摘要：在当今信息技术快速发展的时代，企业财务会计向管理会计转型，二者相互融合、相互补充是必然的发展趋势。随着信息化、大数据时代的来临，财务会计和管理会计如何面对挑战，使会计工作能够充分利用其整合的价值，是目前各大企业迫切需要思考的问题。基于此，本文从当前企业财务会计与管理会计的差异入手，重点阐述企业财务会计如何向管理会计转型，从而为企业的可持续发展提供有力的保障。

关键词：大数据；企业；财务会计；管理会计；转型

贾哿华

（丹阳市房产管理处 江苏 丹阳 212300）

引言

当前，互联网技术以及大数据技术日益成熟，为各个领域的发展起到积极的推动作用。在这种发展形势下，企业财务管理工作模式也发生较大的变化。企业为了更好实现持续稳定发展，要积极跟随社会发展趋势对企业财务管理适当改革。以往，企业财务会计的主要职责是对企业运营发展中所产生的各项信息数据进行统计和分析，为企业管理者制定各项决策方案提供数据，而管理会计不但需要完成财务会计的基本工作，而且需要针对企业运营工作的实施加以综合评估，制定企业经营方案，对各项运营工作加以全面把控。因此，在大数据时代背景下，为了更好地推动企业稳步发展，企业的财务会计必须向管理会计的转型[1]。

1财务会计与管理会计概述

1.1财务会计与管理会计的概念

财务会计是企业发展中不容忽视的组成部分，一般围绕企业所有经济因素以及经济活动进行监督和管理，尤其是对企业所有资金应用状况以及相关财务信息资料，都需要进行优化管理，以便能够从经济层面为企业发展保驾护航。企业在现阶段发展中面临越来越大的竞争压力，管理者都应高度关注自身资金应用状况，力求对所有财务信息资料进行详细把关控制，以便更好地实现对企业规范发展的有力支持。企业借助于财务会计工作的开展，往往能够准确了解自身发展状况，尤其是对企业发展中存在的一些资金损失问题以及效益较低的生产经营项目，都可以在财务会计中反映出来，进而可以有效为企业发展提供助力。因此，财务会计工作应引起企业的高度重视。

管理会计是现阶段企业发展中备受关注的对象，有别于财务会计，在会计工作开展中融入管理理念，要求将企业的会计工作和运营管理工作进行有效的结合，进而更好地促使企业会计工作，辅助企业进行运营管理。基于此，企业管理财务人员应该注重全面调查和了解企业运营发展状况，并且予以动态优化，推动企业发展。企业在运营管理工作中，涉及经济层面的因素，需要财务人员积极参与其中，以便从经济角度进行分析评估和把关控制，尽量避免造成经济损失[2]。当然，在企业管理会计工作中，管理财务人员也可以为企业运营管理工作提供强有力的支持，有助于企业管理者优化运营管理，尤其是在一些关键决策以及重要运营活动中，管理会计的辅助作用不容忽视，应引起企业管理者的高度关注。

1.2财务会计与管理会计的异同点

基于企业层面分析，财务会计与管理会计之间具有相同之处，也存在差异。具体而言，主要异同如下：

1.2.1相同点

（1）两者在管理目标方面保持一致，均为解决企业发展问题，从而提升企业的经济效益。

（2）在资金来源上保持一致，均将财务数据作为支撑，通常企业利用的财务数据信息源于自身的财务系统。

（3）在工作方法上更为互补。结合预测结果，管理会计通过深度分析，不断挖掘价值更高的信息，为企业风险管理、决策可信度分析提供有力的支持，有助于提升企业的经济利益。而对于财务会计来说，则利用现有的数据信息，在合理分析经营状况的基础上，为企业经营管理提供有效参考依据，促进企业经营效益水平的提高。由此可见，两者存在互补关系，发挥财务会计与管理会计的优势，有助于企业经营效益水平的全面提高。

1.2.2差异点

（1）两者在工作内容方面存在一定差异。一方面，财务会计将企业日常经营活动、交易信息整理及记录作为侧重点；另一方面，管理会计则合理利用现代化科学技术，在分析企业财务数据信息的基础上，了解财务数据内涵及潜在有价值的信息，为企业财务经营活动风险防范提供有效的数据支撑。

（2）两者在工作时效性方面存在一定差异。其中，财务会计主要对事后财务信息进行分析、总结，而管理会计覆盖事前、事中、事后三个维度的财务信息管理，其覆盖面更广，维度更高[3]。

