摘要：随着社会经济的发展，企业面临着前所未有的挑战与机遇。人力资源是企业的核心资源，人力资源管理体系的构建与完善对企业适应新常态、实现可持续发展起到至关重要的意义。本文通过系统梳理战略性人力资源管理的概念和重要性，并分析经济新常态下人力资源管理面临的挑战，旨在深入探索企业如何构建和完善战略性人力资源管理体系，从而提升核心竞争力，推动企业经济转型与升级，结合相关理论，本文提出有针对性的建议和策略，以供参考。

关键词：新常态；战略性；人力资源；企业文化

于邓邓

（山东能源集团新材料有限公司 山东 淄博 255000）

随着全球经济格局的转变和资源环境的变化，全球经济发展逐渐步入新常态，意味着经济增速放缓、产业结构优化、创新驱动成为主流。在此背景下，企业若想持续发展，必须调整战略、创新业务模式，并优化内部管理。因此，战略性人力资源管理体系研究变得尤为重要。本文探讨在经济发展新常态下战略性人力资源管理体系的构建与实践，以期为企业在新环境下的可持续发展提供指导。

1经济发展新常态的特点及挑战

1.1经济发展新常态的特点

经济发展新常态是指经济在一定时期内从高速增长阶段转向中高速增长的新阶段，相对于以往高速增长阶段，经济发展新常态的特点之一是增长速度放缓。这是由经济增长潜力逐渐释放完毕、产业结构调整和优化等因素所致。尤其目前国家对新材料产业的规划逐渐明确。

国家通过提供资金支持、税收优惠等政策措施，鼓励企业增加研发投入，推动新材料技术的突破和创新。加强新材料技术研发的组织和引导，促进科研机构、高校和企业之间的合作，提高新材料技术的研究能力和成果转化效率。鼓励企业加强产业链协同，提高新材料产业的整体竞争力。支持产业链上下游的协同创新和合作，促进新材料产业的发展和壮大。鼓励企业拓展新材料产品的市场，加强国内外市场之间的合作与交流。通过开展国际合作、推动产品出口等方式，提升新材料产业的国际竞争力，因此新材料产业成为经济发展新常态的重要部分。

从整体行业趋势来看，新材料行业的发展日新月异，取得了重大的突破和进展。许多新材料的研发和应用已经深入各行各业，包括电子、航空、汽车等。同时，新材料的突破正推动着许多传统产业的转型升级。然而，新材料行业的发展也面临着一些挑战，如新材料的研发和生产需要巨大的资金投入，市场需求需要时间来培养和发展等。因此，新材料企业需要根据实际情况，结合国家政策和市场需求，制定企业发展战略和规划，以应对未来的挑战和机遇。此外，经济发展新常态要求从过去依赖资源和低成本劳动力的经济增长模式向创新驱动、技术升级和提质增效的经济增长模式转变。这需要加快产业结构调整和升级，推动经济结构的转型和升级。

1.2经济发展新常态下我国企业面临的挑战

1.2.1经济下行压力不断加大

在经济发展新常态下，我国企业面临着经济下行压力不断加大的挑战。随着经济增长速度放缓，企业生产和销售面临着较大的压力，利润空间受到压缩。同时，企业还面临着成本上涨、融资难等问题，进一步加剧了经济下行的压力。

首先，经济增长放缓使企业面临着市场竞争的加剧和消费需求减弱的挑战。由于市场竞争的加剧，企业需要不断提升产品质量、创新能力和市场营销能力，以满足消费者的需求。同时，消费需求的减弱使得企业的销售额和利润空间面临较大的压力，企业需要通过降低成本、提高效率等方式来保持盈利能力。

1.2.2世界经济态势低迷

世界经济低迷也对我国企业的发展造成影响。国际市场需求疲软，贸易保护主义盛行，国际竞争加剧，这些因素使我国企业在国际市场上面临更大的压力。对外贸易的不确定性增加，企业的出口形势更加严峻。许多国家和地区的经济增长放缓，消费需求下降，这对我国出口企业造成较大的冲击。企业需要应对消费需求减弱的挑战，调整产品结构、开拓新市场，以寻找新的增长点。一些国家采取贸易限制措施，我国的产品出口进行歧视性处理。对此，我国企业需要通过提升产品质量、加强品牌建设、拓展多元化市场等方式应对贸易壁垒的挑战。

