摘要：改革开放至今，我国经济迅速发展，市场竞争日益激烈，而企业想要在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要提升企业的综合实力。在企业内部提升企业财务管理水平，加强对目标成本管理的重视，通过降低成本的方式来提升企业的经济效益，降低企业的运营风险，促进企业的发展。基于此，本文介绍了目标成本管理基础内涵、管理内容以及秉持的原则，阐明了企业财务管理中成本管理目标，结合企业财务管理中的目标成本管理存在的问题，剖析了企业财务管理中的目标成本管理优化措施以供参考。

关键词：企业管理；财务管理；目标成本管理

陆丽花

（苏州市友嘉新材料有限公司 江苏 苏州 215500）

引言

企业财务管理对保证企业良好运营、规划企业发展方向起到重要的作用，而目标成本管理的控制效果与企业发展有着直接的联系，企业管理者在发展中不仅要对自身财务状况做到清楚明了，更要对财务行为进行严格的管理，对生产成本进行严格控制，这样才能有效提升企业管理水平、降低企业生产成本，同时能降低企业运营风险、提升企业的经济效益。目前，在企业管理体系中，财务管理是一个单独且完整的工作体系。在工作之前，财务管理工作也要制定相应的目标，并在一定时期内达到预期的目的。随着我国经济的快速发展，企业规模也得到快速扩张，如果企业进行不科学合理的扩张、成本投入，企业就会陷入资金链断裂等困境，从而对企业发展造成严重的影响，甚至导致企业倒闭，从而影响当地经济。因此，企业做好财务管理中的目标成本管理不仅有助于企业明确发展方向，提升企业的经济效益，还对社会发展有着重要的作用。

1目标成本管理概述

目标成本是指企业通过对市场进行调查、对自身进行分析、对市场经验进行总结后，结合实际情况、企业未来发展趋势和企业预期收益等制定的成本指标。而目标成本管理是一项较为系统的工作，是属于企业财务管理工作中的重要一部分，涵盖诸多环节，比如成本策划、目标测算、过程核算以及成本分析等。通过制定合理的目标成本，并进行严格的目标成本管理可以有效提升企业的竞争力和经济效益，是提升企业综合实力的重要手段[1]。

1.1目标成本管理内容

1.1.1人力资源成本管理

企业在进行生产经营活动时最重要的资源之一是人力资源，而这些人力资源的投入都需要计入企业经营成本中。企业招聘人员进行生产经营，需要支付工资、购买社保并提供福利和奖金，而对于高素质人才可能还需要额外提供一些福利。因此，在企业生产经营成本中，人力资源成本占比较高，属于重要的成本。企业管理者在进行目标成本管理时，需要考虑在满足目标要求的情况下，采用科学方式降低人工成本，实现企业总体成本节约目标。

1.1.2产品成本管理

企业的本质就是将“产品”出售给消费者换取利润。对于服务型企业依然如此，只不过服务型企业出售的“产品”是服务，其没有实体性但依然具有产品成本。在通常情况下，制造业企业在生产前，首先要选择材料，保证材料质量和价格之间的平衡，而在后续的运输、检测、仓库储存管理环节也存着各种费用，这些费用会提升材料的单位成本。因此，产品成本管理就是通过选择合适的材料，随后尽量降低运输、检测、仓库储存管理阶段的成本，通过科学降低生产环节成本来提升企业经济效益的方法。

1.1.3设备使用和维护成本管理

企业在生产经营过程中需要用到大量的设备和仪器，这些设备仪器在使用时都会产生损耗，而当设备仪器出现损坏时，还需要及时维修，并且设备仪器在使用时还会消耗能源，这些都被计入设备使用和维护的成本中。而设备使用和维护成本管理是通过科学的方式来降低设备故障的频率，尽可能延长设备的使用寿命，提升设备利用率等，通过这样的方式来降低设备使用和维护的成本，以此达到成本管理的目标，从而提高企业的经济效益。

1.1.4质量成本管理

以制造业为例，质量成本贯穿于整个生产、仓储、转运和交付过程，产品在生产线上流转或者运输交付过程均有可能造成损坏。财务成本管控在于核算分析这类废品损失情况，业务部门针对相关数据，超出合理范围部分重新规划生产流程，缩短转储路径，调整生产计划、减少现场储存时间等，在必要情况下，重新设计转运器具工具及包装方案。

