在过去的20年里，吕守升的“战略解码”除了被一些百亿级以上大企业落地应用，也逐渐被一些中小型的独角兽企业，以及一些专精特新的企业引入和导入。

文/ 刘书平

他曾在金山软件集团担任高级副总裁，与创业期的雷军一起商讨人才招募和公司发展规划；他曾担任潍柴集团副总经理，有幸见证了千亿级集团的转型蜕变；他曾任京东集团副总裁，主导梳理的战略屋导图被刘强东挂在办公室做决策参考……他，就是畅销书《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》作者、高潜（北京）咨询有限公司创始合伙人吕守升。

从业30年来，吕守升在战略、组织、人才管理方面精进研究，主导和推动了多家大型企业的战略落地实战。2012年，他成立了专门的战略管理咨询团队，致力于将“战略解码”这套增长工具应用到更多行业和企业的增长实践中。

成就客户，成就战略解码

2000年，吕守升在一家中外合资企业担任人力资源经理时，经常讲授一些通用管理和人力资源专业课程。在此期间，通过参阅国内外的书籍和自身实践，他研发了个人绩效合约方法（英文缩写为 “PPC”），包含战略性绩效管理系统和相关课程，帮助企业管理者设定目标并分解落实年度工作任务，然后以绩效承诺的方式承接公司战略任务与年度关键绩效指标（英文缩写为 “KPI”）。这套工具和课程一经推出，便获得了管理层的一致好评。

2003年，到美国留学深造之后，吕守升加入了全球知名的组织变革和人力资源管理咨询公司——合益集团（Hay Group）。作为合益集团中国区创始元老之一和重大项目及研发负责人，吕守升亲自参与和主导了多家百亿、千亿级客户企业的战略落地，通过高管研讨会的方式形成高管团队共识，创新性地使用“战略解码”一词并研发形成了独具特色的战略管理方法论原型，用来描述战略、承接战略、分解战略任务和指标，取得了意想不到的落地效果，得到了客户认可，也让客户放心地委以重任。

由于彼时国内市面上还没有出现“战略解码”相关内容，在国际上也没有这种方法论，只有“战略解码”（Strategy Decoding）的简单概念而已。从这一维度上看，吕守升可谓是“战略解码”这一理论体系的开创者。2014年，为了保护知识产权，吕守升向国家主管部门申请了“战略解码”商标，并于2015年获得批准。

后来，“战略解码”这套方法陆续在华为、国航、东航、潍柴、华润、工行、伊利等行业领先企业和一些创新创业企业推广应用。成就客户的同时，也验证了“战略解码”的普适性。从实战中总结理论，再到实战中检验，逐渐打磨完善理论，再指导实战，一直是吕守升方法论的精进路径。

2020年，吕守升将这些年来的企业实战收获集结成《战略解码》一书（2023年再版）。一经上市，引发很多企业家读者共鸣，很多咨询公司甚至将其作为案头工具书，北大光华管理学院更是把这本书列为EMBA学生教材。中国上市公司协会会长宋志平先生评价称：“《战略解码》是一本如何让战略得以高效产生并有效执行的书。”

伴企业同行，从本土走向国际

商业在迭代，方法论也在进化。在过去的20年里，吕守升的“战略解码”除了被上述一些百亿级以上大企业落地应用，也逐渐被一些中小型的独角兽企业，以及一些专精特新的企业引入和导入。吕守升本人也在战略管理、组织变革、人力资源领域积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验，获评为合益集团“全球杰出顾问”，受邀成为北京大学客座教授兼MBA导师、国家科技部专家库成员、中国CHO100理事等。

为了将“战略解码”这一源于中国企业实战的理论方法在中国大地生根开花，并陪伴企业走向全球，吕守升不断埋头研读中西管理理论和文献。随着联想集团、华为公司、潍柴集团等一批战略解码方法的受益者走向海外，这套方法也被不少国际化公司熟识和采用。德国百年制造企业TipTop、全球巨头美国铝业、德国大众、美国强生等一批外资企业就在学习和应用这套方法。《战略解码》这本书也通过亚马逊等途径实现了“方法论出海”，斩获了一众海外粉丝。

为了让更多的企业实现战略升级，吕守升与来自头部咨询公司的战友、盟友，以及来自不同行业背景的高管，一起升级了2012年组建的“高潜”团队，专注于为海内外企业全方位解决经营增长和瓶颈突破的难题，助力客户企业从区域公司成长为全国企业甚至全球领先企业，成为行业标杆或最受推崇的组织。

“中国有一句话叫‘土方治大病’，源于基层的，经过企业实战锤炼沉淀下来的方法，或许像土药方一样，更能对症企业的增长痛点。”吕守升深有感触地说。

审核：刘    坤

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