文/明贵栋

宗馥莉在会议上的表态，无疑为员工们吃下了一颗定心丸。

近日，针对外界广泛关注的娃哈哈集团取消干股分红、降低薪酬的传闻，娃哈哈集团新任董事长宗馥莉在9月18日举行的第八届职工代表大会第六次会议上给出了明确回应。她表示，娃哈哈今年的干股分红不会取消，薪资结构也没有变化，但分红将基于个人的岗位绩效进行分配，而非仅凭过往的资历或级别。

这一回应旨在平息近期因传闻而引发的员工担忧和不满情绪。此前，有媒体报道称娃哈哈集团要求员工重新签署劳动合同，并以较低价格回收员工持股会股权，导致员工担心自己的“干股分红”待遇被取消，进而影响未来收入。部分员工甚至自发成立了维权会，通过法律途径维护自身权益。

宗馥莉在会议上的表态，无疑为员工们吃下了一颗定心丸。她强调，娃哈哈集团始终重视员工的权益和福利，但面对市场变化和企业发展的需要，必须进行相应的改革和调整。此次分红政策的调整，正是为了更加公平、合理地激励员工，让真正为企业做出贡献的人得到应有的回报。

娃哈哈2.0时代，宗馥莉率先踢翻“大锅饭”

值得注意的是，此次职代会是宗馥莉全盘接手娃哈哈后召开的第一次职代会，会议中透露出的未来战略方向和管理理念，被视为娃哈哈2.0时代的重要风向标。

宗馥莉的回应也透露出娃哈哈集团未来管理方向的变化。她表示，分红将基于个人的岗位绩效进行分配，这意味着员工需要更加努力地工作，提升自己的能力和业绩，才能获得更多的分红收益。宗馥莉认为：“只有打破大锅饭，才有金饭碗！”基于个人的岗位绩效进行分红，这一政策调整有助于打破过去“吃大锅饭”的现象，激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续健康发展。

在职代会现场，宗馥莉言辞犀利地指出，娃哈哈内部存有“搭便车”“坐快船”的思维惰性，在娃哈哈发展的过程中，有的人慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。

与此同时，她还强调无论是新员工，还是老员工，愿意改变、愿意学习，就有很大机会获得比既定分红更高的回报。并在现场授予了来自不同部门的6名员工“勇于开拓奖”，每人奖励1万元现金。

然而，宗馥莉的回应也引发了部分员工的担忧和质疑。一些老员工担心自己的资历和级别在新的分配机制下不再具有优势，而新员工则担心自己难以在短时间内达到较高的岗位绩效要求。对此，宗馥莉表示，企业将在实施过程中充分考虑员工的实际情况和诉求，采取合理的过渡措施和补偿方案，确保改革的顺利进行和员工的稳定。

此外，宗馥莉还强调，娃哈哈集团将继续秉持“以人为本”的管理理念，关注员工的成长和发展，为员工提供更多的学习和培训机会，帮助员工提升自己的综合素质和竞争力。同时，她也将积极听取员工的意见和建议，不断完善企业的管理制度和激励机制，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

除了优化内部管理和激励机制，自九月正式接管娃哈哈集团后以来，宗馥莉在娃哈哈集团的管理改革行为可以说是大刀阔斧、雷厉风行。首先是管理层的大换血，一举清退了七名高管，这些高管在娃哈哈工作多年，有的甚至是公司的元老级人物。这一举动不仅显示了宗馥莉作为领导者的魄力，也体现了她对公司未来发展的深谋远虑。宗馥莉认为，这些老一代高管对变革的抗拒是公司发展的一大障碍，唯有破而后立，才能推动企业真正迎来转机。这一举措为公司注入了新的活力，也为后续的改革铺平了道路。

其次是推动企业文化变革。宗馥莉在接手娃哈哈后，深感企业文化需要与时俱进，以适应新的市场环境。她不仅清退了不适应新环境的高管，还积极引进互联网和快消品行业的新人才，为公司带来新鲜血液和新的管理理念。同时，她通过直播、短视频等新媒体渠道与年轻消费者互动，努力塑造娃哈哈年轻、时尚的品牌形象。

宗馥莉将“绩效”引入分红制度，重新定义与员工之间的关系，嘉奖肯吃苦、肯干的员工，既有敲打“躺平老人”的意味，也给娃哈哈的“新血液”们带来了希望与机会。

对此，有人质疑宗馥莉是“资本家做法”，寒了老员工的心；也有人支持宗馥莉，认为员工就应该凭本事吃饭，用绩效说话无可厚非。但无论如何，对于娃哈哈来说，要想实现进一步发展，此次改革不可避免。

娃哈哈：精细化管理时代的到来

更具现代化管理理念背景的宗馥莉在全盘接手哇哈哈后一系列大刀阔斧的操作，在向娃哈哈内部传递出一个强烈的信号：时代变了，要将“拼搏精神”引入娃哈哈现有的“家文化”，以全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈，实现其“迈向世界舞台”终极目标。

值得注意的是，“内忧”之外，步入宗馥莉时代的娃哈哈外部也正迎来竞争对手的猛攻。

从其去年的500亿的业绩来看，相较于2022年的512亿元和2021年的519亿元，呈下滑状态，反观其主要的竞争对手却在上涨。

特别是2024年以来，饮料市场激烈更加激烈，为应对行业竞品对其主营业务的冲击，娃哈哈也只能被迫打起价格战，将其瓶装纯净水的价格降到了1元以内。

被动迎战之外，可以看到，娃哈哈也在主动出击，在渠道、产品等方面动作频频。尤其是在渠道方面，为做好终端铺货，娃哈哈正全力投放线下冰柜。并且为应对销售激增和人手不足问题，娃哈哈还将销售人员工资上调150%。总之，按宗馥莉的话说，就是要“让所有人看得到、买得到娃哈哈产品”。

要做同行者，就要有更高的目标

不同于宗庆后的“大家长”形象，宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种平等、开放的关系。无论是日常汇报还是偶遇，员工们无需拘泥于称谓，直接以她的名字相称即可。

见微而知著，在此次职代会上，宗馥莉特别强调了重新定义与员工之间的关系，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”

她引用了“逆水行舟，不进则退”的古训，强调很多员工只是适应变化，但企业要想“永立潮头”，在激烈的市场竞争中得以生存，必须要时刻保持危机感，做到敏锐感知变化、拥抱变化。也有年轻员工坦率地表达了对宗馥莉内部改革的看法，“如果变革真的能让大家根据业绩来评价，那将是最好的结果！”

作为新帅，她希望与员工成为真正的“同行者”，也希望娃哈哈能够拥有一支能朝着新目标勇往直前的“强军”，引领中国食品行业的高质量发展。她更想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。她的终极目标是要让娃哈哈迈向世界舞台，让中国品牌屹立世界品牌之林。

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