摘要：为了适应市场竞争和企业经营环境变化的需求，国企财务会计必须向管理会计转型。因此，会计人员必须提升专业知识和技能，加强数据分析和决策支持能力，并注重团队协作和沟通能力的培养。同时，管理层应该重视管理会计在企业决策中的重要性，为会计人员提供发展机会和晋升通道，建立绩效评价体系，形成良好的企业文化。国企财务会计向管理会计转型旨在全面提升企业管理效益和竞争力，实现可持续发展。

关键词：国企；财务会计；管理会计

戴 群

（青岛公控企业管理有限公司 山东 青岛 266001）

1国企财务会计向管理会计转型的重要性

1.1控制财务风险

1.1.1提供数据和决策支持

管理会计可以提供更全面的数据分析和财务报告，有助于管理层更好地了解财务状况。通过准确、及时地收集和分析财务数据，管理层可以及时发现潜在的财务风险，并采取有效的措施干预和处理财务风险。

管理会计提供更多的财务信息和分析工具，为管理层的决策提供支持。通过综合评估财务数据和其他相关因素，管理层制定更明智的决策，从而降低财务风险。

1.1.2预测和规避风险

管理会计注重预测和规避风险。通过建立和使用不同的财务指标和预测模型，企业可以预测未来的财务状况，能够更好地应对潜在的风险，并采取措施降低风险。

1.1.3提升成本控制和工作效率

管理会计可提升工作效率。通过分析和评估不同的成本项目和绩效指标，企业可以找出并改进存在的问题，更好地实现资源配置和利用，降低财务风险。

1.1.4战略规划和目标设定

管理会计有助于企业制定战略规划和目标设定。通过对财务数据和市场环境的综合分析，企业可以确定自身的战略方向和目标，并制定财务计划和策略。

1.2提升企业综合管理水平

管理会计强调内部信息的分析和决策支持,关注内部的经营活动，包括成本控制、绩效评估、战略规划等方面。通过应用管理会计，管理层可以更好地了解业务状况，发现问题，并及时采取措施，以提高企业的运作效率和竞争力。

管理会计有助于企业优化决策。通过运用管理会计的技术和工具，企业对不同的决策方案进行评估和比较，从而选择合适的方案，避免盲目决策和资源浪费。

管理会计能够完善绩效评价和激励机制。通过管理会计的方法，企业建立科学、客观的绩效评价体系，为员工设定明确的目标和激励机制。这样可以激发员工的工作动力和工作积极性，促进企业整体绩效的提升。[1]

1.3提高企业竞争力

管理会计强调成本控制和经济效益的提升。注重内部资源的分配和利用效率，通过对成本、收入、利润等数据的分析，有助于企业降低生产成本，提高产品或服务的质量和附加值。这样有助于企业在市场中拥有可竞争的价格优势和更大的利润空间。

1.3.1提供业务决策支持

企业的竞争力与企业战略决策密切相关。管理会计通过收集、整理和分析大量的信息和数据，为管理层提供科学的决策支持，如评估市场需求、分析竞争对手的优势和劣势，制定市场定位和产品组合策略等。这些业务决策有助于企业在竞争激烈的市场中具备更强的应对能力。

1.3.2优化资源配置

企业的竞争力不仅与产品或服务的特点相关，还与内部资源的合理配置和利用有关。通过应用管理会计，企业可以了解不同部门、项目或产品线的贡献度和效益，从而合理分配资源。这将促进企业高效利用有限的资源，提高生产效率和降低成本，增强企业的竞争力。

2国企财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

2.1管理会计认知度不足，应用较少

2.1.1受传统财务思维观念影响

长期以来，国企财务会计注重财务报表编制和财务监管，对管理会计的概念和应用还存在一定的生疏感。此外，企业内部存在着管理惯性思维，新的管理会计方法与传统的管理方法不同，需要不断调整和适应实际管理需求。

2.1.2人员素质和技能缺乏

管理会计要具备较高的专业素养和深入的认知，包括财务分析、成本控制、绩效评估等方面的知识。然而，在财务会计体系中，部分企业可能存在人员培训和专业能力提升的不足，导致管理会计的认知度不高。

2.1.3数据收集和处理困难

管理会计强调内部数据的分析和决策支持。对于企业，数据的收集和处理是关键环节。然而，国企在数据系统、数据规范和数据采集方面可能存在一些困难和挑战，导致管理会计的应用受到限制。

