摘要：随着我国经济的快速发展，建筑企业在国民经济中的地位日益重要，然而建筑企业在不同生命周期阶段的财务管理问题也日益凸显。本文从全生命周期视角出发，对建筑企业财务管理的特点、存在的问题及优化策略进行深入研究，旨在为建筑企业提供科学的财务管理指导，促进其可持续发展。通过对初创期、成长期、成熟期和衰退期的财务管理特点进行分析，发现各阶段面临的主要问题，包括融资困难、资金管理不善、创新动力不足和资金短缺等。针对不同时期的财务管理问题，提出拓宽融资渠道、完善财务规划、加强资金管理、强化风险控制、推动创新发展和合理处置资产等优化策略，以期为建筑企业的财务管理提供参考和借鉴。

关键词：全生命周期；建筑企业；财务管理；可持续发展

高彩燕

（中铁城建集团有限公司 湖南 长沙 410000）

引言

全生命周期，是指一个实体（如产品、项目、企业或组织）从诞生、成长、成熟到衰退直至消亡的完整过程。建筑企业的全生命周期管理不仅关乎项目的规划、设计、施工、运维直至拆除，也深刻影响着企业的战略制定、资源配置、风险管理等环节。财务管理作为贯穿企业全生命周期的核心，直接关系到企业的资金运作、成本控制、盈利能力以及竞争力。在不同阶段，建筑企业的财务管理特点和需求存在显著差异，初创期需解决融资难题，成长期需加强资金管理和扩张策略，成熟期则需关注成本控制和风险管理，而衰退期要考虑资产优化和转型策略[1]。因此，对建筑企业财务管理进行深入研究，不仅有助于企业精准识别各阶段的财务管理重点，制定针对性的管理策略，还能有效提升企业财务健康度和可持续发展能力。

1全生命周期视角下建筑企业财务管理的特点

1.1初创期：资金渴求强烈，风险与机遇并存

在建筑企业的初创阶段，财务管理面临的首要挑战是高额的资金需求，由于项目启动、设备购置、人员招聘及初期运营等多方面开销，企业需要大量外部融资以支撑其快速发展。这一时期，财务风险尤为突出，一方面源于融资成本高、还款压力大，另一方面则因市场不确定性高，项目收益难以预测。财务管理需精确评估项目可行性，优化资本结构，确保资金有效配置，同时建立风险预警机制，以灵活应对市场变动，平衡风险与收益。

1.2成长期：资金流转加速，风险防控升级

随着建筑企业的逐步成长，项目规模扩大，资金流转速度显著加快，财务管理的重点在于提高资金使用效率，确保现金流充足，以支持项目的连续推进和企业的快速发展。然而，伴随业务量的增加，财务风险也随之上升，特别是应收账款管理、成本控制及合规性问题，财务管理需建立健全内部控制体系，加强财务分析与预测，及时发现并解决潜在的财务漏洞，同时优化资金调度，确保资金链安全，实现规模扩张与风险控制的双重目标。

1.3成熟期：财务稳健运行，盈利能力凸显

进入成熟期，建筑企业的财务结构趋于稳定，盈利能力显著增强，此时财务管理的重心转向优化资源配置，提升资产运营效率，以及实现股东价值最大化。企业拥有稳定的客户群体和收入来源，财务管理需深入分析市场趋势，精准定位投资项目，确保资金投向高回报领域，同时运用加强成本控制、优化税务筹划等手段，进一步提升利润空间。此阶段，财务管理还需关注企业信誉建设，维护良好的银企关系，为企业的可持续发展奠定坚实的财务基础。

1.4衰退期：资金紧缩应对，成本控制为核心

面对市场饱和、竞争加剧等不利因素，建筑企业开始步入衰退期，而财务管理面临的主要挑战是资金紧张，成本控制成为企业生存的关键。财务管理需深入分析成本结构，实施严格的成本控制措施，如精简人员、优化流程、减少非必要开支等，以缓解资金压力。同时，积极寻求新的业务增长点，运用转型升级或市场多元化策略，探索新的发展路径。在保障现金流稳定的前提下，财务管理还需妥善处理遗留问题，如债务重组、资产处置等，确保企业能够平稳度过衰退期。

2全生命周期视角下建筑企业财务管理中存在的问题

2.1初创期：融资困难，财务规划不清晰

在建筑企业的初创阶段，面临着诸多财务管理方面的问题[2]。其一，融资渠道狭窄是一大难题。由于建筑企业通常需要大量的资金投入来购置设备、招募人员以及启动项目，然而新成立的企业缺乏足够资产抵押和良好的信用记录，难以从银行等传统金融机构获得充足的贷款，加之建筑项目的周期长、风险高，且回报具有不确定性，风险投资机构对于建筑行业初创企业持谨慎态度；其二，财务规划的不清晰也严重影响企业的发展。初创企业缺乏专业财务人员，对市场预期不准确，导致在制定财务规划时缺乏前瞻性和科学性，例如在预算编制上过于乐观，未能充分考虑到各种潜在的风险和成本，如原材料价格波动、人工成本上升、项目延期等，致使企业在实际运营过程中容易出现资金短缺的情况，影响项目顺利进行。

