摘要：企业文化不仅影响着职工的行为、决策过程和创新能力，还直接关系企业的凝聚力、竞争力和持续发展能力。而职工培训作为塑造和传递企业文化的有效工具，发挥着至关重要的作用。企业通过系统的职工培训，可以在职工心中植入企业价值观，营造更加积极的工作氛围，引导职工形成良好的沟通方式和行为规范。然而，一些企业在实践过程中还面临一系列的问题，减弱了以职工培训推进企业文化建设的实施成效。基于此，本文首先介绍企业职工培训与企业文化的内涵；接着论述以职工培训推进企业文化建设的作用；而后又总结在职工培训促进企业文化建设中遇到的问题；最后提出以职工培训推进企业文化建设的实施策略，以供参考。

关键词：职工培训；企业文化；文化建设

李 珊

（山东同大海岛新材料股份有限公司 山东 昌邑 261300）

引言

企业文化建设是提升企业内部凝聚力和竞争力的重要手段，而职工培训不仅能够有效传达企业的价值观和管理理念，增进职工对企业文化的理解和认同感，还可以通过系统的学习过程，提升职工的职业技能和团队协作能力，进而营造学习型、创新型的组织氛围。因此，企业需要对职工培训引起足够的重视，并采取科学的措施以职工培训工作来推进企业文化建设，为企业提升核心竞争力奠定坚实的人才基础。

1企业职工培训与企业文化概述

1.1企业职工培训

职工培训是指企业为了提升职工的职业技能、工作效率和创新能力，以及为了更好地适应外界市场变化和企业发展需求，有计划、有组织地对职工进行专业知识、技能技巧以及企业文化等方面的系统学习活动。企业的职工培训，一方面，针对新入职的职工，帮助其快速融入企业、了解工作流程和岗位职责；另一方面，针对在职职工，为其提供领导力培养、团队合作、专业技能提升等持续培训。企业职工培训的目标是通过传授相关的文化、知识、技能等方面内容，促进职工对企业价值观的认同且能够与企业同步发展，同时，企业通过职工培训也培养了各部门的团队精神，以此创建协同、高效、创新的工作环境。

1.2企业文化

企业文化是由企业的价值观、信仰、行为规范和工作氛围等组成的特有文化形象，它对外展现出企业的品牌形象，对内影响着职工的行为方式及工作态度。企业文化通过企业的使命宣言、价值观、职工行为准则、领导管理风格以及日常交流方式得以体现。积极健康的企业文化能够激励职工积极参与、提高团队的协作和创新能力，从而增强组织的凝聚力和竞争力；同时，对企业吸引人才、提高职工满意度和忠诚度、推动企业实现目标具有至关重要的作用。因此，可以说，建立强大的企业文化，是企业实现健康持续发展不可或缺的重要工作。

1.3职工培训与企业文化建设之间的依存关系

1.3.1职工培训更有助于树立企业文化

职工培训是树立企业文化的重要方式，通过专业的培训，企业能够有效地向职工传达其价值观和经营理念。这种培训，不仅是提升职工专业技能的针对性培训，更重要的是让职工能够深入理解企业的价值观、团队合作的意义以及企业发展的历史和愿景。随着职工对企业文化的逐渐认同，从他们的行为和态度中能够反映出企业所倡导的文化特质。因此，职工培训不仅是提升职工个人能力的工具，更是塑造和弘扬企业文化的关键策略。

1.3.2企业文化对职工培训起引导作用

企业文化在职工培训中起到至关重要的引导作用。积极的企业文化能够为职工培训设定基调，指明方向。企业文化中的价值观和理念是设计培训计划的基础，可以确保培训项目不仅局限于提高职工的知识和技能，更重要的是促进职工对企业价值观的认同。这样的培训计划有助于职工更好地理解其工作的意义，激发他们的工作热情。此外，企业文化还能影响培训的接受度和效果，开放的、创新的文化氛围能够促进职工积极参与培训，并鼓励他们在工作中应用所学知识和技能。因此，企业文化不仅引导着职工培训的内容和方法，也是保障培训成效的关键因素。