1.2目标成本管理原则

1.2.1全面性原则

全面性是指工作人员在进行目标成本管理时必须涉及指标广泛，确保管控足够全面不会出现遗漏。在管控时，工作人员还要考虑各成本管控对象之间存在的联系，并结合企业情况、市场情况和国家政策对管理内容和可能造成的影响进行分析，在特殊情况下可以申请对管理办法进行适当调整，保证目标成本管理方案和企业实际经营情况契合，从而实现良好的管控效果，保障企业综合管理的提升。

1.2.2系统性原则

目标成本管理对企业有着重要的作用，因此，要完全发挥出目标成本管理的作用就要构建完善的管理体系，保障整个管理工作具有系统性。在工作中，企业要明确各部门的职能、使管理人员明确企业的发展方向、现阶段企业的实力、企业成本管理存在的缺陷等，制定科学、完善的监管制度及目标成本管理方案，借助完善、系统的体系，为目标成本管理工作有效实施提供正确的指导，确保所有工作都落到实处，并且发挥出良好的作用，从而达到降低成本的目的[2]。

2企业财务管理中目标成本管理目标

2.1实现价格机制引导下的目标成本管理

企业是市场主要的参与主体，在制定目标成本时要遵循市场规律。目前，我国经济发展迅速，企业数量和规模也在不断扩大，但这也引起激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须对市场进行充分的分析与判断，制定合适的价格策略，以吸引消费者，进而提升销售额，从而增加企业更多的经济效益。企业的利润不仅与销售量、价格挂钩，更是与成本有着直接联系，而销售量与价格会更容易受到市场的影响。因此，企业在制定目标成本管理方案时必须通过价格机制进行引导，以目标利润来对企业的目标成本管理工作进行引导，让企业制定出符合市场发展规律的经营战略，实现企业的可持续发展。

2.2产品生命周期成本最小化

目标成本管理一个重要的内容是实现产品生命周期成本最小化，在产品原材料采购、运输、生产加工、推广营销等环节都要保持目标一致，通过实现产品生命周期成本最小化为企业创造较高的经济效益。工作人员在进行目标成本管理时，对于整个生产环节的所有部门及工作人员都要进行严格管控，保证其目标一致；相比传统的刚性产线，柔性的生产组织方式应对小批次且多品种生产更有优势。在项目投资阶段，财务目标成本管控参与并发挥积极作用。随着科技的迅速发展，产品生命周期缩短，降低其经营成本对企业进行生产成本控制有着更重要的作用[3]。

3企业财务管理中的目标成本管理存在的问题

3.1体制存在漏洞

我国的企业财务管理和目标成本管理起步都较晚，部分地区出现企业标准、行业标准、地区标准相互之间存在差异的情况，严重影响正常的管理工作开展。这样的差异性使企业难以进行目标成本管理工作，企业难以精准制定成本目标，也难以对生产过程的成本进行监控和管理，不仅容易造成企业成本难以掌握，还可能会使企业内部出现不良行为等情况，造成企业财务管理中的漏洞，并进一步引发更严重的问题，甚至会让企业承担一定的法律风险。例如，企业在进行目标成本管理工作时，由于难以对所有环节进行监控管理，不排除部分员工存在不良行为的情况，带来较大的经济损失，并且使企业社会声誉受到重创，甚至导致企业发展举步维艰[4]。

3.2市场引导存在问题

我国实行的是社会主义市场经济制度，而企业在进行目标成本管理时也要根据市场来进行合理的规划，确保目标与企业发展和市场环境相符合。目前，部分企业依然对市场环境不够重视，在管理工作中依然采用人为引导企业资源规划的模式。这种模式主要依靠企业管理人员的经验和专业水平来对企业发展进行规划，甚至出现未结合现实情况的问题，而这容易使企业遭受损失，并且不利于企业开展目标成本管理。

4企业财务管理中的目标成本管理优化措施

4.1建立科学、合理的目标成本管理体系

要做好目标成本管理，就要建立科学、合理的目标成本管理体系，对开展方式、工作流程都要进行详细的说明、监督和管理，确保生产经营工作有序进行。在建立目标成本管理体系之前，企业管理者要对市场环境、行业发展情况、地方和国家政策进行全面分析，并结合企业的发展目标、综合实力来考量。

企业制定目标成本管理体系，首先要明确各部门、各职员的职责和权利，通过合理的分工来让所有人都各司其职，避免出现工作混乱的情况。生产组织工作混乱不仅会降低工作质量，降低工作效率，还会加大生产成本。通过将目标成本细分到各部门，明确各部门的成本控制职责，在出现无法达成目标的情况时用最快的速度定位问题点，从而针对性解决。同时，还要建立相应的监督和考核制度，通过制度来对各部门的成本管理情况进行监督，确保其都能完成任务量。

