摘要：当前，建筑行业的竞争日趋激烈，技术更新换代迅速，为建筑工程企业发展带来诸多挑战。同时，建筑行业监管力度逐渐加大，对建筑工程企业在遵守法律法规、保障工程质量等方面也提出更高的要求。基于此，本文首先阐述建筑工程企业经济管理风险管控的重要性；其次，分析目前建筑工程企业在经济管理风险管控中存在一些问题，如风险识别与评估不足、风险应对机制不健全、风险信息沟通与共享不畅、风险管控意识薄弱等；最后，针对上述问题，本文提出一系列有效的优化策略，其中包括强化风险识别与评估、完善风险应对机制、加强风险信息沟通与共享、增强风险管控意识等，从而使建筑工程企业能够更好地应对经济风险，提高管理效率，以供参考。

关键词：建筑工程；经济管理；风险管控

席 峰

（湖州中杭工程设计咨询有限公司 浙江 湖州 331300）

引言

建筑工程企业在运营过程中，有效的风险管控对企业健康发展具有显著的促进作用。然而，当前一些建筑工程企业在经济管理风险管控方面仍存在一些问题，导致管理风险频发，为企业运营带来不良影响。因此，本文探究建筑工程企业经济管理风险管控的优化策略具有重要的现实意义和应用价值。

1建筑工程企业经济管理风险管控的重要性

建筑工程企业在运营管理中，不断遭遇多样化的风险。若风险得不到有效控制，就会对企业的稳定运营与盈利能力造成不良的影响。企业成本控制失效会导致项目超支，影响财务状况；由于市场需求的不可预测性，使企业无法制订长远计划；合同中的隐患风险会诱发法律纠纷，为企业带来额外的经济负担等。

有效的管控风险，有助于企业在复杂的市场环境中保持稳定发展，使企业免受突发事件带来的经济损失。完善的风险管理体系是保证项目按期交付、保障项目施工质量的关键，也是增强客户信任度、提升企业市场地位的基本条件。识别潜在的风险点，企业能够采取精准的预防措施，降低不确定性带来的影响。优化风险管理，能够对资源予以合理分配，提升决策过程的科学性，引导企业在保障项目质量的同时，实现成本效益的最大化，不仅可以大幅提高项目的收益率，还可以增强企业的核心竞争力。因此，建筑工程企业加强经济管理中风险管控，是企业实现可持续发展的重要保障。

2当前建筑工程企业经济管理风险管控中存在的问题

2.1风险识别与评估不足

通常，建筑工程企业对潜在的风险要素缺乏了解，导致管理者对部分风险无法快速甄别与记录。风险评估过度依赖主观经验，缺乏系统性的定量分析，对风险程度缺乏精准性的判断。信息收集的渠道有限，数据处理和解读的专业性不足，影响风险评估的有效性。建筑工程企业在承接复杂工程项目时，对细分市场及微观环境的变化缺乏关注，无法把握风险的动态特征，加剧风险评估的不足。企业缺乏专业的风险管理团队和科学的风险评估工具，使管理者在策略制定和资源配置的过程中，无法有效对风险予以预判和控制。

2.2风险应对机制不健全

一些建筑工程企业缺乏有效的风险应对机制。当风险转变为实际问题时，企业通常采取临时性的应急措施，缺乏预先制定的计划，系统地解决问题。事后处理的管理方法，不利于解决根本问题，甚至会加剧风险的影响。在风险应对的决策过程中，决策者过度依赖有限的信息与个人经验，而不是基于全面的数据分析，导致应对措施不够精准，无法有效降低风险带来的影响。建筑工程企业缺少专业的风险管理部门或者指定的责任人，专注于风险应对工作，使风险管理成为边缘化的任务，而非企业的重点关注任务。在资源分配方面，风险管理没有被视为投资优先级，导致在关键的风险缓解阶段，缺乏必要的支持与资源。同时，培训和教育方面的不足，对于风险识别和响应的知识和技能水平不足，也对团队应对风险的能力造成影响，无法有效执行风险应对策略。

