文/张莉

在全球化与技术革新浪潮中，生物医药行业因数据基础薄弱而面临内外交困的局面。随着数字化、网络化、智能化技术的飞速发展，医药产业与高新技术深度融合已成为行业发展的必然趋势，数字化转型为制药行业提供了逆境突围的解决方案。

日前，CMIS 2024第三届中国医药数智峰会已圆满落幕。复星医药质量联席总经理金勇在大会上以“制药企业的精益数字化实践”为主题发表演讲，以复星精益数字化实践为例，分享了自己在制药企业精益数字化转型方面的实践与思考。金勇不仅是复星医药质量联席总经理，还是智能制造联席总经理。他在制药行业深耕近二十年，曾任沃特世（Waters）中国区信息学运营总监，推动了实验室信息化建设和智慧实验室发展，在推动制药行业信息化、数字化转型方面经验丰富。

作为智能制造联席总经理，金勇推动了公司智能制造顶层设计的实现。他以SAP技术为核心平台，打造了企业数字化管理集成体系；以数据分析为切入点，建立了集团化的大数据管控平台。同时，他推动工厂数字化和自动化转型，着力开展智慧工厂试点与推广，深化了行业数字化转型。金勇制定了切实可行的智能制造战略落地推进计划，通过完整的数字化转型方案，推动公司逐步迈入全球主流医疗健康市场一流企业行列。

建设信息化系统，向数字化运营转型

金勇2006年从同济大学硕士毕业后进入制药行业，在推动实验室信息化建设和打造智慧实验室方面经验丰富。他为药明康德打造的智慧实验室，成为公司最早满足美国FDA标准的实验室。他将药明康德的实验室数字化系统Watson LIMS产品拓展至中国临床前、安评中心、临床实验室行业近50家实验室，成为该行业的黄金标准。在沃特世（Waters），他制定了中国区信息学解决方案，并向整个制药行业数千家企业成功推广了Empower网络版系统。2021年，进入医药健康产业集团后，他总结十多年来在制药行业的数字化经验，主导编纂了《智能制造标准指南手册》，并在20多家生产企业推广应用，加速了企业的数字化建设进程，提升了建设质量。

在集团智能化层面，金勇引入SAP系统，建立了高度集成的信息化管理平台。该系统涵盖生产、物流、财务、人力资源等多个领域，实现了计划、执行和管理各环节的整合。SAP系统的实施帮助公司实现了实时数据跟踪与分析，优化了生产计划、物料供应及成本控制，提升了整体运营效率。同时，金勇推动了集团化大数据管控平台的建设，促进了企业内各业务单元的数据整合和共享。大数据管控平台为企业精益运营提供了数据支持，如通过分析生产效率和质量数据，精准识别运营中的问题并提出优化建议。他通过不断的功能优化，确保数据治理持续改善，为企业提供了数字化决策支持。通过初步规划，金勇将集团经验推广到下属企业，形成了一定的自动化和信息化规模。

为推动企业精益化数字运营，金勇推动了FES质量信息化平台项目的实施。他在公司的10家子公司部署了FES质量信息化平台，该平台涵盖DMS文档、TMS培训、QMS质量、RMS记录、AMS归档五大核心模块。通过在集团全面推进信息化建设，实现了资源共享和质量体系的统一化管理，有效提升了质量管理工作效率。金勇打造的FES质量信息化平台成为公司在精益化、数字化和智慧化管理上的重要基石，为其未来业务扩展和国际化提供了有力支持。

推动数字工厂建设，加速智能制造落地

金勇一直致力于制药企业的数字化体系建设和智能制造水平提升。作为中国医药企业管理协会专家编委，他参与编制了协会的行业数字化指南《化学原料药数字化工厂建设方案》和《注射剂数字化工厂建设方案》。通过整理国内一线制药企业数字化最佳实践，他提炼出一套供行业企业参照的建设方案模板，为缺乏相关领域专家的中小药企提供了具体直接的指导建议，为中国医药行业数字化建设打破瓶颈期做出了重要贡献。

在运营管理部，金勇为集团制定了智能制造的战略规划及实施路径。他根据智能制造趋势和未来发展，将智能工厂成熟度分为5个等级，并根据指标体系、能力成熟度、评价方法三个部分建立了智能工厂评价标准。根据统一的指标体系标准，金勇对各智能制造应用领域、应用企业和应用项目开展评估，对基地进行了详细调研。基于调研结果，他梳理了智能制造流程，形成了从集团总部到成员企业再到工厂车间，涵盖智能决策、智能运营、智慧工厂的完整智能制造链路。在继续推进集团总部与成员企业数字化系统部署的同时，他将WCS仓库控制系统、DCS分散控制系统、SCADA设备数据采集和监控等数字化系统引入工厂车间，推动了生产制造管理的数字化转型。

以徐州产业园为例，金勇为产业园部署了从现场层到控制层再到管理层的IT架构设计。根据数字化工厂规划，他为徐州产业园搭建了包含经营计划、制造管理、设备监控的系统架构。通过物联网技术，他实现了设备与系统间的数据互联互通，提升了生产过程的透明化与智能化水平。通过徐州产业园区的试点实施，金勇加速了高质量、高合规、低成本的智能工厂从设想变为现实。未来，他将结合已有经验，为不同成员企业以及不同生产工艺打造定制的智能制造落地建设模板。

金勇专注于制药行业精益化管理与数字工厂建设，以数字化赋能医药企业，推动了集团“集成化、柔性连续化、高度智能化、全面协同、绿色可持续发展”的智能制造与运营管理体系的搭建。未来，他将继续利用精益管理方法和数字化工具，打造行业领先的灯塔企业，为制药企业提供具有榜样意义的“数字化制造”和“工业4.0”示范。

审核：刘   坤

责编：明贵栋

编辑：刘   彬