2.2成长期：资金管理不善，风险控制不足

处于成长期的建筑企业，业务规模不断扩大，项目数量增多，但在财务管理方面却存在着资金管理不善和风险控制不足的问题。一方面，企业通常同时运营多个项目，资金需求量激增，而收入来源却相对滞后，导致资金流动性紧张成为常态。建筑企业往往需要垫付大量资金用于购买材料、支付人工费用，而工程款回收受业主方资金状况、合同条款、验收进度等多种因素影响，具有较大不确定性；另一方面，风险控制不足也是成长期建筑企业财务管理面临的重要问题。在项目承接过程中，过于追求业务量的增长，而忽视对项目风险的评估，如对客户的信用状况了解不够深入，导致项目完工后款项难以收回。

2.3成熟期：创新动力不足，财务管理僵化

当建筑企业进入成熟期后，财务管理方面的问题主要表现为创新动力不足和财务管理僵化[3]。一是，在创新动力方面，企业由于长期的稳定发展，形成固定思维模式和经营方式，对新的财务管理理念和方法缺乏积极地探索和应用。例如，在信息化建设方面滞后，仍然采用传统手工记账和报表编制方式，效率低下且容易出错，对金融创新工具的运用不足，如供应链金融、资产证券化等，无法充分发挥企业的资产优势进行有效的融资渠道扩展；二是，成熟期企业普遍面临着业务增长放缓、市场份额不稳定甚至下滑的挑战，而传统财务管理模式难以提供有效的解决方案。企业缺乏足够的动力和资金支持去探索新的业务领域或采用新技术提升效率，导致创新动力不足，财务管理体系逐渐僵化，难以适应快速变化的市场环境。

2.4衰退期：资金短缺，财务困境加剧

建筑企业进入衰退期后，面临着严重的资金短缺和财务困境加剧的问题。首先，由于市场需求的减少和竞争的加剧，企业业务量大幅下降，收入减少，而固定成本却难以降低，导致企业资金流入减少，同时坏账风险增加，进一步减少企业资金来源；其次，衰退期企业面临资产贬值风险，如固定资产折旧加快、存货积压和无形资产价值下降，致使企业的资产负债率上升，财务风险加大；此外，企业在衰退期缺乏有效的应对措施，无法及时调整经营策略和财务管理模式，导致财务困境进一步加剧。

3全生命周期视角下建筑企业财务管理优化策略

3.1初创期：拓宽融资渠道，完善财务规划

3.1.1创新融资模式，提高资金获取能力

初创期的建筑企业，在面临融资难的问题时，应积极探索创新融资模式。第一，引入战略投资者，通过出让部分股权来换取发展所需资金，同时利用战略投资者的行业资源和管理经验，加速企业的成长；第二，考虑利用政府扶持政策，申请创业基金、贷款贴息等财政支持，降低融资成本；第三，探索供应链金融等新型融资方式，与上下游企业合作，利用应收账款、存货等资产进行融资，拓宽资金来源渠道。

3.1.2构建科学的财务预算体系，确保资金合理分配

初创期的建筑企业应构建科学的财务预算体系，以确保资金的合理分配和有效利用[4]。企业应根据市场情况和自身实力，制定合理的年度预算计划，包括收入预算、成本预算、现金流预算等，明确各项财务指标的目标值和实现路径。与此同时，建立预算执行跟踪机制，定期对比实际执行情况与预算计划的差异，及时进行调整和优化，借助科学的财务预算体系，更好地控制成本，提高资金使用效率，为初创期的稳健发展提供有力保障。

3.2成长期：加强资金管理，强化风险控制

3.2.1优化现金流管理，提升资金使用效率

成长期建筑企业需高度关注现金流的健康状况，采取精细化管理策略，确保资金的高效流转。一方面，企业应建立健全现金流预测模型，结合项目周期、合同付款条款及市场环境，精准预测未来一段时间内的现金流入流出情况，从而合理安排资金调度，避免资金链断裂；另一方面，实施严格的应收账款管理，通过加强与业主方的沟通，加快工程结算和款项回收速度，减少坏账损失。

3.2.2建立风险预警机制，防范财务风险

针对成长期建筑企业面临的多重风险，建立一套灵敏、高效的风险预警机制至关重要。首先，企业应构建风险评估体系，对项目风险、市场风险、政策风险等关键风险点进行定期评估，设置预警阈值，一旦触发预警，立即启动应对预案；其次，加强合同管理，严格审查合同条款，防范因合同漏洞导致的经济损失和法律纠纷，并建立健全内部审计制度，定期对财务状况、项目进展、内部控制的有效性进行审查，及时发现并纠正潜在问题；最后，企业应保持对宏观经济形势和行业动态的敏锐洞察，灵活调整经营策略，以应对外部环境变化带来的不确定性，确保企业财务稳健，风险可控。

