摘要：当前，全球经济正处于快速变化的历史阶段，在此背景下，供应链管理已成为企业战略规划的核心模块，其成效直接影响企业的市场竞争力和可持续发展。然而，随着供应链结构的日益复杂化和外部环境的不断变化，企业面临的供应链风险也越来越多样化，这些风险不仅来源于企业内部，还来自企业外部各种不可控因素。基于此，企业必须建立有效的供应链风险管理体系，全面识别风险因素，准确评估风险对企业的影响程度，并采取科学的措施监控风险、应对风险，保证供应链的稳定性和灵活性，确保企业能够在不断变化的市场环境中保持自身的竞争力，实现可持续发展。

关键词：企业；供应链管理；风险分析；应对措施

邹晓露

（浙江可胜技术股份有限公司 浙江 杭州 310059）

1企业供应链管理风险的分类

通过细分风险类型，企业可以采取有针对性的策略来减轻特定风险的影响，提高整个供应链的稳定性和抵御风险的能力。从风险的来源角度划分，风险分为内部风险和外部风险两类。内部风险主要包括生产效率问题、质量控制失效、信息系统故障、内部沟通不畅和人力资源管理问题等，这些风险直接源自企业内部的管理。外部风险则来源于供应链外部的不确定性，如供应商风险、客户需求波动、自然灾害、经济结构调整、市场竞争加剧等[1]。从企业供应链管理中的不同环节划分，风险又可以细分为供应风险、需求风险和物流风险三类。每种风险涉及供应链的不同环节。供应风险主要包括原材料或服务供应的不稳定性，需求风险涉及市场需求的不确定性，而物流风险涉及产品在运输和仓储过程中存在的各种潜在问题。从时间角度划分，供应链风险分为短期和长期风险两类。短期风险通常是即时发生的事件，如临时的供应中断或运输延误，而长期风险则是因市场、技术或策略变化而逐渐显现的风险，如供应商的持续性问题或技术过时[2]。

2企业供应链管理风险的特点

企业供应链管理中的风险通常具有高度的不可预测性、互联性、多样性和动态性。不可预测性是指供应链管理工作往往因为自然灾害、经济波动等不可控因素而难以预测，使企业在面对突发事件时常常措手不及。互联性是指供应链中各环节之间的相互依赖关系，任何一个环节的问题都能迅速传播导致整个供应链，导致广泛的影响。多样性体现在供应链风险，来源于供应商风险、物流风险、市场需求风险、法律合规风险等多个方面，每类风险都需要企业采取特定的管理措施。动态性是指供应链风险的形态和重点随着时间的推移而变化，如随着技术进步、市场需求变化、供应链结构调整等因素的影响，某些风险可能减弱，而新的风险又可能出现[3]。供应链的各种风险因素之间有时相互作用，单一风险事件可能触发后期连锁性反应，导致多重风险的集中爆发。

3企业供应链风险的形成机制

3.1利益分配机制

在企业供应链管理中，不同的参与者如生产商、供应商、分销商等，各自承担不同的风险和成本，同时期望从中获得相应的收益。当利益分配不均衡时，会导致供应链合作不顺畅，或者供应商采取降低产品质量、延迟交货等转嫁风险的策略，进一步增加企业供应链管理的整体风险[4]。例如，如果供应商认为自身获得的利益与其承担的成本和风险不成比例，可能就会减少对质量控制的投入，或者在供应链中寻找其他更有利可图的机会，在这种情况下，将会影响企业供应链的整体稳定性和可靠性。

3.2信息共享机制

加强信息共享能够提高企业供应链的透明度，有助于参与方及时了解市场需求的变化、供应情况和潜在的风险点，从而作出更为精准的决策[5]。然而，如果企业与供应商之间的信息共享不充分或者不够及时，很可能会产生风险。例如，如果供应商未能及时通报其生产能力的变化，生产商无法及时调整生产计划，导致订单积压或供应短缺，影响最终客户的满意度。同样，如果市场需求的变化信息不能被及时传递给企业，会导致库存积压或缺货现象，直接造成经济损失。总之，如果信息共享机制不完善，就会提高企业供应链管理的不稳定性，增加供应链管理的整体风险。

