摘要：随着市场竞争不断加大，投融资管理在企业财务管理中的作用逐渐增大，所占据的地位也不断提升。科学、完善的投融资管理体系，有助于企业盈利能力持续稳定提高，促进企业实现可持续发展。基于此，本文首先阐述了新时期企业投融资管理的重要作用，然后探析了新时期下企业投融资管理存在的问题，最后针对问题提出有效的策略，以供参考。

关键词：企业；投融资管理；创新；策略

金陕君

（杭州魁客科技有限公司 浙江 杭州 310051）

引言

新时期，企业应顺应现代经济体制革新方向，科学调整投融资管理策略，加强投融资管理计划与方法改进与创新，从而提高企业的经济效益。目前，多数企业已开始逐步重视投融资管理工作，将其作为推动企业发展的重要手段之一。有效的投融资管理，既能增强企业的经营管理实力，也能为企业的正常运作及发展奠定基础。

1新时期企业投融资管理的重要作用

在企业经营和发展过程中开展科学、高效的投融资管理工作，可以保障企业在激烈的市场竞争环境下获得长足、稳定的发展，并且最大程度地提升企业的投资回报率，保障企业投融资资金流的灵活性和充裕性。

第一，设置有效的投融资计划能够提升企业的效益，完善企业资金链管理，推动企业形成良好的投融资管理机制。企业制定有效的投融资计划，有利于企业在新时期做出准确的市场预测，从而顺应市场发展方向，更好地做出自我调整。

第二，企业建立完善的投融资管理机制，有助于企业构建科学有效的投融资管理方法，提高投融资管理水平，进而确立正确的发展目标，确保企业稳定、持续发展。与此同时，投融资人员的专业判断和企业管理者的决策能力是企业建立良好的投融资管理机制的重要保障。专业的投融资人员，根据市场的发展方向，通过有效的预测方法确定投融资方向，制定相应的投融资方案；企业管理者则根据自身对市场的判断，对投融资方案进行决策。这就要求企业管理者及投融资人员不断提升自身的专业素养和风险意识，为企业制定精准投融资计划提供支持，促使企业获得更高的经济效益，确保企业运行管理机制符合市场发展要求，为企业的发展注入动力[1]。

第三，科学的投融资管理可以有效防范企业的潜在风险。企业的投融资管理要求企业合理使用资金，为精准制定企业的筹资战略、科学统筹企业的财务结构做出引导，对企业的潜在风险做出准确判断，并制定行之有效的防范措施，进而推动企业完成发展目标。企业投融资方案的实施可以对企业的运营情况以及企业的自身目标做出评估，为企业提出适宜自身发展实际的目标；在应对各类经营风险时，亦能够进行有效的识别、预测及控制，同时促进企业战略目标的实现。

“三分策略，七分实施。”再好的策略目标，如未能有效地实施，都无法实现企业的发展目标。若企业制定的战略与自身发展不相符，很容易造成企业的经营错误及经营风险。因此，在企业金融管理过程中，企业需要不断地加强投融资管理工作，完善投融资管理机制，强化相关人员的管理决策能力，落实战略计划的执行，对企业投融资计划的内容设置更加精确，并分步骤地加以贯彻[2]。

2新时期企业投融资管理存在的问题

2.1投融资结构不合理

投融资结构不合理是大部分企业运营管理中的通病。企业管理者对投融资结构的认识不充分，以及对市场动态的掌控力度不足，导致盲目投资，由此给企业带来的损失难以估量。企业投融资结构的不合理体现在如下三个方面：

第一，资金结构的不合理。一些企业管理者对资金管理的认知有限，认为企业资金数量越雄厚，企业实力就越强，过度地强调企业资金的数量，却忽略了资金的使用质量。如企业账上大量冗余资金闲置，未进行合理的投资分配，使得企业资金不能有效利用，降低了资金的使用效率。随着新时期科技与生产力的快速发展，市场对企业的要求日益提高。企业不仅要保持充沛、稳定的资金流，还需要具备一流的资金运作能力，使得资金能够在市场上安全、科学地流通，不断创造新的价值。由此可见，尽管一些企业有着雄厚的资金实力，但由于不具备良好的资金运作能力，浪费了大量的投资机会，导致资金结构不合理，最终被市场淘汰[3]。

第二，常见的负债融资有发行企业债券和银行贷款两种。股权融资通常只适用于大型上市企业，而发行企业债券门槛高、要求严、审批流程复杂，对大部分企业而言并不适用。因此，银行贷款成为大多数企业资金融通的唯一选择。单一的融资来源，不仅导致企业负债率过高，债务结构不合理，同时还会给企业带来融资弊端。一方面是银行贷款可融通的资金有限，另一方面是存在企业到期无力偿付本息的风险。