2.2管理会计信息化系统亟待加强

部分国企在建设管理会计信息化系统时，可能存在系统规划不合理、功能设计不充分等问题。缺乏全面、系统、高效的信息系统，导致在数据采集、处理和分析等方面存在困难，无法满足管理会计的需求。

2.2.1数据准确性不高

管理会计的应用要求提供准确、可靠的数据支持决策。然而，在实际操作中，数据采集和录入环节可能存在人为失误、数据传递错误等情况，导致数据的准确性不高，从而影响管理会计的结果和决策的科学性。

2.2.2缺乏专业人才支持

管理会计信息化系统的建设和运行需要具备专业知识和技术的人员支持。然而，部分国企在转型过程中面临专业人才缺乏、人才培养不足等问题，导致在管理会计信息化系统的建设、运维和应用等方面存在困难。

2.2.3组织变革不到位

管理会计信息化系统的建设并非一项技术任务，涉及组织结构和流程的调整。如果国企在转型过程中未及时组织变革，包括制定新的工作流程、激励机制和责任分配等，即使建立了信息化系统，也难以发挥其应有的作用。

2.3企业内部控制保障不足

2.3.1人员素质和培训

财务会计与管理会计的定位和角色有所不同。会计人员需要具备新的知识和技能。如果企业没有提供培训和发展机会，会计人员没有适应新角色的能力和意识，就容易造成内部控制的执行无法落实。

2.3.2内部控制意识不强

传统的财务会计更注重合规性和稳定性，而管理会计更注重效益和综合管理。如果企业在转型过程中没有引起足够的重视，就容易导致管理会计的理念和方法无法得到切实的落地。缺乏内部控制意识的员工不会主动参与和支持管理会计的实施，从而影响控制效果。

2.3.3数据和信息系统不完善

管理会计需要更多的内部数据和信息支持。如果企业的数据采集、存储和处理系统不完善，无法及时、准确地提供相关数据，就会影响管理会计的应用和内部控制的效果。此外，如果企业对数据的挖掘和分析能力有限，就会影响管理会计的实施。

2.3.4企业文化和组织架构不相符

企业文化和组织架构是实施管理会计和内部控制的重要基础。如果企业文化倾向于保守主义，无法变革和创新，或者组织架构不清晰、职责不明确，就难以有效实施管理会计并形成有效的内部控制系统。

2.4业财融合工作开展不畅

2.4.1认知差异

传统的财务会计与管理会计在职责、目标和方法上存在差异。财务会计注重财务数据的记录和报告，而管理会计更侧重于内部信息的分析和决策支持。这种差异可能导致在业财融合过程中，员工对新的工作内容和职责理解不够清晰，产生抵触情绪，进而影响工作的开展。

2.4.2技术系统不完善

业财融合需要建立和完善相应的技术系统来支持数据的采集、处理和分析。如果企业的业财融合系统不完善，无法满足管理会计对数据处理和分析的需求，就很难推动工作的顺利开展。

2.4.3信息共享不畅

业财融合需要各部门之间的密切合作和信息共享。如果内部信息共享机制不完善，各部门之间信息沟通不畅，就会导致管理会计无法及时获取和有效利用所需的数据，进而影响工作的顺利开展。

2.4.4上级管理层支持不充分

业财融合需要得到上级管理层的积极支持和推动。如果上级管理层对业财融合的重要性认识不足，缺乏引领和推动的决心和力度，就会导致业财融合工作推进不畅。

3国企财务会计向管理会计转型的策略

3.1转变传统思维，强化管理会计理念

3.1.1从财务导向到内部导向

传统的财务会计关注企业的财务状况和报告，而管理会计更加关注企业内部的运营和管理活动。会计人员需要将工作思维重心从财务导向转至内部导向，即关注内部过程、成本、绩效和效率等方面的数据分析，以更好地引导和支持内部决策。

3.1.2从历史记录到未来预测

财务会计主要基于历史数据进行记录和分析，而管理会计则更注重对未来的预测和规划。会计人员需要强调预测性的分析和判断，使用先进的管理会计工具和技术，有助于企业制定长期的战略规划和决策优化。

3.1.3从单一指标到综合指标

传统的财务会计关注的财务指标，如利润、收入、成本等。而管理会计则更加强调综合指标的应用，如业务利润、客户满意度、员工绩效等。企业借助管理会计的方法，建立更全面、多样化的绩效评价体系，利用综合指标评估企业的经营状况和业绩。

