摘要：安全文化是企业发展的基础条件，也是员工生命安全与企业财产安全的有效保障。在现代企业管理中，企业安全文化建设水平得到广泛关注，也全面展现了企业的软实力。优秀的安全文化不但能够有效增强员工的安全意识，而且能够降低安全事故的发生率，提高企业竞争力。基于此，本文首先阐述企业安全文化建设的重要性；其次，详细介绍企业安全文化建设的原则内容，最后，针对企业安全文化建设，提出了一系列实践策略，从而提高企业安全文化建设。

关键词：企业安全文化；建设；重要性；原则；实践

吴继凤

（重庆市开州区商务综合执法支队 重庆 405400）

引言

在当今社会，企业安全文化建设已成为企业管理的重要分支。在日益激烈的市场竞争中，企业不仅要对经济效益提高予以关注，还要为安全生产提供必要的保障。企业安全文化是独特的文化现象，既能有效保护员工生命安全与健康不受威胁，也会为企业运营与市场形象带来积极的影响。

1企业安全文化建设的重要性

1.1增强员工安全意识，减少安全事故

企业安全文化建设的重要性体现在其对员工安全意识的增强和安全事故减少方面。安全文化建设能够使安全理念成为员工行为准则的一部分，有效内化，使员工在工作中自觉识别和管理风险。有效的安全意识，能够使员工在操作机械、执行任务时更加小心、谨慎，降低事故的发生率。安全文化，不仅是规章制度的执行，还是一种工作态度与生活方式，使员工在工作中，能够始终保持警惕，关注安全生产，并积极参与到安全保障活动中。安全文化氛围的营造，使每位成员均处于互相监督、互相提醒、互相保护的安全环境。随着员工安全意识的显著增强，企业的安全管理水平应予以持续加强，降低安全事故发生率，保障员工生命财产安全的同时，为企业稳定发展和良好声誉提供保障。

1.2提高企业运营效率

企业安全文化建设在提高企业运营效率方面起到重要作用。深植于企业的安全文化，能够使员工在执行日常任务的过程中，更加自觉地遵守安全规程，减少违规操作导致的事故与生产中断，降低因意外事故带来的维修成本和潜在的法律责任。员工对安全的重视，不但可以提高工作质量与工作效率，而且能够减少错误与重复工作等情况。安全文化的建设，促进员工之间的良好沟通，有效的信息流通与团队合作，为有效处理问题提供便利条件。同时，团队协作为提高运营效率提供有效保障。对员工安全意识予以改善与塑造，为企业运营提供强大动力，企业能够在减少风险的过程中，提高运营效率，在市场竞争中保持优势。

1.3增强企业核心竞争力

安全文化的核心是树立全员安全意识，形成预防为主的安全管理体系。该体系能够有效防止意外事故的发生，保障生产的连续性和企业资产的安全性。稳定的生产环境使企业能够持续交付高质量产品，在激烈的市场竞争中保持优势，稳定地位。此外，良好的安全文化，能够树立企业的社会形象，吸引更多优秀人才，为企业创新和发展提供智力支持。当前全球化竞争持续加剧，企业社会责任感愈发受到消费者和合作伙伴的重视，安全文化的优势能够转化为企业品牌资产，增强客户的忠诚度，增加市场份额。同时，面对日益严格的国际安全标准，拥有成熟安全文化的企业能够更加顺利地获得国际认证，进入更为广阔的国际市场。

2企业安全文化建设的原则

2.1领导重视，全员参与

企业安全文化建设的核心原则，需要领导予以重视，并鼓励全员参与其中。安全文化建设是持续性的过程，要求从企业高层做起，并以身作则，将安全文化理念融入企业决策与日常管理中。企业应制定明确的安全制度、提供必要的资源支持，充分展现出对安全文化建设的高度责任感。与此同时，领导层应定期对安全文化的实施状态予以审视，并针对问题予以调整。全员参与是安全文化顺利推进的主要因素。员工均应成为安全文化传播的节点，也是实践的主体。为了使员工能够主动参与到工作中，企业应构建开放的沟通机制，鼓励员工提出安全改进意见，参与安全决策。定期开展安全培训、研讨会和模拟演练等方式，员工能够不断提升自身的安全技能，对表现优异的员工予以表彰和奖励，形成正向激励，增强员工的责任感。此外，员工的安全创意和建议，应得到企业认真对待与实施，使员工能够感受到其在安全文化构建中的价值与作用，激发其参与热情。

