新质生产力是指在数字化、智能化和绿色化背景下，依托新技术、新模式推动经济高质量发展的生产力形态。近年来，国家出台了一系列政策，如《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》和《农业农村现代化规划（2021-2025年）》，积极推动农业龙头企业的转型升级。这些政策鼓励企业应用先进技术，提升生产管理水平，推动农业产业链的整合和优化。同时，政策还强调绿色发展，倡导可持续的农业生产方式，以减少环境负担，增强农业的韧性与适应性。在此背景下，农业龙头企业如何通过创新发展模式，提升新质生产力，成为研究的关键。

文/平超 麦强盛

一、农业龙头企业发展现状分析

（一）农业龙头企业的定义与分类

1.种植业

农业龙头企业在种植业中的发展模式主要体现在大规模种植、科技应用和品牌建设等方面。这类企业通常通过集中化的管理模式，对土地资源进行有效整合，形成规模化种植，以提高生产效率和经济效益。现代种植业龙头企业普遍采用先进的种植技术和管理系统，这些技术的应用不仅提高了作物的产量和品质，减少了资源浪费，还有效降低了生产成本。此外，种植业龙头企业还注重品牌的建设和市场推广，积极参与农产品的认证和品牌注册，树立良好的企业形象，提高产品的市场竞争力。

2.养殖业

在养殖业中，农业龙头企业的发展模式呈现出集约化、标准化和科技化的特点。这类企业通过引进先进的养殖技术和设备，实现了养殖过程的自动化和智能化管理。此外，这些企业通常与科研机构合作，开展品种改良和养殖技术研究，提升动物生产性能和产品质量。

3.农产品加工与流通

农业龙头企业在农产品加工与流通领域的模式则体现为精深加工、品牌塑造和高效物流。企业通过对农产品的精细加工，保持其营养成分和新鲜度。在品牌建设方面，龙头企业积极开展市场营销活动，通过多渠道推广和品牌故事讲述，增强消费者的品牌认知和忠诚度。此外，通过与零售商、电商平台建立战略合作关系，企业能够快速响应市场变化，把握消费趋势。同时，农产品加工与流通企业还在环保和可持续发展方面积极探索，采用绿色生产工艺和包装材料，减少对环境的影响。

（二）农业龙头企业发展现状

1.规模与分布

这类企业通常以大规模经营为特点，涉及种植、养殖、加工及销售等多个环节。根据统计数据，农业龙头企业的数量逐年增加，尤其是在东部沿海地区和中部农业大省。与此同时，西部地区的农业龙头企业也在逐渐崛起，利用当地特色农产品发展特色农业和生态农业，推动了区域经济的多元化发展，进一步推动了农村经济的转型升级和农民收入的增加。

2.经营模式与产业链

这些企业通常采用“公司+农户”的模式，通过与农户建立紧密的合作关系，实现资源的有效整合与配置。企业不仅为农户提供生产资料，还通过技术培训和市场信息服务，提升农户的生产能力和市场竞争力。此外，农业龙头企业从原材料的采购、生产加工，到市场销售和品牌建设，各个环节进行深度布局形成了完整的产业链条。这种一体化的经营模式使企业能够更好地控制产品质量，提高生产效率，降低运营成本。

3.技术水平与创新能力

农业龙头企业在技术水平和创新能力方面的不断提升，成为推动农业现代化的重要动力。企业积极引进和应用现代科技，尤其是在精准农业、智能化养殖、农产品加工等领域，取得了显著成效。例如，在产品创新方面，企业根据市场需求，开发出一系列高附加值产品，如有机食品和功能性食品，满足了消费者对健康饮食的追求。此外，企业在生态农业和可持续发展方面也进行积极探索，开发绿色生产技术和环保材料，推动农业的绿色转型。

（三）农业龙头企业面临的主要问题

1.技术瓶颈

尽管一些企业在生产设备和管理模式上进行了现代化改造，但核心技术的研发与应用水平仍然滞后于国际先进水平。此外，农业领域的技术更新周期较长，企业难以迅速适应市场变动和消费者需求变化。在一些关键环节，如生物育种、病虫害防治和土壤改良等，技术难题仍未得到有效解决，制约了产量和质量的提升。同时，信息技术的应用也存在短板，未能充分利用大数据、云计算等新兴技术进行决策支持和资源优化配置。这些技术瓶颈不仅影响了企业的生产效率，也成为制约农业龙头企业进一步发展的重要障碍。