2.2投融资决策体系不健全

鉴于当前市场环境的不确定性，企业在开展投融资管理过程中，需要不断加强投融资体系建设，使其适应市场环境的变化。完善的投融资决策体系是确保投融资活动平稳发展的基石。不合理的投融资制度则会造成企业投融资结构失衡，给企业资金链带来诸多不确定性，进而造成企业财务危机。企业在项目投资的过程中，一方面要制定准确、完整的战略，另一方面对投资风险也必须做出科学的预见和评价，合理规避风险，确保投资项目的安全及有效。然而，在实践中，企业在做重大投融资决定时往往面临各种各样的困难，如投融资人员的专业程度不足、对相关投融资政策的了解程度不深等，加上复杂多变的市场经济环境，都会给企业的投融资活动带来不小的负面影响。

此外，企业缺乏健全的投融资决策体系，在对投融资计划进行分析时缺乏尺度标准，也会极大地影响对投融资计划的判断和决策，同时投融资活动的安全性也得不到有效的保障。

2.3财务管理制度不完备

第一，企业未建立完善、科学的财务信息化制度，财务进展成效不能很好地体现出来，导致企业在发展过程中无法及时掌握财务发展状况，没有对企业未来的发展起到预警作用，也未形成可以被企业加以利用的经验，从而无法为企业的发展奠定基础。

第二，在管理财务的过程中，企业若没有对市场情况进行充分调研，也未能从实际发展情况出发，只是硬套一些知识理论或照搬其他企业的过往经验，最后所实现的管理成果与方案也无法落地实施。

第三，即使企业建立了财务信息化制度，也应根据企业的实际发展情况进行财务管理工作，但若在投融资发展的监督管理环节出现了纰漏，就有可能导致整个经营管理达不到理想的效果。

另外，监督管理工作还需考虑到各个方面，倘若企业未对监督管理工作形成明确规定，监督管理的效果则会大打折扣，进而影响企业投融资发展的进度。投融资管理是一个相当复杂的过程，在企业投融资发展中可能会遇到一些阻碍拖慢其进度。所以，在处理的过程中，企业要找到阻碍其投融资发展的主要因素并制定有效的解决措施，清除影响企业投融资发展的障碍。

3新时期企业投融资管理优化和完善途径

3.1制定并执行科学、完善的企业金融管理体系

第一，在建立金融管理体系的过程中，企业要制定合理的投融资战略。科学、合理的投融资战略规划，有助企业更好地开展金融投资活动。企业在投融资战略制定中，要充分考虑当下市场变化需求及发展形势，保障企业投融资方案科学性、客观性。同时，保证投融资方案与企业实际发展状况高度契合，综合分析企业在金融市场发展中可能遭受的风险，结合实际情况，科学制定风险预防措施，确保企业投融资方案顺利落地，在降低风险的同时，提高企业经济效益。企业在制定投融资战略方案期间，要明确企业未来发展方向，专业人员合理制定投融资方案，然后由投融资小组对方案进行调整和完善[4]。

第二，企业通过绩效考核等方式，对投融资小组进行考评，确保企业投融资方案精准编制，提高方案执行可行性，从而保障投融资方案编制质量。

第三，企业在经营和发展中，需结合自身的实际需求，构建资金管理系统，并按照当前市场发展规律，完善资金管理制度，确保金融管理体系实时性，满足企业发展需求，推动企业稳健、持续发展。

3.2制订科学、合理的投融资计划

企业在投融资管理中，要重视投融资管理工作的高效实施，实际工作开展中，清楚投资方向，科学制定适宜企业经营的投融资计划。在制订投融资计划时，企业必须掌握市场变化形势及发展走向，了解相关政策法规，充分保障投融资计划合理可行性，尽量防止企业遭受损失，实现企业健康发展。投融资人员在制订投融资计划前，必须充分了解企业当前所处的市场发展走向，同时要对企业自身在市场中的位置具备客观的认知，综合权衡企业进行投融资活动可能面临的风险和产生的效益，明确企业的风险偏好及风险承受能力，制定出风险性适中，同时可为企业带来一定经济效益的投融资方案。这就要求企业投融资从业人员具备一定的专业素质和专业能力，对投融资计划的风险做出科学合理预估，并制定有效的风险应对措施，如充分利用风险规避、风险转移、风险对冲等手段，确保企业投融资方案的顺利推进实施。

