摘要：管理会计强调以管理为导向，为企业管理者提供有关资源分配、绩效评估、战略制定和决策支持等方面的信息。在竞争激烈的市场环境中，管理会计通过提供成本分析、绩效测量和资源优化等信息，有助于企业管理者更好地监控和改善业务流程，实现更高的工作效率和利润，降低不确定性带来的风险。基于此，本文旨在探讨管理会计在建筑企业绩效管理中的多重应用，从竞争压力与效率追求到战略制定与执行，再到绩效评估与激励机制，以及决策支持与风险管理等各个角度进行深入研究。通过深入分析管理会计在不同层面的应用，可以更好地理解其在帮助建筑企业实现可持续发展和优化绩效方面的关键作用，为未来建筑企业决策者提供有力的指导和参考。

关键词：管理会计；建筑企业；绩效管理；应用

高洪艳

（中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司 上海 201206）

引言

随着全球商业环境的不断变化和竞争的日益激烈，建筑企业在实现可持续增长和成功发展方面面临着诸多挑战和机遇。在此背景下，管理会计作为一种关键的管理工具，正逐渐成为建筑企业决策制定和绩效评估的重要支持系统。管理会计强调以管理为导向，为建筑企业管理者提供关于资源分配、绩效评估、战略制定和决策支持等方面的精准信息，从而在高度动态的商业环境中取得竞争优势。

1管理会计与企业绩效管理概述

1.1管理会计

管理会计是一种专门用于企业内部管理决策和绩效评估的会计体系和方法。与传统财务会计关注外部报告和财务披露不同，管理会计主要关注内部运营和决策需求，为企业管理者提供战略制定、资源分配以及绩效评估等诸多方面的信息。管理会计具有以下特点：管理导向、内部使用、非财务信息、弹性预算、绩效评估、成本分析、决策支持、风险管理、信息技术应用等。总之，管理会计在企业内部发挥着重要作用，其为管理者提供各种信息和工具，有助于管理者更好地制定战略、作出决策、评估绩效，并在竞争激烈的商业环境中取得优势[1]。

1.2企业绩效管理

企业绩效管理是一个系统性的方法和过程，旨在帮助组织设定目标、衡量绩效、分析结果，并采取相应的行动来实现预期的业务结果。它涵盖了从战略规划到执行，从绩效评估到持续改进的全过程。

企业绩效管理具有目标设定与对齐、绩效指标、绩效衡量与评估、持续改进、反馈与奖励、战略执行、跨层级协调、技术支持、持续监控等特点。

综上所述，企业绩效管理涵盖了目标设定、绩效衡量、持续改进和战略执行的综合性过程。它有助于组织有效地管理资源，实现战略目标，并不断提升绩效水平。

1.3管理会计与建筑企业绩效管理之间关联性

1.3.1管理会计是建筑企业绩效考核的有效工具

建筑企业在实施绩效考核管理工作时，必须加强考核评价体系的优化和完善，以保证绩效考核管理效果。在考核体系中，考核指标非常关键，在设定考核指标时具有一定的难度，建筑企业需要考量多个方面的因素，确保考核指标能够直接呈现出考核人员工作完成状况以及业务能力。在此过程中，可引入基于信息技术的管理会计方法，利用相关数据信息，为企业科学制定绩效评价体系提供参考。例如，建筑企业预算情况、成本收入等，均可提高企业绩效考核评定指标的合理性，为实现企业高质量绩效考核管理工作提供有力的支持。

1.3.2绩效管理是建筑企业管理会计发挥作用的必要基础

建筑企业在落实绩效管理时，可通过考评工作和完善的激励机制，实现企业业务流程的进一步优化，从而保障业务开展质量，营造良性的工作氛围，有效实现企业战略发展目标。

通常，管理会计内容会涉及企业各个部门和各个岗位，所以，企业所有员工都要积极参与其中，并进行一定的配合。建筑企业在经营和发展中，实行绩效管理模式，可以保障内部管理会计工作高效开展。建筑企业员工通过绩效管理可以提高对管理会计的认识和重视，不断提升自身的工作能力和职业素养，促进管理会计价值在建筑企业经营中的充分有效发挥[2]。

1.3.3管理会计和建筑企业绩效管理之间相辅相成

建筑企业无论是开展管理会计工作，还是实施绩效管理工作，前提都要以企业整体战略发展为核心，以此促进企业战略发展目标高效达成。管理会计可以为建筑企业经营和决策工作的开展提供准确的数据参考依据，而绩效管理可以为建筑企业实现可持续发展提供专业人才队伍保障。虽然二者在企业经营中发挥的作用不同，但是二者密切相关。

近几年来，建筑企业在不断发展中更加重视精细化发展战略，对此，加强管理会计的应用，实现管理会计与绩效考核的有机融合已成为必然，这对建筑企业整体经营和管理水平的提高具有非常重要的现实意义。建筑企业在不断发展中愈发注重精细化发展战略，所以加强管理会计应用，促进管理会计和绩效考核融合是一种必然，这对建筑企业整体经营和管理水平的提升也具有非常重要的现实意义。