2.2系统规划，逐步推进

安全文化的构建是长期且系统的过程，需要予以精心设计及规划。企业应从战略高度出发，明确安全文化的长远目标和愿景，将其与企业的发展战略相结合，保障安全文化的建设与企业发展的同步性。在制定安全文化建设的规划时，企业应考虑到实际情况，包括现有的安全管理水平、员工的安全意识、行业特点以及法律法规要求等，保障规划的可行性和有效性。企业应将安全文化建设分解为可操作的多重措施，并分阶段实施。短期目标应聚焦于提升员工的安全意识和能力，中期目标着重于对现有安全管理流程与制度予以改进与优化，长期目标旨在实现安全文化的自我维持和持续改进。不同阶段都应有明确的时间表与责任分配，同时制定相应的监督机制与效果评估标准。在实施过程中，企业应定期对安全文化建设的进展情况予以检查和评估，结合评估结果对后续实施规划予以针对性调整及优化。有序规划与分阶段推进，企业能够保障安全文化建设的不同阶段均能够获得实际效果，同时为员工提供清晰的安全发展路径。在该过程中，应不断总结经验、强化成功做法、修正不足之处，使安全文化建设工作能够在企业中逐渐深入，形成全员参与、自我循环、不断完善的安全文化体系。系统性的规划与分阶段推进，不但有助于企业更好地稳固及深化安全文化，而且能够使企业在不断变化的外部环境中，保持安全管理灵活性与适应性。

2.3遵循法规，标准先行

企业安全文化建设，应围绕遵循法规与标准先行的原则展开，其要求企业能够在安全文化的构建过程中，严格遵守国家安全生产的法律法规。遵守法律，既是企业的法定义务，也是保障员工生命安全的根本措施。法律法规为企业安全文化的建设，提供基本行为准则，企业应将相关规定内化为员工的行为习惯与企业操作标准。同时，企业还应参照各自行业的安全生产标准，对现有安全管理制度予以制定及完善。行业标准通常结合其特定行业的特点，提出更为具体和详细的安全要求。企业应将其要求与自身实际相结合，制订切实可行的安全管理制度，满足标准的基本要求的同时，力求在实践中不断优化和提高。企业应建立科学、系统的安全管理体系，对员工行为予以规范与约束，有效提高企业安全管理水平，减少安全事故次数。遵循法规和标准先行的原则，使安全文化建设能够与国家法律法规体系以及行业标准相结合，实现外部要求与内部管理的有机结合。企业安全文化建设，应定期对照法律法规与行业标准，进行自我审查与完善，保障企业的安全文化，能够具有良好的合规性与先进性。企业良好的安全文化不仅能够实现自身的持续改进及升级，还能够在更大范围内推广企业的社会责任与公共形象，为企业实现长期发展奠定基础。

2.4预防为主，持续改进

企业安全文化建设应坚守“预防为主，持续改进”的原则，并将安全风险预防和控制置于企业发展的重心。该原则强调前瞻性的风险识别与评估，采取有效措施，降低事故发生率，而不是仅对事故后果予以处理。企业应建立全面的安全风险管理体系，其中应包含定期的安全检查、风险评估、隐患排查以及应急预案的制定和演练等诸多内容。在此基础上，企业应制定安全文化持续改进的机制。该机制应以持续改进为核心，要求管理者不断学习和吸收内外部的安全管理经验，识别安全文化建设中存在的不足并予以调整和改进。在持续改进的过程中，企业应鼓励员工的参与和反馈，借助员工的实际经验和建议，对安全管理措施予以全面、合理的完善。

