摘要：现代企业面临复杂的内外部环境，使企业在运营过程中面临的风险增多。为此，企业需要重视加强风险管理工作。特别是在企业战略规划和投资决策过程中，更需要加大风险管控力度，积极采取有效措施将风险控制在最小范围内，使企业在实施发展战略中能够以最少的资源化解危机，将风险对企业的影响降至最小，确保企业在应对风险过程中能够获得利益最大化。这无论对实现企业战略目标还是稳定企业的发展都具有极为重要的意义。

关键词：企业；风险管理；战略规划；投资决策

庞佰红

（苏州中咨工程咨询有限公司 江苏 苏州 215000）

引言

当前，大多数企业为了提升市场竞争力，越发重视战略规划和投资决策。企业在战略规划和投资决策过程中存在一些风险，因此企业需要加强风险管理，通过制定更全面的风险管理方案有效规避企业风险，确保将风险降至最小范围内，以此保障企业战略规划和投资决策的科学性和合理性。

1风险管理概述

风险管理，即企业在经营管理期间开展的工作，受战略规划和投资决策的共同影响，此工作始终存在于企业发展过程中。因此，企业管理者需更为重视风险管理工作，降低风险，提高企业的安全性，增强经营过程中的效果。为保障企业的发展，确保企业在经济市场中占据一定的份额，保持核心竞争力，企业要以经济收益为前提，实现企业稳定发展。在企业运行过程中，风险管理发挥重要作用，它可以降低发生风险问题的概率，增强管理工作的成效，保障企业具有良好的资金运营成效，获得较高的经济收益[1]。

2企业战略规划及投资决策中存在的风险问题

2.1企业战略方面存在的风险问题

当前，在激烈的市场竞争环境下，企业发展面临着较大的压力，企业要获得高质量发展，战略规划和投资决策极为关键。但在具体实施过程中，因投资方向偏差而造成的决策风险尤为突出。因此，企业要选取正确的战略投资方向。在项目决策之前，企业必须进行充分、全面的市场调研，结合自身实际情况和市场环境，开展项目的投资，缩短项目投资与预期之间出现的偏差。

2.2投资区位方面存在的风险问题

现代企业在战略发展过程中，战略规划和投资决策的正确性和科学性是战略得以有序推进的关键所在。但在工作中，投资区位引发的决策风险较为明显。在项目决策时，企业管理者不仅需要考量不同区域的区位的选择，还要考虑到不同区位资源丰富程度。区位资源较丰富，并且经济发展形势较好情况下，项目建造好投产后，借助于区域优势能够有效提升产品竞争力。一旦投资决策人缺乏对区位资源丰富性和经济政策的了解，会出现误判决策导致投资失败[2]。

2.3决策时机方面存在的风险问题

企业战略规划和投资决策风险管理工作中，投资时机风险问题十分突出，导致这种风险问题发生的主要原因主要在于项目运行期间，投资时间选择因素带来的影响较大。投资风险与时机存在着密切的联系，任何项目产品都有相应的生命周期，项目产品处于生成期或成长期条件下，项目实施阶段需要大量资金的支持，并且会在短时间内提高企业在市场中的占有率，进而促进市场份额、投资回报率持续提高。项目产品处在成熟阶段时，市场占有率较大，资金数额较稳定[3]。因此，企业要科学选择策略并与项目产品生命周期相结合，以此来防范投资决策风险。

3风险管理在企业战略规划以及投资决策中的应用措施

3.1基于风险管理视角制定战略规划

企业在选择战略时需要提前明确企业的风险水平。由于企业风险水平与企业性质、经营理念等关系密切，对于一些保守企业而言，其设定的企业发展方向更偏向于低风险和利益稳定，更倾向稳定的生产经营和投资建设。对于风险水平较高的企业而言，其对风险具有较强的容忍力，生产经营方式更激进。

近年来，企业在发展战略过程中为了积极适应外部环境，加大了对生产方面的投入力度，对风险管理提出了更高的要求。企业战略规划目标是企业发展中的最高目标，是企业管理中的重要立足点。所以，企业在制定战略规划时，需要明确内外部环境，有效识别企业经营风险。在财务工作中，财务人员需要有效地收集和整理有关资料，分析和挖掘企业经营和发展进程中可能存在的内外部潜在的风险[4]。

现阶段，企业在发展中较常见的风险有市场风险、经营风险、财务风险以及战略风险等。这就需要企业基于全局分析风险因素，有效地识别风险，并针对可能存在的风险进行深入研究和判断，为企业实现战略规划目标打下坚实的基础。