1.4管理会计在建筑企业绩效管理中发挥的作用

在建筑企业绩效管理过程中，管理会计提供数据和分析工具，有助于企业管理者更好地制定决策、评估绩效并优化业务运营。以下是管理会计在企业绩效管理中的四个关键作用。

第一，目标设定和对齐。管理会计可以帮助企业设定明确的目标，并将这些目标与整个组织的战略和运营计划匹配。通过建立适当的绩效指标和测量方法，管理会计有助于确保目标的可衡量性和实质性。

第二，绩效衡量和评估。管理会计提供绩效衡量的方法和工具，包括财务指标如利润、营收和成本，以及非财务指标如市场份额、客户满意度和员工绩效。这些衡量指标帮助企业了解其在不同方面的表现，从而指导决策和持续改进。

第三，决策支持。管理会计为管理层提供数据和信息，支持战略和运营决策。它可以提供成本分析、投资回报预测、风险评估等工具，使管理者能够作出更明智的决策。

第四，资源分配优化。通过管理会计，企业可以更好地了解资源的使用情况，包括人力、资金和物资。这有助于优化资源分配，使资源更加高效地用于支持核心业务和战略目标[3]。

2管理会计下建筑企业绩效管理存在的问题

2.1绩效考核指标体系不完善

一方面，财务数据的评估指标所包含的数据不够完整，在评估过程中，无法实现对企业员工绩效的及时和精准的判断。所以，绩效评估结果和企业员工实际能力和业绩等无法全面匹配。

另一方面，在现阶段，建筑企业绩效评价主要是以静态评价为主。因此，很难对运营过程中出现的风险进行及时预测与控制，无法对员工行为实行严格的约束，不能对建筑企业经济损失实施有效防控。

2.2绩效考核分析的客观性与规范性不足

目前，建筑企业在对业绩考核进行定性分析时，存在着过多的主观判断，考核结果易受到各级领导的影响，由于缺乏客观性和公正性对企业业绩评价的结果产生了较大的影响。

此外，在实际操作过程中，领导层对绩效管理与管理会计相结合的理解还不深刻，所以在实际考核时，缺少对企业效益、成本等方面的控制，更多的是将重点放在了激励员工的工作上，但是，在很长一段时间内，评估目标都没有发生变化，因此，在提升建筑企业运营效率和效果方面，并没有得到很好的体现。

3管理会计在建筑企业绩效管理中的应用

3.1绩效评估与比较

在绩效评估与比较方面，管理会计发挥着关键的作用，帮助企业管理者了解不同部门、项目或业务单元的绩效，从而作出更明智的决策和持续改进。以下是管理会计在绩效评估与比较方面的一些具体应用。

管理会计有助于企业管理者确定适当的绩效指标，如财务指标、非财务指标，财务指标包含利润率、回报率等，非财务指标包含市场份额、客户满意度等。这些指标应当与企业的战略目标相一致。管理会计负责收集、整理和分析与绩效相关的数据。这可能涉及财务报表、营销数据、生产成本等各个领域的信息。

为了公平比较，管理会计可能需要标准化数据，消除因规模、行业等因素带来的影响。这有助于确保比较的准确性。基于收集的数据和分析结果，管理会计可以生成绩效评估报告。报告应当清晰地展示不同业务单元的绩效情况，有助于快速识别问题和机会。

在比较绩效时，制定合适的基准是非常重要的环节，可以参考过去的绩效、行业平均水平、竞争对手的绩效等，用于判断业务单元的表现水平。管理会计通过对比实际绩效与基准或预期绩效之间的差异，可以识别出不同业务单元的优点和不足，找出绩效差异的原因。通过绩效比较，管理会计能够识别出改进机会。对于表现较差的部门或项目，可以制定改进计划以提升其绩效水平。绩效比较有助于企业更科学地分配资源，将资源投入集中在表现优异的业务单元，从而提高整体绩效。基于绩效比较，管理会计可以支持绩效激励和奖励制度的设计。优秀的绩效通常会获得更多的奖励，促进员工和团队更加努力工作。绩效比较不仅是一次性的活动，还需要持续监控和改进。管理会计可以通过周期性的比较，跟踪绩效的变化趋势，促使持续改进[4]。

综上所述，管理会计在绩效评估与比较方面的应用涵盖多个环节，从指标设定、数据分析到差异分析和改进计划，都有助于企业更好地理解业务绩效并作出决策。

3.2成本分析与成本管理

建筑企业在开展成本分析和管理工作时，管理会计能够帮助企业管理者了解成本结构、控制成本，以及优化资源配置。以下是管理会计在成本分析与成本管理方面的具体应用。

管理会计将企业成本分为不同的分类，如直接成本、间接成本、变动成本、固定成本等。通过分析这些成本的构成，企业可以更好地了解其在业务中的分布和影响。使用活动成本驱动方法，管理会计可以将成本分配到不同的活动，从而更准确地计算产品或服务的成本。这有助于企业管理者更精确地了解不同活动对成本的贡献。管理会计可以协助制定成本标准，即预期的成本水平。这些标准可作为比较基准，有助于识别实际成本与标准之间的差距。