3.3风险共防机制

风险共防机制是供应链管理中用于共同识别、评估和应对风险的一系列策略和措施。这种机制要求供应链中的所有参与者不仅要关注自身的风险管理，还要考虑整个供应链的风险状况，共同努力避免产生潜在的风险。企业缺失风险共防机制会导致供应链中的各个主体在面对风险时各自为政，缺乏有效的协调和合作，从而无法有效地应对整个供应链面临的风险。例如，供应商面对原材料涨价的风险时未能与上游原材料供应商和下游的制造商共同探讨对策，导致成本上升被单方面转嫁给消费者，最终影响产品的市场竞争力。

4企业供应链管理中风险的应对措施

4.1全面评估供应链风险

在企业供应链管理中，全面评估供应链风险是企业识别、分析并有效应对供应链管理中风险的基础工作。这一过程要求企业不仅要考虑到供应链内部的各种风险因素，例如生产流程中的故障、库存管理的不足、内部信息系统的漏洞等，还必须关注外部环境有可能带来的风险，包括供应商的稳定性、政治经济环境的变动、市场需求的波动以及自然灾害等。在全面评估供应链风险过程中，首先企业要利用定性和定量的方法系统地识别所有的风险源，通常分为分析历史数据，征询专家意见以及利用风险评估工具进行模拟等环节。然后，企业需要对识别的风险进行归类和优先级排序，一般基于风险可能发生的程度与其潜在影响的严重性归类。这一过程不仅有助于企业明确哪些风险需要立即处理，哪些风险可以暂时放置或可控，也为后续制定具体的风险管理策略提供依据。在此基础上，企业还要评估自身对各类风险的承受能力，结合企业的业务战略和资源情况，确定哪些风险可以通过内部控制和管理措施得到有效处理，哪些风险需要通过外部手段，如保险或合作伙伴的支持来转移或分担风险。

4.2制定科学的供应链风险应对策略

企业要基于全面的风险评估结果，深入分析供应链中各种风险的性质、来源及其可能对供应链运作产生的影响。同时，企业需要综合考虑自身的业务目标、资源限制，制定有效的供应链风险应对策略，通常包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受四个方面。

（1）风险规避策略通过彻底改变供应链的某些方面来避免风险的发生。例如，企业可以通过建立多供应商体系来避免对单一供应商的依赖，这样当一个供应商因故障或其他问题无法交货时，企业可以从其他供应商获得必要的物资或服务。此外，企业还可以通过改变其生产地点，避开那些经常发生自然灾害的地区，从而降低这些因素对供应链的潜在威胁。

（2）风险转移策略是指企业通过合同协议或保险解决方案将风险从一方转移到另一方。具体来说，企业通过与供应商签订服务水平协议（SLA），可以规定在发生特定事件（如延迟交货）时的赔偿机制。此外，通过购买商业保险，如供应链中断保险，企业可以在发生某些风险事件（如火灾、洪水）时，将经济损失转嫁给保险公司。

（3）风险减轻策略是指企业可以通过提高库存水平作为对供应中断的预防策略，或通过改进生产计划和调度来提高生产的灵活性。

（4）风险接受策略是指企业认识到一些风险是在不可避免或者避免成本过高时采取的策略。在这种情况下，企业会选择接受这些风险，并为可能发生的后果制订应对计划。

此外，在制定供应链风险应对策略时，企业还需要考虑策略的可执行性、成本效益以及对供应链其他环节可能产生的影响。随着供应链环境的不断变化，企业还应定期审视和调整已有的风险应对策略，确保其持续适应当前的业务环境和市场需求。通过科学、动态的风险管理过程，企业能够有效地应对供应链中的各种风险，保障供应链的稳定运作，从而保障企业实现可持续发展。

4.3强化企业供应链管理的监控措施

为了进一步强化企业供应链风险的防控水平，企业需要构建全面的、动态的监控系统，能够实时跟踪供应链的状态，及时发现潜在的风险，并对风险作出快速响应。首先，企业在识别供应链的关键环节和重要节点基础上，可以利用物联网（IoT)、大数据分析、云计算等先进的信息技术，收集分析供应链各环节的数据，这不仅包括内部的生产、库存、物流信息，还包括来自供应商、客户及市场的外部信息。企业设计风险监控系统应对这些数据进行实时监控和深度分析，以便及时发现异常模式、潜在的供应链中断或效率低下的迹象。此外，风险监控系统还应包括对供应链中供应时间、库存水平、生产效率、订单准确率等关键性能指标（KPIs）的持续跟踪，有助于企业评估供应链的整体表现，并识别改进的机会。在发现风险隐患时，监控系统能够迅速向相关决策者发出警报，并提供足够的信息，以便管理者可以作出快速而有效的决策。为了确保风险监控系统的有效性，企业还要建立定期的审查和评估机制，不断调整和优化监控系统的设置，确保其能够适应供应链环境的变化和企业战略的调整。通过强化供应链的风险监控系统，企业不仅能够及时应对供应链风险，还能提升对供应链的响应能力，保障企业在复杂多变的市场环境中具有竞争优势。

