摘要：现代化建筑工程规模较大，施工周期长，工程量大，加大了造价控制难度。且在施工过程中往往会出现很多不确定的因素，对工程造价一定的影响，导致工程成本超预算问题。因此，建筑企业要结合实际情况，形成动态化的工程造价管理理念，对投资决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段进行动态化的成本控制，实现项目全过程成本投入的最小化。基于此，本文主要对建筑工程造价的动态管理方法进行分析，进一步提高造价控制水平，最大限度地控制建筑工程成本，增加建筑工程的利润空间。

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理

王传慧

（山东旭正有限责任会计师事务所 山东 枣庄 277800）

在建筑工程实施过程中，建筑企业需要引进动态化的造价成本控制模式，做好外部环境预测、内部数据分析工作，以便对工程项目全过程的材料、人工、设备、管理等费用进行动态化控制，同时要对投资决策、设计、招投标、施工、竣工阶段进行动态化控制，实现成本投入最小化，保障工程造价质量，实现建筑工程效益最大化，为企业建设目标的实现奠定良好的基础。

1建筑工程造价的动态管理意义

在建筑工程造价的动态管理中，建筑企业需要实现项目成本的实时监测和分析，并开展全过程评估调整工作。现代化建筑工程项目的规模较大，施工周期较长，且工程造价受到外界环境、内部因素的影响会随时变动，所以建筑企业需要结合实际情况，引进动态化管理模式，结合内外部环境变化，灵活性调整工程造价控制方法。其中，造价变动因素有量变、价变、定额等，会引起建筑工程超预算问题。总之，建筑企业通过优化使用动态管理模式，真正控制造价成本[1]。

在建筑工程中实施造价动态管理模式，建筑企业可以实现开源节流，减少成本投入，解决企业合同纠纷，工程造价动态管理可以科学指导采购工作，弥补合同漏洞，保障招标采购工作的制度化开展，减少合同矛盾冲突，提升建设效率；跟踪资金使用情况，提高资金利用率，减少资金使用量，及时调整资金使用方向，减少经济纠纷。另外，还可以提高施工质量，对外界因素影响进行快速反应，减少资源浪费，提高施工质量和工期管理水平；从而提升企业竞争力，有效控制成本，提高施工质量，强化企业竞争力，提高工程利润。

2建筑工程造价的动态管理问题

2.1缺乏重视

部分建筑企业认识不到工程造价动态管理的重要性，甚至在该方面存在认知偏差，难以在项目过程进行严格的成本控制，致使材料浪费严重，降低动态管理效果，甚至出现超预算问题。

2.2管理系统不完善

建筑工程施工周期较长，难以形成系统化、连续性的工程造价动态管理系统，不能开展全过程造价控制。部分建筑工程管理人员的综合素质不高，缺乏专业造价管理知识，严重降低工程造价动态管理效果[2]。

2.3专业人员素质较低

部分从业人员的综合素质较低，受教育水平不高，且缺乏相关专业人才，难以满足动态管理需求。投资阶段的概算指标与实际发生的合同指标、结算指标存在很大差异性，对管理人员的专业要求较高，但是施工企业对管理人员的培训不足，不仅会加大成本投入，还会降低管理效果。

2.4信息共享不足

建筑工程造价管理需要多个部门协同合作，但是不同部门的工作标准差异性较大，加大了工程造价管理难度，而且各个部门的造价数据格式不同，这种情况也会降低不同部门间的信息共享性，难以实现各部门的协同合作，一定程度上降低了造价管理效果，甚至需要对数据进行二次加工，增加了数据错误、重复录入的概率，不利于造价管理工作的开展。

2.5精细化不足

建筑工程造价管理具有较强的综合性、系统化、复杂性特征，建设单位需要引进精细化管理理念，但是在实际作业中，施工单位缺乏这一理念，便难以实现不同阶段的严格控制，容易出现超预算、资源损耗问题，降低造价管理水平[3]。

2.6造价数据滞后

在建筑工程造价动态管理中，建筑企业主要利用工程量清单计价、定额计价模式。其中定额计价模式应用中，需要结合市场价格波动情况，分阶段调整定额。但是实际市场材料、型号、价格波动较大，导致造价数据信息较为滞后，严重降低造价管理计划的执行效果。

3建筑工程造价的全过程动态管理路径

3.1决策阶段的控制路径

首先，在投资决策阶段，建筑企业要对相关信息进行全面收集，展开详细的市场调查工作，对工程费、材料费等市场指导价格进行全面的了解，从而强化工程概算真实性和全面性。

其次，做好现场分析工作，明确现场施工条件，详细掌握施工中所需的材料、设备，对工程所在地市场供应商费用进行了解，详细掌握造价控制信息，保障投资概算的合理开展[4]。在此基础上，优化材料差价的动态管理，结合市场运作体系，对系数与单项材料的关系进行适度调整，并结合定额材料对主要材料进行用量补差，如钢筋、水泥等，其他材料利用测定综合材料差价系数的方式对差价进行调整。