3.1.4从传统报告到决策支持

传统的财务报告主要是为外部利益相关者提供信息和报告，而管理会计更注重为企业决策提供数据支持。企业强化管理会计的理念，将管理会计技术和工具应用于内部决策的各个环节，为管理层提供实时、准确的数据分析和决策支持。

3.1.5从成本控制到价值创造

财务会计注重成本控制和利润增长，而管理会计更加注重企业的价值创造和增值能力。会计人员的管理思维要从成本控制转变为价值创造，通过管理会计的方法，提升运营效率和紧密连接价值链的各个环节，实现长期稳定的价值增长。

3.2深入开展信息化系统建设，提升管理效率

一是确定信息化目标。在信息化系统建设前，明确转型的目标和需求。例如，确定需要引入的管理会计工具和系统，如成本核算系统、绩效管理系统等。

二是选择适用的管理会计软件和系统。根据企业的实际情况和发展需求，选择适合的管理会计软件和系统。这些软件和系统应具备数据采集、处理与分析、报告生成等功能，以支持管理会计的各项工作。[2]

三是指标体系建设。建立全面的管理指标体系，包括财务和非财务指标，以评估企业的经营绩效。通过信息化技术，实现指标数据的及时汇总、分析和报告，为管理决策提供准确的数据支持。

四是报表生成与分析。企业利用信息化系统生成各类管理报表，如成本报表、绩效报表等，以及定制化报表。同时，提供数据分析功能，有助于管理人员深入理解并利用这些报表进行详细分析。

五是预算与控制。企业通过信息化系统对预算和成本监控和控制，实现对各项活动的持续跟踪和分析。及时发现预算偏差和问题，并采取有效的纠正措施，确保企业目标的实现。

3.3夯实会计人员能力，构建高质量的人才队伍

一是提升会计人员的专业知识和技能。企业提供培训课程、研讨会等形式的学习机会，有助于会计人员深化理论知识，学习新的管理会计方法和工具。同时，鼓励会计人员积极参与岗位培训，提升实践操作能力。

二是强化数据分析和决策支持能力。管理会计强调对财务数据的分析和利用，以支持决策的制定。因此，企业需要培养会计人员的数据分析能力，使其能够运用大数据、数据挖掘等技术手段，将财务数据转化为对管理决策有价值的信息。

三是加强团队协作和沟通能力。管理会计强调财务部门与其他部门或团队进行有效的协作和沟通。因此，企业应该通过专业培训和实践活动，提升会计人员的团队合作和沟通能力，加强与其他部门之间的协作，形成高效的工作团队。

四是建立知识分享和学习机制。为了不断提升管理会计水平，可以建立知识分享和学习机制，鼓励会计人员主动分享经验和学习成果，促进团队内部的知识共享，营造良好的学习氛围。

3.4完善财务管理体系，实现良性控制

一是设立财务目标和指标。在转型过程中，设立明确、可衡量的财务目标和指标是至关重要的环节。这些财务目标和指标应与企业战略和经营目标相符，包括利润率、成本控制、资金利用效率等方面的指标，以评估财务绩效和实现良性控制。

二是强化内部控制体系。内部控制是确保财务管理有效性和合规性的重要方式。建立健全的内部控制体系，包括审计、风险管理、业务流程规范等，以保障财务信息的准确性和完整性，并防范潜在的风险和错误。

三是应用财务分析工具。管理会计借助财务分析工具评估企业的绩效和效益情况，如成本－收益分析、预算管理、投资回报率等。通过运用这些工具，企业可以更好地监控财务状况，推动预测和决策的准确性。[3]

四是建立预算管理体系。预算管理是良性控制的重要环节。通过建立全面的预算管理体系，包括编制、执行和监控预算，可以有效控制成本、合理分配资源，并追踪业务目标的实现情况。

五是推动财务数字化转型。财务数字化转型是现代财务管理的必然趋势。通过采用财务管理软件、智能化工具和技术来改进财务流程和信息管理系统，实现数据的实时获取、分析和共享，可以提高财务管理的准确性和效率。

参考文献:

[1]徐亚娟.国企财务会计向管理会计转型探讨[J].上海企业,2023(06):69-71.

[2]韩春蝶.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施[J].今日财富,2023(08):101-103.

[3]石振兴.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施研究[J].现代营销(上旬刊),2023(03):65-67.

审核：刘坤

责编：明贵栋

编辑：刘彬