2.3风险信息沟通与共享不畅

建筑工程企业在风险信息沟通与信息共享方面面临挑战。“信息孤岛”现象普遍，不同部门之间的信息沟通不畅，导致风险信息无法有效传达给相关方，影响企业内部对风险的全面认知，对风险管理的协同效应造成阻碍。企业缺乏统一的信息平台，团队成员之间无法实时共享风险点与数据分析，降低了风险应对的时效性和有效性。此外，企业对供应商、客户和监管机构等外部相关者的风险信息公开不足，不仅大幅减弱了外部合作伙伴对潜在风险的认识和准备，还降低对企业的信任度与合作潜力。

2.4风险管控意识薄弱

建筑工程企业存在风险管控意识不强的问题，其体现在管理层和员工对风险的认识较为被动，仅在风险显现并造成损失后予以重视，导致决策层在制定战略规划和决策过程中忽略风险管理的重要性，缺乏前瞻性的风险考虑和准备。管理层对风险管理的投入较为有限，对风险管理价值认识不足。员工对风险的认识与敏感度不高，没有对日常工作中的风险因素，予以精准识别，且缺乏及时上报风险的意识。企业缺少风险教育培训机制，也会导致风险管控意识薄弱。此外，企业对风险管理的重视程度不足，对风险管控措施的实施质量也存在不同程度的影响。在全员缺乏风险管理意识的情况下，企业即使制定了完善的风险管理流程，也无法贯彻执行。

3建筑工程企业经济管理风险管控的优化对策

3.1强化风险识别与风险评估

建筑工程企业在开展风险管理时，务必充分重视风险识别与评估，并对出现的风险因素予以系统梳理与分析，保障其在项目施工中逐项识别潜在的风险。风险识别是动态的过程，因此企业结合项目特点与外部环境的变化不断更新风险清单。在风险识别过程中，企业利用德尔菲法、故障树分析或概率影响矩阵等专业的风险识别工具和技术，有助于企业更全面地识别风险。企业风险评估则需要对已识别的风险予以深入分析，判断其影响及发生概率，评估的准确性对后续制定风险应对措施具有直接性影响。在此过程中，企业应利用定量和定性相结合的评估方法，精确地判断风险的严重程度。针对已识别及评估的风险，企业应建立详细的风险数据库，其中应包含风险的类型、影响、概率以及潜在的损失等信息，并保持实时更新，随时掌握风险的最新状态。在风险识别与评估的过程中，不同部门具有专业的知识和视角，能够为风险管理提供更全面的信息。因此，建筑工程企业建立跨部门的风险管理小组，使不同背景的人员参与到风险识别与评估中，大幅提高风险管理的时效性。企业应将过去项目中的风险管理经验记录下来，形成案例库，供项目团队参考，有助于员工更快地识别类似项目中的风险，并从过去的应对措施中吸取经验。

3.2完善风险应对机制

建筑工程企业在面对各种风险时，建立健全的风险应对机制，保障企业能够迅速、有效地应对风险事件。风险应对机制主要包含明确的组织结构、详尽的应对程序、灵活的策略选择以及持续的监控和修正等。在组织结构方面，企业应设立专门的风险管理部门或指定专职的风险管理人员，其职责是制定风险应对策略、协调各部门的风险管理活动、监测风险管理的执行情况，并及时向高层领导报告风险状态。例如，建筑工程企业应建立风险管理委员会，由企业高层领导及关键部门的负责人共同组建，大幅提高风险管理决策的及时性与权威性。在应对程序方面，企业应制定全面的风险应对流程，覆盖风险识别、评估、应对、监控和复审等各阶段，同时应明确不同风险事件的应对措施、负责人、执行步骤和时间要求，保障其能够在风险发生，迅速采取行动。

在策略选择方面，企业应依据风险的特性及影响，针对避免风险、减轻风险影响、转移风险和接受风险制定多元化的应对策略。企业可借助合同条款，将风险转移给合作伙伴或保险公司。针对不可避免的风险，企业应制订详细的应急计划，减少风险造成的损失。

在风险监控方面，企业建立实时的风险监控系统，对关键风险指标予以持续跟踪，风险监控系统提供风险的实时数据，有助于管理人员做出有针对性调整。同时，定期开展风险审计，对风险管理有效性予以评估，保障措施执行的有效性，风险管理是动态性的过程，因此企业需要结合实际情况的变化及时调整应对措施。对于应对措施的调整，企业应基于过往经验的复审与新风险评估，保障风险管理策略的时效性和适应性。