基于成本分析的结果，管理会计有助于企业制定成本控制和优化策略。例如，减少不必要的成本、优化供应链、改进生产流程等。管理会计可以分析变动成本与产量、销售量等因素之间的关系。这有助于企业预测不同产量水平下的成本变化，以支持决策。

建筑企业的管理者可通过管理会计，实现固定成本合理把控，分析固定成本的构成和影响，企业可以采取措施减少不必要的固定成本。在企业的投资和决策过程中，管理会计可以提供成本分析的支持，如新项目的投资回报分析、产品定价决策等，并生成成本报告，向管理层传达有关成本情况的信息。透明的成本报告有助于内部沟通和决策制定。管理会计可以通过比较实际成本与预期成本，评估业务单元或项目的成本绩效，这有助于识别绩效强项和改进领域。成本管理是一个持续的过程，需要定期监控和持续改进。管理会计可以跟踪成本变化趋势，及时调整成本管理策略。

总之，管理会计在企业绩效管理中的成本分析与成本管理方面，通过数据收集、分析和决策支持，有助于企业管理者更好地了解成本结构、控制成本，从而优化资源分配，提高效率和绩效[5]。

3.3管理会计人员观念教育

建筑企业在绩效管理过程中，提高管理会计人员的综合职业能力，不仅可以提高他们的专业素质，使其积极地学习各种技能，还要加强对员工的社会主义核心价值观念的培养，增强员工的工作责任感。管理会计人员因其工作性质的特殊性，每日要处理的财务报表数量庞大。因此，企业要确保管理会计人员工作的可靠性，就必须重视思想教育。在社会主义核心价值观念的熏陶下，管理会计人才能带领建筑企业走上正轨。

3.4加强预算编制和监控

在建筑企业绩效管理中，管理会计在预算编制和监控方面发挥着重要的应用作用，有助于企业规划和控制财务资源，以实现预期的业务目标。以下是管理会计在预算编制和监控方面的具体应用。管理会计协助企业管理者制定预算，即规划在未来一段时间内的收入和支出。预算可分为不同层级，包括整体企业预算、部门预算以及项目预算。管理会计有助于确立明确的预算目标，这些目标应当与建筑企业战略和业务计划保持一致。预算目标可以是财务指标，如利润、营收；也可以是非财务指标，如市场份额、产品销量。在预算编制过程中，管理会计有助于建筑企业合理分配资源，包括人力资源、资金和物资等，确保资源按照优先级分配，支持实现目标。预算是一个财务计划工具，通过将收入和支出进行预测，建筑企业可以了解未来的财务状况，从而作出相应的决策。在大型企业中，不同部门和项目的预算需要协调一致。管理会计在此过程中发挥协调作用，确保整体预算的一致性和可行性。

预算一旦确定，管理会计负责监控实际绩效与预算之间的差距。通过比较实际结果与预期目标，可以及时发现问题和机会。管理会计通过分析预算与实际绩效的差异，识别出造成差异的原因。这有助于及时纠正异常情况，调整计划以实现目标。管理会计可以为管理层和关键利益相关者提供透明的预算信息。透明的预算报告有助于提高内部沟通和决策制定的效率。随着业务发展变化，企业可能需要对预算进行调整和修正。管理会计可以根据实际情况建议是否调整预算，以及如何调整。预算的执行情况与员工和团队的绩效挂钩。管理会计可以帮助人事部门评估绩效，根据预算目标设定绩效奖励机制。

总之，管理会计在预算编制和监控方面的应用，有助于建筑企业规划和控制财务资源，实现业务目标，并确保预算的合理性和有效性。这对于资源分配、绩效评估和决策制定都具有重要作用。

结语

综上所述，管理会计为建筑企业进行有效的业绩管理，提供资料参考和支持。而绩效管理工作是企业运作的重要组成部分和方法。打通二者之间的界限，使商业和财务相结合，建立围绕企业近期和长远的战略发展目标的高效业绩管理系统。在此基础上，结合建筑企业的实际利益，建立企业绩效管理体系，为建筑企业可持续发展提供有力的支持。

参考文献：

[1]何宏.管理会计在企业管理中的应用探析[J].财经界,2020(09):121-122.

[2]邵敏.管理会计在企业资金管理中的应用探讨[J].纳税,2021,12(24):123.

[3]陶修兴.试论管理会计在企业财务管理中的应用研究[J].财会学习,2020(22):40.

[4]谭玉兰.管理会计在企业资金管理中的应用探讨[J].企业改革与管理,2021(05):127,129.

[5]张冀.管理会计在企业资金管理中应用[J].时代金融,2020(27):126,131.

审核：刘   坤

责编：王世明

编辑：刘   彬