另外，企业应对外部环境的变化保持敏感，有效更新安全策略，保障安全文化与时俱进。定期的安全文化评审，企业能够保障安全文化的活力与适应性，使其能够借助不断演化，提升企业安全管理水平。“预防为主，持续改进”的原则，使企业安全文化建设能够成为动态性的发展过程，企业在此过程中，不仅要对现实安全问题予以关注，还应保持开放的心态，面对诸多挑战，保障企业安全文化能够保持持续进步的良性状态。

3企业安全文化建设的实践策略

3.1加强安全教育培训，提高员工安全素质

企业安全文化建设在实践过程中，务必要加强安全教育培训，提升员工的安全素质。安全教育培训应作为常态化工作，借助定期、系统的培训课程，保障每位员工均能够了解并掌握必要的安全常识与技能。此外，培训内容应覆盖基本的安全操作规程及高级的风险评估技巧的全过程，保障员工能够在不同的工作岗位均能够将其予以贯彻落实。

此外，安全教育不应局限于理论传授，结合实际操作，采用多元化、多维度的活动形式，提高培训的实操性和互动性。安全文化的核心是人的行为习惯和心理状态，这便需要企业在安全教育培训中，应加强对员工安全心理培养的关注与重视。有效开展安全心理培训，不但能够增强员工的安全意识，而且能够使其在日常工作中，更好地遵守安全规范，主动识别和上报潜在风险。企业还应注重员工对安全培训的反馈，不断对现有的培训方法与内容予以调整及优化，使其能够更加贴合实际工作需求。

3.2建立健全安全管理体系，保障安全生产

企业安全文化的实质性，要求企业构建完善的安全管理体系，提高安全生产的有效性。安全管理体系包含明确的安全责任分配、详尽的安全操作规程及紧密的安全监督机制。安全责任分配，保障其能够从高层管理到一线员工每个人均明确自身在安全生产中的职责，明确企业形成全员参与的安全文化。同时，详细的安全操作规程，为员工提供在日常工作中，务必要遵循行为准则，使其能够在多种情况下，做出最佳的安全选择。有效的安全监督机制，能够保障不同规程得到有效执行，针对违规行为予以有效发现。企业还应保障安全管理体系的动态更新与持续优化。随着科学技术进步与工作环境的变化，安全管理体系应体现最新的安全知识，同时对现有的安全措施予以调整和完善。定期的安全评审和风险评估，使企业能够更加精准地识别出新型的安全威胁，并制定有针对性的应对策略。此外，鼓励员工积极参与，收集其反馈和建议，增强安全管理体系的实用性与有效性。

3.3开展安全文化活动，营造安全文化氛围

企业在推进安全文化建设时，应适当开展各类安全文化活动，营造浓厚的安全文化氛围。安全文化活动应具有多样化、多元化的特性，如安全知识竞赛、安全主题演讲、模拟紧急疏散演习等，鼓励员工积极参与并增强安全意识。活动的有效开展，员工能够在轻松的环境中学习安全知识，提高对安全重要性的认知，并将其转化为日常工作中的自觉行为。

此外，企业定期举办纪念日和庆典活动，如世界安全日或者企业自设的安全周，也是推广安全文化的有效手段，能够使安全话题成为员工讨论的焦点，有效强化不安全行为习惯。企业还应表彰在安全生产中表现突出的个人或团队，激励员工能够持续遵守安全规定，积极参与安全管理。另外，企业应精心策划安全文化活动，保证活动内容能够贴近员工的实际工作，并具有较强的吸引力，激发员工的工作动力，将安全文化融入企业文化中，使其成为企业日常运营的一部分，保证安全文化的持续、良好发展。

结语

综上所述，在企业发展过程中，安全文化建设不仅是行业法规的要求，更是企业责任的体现和持续发展的根本。企业应持续深化安全教育，健全管理体系，并开展各类活动，营造安全、稳定、和谐的工作环境，同时增强员工的安全意识，安全事故的发生率，促进企业运营效率与竞争力的有效提升。伴随企业持续健康发展，持续努力创新能够更好地巩固安全文化，为企业的可持续发展奠定基础。

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审核：刘坤

责编：明贵栋

编辑：刘彬