做一个重视贡献的人，注重对成果负责的人，即使职位小，可以算高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

文/ 柚子

现代管理学之父彼得·德鲁克。

        这本书很久前就想看了，很多人在推荐并且使用里面的管理方法辅助工作，今天阅读完感觉真的太赚了。

        这本入门管理书籍，不仅适合管理者看，我觉得人人都适合看，里面讲的点很受启发：没有很好的自我管理前，做管理者很难，而一个卓有成效的管理者能够很好的做好自我管理。

        很多人会说：做管理？我感觉我天生就没有这样的天赋，也不会管理。在成长性思维字典里，没有什么适不适合，因为所有的东西都可以靠后天学习实现。作者彼得·德鲁克也告诉我们：管理完全可以后天学习。

        彼得·德鲁克作为现代管理学之父，写了很多关于管理学的著作，本本经典。现在很多商业管理的课程都是参考彼得·德格鲁克的管理思想研发出的。所以，想要学习管理，彼得·德鲁克的书一定要看。

        之前读了很多外国著作，我感觉要么就是实验的篇幅太重，要么就是理论太高深，需要借助参考书注释才看得懂。但这本《卓有成效的管理者》我觉得很好读，收获也巨大。

        记得之前在《学习学习》里有这样一句话：大师擅长把高深理论说得通俗，骗子正好相反。我觉得彼得·德鲁克就是这样一位有学识的大师。

        如何成为一个卓有成效的管理者，从书中我总结出了这些点。

        一．管理者做事必须有效

        体力劳动者做事更多是执行为主，所重视的更多是效率，这个效率更多是把事情做对的能力，而不是做对的事情的能力，管理者则相反，做对的事情比把事情做对更重要。

        知识工作更多是管理者的工作，它不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作有多繁杂。

        二．掌握自己的时间

        管理者想要管理他人，必须先管理好自己的时间，而做好这件事一个好方法就是：记录时间，管理时间，统一安排时间。

        如果真的想要有所作为，可以将事情外包给别人做，把整块的时间留给自己集中性处理问题或提升能力反而对晋升更有效。

        切记，时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，想要管理好其他事情就只是空谈。

        三．多问自己：我能贡献什么？

        一个人如果只是知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。

        我之前就遇到这样的管理者，每天都在讲自己管理什么，有多辛苦，还要老为新人操心，到头来真的没给下级留下一点好感，反而给人一种特想离开的感觉。而正确的做法是：做一个重视贡献的人，注重对成果负责的人，即使职位小，可以算高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

        所以，遇到一个这样的上级很幸福，如果遇不到，那自己去做这样的上级。他们在处理人际关系时都会满足以下4个条件：

        1.互相沟通

        既能和下属有效沟通，又能期望下属向上管理，能够共同服务于公司，达到更好的绩效标准。

        2.团队合作

        强调贡献有助于横向的沟通，积极促成团队合作，大家都为一个共同目的工作，及时互动，共同解决棘手问题。

        3.自我发展

        这个看管理者是否重视贡献，要不断思考——想要解决公司某个问题，我该学什么，做出什么改变和提升？

        4.培养他人

        如果管理者对自己要求很高，自己晋升快，那对应自己的下属晋升也会很快。

        四．善于发挥人的长处

        有效的管理者从不会问：“他和我合得来吗？”只会问：“他贡献了什么？”也不会问：“他不能做什么？”只会问：“他能把什么做好？”

        在用人之所长时，必须容忍人之所短；只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人，这是一条用人的铁律。

一本书，对思维有改变、对知识体系有重建，就是一本值得阅读的好书。

        五．要事优先

        在《高效能人士的七个习惯》里也把这一点放在重要位置，很多人其实都明白，“要事第一”很重要，但就是没法达到。

        作为一个优秀的管理者，这是必修课，想要管理好下属，想要为公司做更多的贡献，这是必须要攻克的问题。

        何为“要事第一？”就是善于集中精力，把最重要的事情放在前面做，并且一次只做好一件事。

        这对我们每个人其实都是如此，越忙越慌，越慌越乱，反而一次只做好一个工作，才是加快工作速度的最佳方法。

        所以，这对我也是一个重要的启示：重将来而不重过去；重机会而不只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高要有新意，不能只求安全和容易。

        坚持这样的管理，我相信不出3年，我也能成为一个优秀的管理者。感恩德鲁克老师。

        六.管理好决策

        卓有成效的管理者更加重视的是有效的决策。但有效的管理者不能做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。更多考虑一个组织的战略问题，而不重视“解决问题”。他们需要的是合乎情理的决策，而不是巧妙的决策。

        拥有大局观者，透过现象看本质，抓住核心问题，而不是什么都亲自决策，这样的管理者一定是高效的管理者。但也要知道决策是人做的，人难免会犯错误。再了不起的决策也不可能永远正确，要因时因势而变。

        本书在逻辑写作和重点阐述方面都写的很不错，特别是给我们提供了很多新知识。读书更多是读新知，同时也调动已有认知加以联想。

        一本书，对思维有改变、对知识体系有重建，就是一本值得阅读的好书，这本书写的很不错，非常值得阅读。

        （作者系知名互联网公司编辑、数篇10W+优质内容创作者）

审核：刘坤

责编：明贵栋

编辑：刘彬