3.3提高企业预算管理水平

企业在经营和发展中，预算管理工作包含内部控制各方面，所以，企业管理者需做好企业责任、权利与效益间协调工作。结合企业发展方向，根据工作内容及开展情况，实施人力资源合理配置，并遵循投融资管理基础原则，充分考量企业年度财政支出情况和生产成本控制情况，科学制定完备、有效的企业投融资计划。企业管理者要不断提高预算管理水平，提高企业整体成本预算控制意识，参照企业实际发展状况及生产成本，制定完善的预算管理体系，并以此作为投融资项目管理的基础，加强企业财务人员对投融资管理工作的介入。

此外，企业管理者还应加强投融资计划的过程管理，确保投融资计划具备可靠性和完整性。进行投融资计划期间，企业管理者要注重自身监督职责的履行，针对投融资计划当中的生产费用及经营风险，开展合理的测算和评估，在编制企业投资预算规划时，还应综合考虑企业现阶段的发展方向和未来发展策略。

强化企业管理者以及投融资从业人员对财务预算的重视程度，确保企业预算工作顺利进行。企业可定期组织财务人员参与技能培训活动，促进他们对投融资管理制度及预算相关法律法规知识的深化学习，使得财务人员的专业知识和管理水平不断提高，并增强职业责任心。与此同时，企业应加强对预算工作的全过程管理，从预算的编制、执行和后评估等各个环节进行监督，对预算管理工作执行到位的员工进行嘉奖，反之实施相应的处罚，保证企业工作责任机制的切实落地[5]。

3.4加强对投融资管理人员培训

人才是企业发展壮大的人力资源基础，是企业取得高效益的有力保障。企业应加大对投融资管理人员的培训力度，充分保障投融资人员具备较强的现代企业发展国际化视野，准确掌握市场未来发展趋势，基于企业战略发展规划及发展需求，科学制定企业投融资方案。加强人力资源体系优化和完善，保障企业在日益激烈的市场竞争形势下长久立足。企业要重视投融资管理工作质效的提升，培养和提升投融资管理人员的专业能力和素养，强化企业投融资管理人才队伍建设，落实有效、健全的投融资管理绩效考核制度，提高企业投融资战略科学性和有效性，以此充分满足新时代企业发展之需求。企业可以定期组织相关培训活动，提高投融资人员专业素质，为企业持续发展储备更多的高素质专业人才，确保投融资人员业务能力及职业素养契合企业发展方向及需求。

除此之外，企业要加大市场招聘力度，吸引更多成熟、优质的投融资管理人才，激发企业专业人员队伍的活力。同时提高对高质量投融资管理人才的薪酬水平，激发并提高投融资管理人员工作积极性，促使投融资人员和企业共同成长，并在实际工作中设身处地为企业发展考虑。

3.5建立风险性预警机制

为了提高企业的市场风险防范能力，减少投融资对生产经营状况造成不良影响，要结合内部和外部风险因素，建立科学的风险预警机制，并设立应对措施，以提高投融资管理的实效性。

第一，选择正确的风险预警指标，将其进行分级归类，当发生问题时，依照指标范围对其分级判断，可以加快企业解决风险的速率。在建立预警指标时，要本着通俗易懂、言简意赅的原则；不要划分过多层级，否则容易导致风险发生时，难以进行判断。

第二，注重预警指标体系的设置，此方面需要结合综合因素考虑，通常情况下，将企业的风险指标体系设为四项内容，即企业偿债能力、企业盈利能力、企业资产运营能力及筹资结构。在做好相关规划后，可采用矩阵法对指标的权重进行判定，可以精准判定企业风险指标的权重占比。

第三，提高内部审计部门的参与程度，我国部分企业对内部审计部门的实际效能重视不够，应在投融资管理过程中，增加内部审计部门的职权范围，依据当前企业所产生的财务数据，对企业未来可能遇到的风险及发展进行合理评估，并为企业管理层提供良好的投融资决策建议。

结语

综上所述，新时期，企业在面对机遇的同时面临着挑战。只有不断完善企业投融资管理水平，构建科学、完善的投融资管理体系，制定科学、合理的投融资计划，精准识别投融资计划中潜在的风险并进行科学合理的防范，加强企业管理者及投融资管理人员的专业素养，方能使企业在激烈的市场竞争中可持续、稳定发展。

参考文献：

[1]过新.新时期企业投融资管理路径分析[J].质量与市场,2022(19):187-189.

[2]刘四成.新时期国有企业投融资管理问题分析及风险控制[J].中小企业管理与科技,2022(14):182-184.

[3]高飞.新时期企业投融资管理策略研究[J].财会学习,2021(36):146-147.

[4]洪毅芬.新时期国有企业投融资管理的问题研究[J].财经界,2021(35):55-56.

[5]张倩.新时期广西企业投融资管理存在的问题及优化策略[J].投资与合作,2021(01):76-77.

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