1.2.3企业劳动关系失衡

在经济发展新常态下，企业劳动关系面临失衡的挑战。一方面，劳动力成本上升、人口老龄化、技术变革等因素导致人才供给不足，企业面临招聘困难、人才流失等问题。另一方面，劳动者权益保护意识增强，收入分配不均、工作环境不适等问题也使得企业面临着不稳定的劳动关系。

1.3经济发展新常态下对企业人力资源管理的挑战

1.3.1人才需求结构变化

随着经济发展新常态下产业结构的调整和技术进步的推动，企业对人才需求的结构也发生了变化。新兴产业和高端制造业对高素质、创新能力强的人才的需求增加，而传统产业的人才需求则有所减少。企业需要调整人力资源计划，合理配置人才，提升核心竞争力。

1.3.2人才引进和培养难题

在经济发展新常态下，企业对高级技术人才、管理人才和创新型人才的需求日益增长。但是，这些人才的供给相对不足，企业在招聘和引进上面临着困难。同时，培养和开发内部人才也是一个挑战，企业需要加强员工培训和发展计划，提升员工的综合素质和专业能力。

1.3.3组织结构和文化调整

在经济发展新常态下，企业需要进行组织结构和企业文化的优化，以适应新的市场环境和竞争形势。这涉及组织架构的优化和调整、沟通与协作机制的建立、企业价值观和文化的转型等方面。企业需要加强人力资源管理，在组织变革中起到积极的引导和支持作用，确保员工适应新要求并积极参与。

1.3.4管理技能和领导能力提升

在经济发展新常态下，企业管理者需要具备更高的管理技能和领导能力，如战略思维、创新意识、变革管理能力等，以适应快速变化的市场环境。企业需要加强管理层的培训和发展，提升管理者的能力和素质。

1.3.5员工激励和福利管理

在经济发展新常态下，企业需要更好地管理和激励员工，以吸引和留住核心人才。同时，企业关注员工的福利和提高良好的工作环境，以提高员工的满意度和归属感。企业需要制定合理的薪酬激励机制、完善的福利制度和营造良好的工作环境，以激发员工的工作动力。

2经济发展新常态下战略性人力资源管理体系问题

2.1战略规划不清晰

在经济发展新常态下，企业根据市场环境的变化和发展目标明确制定战略规划。然而，在实践中，一些企业战略规划往往存在模糊、与业务目标不匹配等问题。这导致人力资源管理无法有效地支持企业战略目标的实现。同时，一些企业战略规划可能缺乏可执行性。战略规划不仅要明确目标和方向，还要考虑组织的资源和能力，确保可以实际落地。如果战略规划过于理想化或超出企业的实际能力范围，就难以实施和实现预期的效果。

2.2人才储备机制不科学

人才储备是战略性人力资源管理的重要组成部分。然而，部分企业在人才储备机制存在不科学的问题，如未及时进行人才需求预测、缺乏完善的人才评估和选聘机制、缺乏培养和激励高潜力员工的机制等。这使企业无法储备和培养适应经济发展新常态下的人才需求，限制了企业的发展。

2.3培训与发展计划不协调

在经济发展新常态下，企业不断提升员工的能力和素质，以适应市场变化和业务需求。然而，一些企业的培训与发展计划往往滞后于战略目标和需求，培训内容与实际工作不匹配、缺乏个性化和针对性。这使得培训的效果不尽如人意，无法有效提升员工的综合能力。

2.4领导力培养不全面

在经济发展新常态下，企业管理层应具备优秀的领导力来应对不断变化的市场环境和组织需求。然而，一些企业的领导力培养往往局限于高层管理人员，忽视了基层和中层管理人员的培养，导致领导力人才储备不足，影响企业的战略执行和组织发展。

