摘要：在社会经济高速发展下，各行各业之间都面临着更为激烈的市场竞争。而市场竞争的本质是人才竞争，因此对于企业来说，做好人力资源管理，增强优秀人才储备，是十分有必要的。油田企业作为一种资源开发型企业，对于人才的要求也很高。但在以往的工作中，油田企业人力资源管理存在一定的问题，阻碍了企业发展。对此，在新形势下，油田企业应当对人力资源管理进行创新，采取有效的对策提高管理成效，为企业提供更充足的人才保障。

关键词：油田企业；人力资源管理；问题；对策

马长慧

（大庆油田有限责任公司第四采油厂生产保障大队 黑龙江 大庆 163000）

引言

当前社会已经进入了知识经济时代，在这样的新形势下，企业对于高素质人才的需求也大大增加。企业开展人力资源管理，能够为企业吸引和保留更多优秀人才，满足企业发展建设的需要。对于油田企业来说，要充分认识到人力资源管理的意义，深入分析当前工作中存在的各项问题。进而在明确人力资源管理目标的前提下，采取有效的对策加以落实，在思想意识、管理机制、考核评价、企业文化等方面做出调整，使人力资源的职能得到充分体现。

1.新形势下油田企业人力资源管理的意义

在油田企业中，人力资源是一种重要的资源，如果在人力资源管理方面出现问题，对于企业的管理和发展是非常不利的。因此，在新形势下，油田企业应积极做好人力资源管理，落实完善的管理机制，从而为企业的经济发展和市场竞争提供更大的支持。在新形势下，油田企业面临的市场竞争，很大程度上就是人才竞争，而人才的能力和素质，对于企业的发展成效也会带来巨大的影响。油田企业通过充分落实人力资源管理工作，为企业培养和储备适应企业发展战略的人才。通过对人才能力的充分挖掘，给企业经济发展带来更大的动力。人力资源管理是企业管理中的重要内容，可以为企业提供充足人才，合理高效地配置人力资源，使企业得到更快发展。

2.新形势下油田企业人力资源管理的问题

2.1传统管理思想理念限制较大

我国的油田企业普遍成立时间较早，在实行人员管理的过程中应用的方法目前已十分陈旧。但是在实际管理中，油田企业仍然沿用了传统的管理思想和管理理念，对新形势下人力资源管理造成了较大的限制。例如，在管理中过于重视员工的职称、学历，忽略了人才自身的发展情况，因而无法将人才自身优势充分展现。在现阶段人力资源管理当中，没有融入以人为本的思想，管理方案不够灵活，因此在实际管理中暴露出了较大的被动性和滞后性，对于油田企业人才建设造成了不利的影响。

2.2员工队伍人员结构比较复杂

油田企业中通常都拥有大量的员工，由于各个环节的生产活动不同，因此现场人员数量众多且结构非常复杂。包括群众工作者、党务人员、安全管理人员、工程技术人员、一线矿工人员等，人员构成结构非常复杂，因此在工作能力、文化水平、思想素质等方面也有着明显的不同。另外，不同岗位员工在薪资待遇和福利条件方面也有所差异，这些因素都会造成人力资源管理难度的加大。由于人员结构复杂，企业在开展人力资源管理时比较混乱，难以达到较高的效率，实际开展效果也并不理想。

2.3人力资源的有效性开发不足

油田企业在人力资源管理中，往往比较侧重于人员的管理，而对于人力资源的有效性开发则十分不足，没有完全意识到人力资源的重要价值。尽管油田企业已经开始构建新的人力资源管理模式，也积极开展了很多培训教育活动，但是由于思想认识和能力素质方面的限制，其对于人才管理培训的优势也没有完全得以展现，对于油田企业在新形势下的经营发展要求也不能很好地满足。例如，油田企业人力资源管理中，绩效考核机制不够科学，管理体系相对陈旧，对员工绩效考核的效应难以完全体现。由于管理体制僵化，不能有效激发员工积极性，从而影响了工作效率。

