摘要：近些年，在促进市场繁荣的情况下，民营企业迎来更大的发展机遇，但也面临着挑战。生存和持续经营成为民营企业关注的重点，而维系企业持续生存经营的核心是财务管理。因此，防范财务风险成为民营企业的重要工作。基于此，医疗器械企业作为民营企业的典型代表企业，通过分析其财务风险的类型和成因，并提出有效的风险防控措施，对企业风险管理水平的提升具有积极的现实意义。

关键词：民营企业；医疗器械企业；财务；风险管理

马丽

（南京康友医疗科技有限公司 江苏 南京 211800 ）

1民营企业财务风险管理重要性

1.1有利于提高综合管理质量

企业财务管理实质上是一种管理行为。企业在开展财务管理的同时，也是对日常运营的一种管理。在财务管理工作中，财务人员把财务管理理念与日常的管理工作相结合，有利于提高企业的综合管理质量。通过实施财务管理风险防范机制，民营企业可以降低财务风险，不断提升经济效益，从而提升企业的核心竞争力。

1.2有利于及时把握发展机遇

从当前的经济形势和企业发展状况来看，民营企业防范财务管理风险显得十分有必要。当前，民营企业受到市场竞争、经济环境以及资源配置等多方因素的影响，在发展过程中会面临一些风险隐患。针对当前风险产生的原因进行分析，并有效防范各类风险，民营企业可以更好地把握自身的发展机遇，在当前的经济环境下获得长远的发展。

1.3有利于提高经营决策质量

民营企业通过分析各项财务数据，能够更好地避免在投资风险、内控风险等方面受到影响，同时还能避免因财务管理风险而带来的负面影响，避免损害企业形象，影响企业的稳定发展。民营企业开展各项投资风险防范工作，在提升企业经营决策质量的同时，树立良好的企业形象，以此提高企业的竞争力，最终实现可持续发展目标。

2医疗器械企业经营中存在的财务风险

2.1筹资风险

当前，银行和其他金融机构都对信用贷款政策进行不同程度的调整，使贷款向经济实力较强的企业倾斜。但是，在医疗器械企业的资本构成中，债务资金所占比例较高，企业支付的贷款利息较高，普遍面临着较大的资金压力，只能通过其他方式进行资金的筹集。在资金收回前，如果企业没有充足的资金偿还贷款利息，就会引发筹资风险问题，主要涉及企业的债务偿还能力、债务规模、资金筹集渠道三个方面因素。

2.2经营中的资金回收风险

随着“两票制”的出台和执行，医疗器械企业的客户普遍存在着延长账期的情况，因此，医疗器械企业承担的资金压力不断增加，进而使得企业近些年的资金回款周期都有所延长。应收账款占用诸多医疗器械企业的经营资金，进而影响企业的正常生产与经营，还会降低资金的使用效率，从而引起经营风险问题[1]。如果企业资金的使用效率较低，就会导致大量的资金被占用，不但会使企业丧失发展机会，而且会增加呆账、坏账风险问题概率。

随着市场竞争的不断加剧，医疗器械企业为了提高自身的竞争力，采用赊销或者分期付款的方式销售产品。但是，医疗器械企业在议价方面具有一定的劣势，客户付款速度较慢，信贷销售额在销售总额中所占的比例较高，所以在销售订单不断增加的同时，应收账款不断增多，发生坏账问题的概率不断增大。这不但会增加企业的税务负担，而且会造成现金流量的减少。同时，一些医疗器械企业对应收账款的账龄划分不够科学，缺乏对应收账款管理工作的重视，未能制定出科学有效的回收制度，严重影响资金的使用效率。

2.3投资风险

医疗器械企业投资的主要目的是通过产品的研发或者项目投资在未来获得预期的收益，所以，投资决策的合理性对项目的成败具有直接的影响。企业在制定投资决策时，需要预测市场发展趋势，对目标企业的状况或者项目的可行性进行全面分析，判断在项目中投入资源是否可以带来收益。但是，部分企业管理层在制定决策时，未能对目标企业的经营状况进行全面分析，没有深入地了解投资项目，增加投资失败风险。

2.4财务管理制度不完善

当前，部分企业的管理制度不够完善，存在一些财务风险隐患。同时，由于不少医疗器械企业都是家族企业，决策者往往对财务管理的理论知识认识不够深刻，在开展财务管理工作时，就会出现职责不明确、管理制度不完善的现象，导致管理工作无法顺利开展。在财务管理工作中，管理制度的作用十分重要。在完善的财务管理制度规范下，各项工作才能更加有序地开展，财务管理的工作质量也能得到一定的提升。

