摘要：在信息化时代下，大数据技术已运用至各行各业，医疗行业也是如此。医院作为提供医疗服务的核心机构，在经营管理过程中积累了大量的数据资源。这些数据的有效利用对提升医院服务质量、优化资源配置、降低运营成本以及预测并管理财务风险具有重大意义。通过设置关键指标阈值，医院实时监控财务状况，一旦达到或超过阈值，系统便自动触发预警，为决策层提供及时的风险预警信息。这种基于大数据的风险预测和管理机制有助于医院管理层及时发现风险并及时采取措施，从而降低潜在的经济损失。本文旨在探讨如何基于大数据技术对医院的财务风险进行准确预测，并构建高效的风险管理机制，以保障医院稳健发展。

关键词：大数据；医院财务；风险预测；管理机制

皇甫百爽 刘福民 牛苗青

（青岛市中心医院 山东 青岛 266000）

如今，医院利用大数据技术进行多维度的数据分析和财务预测。通过分析患者就诊模式、药品使用情况以及服务需求等数据，医院可以优化库存管理，减少药品和医疗设备的浪费，从而有效降低成本。此外，大数据分析有助于医院在制定收费标准、保险结算和预算管理等方面作出更精准的决策，提高财务透明度工作效率。总之，医院利用大数据技术进行精细化的财务管理，不仅可以提高运营服务水平，还可以增强竞争力和市场适应性。

1医院财务风险的现状与特征

在当前的经济环境下，医院面临的财务风险呈现多样化和复杂化趋势。这些风险可能来源医疗服务价格的波动、医疗政策的变化、医疗事故引发的赔偿、患者就诊量的不确定性等。由于医院财务涉及面广，影响因素众多，传统的财务管理方法难以全面应对日益增长的风险挑战，急需借助现代技术手段，尤其利用大数据技术革新财务管理机制。

1.1政策调整的不确定性

随着医疗行业的不断发展，医疗政策调整医院的收入结构和运营模式带来前所未有的挑战。在这样的背景下，医院不仅要应对传统的财务风险，还要应对政策变革带来的不确定性。因此，医院必须时刻保持警惕，灵活应对各种政策变革，以确保财务的稳健与安全。

1.2医保控费压力

高度依赖医保结算的公立医院面临着前所未有的挑战。随着医保控费政策逐步加强，公立医院的回款周期被拉长，增加了资金压力。这不仅影响医院的资金流动性，还在一定程度上制约了医院的发展和创新。因此，公立医院在保障医疗服务质量和安全的前提下，积极寻求多元化的收入渠道，以降低对医保收入的依赖，从而减轻财务压力，确保医院的稳健运行。

1.3成本管理难度增大

随着时代的进步和医疗技术的日新月异，医院面临着人力成本不断攀升以及医疗技术和服务不断更新的双重挑战。这些挑战不仅考验医院的经营能力，更对医院成本控制提出更高的要求。

人力成本的不断上升，使得医院在人力资源管理和薪酬体系方面需要作出调整和创新。医护人员是医院的重要人力资源，其工作质量直接关乎医疗服务水平和医院声誉。随着医疗行业的竞争日益激烈，医护人员的人力成本也在逐年攀升。对此，医院在保障医护人员权益的同时，积极探索合理的人力成本控制策略，如优化人力资源配置、提高员工的工作效率、实施绩效考核等，以应对人力成本上升带来的压力。

随着医疗技术和服务的不断更新，医院在设备采购、技术引进以及服务升级等方面需要投入更多的资金。这些投入不仅可以提升医院的综合实力，还是医院应对市场竞争的必要手段。然而，这意味着医院需要面临更大的成本压力。为了保障医院的稳健发展，医院在保证医疗质量和安全的前提下，精打细算，科学规划，合理利用资源，实现成本的有效控制。

人力成本上升以及医疗技术和服务更新换代带来的成本增加，对医院的成本控制提出更高的要求。医院在保障医疗品质和服务水平的同时，积极探索合理的人力成本控制策略，科学规划资源利用，以实现医院的可持续发展。这是一项艰巨而紧迫的任务，需要医院管理者和全体员工共同努力，为医院的未来发展奠定坚实的基础。