2.5文化建设不深入

在战略性人力资源管理中，企业文化是一个重要的支撑。然而，一些企业可能存在文化建设方面的问题，如缺乏明确的价值观和行为规范、文化理念与战略目标不匹配以及对企业文化的宣传和落实不到位等。这些问题导致企业无法形成具有竞争力和凝聚力的文化氛围，从而影响员工的工作积极性和团队协作能力。同时，企业的文化理念与战略目标相一致，以实现企业的长远发展。

3经济发展新常态下人力资源管理体系的优化策略

3.1明确企业发展战略

在经济发展新常态下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。企业为了确保稳健发展，首先需要明确自身的发展战略和目标。这不仅涉及市场定位、产品定位，还涉及组织结构、运营模式等方面，如特种水泥、高端尼龙化工等都是重要的工业发展领域，这些领域的发展不仅推动相关产业的技术进步，还为经济增长和社会发展提供新的动力。而人力资源作为企业重要的资源之一，其管理体系与企业的发展战略相融合，企业清晰地明确自身的定位和发展路径，以此为基础来制定人力资源管理策略。

3.2合理规划人力资源

企业为了实现发展战略，合理规划人力资源是至关重要的。首先，企业需要根据自身的发展战略和战略目标，明确所需的人才类型和数量，涉及对招聘、选拔和培养人才的全面规划。在招聘环节，企业应制定科学的招聘流程和标准，确保吸引与企业需求相匹配的人才。同时，为了建立稳定的人才队伍，企业还要注重内部的人才选拔和培养。企业通过建立完善的晋升机制和培训体系，激发员工的工作潜力和创造力，使其能够在实现个人价值的同时，为企业的发展作出贡献。

3.3优化培训与发展制度

为了适应经济发展新常态的趋势，企业要优化其培训与发展制度，根据战略需求和员工发展需求，设计并实施个性化的培训计划，针对不同岗位和职位的员工提供定制化的培训课程和学习机会，以满足其专业能力和职业发展需求。此外，企业还可以通过内部培训、外部资源整合和技能认证等方式，提升员工的综合素质和专业能力。这些措施将有助于员工适应复杂多变的市场环境，并提高企业的竞争力。

3.4创新领导力培养机制

在经济发展新常态下，领导力对企业的发展起到至关重要的作用。为了培养具备全面素质和创新能力的管理者，企业要创新领导力的培养机制。企业制定合理的培养计划，根据不同级别和职位的管理人员的需求和特点，提供相关的培训课程和学习机会。例如，领导力培训课程有助于管理人员提升领导力水平和管理能力。此外，企业还可以提供丰富的培训资源，如教材、案例分析和模拟练习等，以帮助管理人员在实践中不断提升自己的领导能力。通过这些创新的领导力培养举措，企业培养出优秀的管理者，为企业的发展提供智力支持。

3.5营造积极向上的组织文化

在经济发展新常态下，企业营造积极向上的组织文化对自身发展起到至关重要的作用。积极向上的组织文化可以促进员工创新和团队协作，激发员工的工作积极性，提高对企业的满意度。为了营造积极向上的组织文化，企业应制定正确的价值观和行为准则。企业价值观是企业文化的基石，引导员工的行为和决策，树立企业形象。行为准则规范员工的行为，有助于员工明确工作目标和职责，树立正确的工作态度和价值观。同时，企业应加强内部沟通和提高员工参与度。通过定期举行员工大会、开展团队建设活动和设立员工反馈机制等方式，员工感受到企业的关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度。此外，企业还可以建立跨部门沟通和协作的机制，促进团队之间的合作和共享，提高部门的协同效能。

结语

综上所述，人力资源管理工作在企业发展中具有不可替代的重要性。企业通过科学合理的管理模式，端正员工的工作态度，并为高质量的工作开展提供强有力的支持。战略性人力资源管理模式的运用为企业实现发展战略目标提供智力支持，从而促进企业稳定发展。在实际工作中，企业以战略目标为基础，制定战略体系、职位体系和晋升体系。同时，企业利用信息技术建立信息化管理体系，优化各项工作的实施效果和质量，推动企业更好地发展。

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审核：刘坤

责编：明贵栋

编辑：刘彬