3.3成熟期：推动创新发展，优化财务管理

3.3.1深化财务管理体系改革，提升财务管理水平

建筑企业在成熟期应致力于深化财务管理体系改革。其一，完善财务管理制度，结合行业标准与自身特点，制定涵盖财务核算、资金管理、成本控制等全方位的制度，确保财务管理有章可循；其二，加强财务信息化建设，引入先进的财务管理软件，实现财务数据的实时共享与分析，提高决策效率，例如利用大数据技术对项目成本进行精细化分析，找出成本控制的关键点；其三，培养高素质财务团队，利用内部培训与外部引进相结合的方式，提升财务人员的专业素养和综合能力，使其能够适应复杂多变的财务管理环境，并鼓励财务人员参与企业战略规划，为企业发展提供有力的财务支持。

3.3.2投入研发创新，增强企业核心竞争力

处于成熟期的建筑企业要重视研发创新投入[5]。一方面，应加大对建筑新技术、新工艺、新材料的研发力度。通过研发节能环保的建筑材料，降低建筑能耗，以提高建筑项目的质量和效率，满足市场对绿色建筑的需求。另一方面，要创新项目管理模式，运用数字化技术提升项目管理的精细化水平，如采用建筑信息模型（BIM）技术，实现项目全生命周期的信息化管理，提高项目的协同效率和质量控制能力。此外，企业还应加强与高校、科研机构的合作，共同开展研发项目，获取前沿技术和创新思路。

3.4衰退期：合理处置资产，化解财务困境

3.4.1资产重组与剥离，优化资产结构

衰退期的建筑企业，资产结构往往存在不合理之处，需要通过资产重组与剥离来优化。第一，对于闲置或低效的固定资产，如老旧的施工设备、闲置的土地等，应进行评估和处置，可通过出售、租赁或与其他企业进行资产置换等方式，将资产转化为资金或更有价值的资产。对于不良资产，如长期无法收回的应收账款、亏损的项目资产等，要及时进行剥离，以减少对企业财务状况的负面影响；第二，企业应审视自身的业务结构，对亏损或前景不佳的业务板块进行分离或重组，集中资源发展核心业务和优势项目，例如将与建筑主业关联性不强且亏损的副业进行剥离，或者对多个相似但分散的业务进行整合，以提高运营效率和资产质量，为企业摆脱困境或转型发展创造条件。

3.4.2实施成本领先战略，降低运营成本

在衰退期，建筑企业面临市场竞争加剧和利润空间压缩的困境，实施成本领先战略至关重要。在采购环节，应加强与供应商的谈判和合作，采取批量采购、长期合同等方式获取更优惠的价格和付款条件，降低原材料采购成本；在施工过程中，优化施工组织设计，合理安排施工人员和设备，提高施工效率，减少不必要的工时和物料浪费。加强项目管理，严格控制工程变更和索赔，避免成本增加。同时，对企业内部管理费用进行精简，削减不必要的开支，如减少行政办公费用、优化人力资源配置等，还可以通过技术创新和工艺改进来降低成本，例如采用更先进的施工技术和方法，降低施工成本和能耗。借助全方位实施成本领先战略，提高企业在衰退期的盈利能力和生存能力，为企业寻找新的发展机遇或实现平稳过渡奠定基础。

结语

本研究从全生命周期视角深入剖析建筑企业财务管理的特点、问题及优化策略。对初创期、成长期、成熟期和衰退期的分别探讨，提出相应的针对性措施，实践证明，上述策略在一定程度上有助于建筑企业提升财务管理水平，增强竞争力。未来，建筑企业应持续关注市场动态和行业发展趋势，不断创新财务管理理念与方法。随着科技的进步，如大数据、人工智能等在财务管理中的应用将日益广泛，建筑企业需积极拥抱新技术，实现财务智能化管理，进一步提升财务决策的准确性和效率，以更好地应对复杂多变的市场环境，实现可持续发展。

参考文献：

[1]孙晓夏.基于全生命周期的高校基建财务管理研究[J].财讯,2024(07):25.

[2]许晓伟,薛辉,丁玉珍.业财融合视角下固定资产全生命周期财务管理研究[J].商业文化,2020(21):56-57.

[3]吴育华.巨化集团项目全生命周期管理模式的探索[J].财富生活,2024(02):85-88.

[4]陆维斌.生命周期视角下的财务战略管理分析[J].2024(03):62-64.

[5]南微丹.生命周期视角下企业财务战略思考[J].经济技术协作信息,2022(29):141-143.

审核：刘   坤

责编：王世明

编辑：刘   彬