2以职工培训推进企业文化建设的意义

2.1形成企业独特的价值体系

职工培训不仅是传授知识和技能的过程，更是塑造和弘扬企业价值观、理念和精神的重要手段。通过有目的、有计划的职工培训活动，企业可以将其独特的价值观和行为准则深植于每位职工的心中，使之成为职工日常行为和决策的自然指南。随着时间的推移，这些价值观和理念将逐渐转化为职工的自发行为，形成强大的、能够传承的企业文化。此外，职工培训还能够激发职工的创造力，鼓励其在遵循现有价值体系的同时，能够对其进行批判性思考和创新，从而不断推动企业文化走向成熟。

2.2营造职工和谐沟通的工作氛围

职工培训为职工提供共享知识、理念和经验的平台，不仅促进不同背景和部门职工之间的相互学习，还强化团队之间的信任和协作。职工培训为职工提供了相互沟通的机会，在提高其沟通能力的同时，有助于营造更加和谐积极的工作氛围。这种积极的沟通氛围将融入职工的日常工作中，成为企业文化的重要组成部分，进一步增强企业的凝聚力。

3以职工培训促进企业文化建设遇到的问题

3.1忽视职工培训在文化建设中的作用

职工培训是企业文化传递和内化的重要渠道。通过职工培训，职工可以更深入地理解企业的使命、愿景和价值观，以及这些元素如何影响日常工作和决策过程。如果企业管理层忽视职工培训的关键作用，职工往往会因缺乏对企业文化的深入了解而感到迷茫，无法将企业文化的要素有效地融入他们的工作实践中。这种情况不仅会削弱职工的工作动力，还会导致企业内部出现价值观冲突，最终影响企业的核心竞争力。

3.2以职工培训替代企业文化建设

企业文化不仅是一系列可以通过培训传授的知识和技能，更是一种深植于企业内部的信仰和行为模式，需要通过日常的工作实践和职工之间的相互影响逐步形成和强化。如果企业仅依赖职工培训构建企业文化，就会使职工仅仅在表面了解企业文化，而缺乏深层次的认同和理解。

3.3以职工培训促进企业文化建设的形式不够丰富

当培训内容和方法缺乏多样性和创新性时，企业很难激发职工的兴趣和参与热情，也难以覆盖企业文化的各个方面。在这种情况下，职工仅仅是被动地接收信息，而没有真正地参与到具体实践中，导致培训效果大打折扣。此外，单一的培训形式往往无法满足不同职工的学习偏好和学习需求，不利于营造具有包容性和开放性的企业文化氛围。

4以职工培训推进企业文化建设的实施策略

4.1扩展企业的职工培训内容

为了有效利用职工培训推进企业文化建设，企业应应采取有效措施，扩展职工培训内容，确保这些培训内容能够涵盖企业文化的价值观、行为准则、工作态度及其背后的理念传递。首先，企业需要清晰界定其文化的关键要素，如创新、诚信、团队合作等，并将这些要素融入培训计划的各个层面。例如，通过设计与企业使命、愿景相关的案例研究，职工可以在试图解决实际问题过程中理解和体现这些价值观。同时，培训内容应包括沟通技巧、团队建设、领导力发展等，这些内容不仅可以提升企业运营的效率，还是传递企业文化的重要方式。

其次，为了更好地融入和推广企业文化，培训内容还应包含企业的发展历史、标志性事件、典型人物事例等，这些内容能够帮助职工更深刻地理解企业文化的来源和发展过程，进一步增强其对企业的归属感和认同感。再次，企业应进一步推进文化深层次的培训和教育，并将此类专项培训纳入常规管理活动中。例如，通过组织党支部的“三会一课”、青年学习小组等活动，深度学习《企业文化手册》《企业文化实施细则》等内容，特别是对于新入职的职工，这种文化培训应作为其职场生涯的起始课程，以加深对公司文化的理解和认同。