最后，在项目实施过程中，要对不同材料市场价格波动趋势、波动系数等进行动态分析，对材料价格区间进行动态制定，保障材料成本动态管理水平的提高。

另外，还需要优化人工费用动态管理，在建筑项目实施中，人工费用主要包含基本工资、津贴等，在人工费用控制中引入动态管理模式，需要采取综合性的人工费用计价方式，避免计价偏离过高的问题，为工程造价的动态控制创建良好条件。

3.2设计阶段的控制路径

在初步设计阶段，设计单位要明确设计方案责任，实现工程造价和工程设计的相互结合，制定最优的设计方案，严格管控工程造价；在技术设计阶段，设计单位要时刻关注基本设计变动情况，为工程造价方案、招标文件的编制提供依据；在施工图设计阶段，施工单位要对施工环境进行详细分析，探究工程进度影响因素，对现有资料进行详细分析，实现施工图样的精细化设计，有效减少项目漏项、设计变更问题，合理控制工程成本。

工程造价单位要优化投资估算，编制设计概算，实现工程标准设计、限额设计，详细分析工程价值，保障造价预算的科学性，实现项目经济评价分析，强化经济效益。在设计图样变更动态管理中，建设主管部门要对设计变更进行严格审核，获得审批后，建筑企业需要对变更方案造价开展精准的预评估工作，在原定标价基础上，坚持量变而单价不变的理念，当项目减少时，需要在原定价基础上扣除；当项目增加时需要在原定价基础上增添，并计入总造价。通过动态管理模式的应用，能够保障设计方案的科学性，减少设计变更，降低经济风险，动态掌握工程造价。

3.3招投标阶段控制路径

当前，建筑工程行业缺乏完善的招投标制度，加大了建筑工程造价动态管理难度。招标过程与税金、成本、利润等指标存在紧密联系，各个企业选择的经营、技术、管理等不同，也引起工程施工方案、成本利润的差异性，严重影响工程招标工作的顺利开展。

目前，建筑企业招投标管理中主要是以低价中标为主，导致部分施工企业为了获得更高的利润，盲目降低施工质量，难以保障招投标公平性。招标单位需要加大工程招投标工作控制力度，利用无底标方式开展具体操作，这样可以有效控制编制标底的成本，而且能够节省中标时间。同时，投标单位要对市场情况进行动态了解，合理编制工程量清单，实现报价精准性。招标单位严格审核工程图样，明确投标价格，避免超出控制范围[5]。

3.4施工阶段控制路径

在施工阶段，施工单位要严格控制施工材料成本，详细了解材料市场价格，结合市场价格波动，编制可行性的采购预案，严格控制采购成本；要做好材料质量监督工作，进场前严格抽查，避免低质材料进入现场。同时，建筑企业要形成完善的原材料造价管理系统，实现供应商原材料价格的动态预测和监管，实时掌握材料价格变化情况。

施工单位要结合工程特点针对性采购施工材料，并做好材料购入量、日期记录工作，市场价格较低时大量采购；要通过招投标方式选择最优化的供应商，实现动态化的仓储管理。还需要优化施工技术管理，强化施工人员培训，提升专业能力水平，引进最新工艺技术，提升施工效率，减少成本投入。还需要严格控制工程变更，要求各个参建单位协同审核，确保变更内容的合理性和必要性；要强化现场签证、隐蔽工程管理工作，避免发生扯皮现象，优化工程造价效果。

3.5竣工阶段控制路径

在竣工阶段，施工单位要收集剩余材料，并及时退回，从而减少材料成本；要做好回收利用工作，提高材料利用率；及时归还租赁的设备，缩减租赁成本。

另外，还要选择合适的监理单位，确保具有较高的社会信誉度，且具有良好的口碑，并精准使用计价方式，以便对各个方面价格进行准确核算，实现核算结果的准确性，同时要保障验收标准与合同要求的契合性，真正实现工程造价的动态管理[6]。

4建筑工程造价的动态管理策略

4.1强化监督管理

建筑工程施工队伍涉及的人员较多，不同施工专业的施工要求不同，且工期紧张，为减少不同专业间的施工冲突问题，防止发生交叉作业现象，要对各个专业、工序的实施时间进行合理安排，减少施工安排不合理引起窝工问题，这样会引起施工单位索赔，从而增加造价成本。

