摘要：当前，在经济转型升级的背景下，建筑企业面临着日益复杂的投资环境。在投资活动中，企业受投资回收周期长、管理过程繁杂等特点的影响，致使各种潜在的风险逐渐显现。因此，本文深入剖析了建筑施工企业投资风险成因，并在此基础上提出了有针对性的风险防范措施，包括建立合理的投资决策流程、科学设置前期调研计划等，以提高建筑企业的风险抵御能力，推进建筑行业的全面发展。

关键词：建筑企业；投资；风险；对策

张煜卿

（福建建工集团有限责任公司 福建 福州 350000）

引言

建筑企业作为国民经济体系发展的主体，在实现我国经济快速增长方面发挥着重要作用。然而，在复杂多变的外部市场环境中，建筑企业容易面临一系列投资风险。因此，企业为提高风险防范能力，内部管理层需顺应宏观经济形势，致力于推行高效的改革方案，以国家政策为导向，深究投资风险的特点及风险成因。并针对不同风险类型设置相对应的干预对策，以保障投资项目的顺利落地，实现投资效益最大化，推进建筑企业健康稳定发展。

1建筑企业常见投资风险

当前，全球经济面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力，固定资产投资增速放缓，建筑行业也进入不确定性与复杂性交织的阶段。传统的施工企业逐步向产业链前端和后端延伸，发展投建营模式。建筑企业投资项目全生命周期涵盖环节众多，潜在的风险也较多，识别和防范风险对建筑企业高质量发展至关重要。

第一，资金风险。建筑企业在参与投标时，通常需要支付一定数额的保证金作为参与投标的条件。然而，若在项目执行的过程中，受多重因素的影响，如公司资金链断裂、宏观经济政策的变化等不可控因素，将导致项目运营进度受阻，企业会面临资金损失的风险。除此之外，为确保项目的持续运转，企业会向商业银行贷款，若企业的偿债能力不足，进而容易诱发信用风险。

第二，管理风险。管理风险主要源于内部管理体系不够完善。例如，一些企业的内部管理流程缺乏有效的部门合作与沟通机制、内部管理流程不够清晰、组织权责不明确等。上述因素不仅会降低资源配置率，还会影响管理效率，最终使得各项管理目标难以有效达成。同时，决策失误是建筑企业面临的一个重要的管理风险。由于管理层在作出重大决策时，需要精准与可靠的数据作为支持，而相关数据的来源与内部管理息息相关，如内部的信息化系统、财务数据、市场调研数据。若数据出现偏差，将导致数据失真，进而引发决策失误，致使项目失败。

第三，建设风险。施工安全是项目运行的关键一环。在项目实际运行过程中，若安全管理能力不足，将对人员的生命安全构成威胁。同时，工程项目容易受自然环境等因素的影响，如恶劣的天气条件、地质灾害等都将导致施工受阻，增加建设成本。

2建筑施工企业投资风险成因分析

2.1质量管理不善

质量管理能力不足是企业投资风险成因中十分突出的方面。一方面，在施工过程中，针对已发现的质量问题，相关责任人并未及时处理、解决，不仅阻碍工程进度的顺利进行，还容易影响整体的工程质量。另一方面，质量管理质量的高与低直接关乎企业的信誉，因此，企业加强质量管理十分重要。然而，一些员工的质量管理意识相对淡薄，未能深刻认识到质量管理的重要性，也没有深入理解质量标准，从而导致工程质量不符合标准，给企业带来不必要的损失。

2.2成本管理不到位

成本管理与企业的盈利能力密不可分。通过完善成本管理机制，相关人员能全面掌握工程项目的成本情况。但一些企业的成本管理手段相对单一，缺乏有效的成本控制手段，如材料采购环节缺乏有效的监督方法，致使成本超支问题频发。与此同时，成本核算是成本管理中的核心部分。然而，一些企业存在虚报成本数据等成本核算行为，致使财务报表中的数据与实际数据产生偏差，容易降低成本管理的合规性。

2.3权责不够精细

一方面，清晰的权责结构是提高内部管理水平的重要支撑。然而，部分企业的权力过于分散和集中，其能力略显不足，缺乏明确的职责制度，致使实际工作中通常出现“多人管、无人管”等问题，进而阻碍了管理流程的实施进程，容易增加投资风险。另一方面，尽管部分企业设置了责任制，但实施力度明显不足，未能真正落实这一制度。当应对投资风险时，相关人员难以精准定位问题源头，无法及时进行有效应对，从而加大了投资风险。

2.4投资决策失误

投资决策是企业经营管理中的重中之重。一旦决策失误，将给企业带来严重的损失，因此做好投资决策工作十分重要。然而，在具体的实操环节，由于一些企业的信息处理与收集能力相对不足，进而容易出现投资决策失误。项目建设地点的选址有误，投资目标不够明确等，不仅会增加成本支出，造成资源浪费，还会给企业带来不必要的损失[1]。与此同时，部分企业在项目评估工作中，过于追求短期效益，而忽视项目的长期发展，致使企业选择了一些看似盈利但实则风险较大的项目。

