降本增效并非简单的口号，它需要我们从多维度、深层次去挖掘和实践。

文/ 蒋小华

本文作者蒋小华

在这个竞争激烈的市场环境中，企业如何才能在惊涛骇浪中屹立不倒，甚至逆流而上？答案或许千差万别，但“降本增效”无疑是其中最为核心的一环。然而，降本增效并非简单的口号，它需要我们从多维度、深层次去挖掘和实践。

那么，何谓真正的降本增效？简而言之，就是“三降、四增、五精”。

三降：刀刃向内，砍掉冗余

1.砍生产成本。生产成本是企业运营成本的重中之重，如何降低生产成本，是每个企业都必须面对的问题。优化流程、更新设备、改进工艺、提升技能，这些看似简单的措施，背后却蕴含着深刻的道理。优化流程是要打破传统的束缚，敢于尝试新的生产模式，哪怕是一点点的小改进，也可能带来翻天覆地的变化；更新设备是要跟上时代的步伐，用先进的设备替代落后的设备，提高生产效率；改进工艺是要不断探索更科学、更合理的生产方法，减少浪费，提高产出；提升技能是要培养一支高素质的员工队伍，让他们能够熟练操作设备，高效完成生产任务。

2.砍管理成本。很多企业在管理成本上存在诸多问题，如决策拖沓、沟通不畅、会议冗长等。这些问题不仅浪费企业的资源，还影响企业的运营效率。降低管理成本，必须从机制建设、制度完善、流程优化等方面入手，要建立一套科学、合理的决策机制，让决策更加迅速、准确。

3.砍相关浪费。在生产过程中，任何一点浪费都是不可接受的。除了生产成本和管理成本外，企业中还存在大量的相关浪费。这些浪费可能来自人员配置的不合理，可能来自场地利用的低效，也可能来自设备和材料的闲置。无论哪种浪费，都是对企业资源的极大浪费。所以，我们不能让机器空转，不能让员工无所事事，更不能让资源白白流失。要优化人员配置，让每个人都能在最适合自己的岗位上发挥作用。同时，要合理利用场地，避免场地闲置和浪费；要合理使用设备和材料，减少浪费。更重要的是，要培养员工的节约意识，让他们从内心深处认识到节约的重要性。记住，每一点浪费，都是对企业利润的侵蚀。

四增:增效比降本更重要

1.增值。增值不仅仅是对产品质量的提升，更是对服务质量的提升。要关注客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，让客户感受到我们的用心和诚意。“酒香不怕巷子深。”只有真正把产品和服务做到极致，才能真正赢得客户的信赖和忠诚。

2.增量。增量是企业发展的基础。只有不断提升产品和服务的数量与质量，才能满足市场的需求和客户的期望。这不仅仅是对生产规模的扩大，更是对市场份额的拓展。我们要关注市场的变化和趋势，及时调整生产计划和销售策略，确保产品和服务的供应充足。

3.增效。增效是企业发展的关键。只有不断提升产品和服务的效率与质量，才能在激烈的市场竞争中保持领先。这不仅仅是对生产流程的优化，更是对管理模式的创新。我们要关注生产过程中的每一个环节，不断改进和优化，提高生产效率和产品质量。同时，还要加强管理创新，引入先进的管理理念和方法，提高企业的管理水平和运营效率。

4.增利。只有不断提升盈利能力，才能确保企业的持续发展和壮大。这不仅仅是对成本控制的要求，更是对收入增长的期望。我们要关注成本控制的每一个环节，不断降低生产成本和管理成本，提高企业的盈利能力。同时，还要关注市场变化和客户需求，不断拓展新的业务领域和市场空间，增加企业的收入来源。

五精：向精益管理要效益

1.精打细算。要把钱花在刀刃上，确保每一分钱都能发挥最大的价值。要不断优化资源配置，提高资源利用效率。同时，还要建立科学的预算制度和财务管理体系，确保企业财务的健康和稳定。

2.精耕细作。要注重每一个细节，不放过任何一个可能提升效率和质量的机会，这不仅仅是对生产流程的优化，更是对员工素质的提升。要培养员工的精细意识和工匠精神，让他们在工作中精益求精、追求卓越。只有当我们把每一个细节都做到位，才能真正实现生产效率和产品质量的提升。

3.精兵简政。要精挑细选合适的人才，确保每个人都能在最适合自己的岗位上发挥作用。同时，还要实施扁平化管理，减少不必要的层级和机构，提高企业的运营效率。这不仅仅是对人才的要求，更是对管理模式的创新。同时，还要加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力，让团队成为企业发展的强大动力。

4.精诚合作。要关注员工之间的沟通和协作，打破部门壁垒和隔阂，让信息流通更加顺畅。在精诚合作上，我们需要这种对团队精神的极致追求和对企业文化的塑造。

5.精进不休。精进不休是企业发展的动力源泉，我们要始终保持学习的热情和求知的欲望，不断提升自己的能力和素质。因此，我们要关注行业动态和技术发展趋势，及时调整自己的战略和方向，确保企业始终走在时代的前列。

（作者系国内著名实战型管理咨询与培训专家、组织赋能专家、企业执行力培训专家）

审核：刘    坤

责编：王世明

编辑：刘    彬