2企业财务会计向管理会计转型的必要性

首先，企业财务会计向管理会计转型有助于提升会计工作价值，推动会计工作模式的创新发展。当前，企业面临复杂多变的市场环境，对会计工作提出较高的要求，传统会计工作模式已经无法适应当前的市场需求，尤其是在面临越来越多的会计信息资料时，财务人员需要综合优化控制，以便充分利用会计信息。在财务会计向管理会计转型时，财务人员搜集大量的会计信息资料往往能够达到理想的效果。财务人员在全面搜集整理财务会计信息资料的基础上，还要对管理会计予以充分的分析和利用，由此提升会计工作价值。

其次，财务会计向管理会计转型有助于企业适应市场环境，在当前日益激烈的市场竞争中可以使企业保持较快的发展速度。企业财务会计向管理会计转型后，往往能够明显提升会计信息的搜集和应用价值，不仅涉及企业内部的大量会计信息，还涉及外部市场环境中的相关信息资料，尤其是对行业发展信息以及同行业其他企业的财会信息，都可以作为搜集和应用的目标，避免企业战略与市场发展相背离，促进自身更好的发展。

最后，财务会计向管理会计转型能够实现企业内部管理机制的改进，解决管理混乱无序以及不合理的问题。财务会计向管理会计转型，不仅可以直接实现会计信息的综合运用，还能将这些会计信息有效运用到企业经营管理中，结合相关会计信息来分析评估企业内部管理工作的基本状况，对其中存在的明显不当因素予以明确，尤其是对可能带来经济损失的内部管理问题，更应及时予以纠正处理，以此体现更强的优化管理效果[4]。

3大数据背景下财务会计向管理会计转型存在的问题

3.1会计理念和管理思维落后

在现行的企业管理模式下，财务人员由于没有达成共识，管理思维和自身思想具有局限性，且没有深入分析财务会计和管理会计的内涵，导致会计工作简单化，其在发展中的价值和作用也无法被充分理解。特别是会计核算期间使用大数据技术，由于专业知识有限，无法从财务报表中获取最为直观的结果，导致大数据技术的优势及作用在企业财务工作中难以得到全面的发挥。

3.2管理财务人员专业水平不高

财务会计向管理会计的转型不是一朝一夕的事，不仅需要创新专业知识，更需要业务能力与专业知识的有机结合。从财务会计向企业管理会计转型的关键是正确的规划，不仅包括财务会计专业人员，还包括做出业务决策的领导者。从基础会计工作来看，财务人员必须具备业务和管理知识，以及拥有有效处理业务和协调关系的能力，而专业的管理人员则应了解基本的业务流程，了解信息技术，能够提取、比较、评估和分析数据[5]。

此外，企业管理者还应具有创新意识，能够对宏观政策有深刻的解读，掌握企业管理理念，知道如何根据数据处理结果做出有利于企业发展的决策，只有将二者有效结合，才能推动企业财务会计向管理会计的转型。

3.3会计信息数据共享不一致

首先，财务人员必须严格遵守我国的法律法规，保证会计信息的真实、准确、完整，财务信息的确认和计量必须严格遵循会计准则的规定，财务人员必须按照规定向用户提供财务信息。然而，由于使用的会计程序不同，这种做法会导致财务信息和管理信息不一致，使得信息共享变得困难，增加了工作量。随着企业会计的演变，会计的主要作用逐渐从单纯的会计核算转变为会计管理。因此，财务人员需要运用新的方法来纠正新的会计准则下业务工作出现的差异。财务制度是企业业务的理论基础，是企业管理的重要组成部分，在此基础上可以对财务规划和变革提供指导。因此，管理会计的发展应建立在完善的财务管理体系基础上[6]。

3.4信息化程度低

管理会计已成为财务会计的主要发展方向，也是传统财务管理工作逐渐数字化、信息化及智能化改变的过程。企业在财务分析期间，要想充分利用信息技术，就必须重视对财务信息平台的构建，使财务人员在平台中能够运用大数据技术掌握企业相关信息，将外部报告数据、业务分析数据、绩效衡量数据、其他财务信息等整合到财务信息平台中。然而，目前一些企业还没有发展信息化建设，无法整合有价值的财务信息，因此企业管理者根据数据分析结果做出决策更加困难。

4大数据背景下财务会计向企业管理会计转型的探讨

4.1转变财务管理理念

从企业财务到企业管理会计的转变需要对业务实践进行全面梳理和规划。

首先，公司管理团队应重视财务会计工作，加强对现有财务人员财务知识和技能的培训，提高管理水平，做到精益管理，进一步支持业务和财务一体化的实现。

其次，有效分析财务信息，增强员工的管理意识和风险意识，提高财务会计服务水平。

最后，要加强理念和策略的理解，学习和借鉴国内外优秀的管理模式。在财务会计方面，根据会计信息的特点，深入挖掘公司内部能力，科学引领公司各项经营活动，保障公司发展质量的持续提高，促进公司财务业绩的增长。