3.3加强风险信息沟通与共享

有效的信息沟通机制能够促进各参与方之间的协同工作，提高风险管理的效率和效果。企业应建立统一的信息平台，将风险评估结果、风险应对策略和实施效果等风险管理活动的数据予以详细记录。该平台应对授权人员适度开放，保障关键信息的及时流通。营造开放的企业文化，企业鼓励员工在日常工作中主动分享风险信息，有效消除“信息孤岛”，保障风险信息在不同层级和部门之间自由流动。员工应积极报告相关风险和问题，企业为其提供有效的补救措施。

另外，企业应定期召开跨部门会议，针对风险问题予以讨论和更新。在会议中，各部门可以分享已知的风险点，讨论风险的影响，并协同制定应对策略。跨部门的协作方式，有助于企业构建全面的风险视图，为企业决策者提供便利与数据支持。加强与项目相关外部利益相关者的风险信息沟通。企业应定期与客户、供应商、合作伙伴以及监管机构沟通，共享风险信息和管理策略，不仅可以建立良好的信任关系，还可以大幅提高风险管理的透明度，降低外部的误解或冲突。企业借助云计算和大数据分析等先进的信息技术，增强风险信息的收集、处理和分析能力，有助于管理者从海量数据中快速识别风险模式，提高风险识别的精确度。企业建立风险信息反馈机制，鼓励员工和外部利益相关者对风险管理的有效性提供反馈，有助于管理者及时调整风险管理策略，不断提升风险管理的质量。对于敏感或关键的风险信息，企业应设置严格的访问控制和安全保护措施，保障风险信息不会被未经授权的人员访问，防止信息泄露引发不良的风险。

4提升风险管控意识

在日常经营中，增强风险管控意识是建筑工程企业保障项目可持续性和长远发展的先决条件。企业应定期针对风险识别、评估、监控和应对策略等内容，开展风险组织风险管理课程，有效地开展实战演练，加深员工对风险管理重要性的认识，提高其在实际工作中识别和处理风险的能力。企业制定奖励制度，对于能够有效识别风险并采取措施防范风险的员工，给予物质或精神奖励。正向的激励方式，不仅能够显著提高员工的工作积极性，还能在企业内部形成良好的风险管理氛围。企业将风险管理理念融入企业文化中，使其成为企业运营的一部分。借助宣传标语、企业内刊等内部推广形式，企业不断强调风险管理的重要性，使员工在日常工作中更加关注风险，并采取相应的管理措施。同时，管理层应借助在决策中对风险的谨慎态度和行为来影响员工，让其意识到企业对风险管理的重视程度。管理者应亲自参与风险管理培训，与员工共同学习，实现共同进步。

此外，明确各级管理人员和员工在风险管理，能够保障每个人都清楚自己在防范和处理风险中的职责，使员工更加认真地对待风险管理。企业应实施风险管理体系的认证，持续提升自身的风险管理水平。借助有效的风险管理体系认证，企业不仅能够向外界展示其对风险管理的重视程度，还能在认证过程中进行自我检查和改进，增强全员的风险管理意识。在风险管理绩效评估中，企业定期检查风险管理措施的实施效果。有效的绩效评估机制，能够发现管理中的不足，并予以有针对性的调整。有效、持续的绩效评估改进过程，能够大幅提升全体员工对风险管控的敏感性和反应能力。将评估结果与员工绩效相结合，促进员工重视风险管理。强化风险意识，不但能够在全员中形成以风险管理为本的工作方式，而且能够使风险管控意识更加深入人心。和谐、健康的企业文化氛围，能够有效降低项目执行过程中的风险，同时为企业的稳定运行和长期发展提供坚实的保障。

结语

综上所述，深入探讨建筑工程企业在激烈的市场竞争环境下，借助优化风险管控策略，增强经济管理效能。有效的诊断与对策的提出，旨在引导企业建立更为科学和系统的风险管理框架。企业应持续强化风险意识，积极采用创新的管理方法，大幅提升其适应变化和抵御风险的能力，保障企业的稳健发展。随着市场经济的发展，建筑工程企业更加注重风险管理的战略性，成为推动企业可持续发展的重要驱动力。

（栏目责任编辑：刘彬）

审核：刘坤

责编：明贵栋

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