3完善民营企业财务风险管理的举措

3.1重视信息系统建设

现阶段，信息技术呈现出快速发展的趋势，在各行各业的发展中发挥重要的作用。信息技术应用于医疗器械企业，对其发展也产生较大的影响，最大限度地助力财务管理水平的提升，加快企业信息化建设速度。管理者要充分把握信息技术的优势性，以先进的信息技术合理管控企业财务，提升财务管理综合效率与质量。

一方面，管理者需要基于自身的实际情况，深入分析信息技术在财务管控方面的价值与意义，吸收先进的信息技术，助力财务管理向更深层次、更广领域推进，形成更趋完善的财务管理系统，让信息化技术在财务管理中更好地发挥价值与作用。另一方面，企业要充分意识到信息技术对自身发展的重要影响，借助其技术的优势性完善财务管理，做好业务融合，从而确保企业财务管理更为科学和完善。

3.2完善资金管理措施，创新管理方式

企业发展离不开资金的支持。在充足的资金支持下，企业的各项业务得到不断发展和快速成长。在充足的财力支配下，企业购买高质量的原料，应用先进的设备，并实施多项发展计划。在实际经营中，若企业有资金压力，那么不能有效实现自身价值。不少企业选择贷款作为解决资金周转问题的主要途径之一，但企业在实际操作过程中还面临一些问题，无法有效解决联动问题。如果企业背负巨额债务经营，就会面临更大的还款压力和更高的利息成本。因此，企业在业务发展过程中，必须合理规划股权结构，并在不同的时期引入外部投资者，对企业的发展起到较大的推动作用。同时，企业想要有效规避风险，就需要强化资金管理力度，确保资金的使用效率，保证资金预算的精准，使预算管理更加科学合理。

3.3加强财务分析及财务战略管理

财务分析是识别财务风险的重要途径之一。在业务整合过程中，财务部门获取真实可靠的经营数据，并利用这些数据进行分析，了解企业的经营情况，尽快识别财务风险，充分保证财务管理信息的完整性、及时性及精准性。如果基础信息不够准确，就会导致财务分析的错误结果和虚假陈述，不足以支撑商业经营和财务决策，信息采集缺乏多样性导致观察角度单一，因此企业需要加强信息化管理，提高信息技术，提高数据传输、收集、整合和分析的效率。[2]

例如，医疗器械企业可以运用多个管理工具进行财务分析，将财务数据与ERP数据(ERP：Enterprise Resource Planning系统是一种以企业为中心的综合性信息化系统，它集成了企业内部的各个业务模块，包括采购、销售、仓库管理、生产计划、财务管理等。)有效结合，以信息共享组合建立多类数据模型，以此充分满足财务分析和研究需求。财务部门要用不同的方式，从不同的角度全面了解企业的实际财务状况和不足之处，及时调整财务战略。医疗器械企业根据分析结果优化财务管理体系，使企业的财务管理能力与业务发展相适应，将财务风险控制在可承受的范围内。

3.4提升财务人员综合素养

例如，医疗器械企业在发展过程中，应注重财务人员综合素养的提升，从而更好地强化财务管理工作水平和质量，实现长远发展。一是在人才招聘方面，应与各大高校合作，招聘一些具备高学历、高技能的会计专业人员。二是形成长效的培训机制，针对财务人员开展业务培训，使财务人员掌握岗位必需的专业知识与技能，熟悉财务管理相关技能与内控管理，并紧跟时代发展浪潮，及时掌握国家政策和法规的更新。三是对于财务管理人员，注重道德修养培训，保持专业职业操守。四是内部培养与外部人才引进相结合，多渠道提升财务团队综合实力。提升财务人员的专业素养，不仅要注重内部培养，还可以从外部聘用专业的财务管理人才，为财务管理团队注入新的活力，弥补不足，以此提高财务管理的综合水平，实现内部控制管理效率的有效提高，为财务管理工作的顺利开展保驾护航。

3.5增强投资决策的可行性，合理投资

由于医疗器械行业项目周期较长、投入资金额度较大，企业要提高投资决策的可行性。首先，企业要设立专门的投资项目调研团队，在确定投资项目前，对目标企业的经营状况、财务能力、负债情况等进行全面的调查。项目一旦开始实施，医疗器械企业就要进行人力、物力和资金的调配。如果研发的产品无法获得客户的认可，就会产生较大的资金浪费，给企业带来较大的资金压力。其次，调研人员完成项目的可行性分析后，制定科学规范的财务预算。在项目实施过程中，企业需要投入大量的资金，所以财务部门要对项目的资金需求进行分析，避免对企业正常的经营造成影响。[3]最后，企业要对未来收益情况进行科学估算，确定合适的投资项目组合，从而及时规避和防范投资风险。