3.2基于风险管理视角降低投资区位风险

3.2.1成立国家技术研究所，加大对企业的政策保障

国家投入更多的资金用于鼓励与支持科技研发及科技创新，设立国家级技术研发机构，即研究企业发展的科研单位和研究应用领域的政府科研单位。另外，中小型企业的科技研发能力一般弱于大企业，这将成为国家科技创新的“瓶颈”。国家采取以下措施促进技术进步：一是在科技研发过程中邀请相关专业人士提供技术指导；二是在科技研发之前搜集提供技术信息；三是在技术开发前聘请相关领域技术型人才对发展人才提供技术性培训，以此加快科学技术向中小型企业的快速转移[5]。

3.2.2建立自然资源保护基金，促进循环经济发展

企业对于不同地区的投资而言，对自然资源有显著影响，因此企业应合理安排对自然资源的利用。可以通过征收一定的税收建立自然资源保护专项基金，用于恢复和保护自然资源，开发替代性自然资源，综合利用资源，推动绿色工业的发展，推动资源循环，实现自然资源的长期发展。

3.2.3推行新市场战略和投资信息化

在投资方面，企业应适当扩大市场规模，可以通过开发产品新性能，或者开创新市场策略扩大目标市场，以达到增加目标用户的目的，从而扩大市场规模；并且企业应明确发展需求，合理评价不同地区区位的投资环境，制订详尽的选择方案，降低成本和时间的浪费，充分利用全球资源，建立对外直接投资网络信息化，利用网络平台达到坐观市场信息的目标，从而有效开拓市场，扩大市场规模。

3.2.4进一步完善企业管理和招聘体系

在组织架构上，企业应尽量简化组织架构，降本增效。随着管理级别的提升和工作报告数量的增加导致工作时间的延长，不仅降低工作效率，还会错失作出决定的最好时机。企业应在实行扁平化管理的同时，将类似的职能部门按照不同特点进行合并或优化，以减少部门数目和岗位功能，合理节约人力资源；在人员招聘方面要了解企业当前所需职位的工作内容，并为招聘人员编制工作手册，明确岗位需求的能力并进行相应的能力评估。

3.2.5加强技术人才的引进与培训

一方面，企业要大力引进各类型人才的力度，采取多样的人才招聘宣传方式和渠道，使劳动技术人才、博士生和硕士生等专业技术人员得到有效利用，提供更多的就业机会。从基本情况、其他专业能力等角度进行综合评估，地方政府可以为其提供更大力度的住房和交通等补贴。另一方面，注重操作能力的培养。要加强技术培训，完善职业技术职称评定体系，增强职业技能人才的成就感。

3.3强化融资风险管控

在当前的市场经济环境下，企业在发展过程中面临着越来越多的挑战。特别是现代企业为了自身的发展，不断扩大规模，随着企业的发展壮大，企业对资金需求量也随之增加，这也使企业内部资本的运作管理工作变得越发重要。企业在发展过程中，要重视提高融资风险管理水平，以此来确保战略规划执行的效率和质量。

企业融资形式具有多样性，这就需要企业管理层结合企业的实际情况，科学选择适宜的融资方式，以此来规避企业经营中的风险，将风险带来的损失降至最低水平。企业为了实现融资收益的最大化，还需要重视投资项目年平均收益率、利润率及资本成本率的提升，这就需要企业要根据自身的发展规划情况，制定切实可行的融资方案，在实现对融资风险有效管控的同时，还可以实现企业利益最大化的目标[6]。

3.4基于风险管理视角防御决策时机风险

3.4.1加强投资决策风险防控体系建设

根据投资项目可行性评估结果的分析，科学估算出项目投资成本与成效，准确计算出项目投资时资金需求量以及流转周期。根据项目关键风险点，采取合理的手段，针对可能发生的情况开展随机抽样，以模拟方式，实现对企业投资项目最小预期效益概率和净现值的精准计算，同时认真计算投资收益率，全面分析项目投资风险性。在这一过程中，企业投资决策与财务部门需要做好相关评估与计算工作，同时严格审核经济评价指标量化结果。当存在资本成本和短期成本的占用率超出企业债务率、流动资本占有率时，那么很容易发生企业投资风险。被评估项目风险的等级在企业可承受范围之外情况下，企业通过风险管控途径，避免投资风险，或者预先制定风险转移规划，实现风险转移。

除此之外，企业可利用投资组织形式获取的项目收益，弥补亏损项目，以减少企业投资损失。企业通过采取多样化的风险管理方式，可以有效防范企业投资决策的风险，保证企业战略规划的科学性和合理性，进一步提升企业的整体市场竞争力[7]。