施工单位要优化安排现场操作面、生活区，合理规划施工场地，防止产生迁建费用。现场参建单位较多，如业主、监理单位等，彼此的成本控制体系各有不同，需要结合实际需求，明确划分成本管理责任进行，落实到个人，强化责任意识，保障成本管理工作的有序开展。

监理单位完善监督制度，形成系统化、完善性的现场监督体系，强化现场跟踪造价人员的责任意识，及时发现费用异常情况，分析原因，明确责任方，不是甲方原因引起的费用增加不能签字认可，真正起到把关作用。

4.2优化工程预算

为了有效控制施工资金，施工单位需要结合施工图样，科学编制施工图预算，以便对施工结算进行优化控制，同时，要对工程特点进行全面性分析，编制招标文件，编制工程量清单和招投标控制价。针对规模较大的建筑工程，要分期分批出图，以此为依据编制科学合理的施工图预算，精准预算项目投资额，为工程资金的投入和使用进行优化安排。结合施工图预算选择最优化的施工方案，从而降低施工成本，防止施工结算超预算，为工程造价控制提供科学指导。如果施工后期变更、签证较多，难以发挥预算的指导作用，就要对施工过程信息进行及时反馈和收集，适时增加预算，形成闭环动态调整，避免工程结算超支。

4.3控制工程变更

为了提升工程造价管理水平，施工单位尽可能避免工程变更，防止产生不必要的费用增加现象。在前期设计环节中，设计单位需要对设计方案、设计图样进行全面性评估，及时发现设计问题，并协同各个参建方进行图样会审，提出修正措施，避免后续设计变更问题的出现。针对那些需要增加费用的材质、施工方法等变更内容，施工单位严格实施科学的变更程序，规范性提交变更申请，获得批准后邀请专业人员对项目变更价值进行分析评估，尽量保持量变而单价不变，从而降低项目经济风险。为了防止施工单位通过设计变更增加费用从中牟利，监理单位需要对变更申请进行严格审核，评估其必要性和合理性，有效控制变更问题的出现概率。

4.4优化签证管理

造价人员需要深入施工现场，对现场情况进行详细了解，对造价变化原始资料进行全面收集和管理，同时对施工进度进行动态跟踪，以便实时调整，尤其要及时掌握隐蔽工程、装修工程、拆除工程的原始资料，为造价动态管理提供依据。同时要对各个施工关键节点进行现场监督，并对工程量进行实时测量，对现场签证进行严格管理，对时间、部位、原因、造价等影响因素进行综合性考虑。其中，不同的时间，也会引起材料市场价格的较大波动，引起执行标准变化；不同部位施工难度差异性较大，需要选择针对性的套取定额，进而发生不同费用；不同原因引起的签证，责任方差异化较大，签证所产生的费用承担主体不同。

4.5完善成本控制系统

结合工程特点，项目部建立可行性的成本控制台账，细化台账内容，如成本构成、支出明细、支付状况等，以便对成本信息进行详细记录和管理，对实际成本、预算成本偏差进行分析，查找原因，针对性调整。定期汇报和评估成本状况，定期通报项目经济情况。优化应用信息化成本管理软件，实现成本数据的自动化记录、分析和报告，通过图表对成本指标进行可视化呈现，保障成本信息准确性，方便工作人员进行理解，及时发现成本管理中的问题，并提出针对性的处理措施。

结语

综上所述，为了对建筑工程成本投入进行有效控制，建筑企业需要结合工程特点，引进工程造价的动态管理模式，实现投资决策、设计、招投标、施工、竣工阶段的动态化控制，减少成本投入，提高资源利用率，实现工程造价的精准化管控，同时要对信息化技术进行合理应用，实现工程造价动态管理的信息化与自动化，增加建筑工程利润率，促进建筑企业竞争力的提升。

参考文献：

[1]黄金. 建筑工程施工造价的动态管理控制方法分析 [J]. 中国住宅设施, 2023(11): 106-108.

[2]千银敏,王靖. 基于BIM的建筑工程造价动态管理方法 [J]. 智能建筑与智慧城市, 2023, (04): 79-81.

[3]王文娟. 建筑工程造价动态管理与控制方法探讨 [J]. 房地产世界, 2022, (18): 100-102.

[4]洪静文. 关于建筑工程造价的动态管理控制相关思考 [J]. 中国建筑金属结构, 2021, (01): 36-37.

[5]刁敏. 建筑工程施工造价的动态管理控制方法 [J]. 四川建材, 2020, 46 (09): 212+214.

[6]韩春浩. 建筑工程造价的动态管理与控制方法研究 [J]. 建材发展导向, 2020, 18 (16): 38-39.

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