1.4市场竞争加剧

私立医院与民营医疗机构凭借其独特的服务模式、先进的医疗技术，以及灵活的经营策略，迅速在医疗市场中占据了一席之地。这种增长的态势不仅加剧医疗服务行业的竞争，而且对公立医院形成强烈的冲击。公立医院具有政策红利的优势，如今不得不面对市场竞争压力,迫使其不得不重新审视自身的经营策略，积极寻求转型与创新，以应对日益激烈的市场竞争。

1.5投融资决策风险

医院在迈向现代化、科技化的新征程中，需要投资新基建或引进尖端技术，以提升医疗服务质量和服务效率。然而，这些项目往往伴随着较大的资金需求，使得医院在筹集资金时面临着重重困难。错误的投资决策，可能带来严重的财务风险，甚至威胁到医院的稳健发展。因此，医院管理层必须深思熟虑，平衡投资需求与融资能力。在投资决策过程中，医院应进行全面、细致的市场调研，科学评估投资项目的可行性和收益预期，以确保投资的准确性。同时，医院还要建立完善的资金管理机制，强化风险意识，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。医院管理者不仅需要智慧和勇气，更要有精确和审慎的判断力。在资金运作中充分发挥人才优势和策略指导，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

1.6内部控制不足

在当前的医疗行业中，部分医院面临着内部管理和控制体系不健全的问题，导致一系列管理漏洞和财务风险。会计信息的不透明性是其中一个关键问题，为医院财务管理埋下隐患，增加财务风险的可能性。此外，审计监督不到位也使得医院难以有效识别和预防潜在的财务风险。这些问题的存在不仅威胁到医院资产的安全，而且可能导致运营效率的下降，甚至影响医院的声誉和信用度。因此，加强医院内部管理和控制机制，确保财务信息的准确性和透明性，以及强化审计监督，成为医院管理者需要优先考虑的关键任务。医院通过实施有效的内部控制措施，可以降低财务风险，进而提升医院的整体经营水平。

2大数据技术在财务风险预测中的应用

大数据技术的核心在于从海量、多样的数据中提取有价值的信息，并通过分析挖掘出信息潜在的规律和关联性。在医院财务风险管理中，大数据技术可以应用于以下四个方面。

2.1数据收集与整合

信息系统（HIS）的高效运作，电子病历系统（EMR）的细致记录，以及财务管理系统的严谨把控，成功地汇聚了海量且多样化的数据资源。这些数据经过整合与处理，形成一个数据库，充分反映医院的财务状况。在这个数据库中，每个数字、每个指标都展示着医院的运营动态与财务变化。通过数据库，医院管理者不仅能够洞察到财务状况，还能为未来的财务风险管理提供有力的数据支撑和决策依据。

2.2风险识别与评估

通过采用高级的机器学习和统计分析技术，深入分析财务历史数据。这些技术不仅具备分析能力，还能揭示隐藏在数据背后的规律，有助于管理者精准把握医院财务稳定性影响因素。在此过程中，管理者深入挖掘影响医院财务至关重要的因子，如某个季节性的病患高峰，又如某个特定医疗项目的成本波动。而对于可能出现的风险，管理者不仅要进行全面的定性分析，还要运用数学模型进行精确的量化评估。这种评估是对医院未来可能面临的财务挑战的预警和洞察。通过风险评估，管理者不仅可以更加清晰地了解医院的财务状况，还能为潜在的风险管理提供有力的数据支撑和策略指导。

2.3构建预警机制

在医疗行业中，财务风险管理是一项至关重要的任务，直接关系到医院的稳定运营和可持续发展。随着大数据技术的融入，医院财务管理领域正经历着一场深刻的变革。通过建立基于大数据技术的风险预测预警机制，医院能够实现对财务风险的实时监控与智能分析，显著提高风险管理的效能和精确度。这种预警系统利用海量数据的采集、处理和分析能力，可以快速识别出运营中可能遇到的各种财务风险点，如收入波动、成本超支或资产负债不匹配等。预警系统在检测到潜在的风险时，就会发出预警。管理层及时调整策略，采取措施以规避或最大限度地降低风险的影响。此外，大数据技术有助于医院从历史数据中获取信息，并据此优化其财务决策过程。通过分析过往的财务状况和市场趋势，医院能够更好地规划未来，制定更为科学合理的财务战略。