3.4.2厘清项目投资决策中的风险管理要点

现代企业在投资决策过程中加强对风险管理工作的重视，并构建完善的风险防控体系，可以最大限度地降低投资决策风险发生的概率。企业在投资决策中所需数据一般来自其他职能部门，数据信息科学性、系统性不足，无法保障企业管理决策的正确性，容易对企业的有序发展带来不利影响。这就需要企业在投资决策过程中应掌握好投资时机，多考虑预期收益可控和与国家宏观政策相符合的项目，针对具体项目开展投资方案可行性分析，将市场变化因素与分析结果相结合，明确投资过程中可能存在的风险因素。企业还要针对项目投资成本进行估算，结合估算结果、投资项目预期收益及比率，准确计算投资收益，并通过全面增强企业投资决策中的风险控制能力，对各风险因素进行综合分析和评价，最大化规避风险，降低风险发生的概率。

3.4.3健全投资项目全过程风险跟踪机制

现代企业对于投资项目，特别是对于立项决策的项目，需要充分挖掘项目投资管理过程中的风险防控能力。具体措施要与企业投资项目的实际情况相结合，针对项目中的一些关键风险指标对项目收益率净现值产生的影响开展全面的分析，并制定出针对性的应对方案与举措，结合企业风险因素与企业发展实况，制定风险预警机制，完善投资项目全过程风险跟踪机制。通过有效跟踪、综合分析及时发现风险并进行预警，科学掌握投资时机，实现对项目风险预期收益的有效把控。项目建设好后，有必要开展项目评价工作，对项目风险控制情况实行检查考评，同时归纳整理标准化项目风险管理资料，以供查阅和参考，实现风险管理的闭环反馈。

3.5夯实全面预算管理基础

在企业战略规划实施过程中，全面预算管理是最为基础的条件。因此，企业管理层需要结合自身的实际发展情况，加快建立健全全面预算管理制度，以制度为保障，确保企业预算管理工作的有序开展，助力于企业各项工作有序实施。在具体财务工作中，企业需要以预算的形式实现对资金和资产的合理分配和管理，在企业财务管理工作中，需要全面强化预算分析、预算评估、预算管理等工作，并对各项目的资金预算进行精确分析，以此来提升企业财务管理工作的整体水平，更好地发挥财务管理在企业战略规划和发展中的作用，为企业长期战略目标的实施提供重要保障。

3.6提升资金运作能力

企业战略规划在落地过程中，需要将资金运作作为重点工作内容。通过加大对资金的管理，企业在运行过程中有充足的资金支持，这样才能促进企业战略规划的落地。财务管理人员需要积极跟进，并在实际工作中加大对现金、库存和应收账款等的管理力度，确保企业资金的合理流动，使企业资金流动性及盈利水平处于平衡的状态，进一步保障企业的正常运行和有序发展。企业通过提高自身资金运用能力，实现对资金的有效管控，可以提升企业资金流通速度，并选择更为科学的财力风险管控方式，确保将企业资金运作风险控制在最小范围内。另外，为了企业自身的健康发展，企业财务管理人员还要加强对现金流的重视，实现资金的高效和合理利用，达到降本增效的目标，为企业综合管理实力的提升打下坚实的基础。

结语

综上所述，在当前经济转型发展的关键时期，企业在发展中面临着较好的机遇，同时面临着严峻的挑战。由于企业面临的内外部环境越来越复杂，所以企业管理层必须将风险管理作为重要的管理工具，有效地融入企业战略规划和投资决策工作中，积极创新风险管理理念和风险管理模式，并在企业战略规划和投资决策制定、实施及评估等各个环节加大风险防控力度，可以进一步保障企业战略规划及投资决策的科学性和合理性，进一步提升企业的综合实力，为增强企业市场竞争力打下坚实的基础。

参考文献：

[1]马征.企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用研究[J].信息周刊，2019(19):257.

[2]杨杰.企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用研究[J].财会学习，2019(14):47-48.

[3]陆斌.浅谈国有企业投资决策风险控制[J].中国总会计师，2013(03):129-130.

[4]胡曙虹.中国企业R&D国际化：区位选择与空间组织[D].华东师范大学，2018.

[5]肖智飞.广东企业对外直接投资的区位选择研究[D].广东省社会科学院，2018.

[6]张海洋.如何让企业战略规划有效落地[J].现代商业，2022(16):129-131.

[7]胡翔群.企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用研究[J].大众投资指南，2019(10):95-96.

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