企业对部门目标成本管理效果进行评价并进行相应的奖励和惩罚，提高工作人员的效率和积极性。企业管理部门不应只将注意力放在降低成本方面，更是要对产品质量进行把关，避免为了节约成本使用劣质原材料的情况出现，向社会提供合格的产品是企业履行社会责任的基础[5]。

4.2科学控制目标成本管理

产品的成本不是由生产过程决定的，而是在设计研发阶段决定的。以汽车零部件制造企业为例，主机厂设计新车型后对各个模块给出设计参数和目标采购成本。如果为满足轻量化要求，在满足外观、功能和安全性能前提下，设计人员往往在模块结构上下功夫，选用能达成设计目标的材料、技术和生产工艺。设计阶段引入成本控制，BOM表和工艺流程一经确定，产品的设计成本就可以确定，如不符合效益原则，就需要更改设计，直至达成合适的利润顺利获取项目为止。财务管控提前介入，可以节约成本，节省设计和开发时间，避免试产过度浪费。

在采购阶段，为满足功能性和效益性，可选的材料和材料厂商往往都在清单内提前确定，由于材料是大宗采购，主机厂、零部件企业、原料厂商结成战略合作伙伴关系，为达成合作，各方均会适度让出部分利润，以便行业整体能共同生存。这个阶段，财务管理的重点落在小批量即时供应、合理的账期、合适的支付方式等等。管控得当，企业资金周转顺畅，在原料采购上不造成过多积压资金。

在生产阶段，目标成本基本已经确定，企业一般对生产过程控制极为严苛，生产任务下达定量、领料定量，必须满足既定的一次合格率标准，过程废品损失和其他浪费能精准记录和快速识别，提供给现场管控，以便追加采购、问责责任人等。出于要满足交付需求，这个过程是动态的，出现问题及时解决。企业ERP系统及时提供数据支持，财务管控侧重把损失金额核算准确并传达给管理层。

4.3优化成本核算和预算管理方式

目标成本管理法主要是对成效核算措施进行优化。其中，作业成本核算法是一种可操作性较强的手段，其覆盖范围广泛，核算对象也从产品转变为作业，与企业经营发展相关的经营策略、顾客消费和产品服务等成本信息都包含其中，依靠规范的审核制度和审核流程可以很好地优化价值链与产业链，降低风险发生概率。因此，在全面预算工作中要基于目标成本管理方法构建良好的预算管理环境，采取多样化的方式加强预算管理知识和方法的宣贯，投入足够的人力、物力参与预算工作，确保企业财务管理风险防控措施有效落地。

4.4创新风险预警防控及处置机制

企业要能及时收集和掌握足够的财务风险信息，在实践中要倡导从风险的事后被动响应转向事前主动预防。可以通过财务信息系统的建设自动串联业务系统关键数据，设置风险预警指标和阈值，一旦触发，自动推送至风险监控平台，通过内控手段进行干预和纠偏。对于已经发现或发生的财务风险事件，要能够及时响应处置，可以通过风险研判分析机制确定应对策略，快速决策实施，合理控制企业财务风险造成的损失[6]。

结语

近些年，我国经济迅猛发展，带动了各行业的迅速繁荣，众多企业纷纷涌现并持续扩张。但多数企业在管理中依然存在问题，特别对于财务管理、目标成本管理等管理方式，在企业中没有发挥出作用的情况。要保证企业目标成本管理落到实处，就必须对传统的管理模式进行改进，提升管理水平，结合市场情况和企业情况制定出更科学的管理制度和管理方案，这样才能进一步提升企业的经济效益，保证企业的良好发展。

参考文献：

[1] 李倩倩.企业财务管理中的目标成本管理[J].大众标准化,2023(02):88-90.

[2] 莫秋实.目标成本管理在企业经济管理中的运用研究[J].经营者,2019,33(22):56-57.

[3] 李金梅.企业经济管理中目标成本管理模式的运用研究[J].知识经济,2021,575(13):70-71.

[4] 葛红梅.关于企业财务管理目标成本管理与控制研究[J].中国经贸,2018(23):269-270.

[5] 胡兆平.目标成本管理在企业经济管理中的应用探究[J].中国市场,2020(17): 90,92.

[6] 蒋冰.关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析[J].财会学习,2015(10):67.

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