2.5前期调研不精细

一方面，在开展前期调研工作时，一些管理者仅仅关注项目的基础信息，未能深究项目的投产细节，如忽略对项目的地方及担保债务等指标的调查、对项目建设环境缺乏全面的调查、对总包方的施工能力甄别不足等，使得经营者难以准确识别项目风险、评估项目的总体收益[2]。另一方面，虽然部分企业开展相应的前期调研工作，但调研方法缺乏精细化与科学化，并未对招标文件进行深入研究，使得企业难以从调研结果中提取出有价值的信息，进而容易增加不必要的成本、延误项目进度。

3建筑企业投资风险防范措施分析

3.1建立健全质量管理体系

完善的质量管理机制是助力企业降低投资风险的关键。因此，在构建质量管理框架时，企业管理者需结合自身实际情况，遵循科学、合理设置原则，立足不同角度设计管理方案，并在管理体系构建过程中，深究管理细节，不断调整与优化管理结构，以保证项目质量得以持续提升[3]。

首先，经营者应结合企业经营理念，明确质量管理目标，制定严格的质量管理标准，并将管理标准融于物料采购、施工过程及项目交付等核心环节。如基于材料采购环节，要明确材料的入场检测制度、材料检验方法；在施工过程中，需设置详细的施工流程及操作方案，以确保施工质量；在项目验收环节，应制定详尽的交付流程，注重核对合同约定条款，降低质量不达标带来的投资风险。

其次，制定清晰且有效的质量控制措施。在施工过程中，企业要建立工程造价管理团队，要求团队成员定期深入现场，精准掌握工程计量的核心要点，同时严格控制工程变更，加大合同索赔的管理力度。在工程审价结算环节，要确保每笔费用都经过严格审核，防止资金流失。

最后，在优化质量控制流程时，还要强调质量培训，在内部定期开展质量管理培训活动，将质量控制方法、质量评估等内容融于培训体系，必要时可引入具体案例，有助于员工深刻认知质量管理的应用价值，以及掌握质量问题所带来的后果，有利于增强员工的责任感，从而为降低投资风险提供有力保障。

3.2制定详细的成本预算方案

通过制定精细且高效的成本预算措施，能有效促进企业稳健发展，实现项目成本控制目标，并将投资风险控制到最低。因此，在策划成本预算方案时，相关人员要做好市场调研与项目分析工作，集合团队成员，了解项目的运营难度、运行周期及规模，知晓项目所需资源的数量，使企业能够对整体的项目投资情况建立清晰的认知。

其次，原材料、人工是成本预算中首选考虑的重点要素。因此，相关人员要深入调研当前市场的材料与人工价格，收集不同供应商提供的价格数据，并对其展开综合对比、评估，便于工作人员能准确地制定更符合实际的成本预算计划[4]。同时，在完善成本预算内容时，要时刻关注价格波动风险，指定专职人员预先设置风险应对方案，事前预备充足的风险准备金，并预设更加科学的采购方案，确保项目能够在计划施工周期内完成。

最后，为彰显成本控制工具的实际价值，应详细罗列各项成本明细，包括材料费与设备费。例如，材料费主要涉及项目所需的建筑物料及相关的辅助材料，在计量成本时应结合材料数量、单价及物流等相关费用进行计量。而设备费用则包括设备单价、保养等。另外，在项目执行期间会产生相应的管理费，包括办公费和人员培训费用等。因此，在创建成本预算体系时，须明确每项成本都有详细的计算标准，以帮助企业防范投资风险，实现经济效益最大化。

3.3明确各岗位的职责和权限

首先，明确岗位的职责和权限是降低因职责不清而导致投资风险的重要途径之一。因此，建筑企业必须建立清晰的组织结构，细化各部门责任和权限，以保障项目的有效推进。财务部门是内部的核心部门，其他部门肩负资源统筹、资金管理等重要职责。在明确该部门职责时，企业应要求财务人员负责资金统筹与项目成本控制工作，设计详尽且明确的成本核算与预算体系，并定期分析与整合财务数据，以此为管理层提供精确的决策数据[5]。工程部门是项目施工环节中的执行者，其岗位职责涉及多个层面。如部门人员需结合项目规模科学设置施工方案，要求施工团队严格履行施工流程进行施工，并时刻关注施工现场，观察施工现场是否存在质量问题，同时动态监督施工全过程。

其次，建立岗位间的协同制度。可要求财务部门与采购部门之间应建立紧密的合作关系，确保资金支付与物资采购的协调一致。财务部在审核采购申请时，应与采购部进行沟通，了解采购原料的使用范围，并随时关注资金的使用流向，从而保障资金的合规性，降低财务风险。