4.2建立完善的财务会计体系

随着大数据和智能技术的快速发展，财务会计的发展也需要新的支撑。要实现这一目标，需要通过以下四方面来完善财务会计体系：

第一，在公司的运作中，应该改进工作流程，利用信息技术进行更新。

第二，在实际执行中，要保持预算、支出、经营管理和财务往来之间的关系，并以公司管理绩效的评价为基础。

第三，管理好各部门之间的关系，认真分析公司重要的管理信息和数据，研究公司发展方针，为决策提供质量保证。

第四，在促进和改进企业管理时，需要利用信息化和智能化工具来创建财务流程的模型，以便能够有效使用[7]。

4.3培养和提高财务人员的能力

要提高财务人员的专业知识水平、财务数据分析能力和对数据的理解能力，提高管理决策效率。企业要重点分析数据，制定定期培训计划，包括专业知识培训、大数据处理、会计处理等，提高财务人员的风险防控知识和工作水平。财务会计是当今企业的重要组成部分，公司应该制定培训计划来支持团队发展，在管理能力建设方面，企业可以与学校合作，借助学校专家对财务团队进行素质培训，提升财务人员水平。为此，企业应定期选派财务人员到高等院校进行培训，逐步提高其业务技能。集聚有价值的人才，提升财务人才整体工作水平。

4.4加大财务信息化建设

首先，推广信息技术、建立共享的信息系统是企业实施财务转型的基础。企业应提供资金和技术支持，拓展多种业务，多层次分析财务信息。借助数据平台，财务人员可以掌握相关信息数据，使财务工作流程得以优化，为决策者作出正确的决策提供依据。

其次，强化数据安全保障，确保数据安全。为了保护机密，数据处理应始终遵循安全标准。与此同时，企业应加强对员工的数据安全培训，增加数据保护教育，提高员工的数据保护水平。

最后，强化数据库管理结构，完善公司管理和财务信息存储的方法和程序。根据规模大小，公司必须分配足够的资金来创建系统，保证原始数据的完整性，并对数据进行整合、分析和比较，交换和共享信息，改善资源配置，为决策者提供决策信息，帮助管理层做出更好的决策[8]。

4.5改变传统会计方法

首先，企业应将大数据员工纳入现行财务会计体系，明确各自的具体职责，利用这一制度来控制和管理。业务人员既要重视自身专业能力的提升，还需要关注成本管理、绩效考核以及数据分析等多个方面，全面提升工作成效。其次，培养财务人员学习大数据相关知识，确保其在工作中能够熟练使用大数据技术。最后，虽然大数据技术的应用，为财务人员提供了更加便捷的工作服务，但这并不意味着传统的财务管理被抛弃了，需要财务专业人员在确保在传统财务管理工作的基础上，利用大数据提升财务工作成效，提升数据分析效率，为风险管理和决策提供数据支持。

结语

近年来，随着现代信息技术的快速发展和进步，企业要提升财务管理水平，必须积极推动财务会计向管理会计的转型。这既是满足企业日常运营的现实需求，更是适应大数据时代形势的必然要求。企业要实现财务会计向管理会计的全面转型，必须从转变财务管理理念、建立完善的财务会计体系、培养和提高财务人员的能力、加大信息化建设、改变传统会计方法等多方面入手，进一步推动财务会计向管理会计的转型发展，从而为企业增强自身实力，在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟奠定坚实基础。

参考文献：

[1]许慧玲.人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计,2022(07):196-198.

[2]叶靖琳.基于人工智能视角企业财务会计向管理会计的转型探讨[J].商讯,2022(16):57-60.

[3]张青.企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题分析.中国集体经济，2022(17):145-147.

[4]邵一洺.浅议人工智能背景下财务会计向管理会计的转型[J].价值工程,2022,41(18):38-40.

[5]杨柳，邱玉兴.大数据时代财务会计向管理会计转型问题探究[J].绿色财会,2022(06):15-17.

[6]赵芮.论企业财务会计向管理会计转型的实现[J].中国集体经济,2022(16):136-138.

[7]邓英.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].今日财富,2022(10):106-108.

[8]许雅婕.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].商讯,2022(13):53-56.

审核：刘坤

责编：王世明

编辑：刘彬