摘要：企业财务会计与管理会计虽然在服务对象、反映问题及工作目的、工作标准和方法以及对从业人员的要求等方面存在差异，但其在获取信息来源和工作目标上存在一致性，因此促进企业财务会计和管理会计的有效融合不仅可以增强企业市场竞争力，还能降低企业生产成本提高企业生产效率。然而当前企业在推进财务会计和管理会计融合过程中，仍存在不重视融合工作隔离、复合型专业人才短缺以及信息化技术利用不善等问题，基于此，本文提出了相应的融合策略，以促进财务会计和管理会计的有效融合。

关键词：财务会计；管理会计；有效融合

陈 金

（常州晋陵文化商业发展有限公司 江苏 常州 213000）

引言

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着更加复杂和多变的经营环境，财务会计主要关注企业的过去和现在的财务状况和业绩，来向内外部利益相关方提供全面和可靠的财务信息。而管理会计则更加关注企业的内部管理和决策，通过提供有针对性和定制化的管理信息，帮助企业管理层做出科学和有效的决策，以优化资源配置和提升企业绩效，有效融合财务会计和管理会计可以提升企业的竞争力，使企业能够更好地适应市场变化、优化资源配置、实现经营目标。因此，企业财务会计和管理会计的有效融合策略具有重要意义。

1企业财务会计与管理会计的异同点及其融合发展必要性

1.1企业财务会计与管理会计的异同点

1.1.1两者之间存在的差异

首先，企业财务会计与管理会计的服务对象方面存在差异，财务会计主要为企业的内外部利益相关方提供信息，以反映企业的财务状况和经营业绩；而管理会计则主要为企业的内部管理层提供信息，帮助其做出决策、规划和控制企业的运营活动。其次，在反映问题及工作目的上，财务会计主要关注企业过去发生的财务活动，通过对历史账款信息的汇总和分析，反映企业的经济状况和财务业绩；而管理会计更加注重对企业内部活动的监控和控制，以帮助管理层做出战略、预测、规划和决策。再次，在工作标准和方法方面，财务会计遵循广泛接受的会计准则和规范，例如国际财务报告准则（IFRS），以确保财务报表的准确性和可比性；而管理会计需要各企业可以根据自身特点和需求制定适合的内部管理会计准则和方法。最后，在对从业人员的要求上，财务会计相对注重会计基础知识和技能的掌握；而管理会计除了要具备会计基础知识外，还需要掌握管理相关学科的知识，以便更好地分析和解读内部数据并为管理层提供决策支持。

1.1.2两者之间存在的联系

虽然财务会计和管理会计在数据处理方法上有所差异，但它们共同关注企业的经济活动，都需要获取来自企业内外部经营活动所产生的原始信息来支持决策和管理。例如，财务会计主要通过整理和报告财务数据，来关注企业的财务状况和经营成果，为企业提供决策依据。管理会计则以满足管理者的决策和控制需求为目标，通过收集和处理各种内外部数据，提供更加详细和实时的管理信息。此外，财务会计和管理会计在工作目标上也存在一致性。例如，财务会计的目标是提供给企业内外部利益相关者有关企业财务状况和经营成果的信息，以便评估企业的健康状况和业绩。管理会计则旨在为管理者提供更加细化和专业化的管理信息，以支持企业内部的决策制定、规划和控制。尽管两者的受众对象和使用目的略有不同，但它们都致力于为企业经营管理提供有效的信息支持，以增强企业决策的科学性和准确性（如图1）。

1.2企业财务会计与管理会计融合发展必要性

首先，通过将财务会计和管理会计的信息整合在一起，可以获得更全面、准确的企业经营数据，为管理者提供更好的决策依据，进而帮助企业在市场竞争中做出更具针对性和战略性的决策，提高企业的市场反应能力和竞争优势。其次，在更加精确和细致的财务和管理信息帮助下，企业可以及时发现成本的来源和浪费，进而采取有效的成本控制措施，而通过降低企业的生产成本，企业可以提高产品的竞争力和市场份额，增加利润空间。最后，在充分利用财务会计和管理会计的信息的情况下，企业不仅可以更好地进行资源配置和规划，提高生产过程的效率和效果，还可以帮助企业实现生产过程的信息化和智能化，提升生产效率和质量水平，推动企业实现可持续发展。