大数据技术为医院财务风险预测提供一种创新手段，极大地增强医院面对财务风险的能力，确保医院财务的稳定性。随着大数据技术的发展和应用，医院财务管理更加智能化、精细化，可以适应复杂且多变的经济环境。

2.4决策支持系统

决策支持系统为管理层提供科学的数据支持，辅助其在资源配置、资金运作等方面作出更为合理的策略决策。医院在应对复杂多变的市场环境时，能够更加稳健和高效。通过大数据技术的应用，医院财务管理正在实现从传统的事后核算向事前预测、事中控制的转变，为医院的可持续发展提供了有力的保障。展望未来，随着大数据技术的不断发展和完善，医院财务风险预测与管理机制将更加成熟和精准，为医院的稳健运营和持续发展注入强大动力。

3创新医院财务风险管理机制

为了适应大数据时代的发展需求，医院对财务风险的管理机制进行创新，对财务数据进行深度的挖掘和分析，以发现潜在的风险点和发展趋势。同时，加强医院与相关部门的合作，实现数据共享和互通，共同构建医院的财务风险防控体系。通过这些创新举措，医院将更好地适应大数据时代的发展，有效降低财务风险，保障医院健康稳定发展。

3.1建立健全财务管理信息系统

整合医院内部各种业务和管理活动产生的数据，确保数据的准确性和完整性。通过财务信息系统与医疗设备、药品管理等系统对接，实时采集和更新数据，使财务风险预测更为准确及时。同时，加强医院与患者信息的对接，通过患者就诊、支付等数据，为财务风险预测提供更全面的视角。通过这些措施，医院构建更为坚实的数据基础，以支持决策层作出精准的战略规划，保障医院的稳健运营和可持续发展。

3.2强化数据分析能力

医院提升财务人员对大数据工具的使用能力，使其充分挖掘和分析数据，并据此作出判断。通过组织培训课程、邀请专家举办讲座、建立在线学习平台等方式，医院为财务人员提供丰富的学习资源和实践机会。同时，医院鼓励财务人员积极参与项目实践，通过实际操作加深对大数据工具的理解和运用。此外，医院还应建立健全考核激励机制，激发财务人员的学习动力和工作热情。

3.3实施动态风险管理

医院将风险管理纳入日常管理中，采用动态调整的策略以适应不断变化的市场环境。实施动态风险管理，意味着医院管理者要时刻保持对市场环境的敏感度和对财务风险的警觉性。在日常管理中，医院应定期评估当前的财务风险状况，根据实际情况调整风险管理策略，包括但不限于优化资金结构、降低运营成本、加强内部审计等措施。通过动态的风险管理，医院能够更好地适应市场变化，降低财务风险，确保医院的稳定发展。

3.4加强跨部门协作

医院应打破信息壁垒，实现数据共享，促进各部门之间的深度沟通与合作，共同参与财务风险的识别与管理过程。通过构建高效的信息交流平台，医院将各部门的数据资源整合，打破部门之间的“信息孤岛”，形成全面、系统的财务风险识别体系。各部门应加强沟通与协作，共同制定风险管理策略，实现资源共享，确保及时发现财务风险并采取有效的应对措施。跨部门协作不仅能够提升医院的风险管理能力，还可以形成风险防控的坚实防线，确保医院稳健、有序地发展。

结语

在大数据时代背景下，医院财务管理正经历着前所未有的变革。医院通过深入挖掘和分析海量的财务数据，能够洞察财务状况并预测潜在的风险，为管理层提供科学、精准的决策支持，同时，为医院在复杂多变的经营环境中稳健前行提供有力的保障。未来，医院将引入其他先进的技术，持续创新和升级财务风险管理模式。大数据不仅是一门技术，更是一种思维方式和价值观的转变。医院财务管理要与时俱进，紧跟时代的步伐，将大数据与财务管理深度融合，构建更加科学、高效、智能的财务风险管理体系。

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审核：刘坤

责编：明贵栋

编辑：刘彬