3.6合理规划融资额，采用多元化融资模式

例如，医疗器械企业要提高自身的资金筹集能力，积极拓展融资渠道，实现风险分散和均摊的目的。尽管医疗器械企业通常拥有较高的商业信誉，通过银行信用贷款或者股权进行资金筹集难度不高，但是企业要树立正确的风险管理意识，加强对长期和短期债务负担的控制。[4]随着经营规模的不断扩大，医疗器械企业需要筹集资金的额度也会不断增加。但是，一些企业在发展中短期贷款所占比例太高，要想按时进行本息的偿还，企业面临较大的经济压力，容易发生资金短缺或者周转困难等问题。因此，企业在选择投资项目时要更加谨慎，不可盲目扩大经营规模，以免遭遇资金回收风险。企业要科学预测市场发展趋势，对投资项目进行可行性分析，选择与企业实际情况相匹配的资金筹集方式，从而防范筹资风险问题。

3.7建立健全企业财务风险预警机制

针对企业缺乏内部控制、财务风险管理制度不健全以及企业管理组织缺失等问题，企业可采取以下措施，以达到防范财务风险的目的。

首先，完善财务机构设置。企业尽可能保证财务机构设置的独立性。比如，在岗位工作内容上，设置不相容岗位，在业务处理上增加同一业务复核岗位，并考虑不同岗位的调换等措施。这样可以大大降低工作上人为错误、失误的概率，提供高质量的财务服务，降低财务风险。其次，提高财务风险管理地位，将其纳入企业管理中。财务风险始终存在，无法将其彻底消除，因此企业必须将其纳入全面管理中，构建立体化的风险管理机制，不断提高财务决策水平，时刻防范财务风险。最后，构建财务风险预警指标体系。企业从预测性、全面性、灵敏性以及可比性方面设置具体财务指标，形成相互联动的指标体系[5]。当风险指标临近或超过预警值时，企业能够迅速反应并采取措施，防止情况恶化。

3.8建立健全配套的内部控制体系

为应对经营风险，保持良好的财务状况，企业建立内部控制体系，设置内部管理机构，配备相关人员，加强内部控制建设。因此，医疗器械企业应转变思想观念，认识到内部控制的重要性和必要性，健全内部控制机制，确保资产的安全和完整。在内部控制方面，医疗器械企业必须遵守《企业内部控制指引》等有关规定，包括财务控制、风险管理、流程管理等，明确目标，分工负责，确保各项财务工作的有序开展，逐步完善内部控制组织建设。内控机制应根据企业内外部环境的变化不断更新，以确保企业内控制度的有效性。内控部门有责任根据管理目的监督经营行为，履行管理职能，同时为提高内部管理的专业性，应提高内控人员的业务素质，员工应具备内控知识、财务理论和业务能力。[6]

结语

概而言之，新时期，医疗器械企业作为民营企业的重要组成部分，财务管理工作面临更大的困难和挑战，直接关系到企业长远稳定发展，一旦财务管理失控，就会引发一系列的财务风险，进而阻碍企业的整体经营发展，带来严重的经济损失。从财务风险角度分析，引发财务风险的因素是多方面的，在企业经营的所有环节中，财务风险无处不在，为了降低财务风险，医疗器械企业重视财务分析，做好财务管理，结合当前自身的发展状况以及企业面临的财务风险问题，采取一些有效措施，防范财务管理风险，保证财务管理工作的有序进行，实现长远稳定发展。

参考文献：

[1]谷立娜.医疗器械企业财务管理措施[J].商业会计,2020(22):30-35.

[2]李金凤.医疗器械企业财务管理问题及对策研究[J].中国外资,2020(12):121-122.

[3]凌其虎.民营企业财务管理问题及对策[J].中国外资,2021(18):128-129.

[4]王忠林.民营企业财务管理风险及其应对策略[J].中国中小企业,2021(01):136-137.

[5]郭建强,肖许华,郭瑞.浅论民营企业财务风险管控[J].河北企业,2020(10):31-32.

[6]杨剑萍.中小民营企业财务风险管理问题与对策研究[J].财富生活,2021(16):135-136.

（栏目责任编辑：刘彬）

审核：刘坤

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