2企业财务会计和管理会计有效融合困境

2.1不重视融合工作隔离

不重视融合是导致财务会计与管理会计工作隔离的主要原因，这一现象主要表现在企业内部对财务和管理会计之间的职能划分不清上，导致两者在实践中往往相互隔离。例如，财务会计部门通常注重财务报表的编制和审计，而忽视了与管理会计部门的沟通与合作，这种隔离导致出现信息流动不畅和资源浪费的情况，严重阻碍了企业对内部管理和外部经营环境的全面把握。同时财务会计和管理会计的业务流程相对独立，缺乏有效的交叉审查和协调，也极易导致重复劳动和资源浪费现象的出现。

2.2复合型专业人才短缺

传统的财务会计专业人才往往缺乏深入了解企业内部运营和管理的能力，而管理会计专业人才则缺乏对财务会计准则和规范的精通，导致两者在业务理解和知识储备上存在差距。同时在财务人才的选拔和培养上，由于市场复合型专业人才供应不足，和企业对财务专业人员和管理专业人员的需求错位，企业往往会采取分离的方式以保证财务核算分析与管理工作的专业性，加大了企业招聘和培养复合型人才的难度。此外，复合型专业人才的培养需要时间和资源投入，包括教育培训、实习实践等环节，而企业在短期内难以满足对复合型专业人才的迫切需求，限制了财务会计和管理会计融合的深度和广度。

2.3信息化技术利用不善

信息化技术利用不善主要表现在信息系统不完善不兼容等方面，导致数据集成和共享困难，不仅会使得财务和管理会计的数据难以互通，还会出现数据质量不佳的问题，如数据不准确、不完整或不一致等，影响了会计信息的可靠性和有效性。此外，一些企业对信息化技术的资金资源投入较少，使得信息系统的功能开发不够健全，例如，缺乏有效的分析和报告功能，无法提供管理会计所需的精细化数据分析和决策支持。同时员工也缺乏对信息系统的有效使用和操作技能，导致信息系统的潜力无法充分发挥。、

3企业财务会计和管理会计有效融合策略

3.1完善双会计管理体系

双会计体系能够提供更全面的信息、促进内部控制和责任管理、支持绩效管理和激励机制，并适应不同的信息需求。第一，在优化企业的会计监管制度与会计流程方面，企业应明确会计监管制度与会计流程，加强对财务会计和管理会计的监督和管理。例如，建立完善的内部控制机制和会计审计制度，规范财务报表编制和审计程序，确保财务信息的准确性和可靠性。同时优化会计流程，简化财务处理流程，提高数据采集和处理的效率，以便更好地支持管理会计的决策需求。第二，企业应当建立清晰的组织结构和工作分工体系，明确财务和管理人员的职责边界和协作机制。例如，明确财务部门和管理部门的职责范围，建立财务与管理人员之间的沟通渠道和协作机制，以确保财务会计和管理会计在信息共享和决策支持方面的有效配合。第三，结合财务和管理的特点，基于财务指标和非财务指标的综合评价体系，对企业的财务状况、市场地位、客户满意度、员工绩效等进行综合考量，制定全面的绩效评价体系和指标体系，以更好地衡量财务会计和管理会计的绩效表现，为业务决策提供科学依据。第四，企业还应制定全面的预算计划和成本控制政策，结合财务和管理的需求进行有效管理。例如，根据企业战略目标制定财务预算和经营预算，明确资源分配和利用计划，同时加强成本管控和效益评估，确保企业在实现财务目标的同时，实现良好的经营绩效。