4.4增强供应链的灵活性

企业可在供应商管理、技术应用、产品设计、组织文化和财务策略等多个方面开展创新。这样企业不仅能够有效应对当前的供应链风险，还能为未来的不确定风险提供保障，从而实现可持续发展。首先，企业在供应商选择上采取多元化策略，避免对单一供应商的过度依赖。这样一来，即使某个供应商出现问题，也不会对整个供应链造成致命的威胁。同时，企业应通过建立紧密而灵活的合作关系，与供应商共享信息、实时预测和计划，以便在供应链中迅速响应变化。其次，企业采用先进的信息管理工具，如ERP（企业资源规划）系统、SCM（供应链管理）系统、大数据和人工智能技术等，可以显著提高供应链的信息透明度和决策效率。同时，在产品设计和生产过程中，企业引入模块化和标准化也是增强供应链灵活性的有效手段之一。这样，企业可以在不同产品和服务之间快速转换，以适应市场需求的变化。最后，企业可以通过灵活的财务管理和风险分散策略来优化供应链管理，如动态定价、成本共享协议等。动态定价策略允许企业根据市场供需情况调整产品价格。这种灵活性使企业能够更好地应对市场的不确定性，保持竞争力，并实现经济效益的提升。例如，通过实施深入分析和实时数据跟踪，企业能够迅速响应原材料成本变化或需求波动，及时调整销售策略。成本共享协议是一种合作策略，是供应链中各个企业共同承担由市场不确定性引起的成本或损失，通过这种方式分散风险，提高整个供应链的稳定性。上述策略不仅提高了企业对外部变化的适应能力，还为企业在面对不确定性和风险时提供了更多的选择。

4.5采用供应链金融解决方案

供应链金融通过优化管理供应链上下游企业的资金流，实现资金的快速流转。例如，通过应收账款融资，供应商 可以将其应收账款作为抵押，从金融机构获取流动资金，这不仅缓解了供应商的资金压力，还加快资金回笼，从而提高供应链的整体资金使用效率。同样，通过库存融资等方式，企业可以将存货作为质押，获得银行的贷款，以此来解决短期内的资金需求，保障供应链的连续运作。[6]另外，供应链金融解决方案强化企业应对市场波动和突发事件的能力。在供应链中，特别是跨国供应链，企业面临的风险更加复杂多样化，供应链金融通过提供多种金融产品和服务，有助于企业有效管理这些风险。例如，通过外汇套期保值工具，企业可以锁定未来的汇率，避免因汇率波动而增加成本；通过信用保险服务，降低交易过程中的信用风险。

结语

综上所述，随着我国经济及全球经济结构的不断调整变化，企业供应链管理面临的风险愈发复杂多变，如何有效识别、评估并应对这些风险，已成为企业保持市场竞争力的关键点。因此，企业需要根据风险的特征和形成机制对供应链风险进行系统分析，通过全面风险评估、科学的风险应对策略、监控措施强化、提高供应链灵活性以及采用供应链金融解决方案等一系列应对措施降低供应链风险。这不仅需要企业优化内部管理模式，更需要企业与供应链合作伙伴之间紧密协作、加强信息共享。通过实施这些措施，企业可以构建更加高效、更加灵活的供应链管理体系，在不断变化的市场环境中保持长远稳健发展。

参考文献：

[1]陈友军.制造企业供应链管理实践与策略探讨[J].中国民商,2023(05):86-88.

[2]蔡昌伦.中小企业供应链管理现状与改进对策研究[J].全国流通经济,2023(05):61-64.

[3]沈玥彤.互联网经济背景下企业供应链管理模式创新[J].财讯,2023(03):20-22.

[4]平冲.中小企业供应链管理现状与改进对策研究[J].品牌研究,2023(26):34-36.

[5]艾嗣宇.企业供应链管理和供应链战略模式研究[J].现代营销,2024(02):67-69.

[6]艾常青.供应链模式下企业物流物贸管理探究[J].全国流通经济,2024(06):29-32.

审核：刘坤

责编：明贵栋

编辑：刘彬