最后，为避免权责推诿现象的发生，建筑企业可建立明确的责任追究机制。对于投资活动中出现的问题，应追究相关部门的责任，并采取相应的惩罚措施，有利于增强各部门的责任意识，使部门成员能认真对待工作。

3.4建立科学的投资决策流程

科学设置投资决策流程的实际意义在于能够确保投资决策的合理性与有效性，在主观上能降低投资风险概率。

第一，在规划投资决策方案前，建筑企业要结合市场发展前景，明确投资方向与目标，而后综合考量建设单位现有情况，开展全生命周期的管控，以提高投资收益。基于投资目标，要统筹全局，布局未来发展空间，合理设置长期与短期投资计划。如：短期计划应强调项目实施的具体过程，并时刻洞察市场动态，以实现投资效益最大化[6]。

第二，在具体的投资决策过程中，建筑企业应建立有效的市场调研与风险评估机制，深入掌握行业竞争格局，定期收集市场数据，并制定定性和定量评估方案，如定性评估主要关注项目的商业模式、市场前景等层面。定量评估则主要利用财务数据和模型，对项目的盈利能力、偿债能力等进行量化分析，以帮助企业作出更为明智的投资决策。

第三，为保障决策流程的透明性，建筑企业成立项目投资的评审团队，集合经验丰富的专业人员，着眼于不同维度科学客观评估投资项目，严格遵循评审流程，仔细核查申请的投资项目。在评审项目过程中，评审团队需从专业角度对投资项目提出有针对性的建议。同时，对于重大投资项目，应实行集体决策制度，避免因个人决策失误而带来风险。

第四，相关人员要科学构建风险预警机制，结合历史数据及以往的决策经验，动态预警投资过程中可能出现的风险，预先设计完善的风险防范措施。例如，时刻观察资金流向，调整资金结构，利用大数据技术，建立数据分析模型，以自动识别风险。

3.5制订详细的前期调研计划

做好精细化前期调研工作直接关乎项目的可行性，旨在增强项目的可行性。因此，建筑企业要综合考虑经济因素和技术因素，确保二者之间的和谐统一，并致力于组建一支专业的调研团队。调研团队成员具备市场分析与财务评估技能，善于聚焦不同视角剖析投资项目的可行性，同时能够聚焦调研的核心问题，有目的性地整合信息。基于收集的信息，能够预设可能潜在的风险点，并结合风险源制定风险防范措施，从而有利于后续防范工作的顺利开展。其次，在引入调研方法时，可集合多种调研方法，采用问卷调查、实地考察、数据分析等多种方法。

建筑企业可指派专人前往投资项目所在地，深入考察当地的宏观政策、市场发展趋势、地域产业结构等，使建筑企业能及时获得核心信息。值得注意的是，在调研过程中，相关人员要基于整合后的数据，借助多种手段，展开仔细分析、甄别。基于问卷调查结果，可与实地访谈数据进行对比，核实是否存在数据偏差问题。在落实具体的调研措施时，调研团队应及时整理调研结果，形成详细调研报告，报告内容包括市场状况、风险点、风险防范措施等。立足市场分析层面，报告应详细罗列出近年来市场发展走势、增长率等核心信息；聚焦风险点层面，应列出投资项目潜在的风险，以及风险分析工具、手段等，从而形成一份全面而有效的调研报告[7]。

结语

综上所述，在我国经济转型的关键时期，市场竞争日趋激烈，建筑施工企业的投资活动较活跃。然而，在投资过程中，从项目选择、资金筹措到施工管理等各个环节，建筑企业都不可避免地面临着多样化的风险挑战，而这些风险容易对企业的经营和发展产生负面影响，甚至使企业陷入困境。为有效应对各种风险，建筑企业应优化资金管理，科学建立投资决策流程，确保项目资金充足且流动性良好，从而实现企业高质量发展。

参考文献：

[1]邱静.建筑施工企业投资类项目全生命周期风险管理研究[J].中国总会计师,2023(09):88-91.

[2]程红梅.建筑施工企业常见投资风险分析及对策[J].审计月刊,2022(04):43-45.

[3]韩洁冰.建筑施工企业投资PPP项目的风险分析与防范措施探讨[J].企业改革与管理,2022(01):163-165.

[4]李春平.探讨加强建筑施工企业内部控制风险管理研究[J].居舍,2021,(24):115-116.

[5]虞伟军.建筑企业投资风险控制策略[J].知识经济,2020(04):89-90.

[6]樊宇航,赵辉.试析EPC工程总承包模式下建筑工程投资风险及管理对策[J].中国标准化,2019(20):115-116.

[7]张宗靓.浅议建筑企业投资PPP项目的风险管理[J].现代经济信息,2019(10):116.

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