2.管理滞后

许多企业的管理模式仍然停留在传统的粗放型管理阶段，缺乏科学的管理理念和系统的管理机制。人力资源管理方面，企业往往面临专业人才匮乏的问题，尤其是在技术研发和市场营销等关键岗位。同时，企业在供应链管理上也存在问题，缺乏有效的协作与沟通机制，导致上下游企业间的关系不够紧密，影响了整体产业链的效率和响应速度。

3.市场竞争压力

消费者对食品安全、健康和环保的关注日渐提升，传统的产品和生产模式难以满足市场的多样化需求，企业必须不断进行产品创新和升级，增加研发投入，这在一定程度上加重了经营负担。同时，国际市场的开放也带来了更大的竞争压力。在如此复杂的市场环境中，农业龙头企业必须不断调整战略，提升自身的市场竞争力，以应对日益严峻的竞争挑战。

二、新质生产力在农业龙头企业的应用

（一）技术创新推动发展模式创新

1.信息技术与智慧农业

信息技术的迅猛发展为农业带来了深刻的变革，智慧农业的概念应运而生。通过物联网、云计算和大数据分析等技术，农业龙头企业能够实现对农田的实时监控和精准管理，从而实现资源的最优配置和利用。此外，大数据的分析能力使得企业能够洞察市场需求和消费趋势，提前规划种植结构，降低市场风险。同时，信息技术还促进了农业与其他行业的融合，推动了农产品的电子商务发展，缩短了供应链，提高了经济效益。

2.新材料技术与农业装备升级

随着复合材料和智能材料的研发和应用，农业装备的性能得到了显著提升。例如，采用轻质高强度材料制造的农机具，不仅减轻了设备的自重，提高了操作的灵活性，还增强了耐用性，降低了维护成本。此外，智能材料的应用为农业装备的自动化和智能化提供了可能，例如，智能温室的建设使得温度、湿度和二氧化碳浓度等环境参数可以自动调节，优化作物生长环境。这些新材料和先进装备的结合，为农业龙头企业提升生产效率、提高作物产量和品质提供了坚实的技术支持，推动了农业现代化的进程。

（二）管理驱动发展模式创新

1.现代企业制度与公司治理

推动了企业的规范化和高效化治理。通过建立科学合理的公司治理结构，企业能够确保决策的高效性和透明度。此外，现代企业制度强调利益相关者的权益保护，从而增强企业的社会责任感和可持续发展能力。在此基础上，企业还可以通过实施绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力，提高整体运营效率。

2.供应链管理与物流优化

通过构建高效的供应链体系，企业能够实现从生产到销售的全流程管理，确保资源的合理配置和信息的顺畅流通。信息技术的应用，使得企业能够实时监控各个环节，及时调整生产计划和库存管理，降低成本和减少浪费。此外，供应链的协同作用也能够增强企业与农户、供应商和零售商之间的合作，促进信息共享和资源整合，实现多方共赢。

（三）市场创新推动发展模式创新

1.品牌建设与市场营销

品牌建设在农业龙头企业中至关重要，通过持续的品牌维护与推广，企业不仅能拓展市场份额，还能实现长期的客户忠诚度。通过打造独特的品牌形象，企业可以传达产品的品质和价值，增强消费者的信任感。同时，精准的市场营销策略，如社交媒体推广和精准广告投放，能够触及目标客户群。定期举办品牌活动和促销活动，增加品牌曝光率，吸引更多消费者关注。

2.电子商务与线上线下融合

通过建立自有电商平台或入驻主流电商网站，企业不仅能够扩大市场覆盖面，还能精准获取消费者数据，优化产品供应。线下门店与线上平台的联动，通过O2O模式，为消费者提供更便捷的购物体验。此外，线上推广活动可以直接引流至线下门店，提升销售额。这样的创新模式，有效提升了企业的市场反应速度和整体竞争力。

3.国际化战略与海外市场拓展

通过分析目标市场的需求与消费趋势，企业能够制定针对性的市场进入策略选择合适的合作伙伴和渠道。此外，建立海外营销团队，开展本地化推广活动，增强品牌国际认知度。参加国际展会和行业交流，不仅能提升企业形象，还能获取行业前沿信息。这样的市场创新，不仅拓宽了企业的营收来源，也增强了其全球竞争力。

结论

结论指出，新质生产力在农业龙头企业发展创新中展现出巨大潜力，不仅提升了生产效率与产品质量，还增强了企业的市场竞争力与可持续发展能力。面对未来，农业龙头企业应持续深化新质生产力的应用，加强技术创新与人才培养，积极探索多元化、智能化的发展路径。同时，政府与社会各界也应给予更多支持，共同推动农业产业向更高水平迈进，为实现乡村振兴与农业现代化贡献力量。

（作者单位：西南林业大学）

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