3.2建设复合型人才队伍

建设复合型人才队伍是保障企业财务会计和管理会计有效融合的重要内容，通过内部培训、外部引进和加强绩效考核等手段，企业可以培养和吸引同时具备财务与管理领域知识与技能的复合型专业人才，促进财务会计和管理会计之间的有机结合和协同发展，提升企业的整体管理水平和竞争力。首先，在内部培训方面，企业可以通过建立专门的培训计划和课程体系，加强对现有员工的财务与管理知识的培训和提升。例如，组织内部的培训讲座、研讨会、工作坊等形式的培训活动，围绕财务会计和管理会计的理论和实践知识展开，提升员工的综合能力和素质，帮助企业挖掘和培养内部潜力，培养出一批具备财务和管理双重技能的复合型专业人才。其次，在外部引进方面，企业可以通过招聘和引进外部人才，补充和完善内部人才队伍，提升企业的整体人才水平和财务管理能力。例如，招聘具备财务与管理背景的专业人才，引进具有丰富经验和专业知识的高级管理人员，以及与外部机构合作开展人才交流和培训项目，以快速补充复合型专业人才队伍，注入新鲜血液和思维，推动财务会计和管理会计的融合与发展。最后，在加强绩效考核方面，企业应当建立完善的绩效评价体系和激励机制，将财务与管理能力作为评价标准之一，促使员工不断提升自身的财务与管理能力。例如，制定明确的绩效考核指标和评价标准，将财务与管理的绩效纳入考核范围，通过绩效考核结果来激励和奖励表现优秀的复合型专业人才，进而激发员工的积极性和创造性，培养出更多具备财务和管理双重技能的复合型专业人才。

3.3全面推进企业数字化

通过加大资金与资源投入全面推进企业数字化，企业可以建设财务共享服务中心实现财务数据和管理信息的集中管理和共享，引入数据分析工具和人工智能技术提升对财务和管理数据的深度分析和智能化处理能力，实现财务会计和管理会计之间的无缝连接和信息共享，从而提升企业的管理效率和决策水平。一方面，企业可以增加对数字化转型的投资，包括购置先进的信息技术设备和软件系统，招聘具备数字化技能的人才，以及加强对数字化项目的管理和监督，以确保数字化转型项目的顺利实施和推进，为财务会计和管理会计的融合提供技术和人力支持。另一方面，在建设财务共享服务中心方面，企业可以搭建统一的信息平台和数据中心，实现财务数据和管理信息的集中存储和共享。如建设财务管理系统、企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等，将财务与管理的数据整合在一个统一的平台上，为决策者提供全面的数据支持和分析工具。同时采用先进的数据分析工具和人工智能技术，对财务和管理数据进行深度挖掘和分析。例如，使用数据仓库和数据挖掘软件，对财务数据和管理信息进行多维度分析和预测，发现业务趋势和潜在机会。或者引入人工智能技术，如自然语言处理、机器学习等，实现对财务和管理数据的智能化处理和决策支持。

结语

综上所述，为有效融合企业财务会计和管理会计工作，提升企业管理水平和竞争力，企业需要完善双会计管理体系，通过建立内部控制机制、明确岗位职责、制定绩效管理指标等，加强对财务和管理活动的监督和管理，提升信息共享和决策支持的效果，促进财务会计和管理会计的有机结合。同时企业还需要采取内部培训、外部引进和绩效考核等方式培养和吸引具备财务和管理双重技能的复合型专业人才，促进财务会计和管理会计之间的沟通和协作，提升企业的整体管理水平。此外，为保证融合工作的高效与准确，企业还需要加大资金投入、建设财务共享平台、引入数据分析工具和人工智能技术，来实现财务和管理信息的集中管理和智能化处理。未来，为进一步深化财务会计和管理会计的有效融合，企业还需要深入挖掘数字化技术，探索新的管理模式和技术手段，不断提升企业管理水平和竞争力，并结合自身经营情况和行业发展特点，逐步完善企业会计制度体系，以提供更全面、准确的财务信息，为企业管理层做出更好的决策奠定基础，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张勇.试论国有企业财务会计和管理会计如何融合[J].今日财富，2024(03):149-151.

[2]曾伟.建筑施工企业财务会计与管理会计的融合[J].现代企业，2024(01):184-186.

[3]韩康.加快企业财务会计管理会计融合发展[J].中国商界，2024(01):144-145.

审核：刘坤

责编：明贵栋

编辑：刘彬