最后，企业还应鼓励职工参与到培训内容的设计过程中，以提高职工培训的吸引力，激发职工主动参与学习的积极性。

4.2创新企业的职工培训形式

首先，企业通过采用多样化和创新性的职工培训形式，例如在线学习平台、模拟情景训练、寓教于乐化学习等，可以有效激发职工的学习兴趣和参与度，从而促进职工对知识的吸收和技能的提升。同时，灵活多变的培训方式能够迅速响应市场变化，有助于职工掌握最新的行业知识和技术，从而增强企业的核心竞争力。其次，创新的职工培训形式有助于激发职工的创新思维及创造力。企业通过提供开放式学习环境和鼓励探索性学习的培训模式，使职工可以在学习过程中自由发挥，尝试新思路和方法，这不仅有利于个人能力的提升，还为企业创新提供了源源不断的动力。与此同时，职工在培训中获得的新知识和新技能，能够激发其对工作的新见解和新创意，从而推动企业对产品、服务和管理方式的创新。再次，创新的职工培训形式能够加强团队沟通和合作能力。现代职工培训强调团队交流和协作，通过小组讨论、项目合作等形式，职工能够在互动学习中提高团队协作能力，加强跨部门和跨职能团队之间的沟通和理解，这对提升企业整体的执行力极为重要。最后，创新的职工培训形式对吸引人才也有重要作用。现代职工，尤其是年轻一代更加注重个人成长和职业发展，而企业提供创新和个性化的学习机会能够增强这些人才的吸引力，同时通过不断的学习和成长，职工对企业的认同感增强，满意度和忠诚度也会相应提高，有利于降低人才流失率，为企业的稳定发展提供坚实的人力资源保障。

4.3人力资源部门发挥引导作用

在职工培训推进企业文化建设过程中，人力资源部门的作用不可或缺，其通过精心策划并实施培训计划，能够有效地促进企业文化的传播。首先，人力资源部门需要准确把握企业文化的精髓，包括企业的使命、愿景、价值观等核心元素。通过深入理解这些文化内涵，人力资源部门能够确保职工培训内容与企业的长期战略目标和价值观保持一致，从而促进职工的行为模式和决策过程与企业文化相吻合。其次，人力资源部门必须制定全面且细致的培训计划，具体包括针对新职工的入职培训，使其快速了解并融入企业文化，还应包含针对在职职工的持续培训和发展规划。这些培训项目不仅有助于职工个人能力的提升，而且通过强调企业文化的重要性，加深职工对企业文化的理解和认同。再次，人力资源部门还应定期评估培训效果，确保培训活动能够真正达到预期目标；同时，创建有效的沟通渠道，及时收集职工对培训的反馈，从而调整和优化培训策略。最后，人力资源部门还应积极宣传倡导企业文化，通过自身行为为职工树立榜样，营造学习氛围，鼓励职工积极参与培训和企业文化建设活动。这种自上而下的文化推广方式，有助于形成正向循环，使企业文化更加深入人心。

4.4构建职工培训的激励机制

在推行职工培训促进企业文化建设的过程中，企业需要构建多层次的激励体系，这样更有助于激发职工的学习热情和参与度。一方面，企业应设计综合性的奖励模式，既包括对个人的奖励，也包括对团队的奖励。对于那些在培训中表现优异，或者将培训内容应用到实际工作中取得显著成果的职工，可以通过提供奖金、提供晋升机会或者在年度表彰大会上颁发荣誉证书等方式来表彰其优异表现。另一方面，为表现优秀的职工提供职业发展的机会，激发职工的内在动力。例如，为表现突出的职工提供进一步的职工培训机会、参与重要项目或赴海外分支机构交流学习的机会，这些都是非常有吸引力的激励措施。通过这些方式，职工不仅获得物质上的奖励，更重要的是得到职业成长和个人发展的机会，进一步增强对企业文化的认同感。

结语

综上所述，职工培训在推动企业文化建设中起着至关重要的作用。虽然在具体实践中企业在此方面仍存在一系列的问题，但通过采取扩展职工培训的内容范围、采用创新的培训形式、强化人力资源部门的引导作用，以及构建职工培训的激励机制等策略，能够建立起更加包容的学习环境，创造更加稳固、富有生命力的企业文化基础，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现健康可持续发展的目标。

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审核：刘坤

责编：明贵栋

编辑：刘彬