3.新形势下油田企业人力资源管理的目标

为了在新形势下更好地推动油田企业人力资源管理，就要对具体工作目标加以确立。人力资源是一种发展性的资源，所以需要确立持续性的人才培养目标。对人才专业知识和技术能力持续提高，将人才培养方式加以创新。在确立目标的过程中，需要注重循序渐进，协调好企业人员关系，对人才的积极性充分调动。在人力资源管理中，要将最合适的人安排在最合适的岗位，落实人事协调，保证工作成效。通过人力资源管理，要使企业达到最大的人才价值发挥，合理搭配人才和岗位，这样才能完全展现出人力资源的价值。要将人才的主观能动性加以激发，为企业发展注入活力，发挥出人才的积极性和创造性，使人才能够为企业发展做出更大贡献。

4.新形势下油田企业人力资源管理的对策

4.1积极转变管理思路

在新形势下，油田企业应当对人力资源管理的思路积极转变。无论是领导干部还是基层员工，都要深切认识到人力资源管理的重要性，在各项工作中积极开展和配合。要不断挖掘人力资源管理的广度和深度，确立人力资源管理在企业管理中的重要地位。明确人力资源管理对企业经营发展的巨大推动作用，将人力资源管理和企业整体发展协调一致。油田企业要对用人机制加以完善，注意在企业内部创建良好环境，为人力资源管理提供基础支持。明确构建以人为本的管理思想，突破传统管理模式的束缚。为员工创造良好条件，使员工的潜力得到激发，提高工作积极性和主动性。

4.2完善人才管理机制

油田企业应根据新形势下的发展要求，对人才资源市场作用加以了解，同时对人力资源发展规律进行明确。以此为基础，科学调整油田企业用人方案，将人力资源管理水平进一步提高。企业要准确评估人才的各方面素质和能力，将品德、知识、能力共同纳入评价体系。要改变过去粗放式管理模式，减少人才资源浪费闲置现象，让优秀的人才各司其职。同时，在人才选用机制上予以完善，为专业人才安排最匹配的岗位，确保各个岗位上都有适合的优秀人才，这样才能将人才的作用和优势完全发挥出来。另外，企业还要重视人才激励机制的使用，要按照人才的成果、能力、贡献等，予以适当的奖励，鼓励人才提高工作积极性。

4.3科学落实评价考核

评价考核工作是人力资源管理中的一项重要工作，也是人才工作安排和福利待遇评估的重要基础。在新形势下，油田企业应当科学落实评价考核机制，对管理方法加以创新。要严格遵循公开、公平、公正的实施原则，按照油田企业的实际工作性质，针对不同的岗位和人员实行针对性评价考核。在制定具体考核评价指标的时候，相关人员应充分听取基层员工的意见和建议，使评价考核体系能够被大多数员工认可，确保考核结果的可靠性和公正性。在油田企业人力资源管理中，应按照不同类型员工，分别设定与实际工作相匹配的评价标准，将绩效考核设定为人力资源管理考核的主要内容。还要确保科学规范地实施，使考核结果更具有参考性。

4.4营造良好企业文化

在油田企业的人力资源管理中，营造良好的企业文化是非常重要的。企业文化包含了企业的价值取向、精神、制度等，能够对企业员工产生深远的影响。在新形势下，油田企业应当掌握现实情况，确保企业文化能够匹配时代进步和行业发展而不落后，将企业文化主导性作用充分展现。要让员工意识到，在日常工作中不但要关注自己的薪资待遇，也要为企业的经营发展着想。通过加强企业文化建设，可以有效吸引和留住人才。可以在节日期间组织晚会等活动，为员工提供丰富的生活活动，在企业中形成良好的氛围环境。同时，企业要对精神文化内涵深刻展现，关注员工的思想动态，与员工保持良好沟通，引导员工认可企业文化，为企业发展提供支持。

结语

油田企业作为重要的国有企业，在当今社会中也正面临着越来越激烈的市场竞争。在新形势下，随着石油资源的不断减少，对于油田企业的经营管理要求也进一步提升。为了保证良好发展，油田企业必须做好人力资源管理，为企业建立优秀的人才队伍，保障各项工作的良好运行。应采取有效对策，进一步提高人力资源管理成效，使企业得到更好地发展。

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审核：刘坤

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