分必要，要基于自身在新经济形态下发展需求、市场定位的明确，深度整合数字、实体两类经济，从内部财务管理出发，将数字技术融入进去，借助数字技术作用的发挥，为企业财务数字化、产业数字化的发展提供助力，在建设数字化企业的同时，保持自身竞争中的优势地位。

（中国烟草总公司重庆市公司涪陵分公司）